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家族管理模式企业的弊端及解决方法
作者：罗玲
来源：《管理观察》2014年第16期
摘要：民营企业在开始运作阶段，大多选择家族式的管理模式，这样的管理模式会形成高度集权化管理，企业的重要决策几乎全由一位强有力的管理者所控制。另外，民营企业这样的管理模式则表现出技术和管理成本低、经营灵活、命令传达快、企业内部运行相对简单等优点，所以在民营企业开创初期几乎都会选择家族式管理模式。但是随着民营企业的不断壮大，家族式的管理模式的弊端就逐渐显现出来，导致很多民营企业停滞不前或走向消亡，企业的管理者如果不能很好的处理这些弊端，势必会影响企业的发展和壮大。
关键词：家族企业家族管理模式弊端解决方法
改革开放的三十多年来，我国的民营企业有了发展的空间。但是，根据研究显示，由于家族企业的各种弊端，导致很多家族企业经营时间都不会太长。很多家族企业成立后不久就消失了，更有一些曾经风云一时的，但也逃不过昙花一现的命运，如：珠海的巨人、中山的爱多、郑州的亚细亚等企业[1]。究其原因，家族企业在发展过程中，原先的优点会逐渐变成阻碍企业壮大的缺点和弊端，所以企业的管理者需要不断的排除这些弊端、不断的改变原有的制度和运行模式来适应企业的壮大。
1.家族企业管理模式可能会遇到的弊端
1.1人才的缺失和人员流动性大
家族民营企业在发展初期，企业重要岗位基本都会以家族为范围进行选人和用人，主要原因是基于对家族成员的信任而非能力。企业发展初期启用家族成员可以很好的提高企业成员的忠诚度、降低企业的管理运作成本等优点。但随着企业的发展，企业对员工的要求不断提高，而家族成员由于专业知识的缺失，很难做到跟着企业一起成长，这样就会导致企业的关键岗位上人才的缺失。
家族民营企业缺乏全面的人才培养计划，基本上只要求员工在岗位上自己的领悟，而对于企业的关键技术和要求几乎都掌握在家族成员手中，而家族成员又可能存在管理能力的缺失，直接导致企业里面员工的整体素质和能力基本达不到企业的要求。结果员工得不到应有的待遇、应有的晋升机会没有和企业归属感差等，最后员工选择离职，所以家族民营企业员工流动流动性大。
在家族企业中，也会有外来优秀的人才出现。外来优秀的人才对企业的家族成员是一种冲击，在工作过程中，这种冲击就会逐渐体现出来，所以外来优秀人才经常会被企业家族成员所排挤，再加上工作过程中家族成员对外来优秀人才的不配合，在工作上会给外来优秀员工带来
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家族管理模式企业的弊端及解决方法
作者：罗玲
来源：《管理观察》2014年第16期
摘要：民营企业在开始运作阶段，大多选择家族式的管理模式，这样的管理模式会形成高度集权化管理，企业的重要决策几乎全由一位强有力的管理者所控制。另外，民营企业这样的管理模式则表现出技术和管理成本低、经营灵活、命令传达快、企业内部运行相对简单等优点，所以在民营企业开创初期几乎都会选择家族式管理模式。但是随着民营企业的不断壮大，家族式的管理模式的弊端就逐渐显现出来，导致很多民营企业停滞不前或走向消亡，企业的管理者如果不能很好的处理这些弊端，势必会影响企业的发展和壮大。
关键词：家族企业家族管理模式弊端解决方法
改革开放的三十多年来，我国的民营企业有了发展的空间。但是，根据研究显示，由于家族企业的各种弊端，导致很多家族企业经营时间都不会太长。很多家族企业成立后不久就消失了，更有一些曾经风云一时的，但也逃不过昙花一现的命运，如：珠海的巨人、中山的爱多、郑州的亚细亚等企业[1]。究其原因，家族企业在发展过程中，原先的优点会逐渐变成阻碍企业壮大的缺点和弊端，所以企业的管理者需要不断的排除这些弊端、不断的改变原有的制度和运行模式来适应企业的壮大。
1.家族企业管理模式可能会遇到的弊端
1.1人才的缺失和人员流动性大
家族民营企业在发展初期，企业重要岗位基本都会以家族为范围进行选人和用人，主要原因是基于对家族成员的信任而非能力。企业发展初期启用家族成员可以很好的提高企业成员的忠诚度、降低企业的管理运作成本等优点。但随着企业的发展，企业对员工的要求不断提高，而家族成员由于专业知识的缺失，很难做到跟着企业一起成长，这样就会导致企业的关键岗位上人才的缺失。
家族民营企业缺乏全面的人才培养计划，基本上只要求员工在岗位上自己的领悟，而对于企业的关键技术和要求几乎都掌握在家族成员手中，而家族成员又可能存在管理能力的缺失，直接导致企业里面员工的整体素质和能力基本达不到企业的要求。结果员工得不到应有的待遇、应有的晋升机会没有和企业归属感差等，最后员工选择离职，所以家族民营企业员工流动流动性大。
在家族企业中，也会有外来优秀的人才出现。外来优秀的人才对企业的家族成员是一种冲击，在工作过程中，这种冲击就会逐渐体现出来，所以外来优秀人才经常会被企业家族成员所排挤，再加上工作过程中家族成员对外来优秀人才的不配合，在工作上会给外来优秀员工带来