新形势下国有平台公司发展存在的问题和策略
[摘要]国有平台公司的成立提高了政府的职能，为工业和企业的发展提供了信用担保以及抵押担保资金，以促进其持续发展。但在新的市场环境下，国有平台公司的银行贷款受到限制，其生存与发展面临着严峻的考验。在此形势下，创新与完善国有平台公司的发展策略，实现其转型与升级发展，成为国有平台公司生存发展中面临的迫切问题。本文在简要分析了国有平台公司转型发展的机遇与挑战的基础上，重点分析了其生存发展战略规划。
[关键词]国有平台公司；投资结构；风险
1新市场形势下国有平台公司发展的机遇与挑战国有平台公司属于政府部门的分支和下属部门，根基深厚，同时，经多年发展，经验比较丰富，在日常经营运作过程中，形成了相对比较成熟的运行机制与管理制度。此外，经多年的积累与发展，国有平台公司中培养了一批市场意识较强的基本骨干，对于国有平台公司的生存与发展具有积极的意义。但作为政府投资主体的国有平台公司而言，在其发展中受金融危机的波及，政府加大了债务清理的力度，在其发展中银行贷款受到限制，资金的受限，有效资产严重匮乏，制约着国有平台公司的持续发展。加之，在当前的市场环境下，国有平台公司经营性现金流量还相对不足，政府对国有平台公司的管制也更加严格，导致国有平台公司发展中融资环境紧缩，影响了国有平台公司的生存与发展。另外，在其发展过程中，有效且完善的约束机制尚未完全建立起来，人才数量相对缺乏，其生存与持续发展面临着严峻的考验。可见，在新的市场形势下，国有平台公司发展过程中，优势与劣势、机遇与挑战并存，制订有效的发展战略规划，促进国有平台公司持续健康发展已是势在必行。
2新市场形势下国有平台公司生存发展的战略规划2.1更新发展思路，转化主营业务
在新的市场形势下，作为政府投资主体，国有平台公司承担着高新技术产业以及基础建设投资与经营的重担，并具有社会资金管理以及国有资产增值等双重任务，在其生存发展过程中，应以融资与投资体制为主要参考依据，树立“政企分开”的理念实施产业投资决策与管理，促进民主化与科化学投资实现。同时，作为市场竞争主体的国有平台公司而言，应围绕市场发展形势，提升投资项目经营效率与效益，树立企业经营与政府投资有机结合的生存发展理念，促进其健康发展。此外，在新的市场环境下，国有平台公司应积极整合市场资源，突出主营业务的发展，促进经营性现金流与有效资产的增加。如以改善城乡生活的市场需求为着眼点，着力发展城市工业企业主题公园、农业科普体验等业务项目，严抓项目与资金管理，促进公司的结构调整。国有平台公司还应积极加强投资项目的推介与策划，强化投资管理，实现国有平台公司的转型与升级。
2.2以市场为导向，优化投资结构
作为市场竞争主体的一部分，国有平台公司在其经营发展中，应以市场为导
新形势下国有平台公司发展存在的问题和策略
[摘要]国有平台公司的成立提高了政府的职能，为工业和企业的发展提供了信用担保以及抵押担保资金，以促进其持续发展。但在新的市场环境下，国有平台公司的银行贷款受到限制，其生存与发展面临着严峻的考验。在此形势下，创新与完善国有平台公司的发展策略，实现其转型与升级发展，成为国有平台公司生存发展中面临的迫切问题。本文在简要分析了国有平台公司转型发展的机遇与挑战的基础上，重点分析了其生存发展战略规划。
[关键词]国有平台公司；投资结构；风险
1新市场形势下国有平台公司发展的机遇与挑战国有平台公司属于政府部门的分支和下属部门，根基深厚，同时，经多年发展，经验比较丰富，在日常经营运作过程中，形成了相对比较成熟的运行机制与管理制度。此外，经多年的积累与发展，国有平台公司中培养了一批市场意识较强的基本骨干，对于国有平台公司的生存与发展具有积极的意义。但作为政府投资主体的国有平台公司而言，在其发展中受金融危机的波及，政府加大了债务清理的力度，在其发展中银行贷款受到限制，资金的受限，有效资产严重匮乏，制约着国有平台公司的持续发展。加之，在当前的市场环境下，国有平台公司经营性现金流量还相对不足，政府对国有平台公司的管制也更加严格，导致国有平台公司发展中融资环境紧缩，影响了国有平台公司的生存与发展。另外，在其发展过程中，有效且完善的约束机制尚未完全建立起来，人才数量相对缺乏，其生存与持续发展面临着严峻的考验。可见，在新的市场形势下，国有平台公司发展过程中，优势与劣势、机遇与挑战并存，制订有效的发展战略规划，促进国有平台公司持续健康发展已是势在必行。
2新市场形势下国有平台公司生存发展的战略规划2.1更新发展思路，转化主营业务
在新的市场形势下，作为政府投资主体，国有平台公司承担着高新技术产业以及基础建设投资与经营的重担，并具有社会资金管理以及国有资产增值等双重任务，在其生存发展过程中，应以融资与投资体制为主要参考依据，树立“政企分开”的理念实施产业投资决策与管理，促进民主化与科化学投资实现。同时，作为市场竞争主体的国有平台公司而言，应围绕市场发展形势，提升投资项目经营效率与效益，树立企业经营与政府投资有机结合的生存发展理念，促进其健康发展。此外，在新的市场环境下，国有平台公司应积极整合市场资源，突出主营业务的发展，促进经营性现金流与有效资产的增加。如以改善城乡生活的市场需求为着眼点，着力发展城市工业企业主题公园、农业科普体验等业务项目，严抓项目与资金管理，促进公司的结构调整。国有平台公司还应积极加强投资项目的推介与策划，强化投资管理，实现国有平台公司的转型与升级。
2.2以市场为导向，优化投资结构
作为市场竞争主体的一部分，国有平台公司在其经营发展中，应以市场为导