管理游戏：猎人与兔子
阅读下列资料，设想你就是猎人，你想怎样对待猎狗？
（1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说" 你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说：" 你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
（2）这话被猎人听到了, 猎人想:猎狗说的对啊, 那我要想得到更多的猎物, 得想个好法子. ：
想想都有什么方法？
如果猎人这样：猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃. 这一招果然有用, 猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃, 自已没的吃. 就这样过了一段时间, 问题又出现了. 大兔子非常难捉到, 小兔子好捉. 但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多, 猎狗们善于观察发现了这个窍门, 专门去捉小兔子. 慢慢的, 大家都发现了这个窍门. 猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了, 为什么? 猎狗们说:反正没有什么大的区别, 为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
接下来你怎么办？
如果猎人这样：
（3）猎人经过思考后, 决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩, 而是采用每过一段时间, 就统计一次猎狗捉到兔子的总重量. 按照重量来评价猎狗, 决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了. 猎人很开心. 但是过了一段时间, 猎人发现, 猎狗们捉兔子的数量又少了, 而且越有经验的猎狗, 捉兔子的数量下降的就越利害. 于是猎人又去问猎狗. 猎狗说" 我们把最好的时间都奉献给了您, 主人, 但是我们随着时间的推移会老, 当我们捉不到兔子的时候, 您还会给我们骨头吃吗?"
接下来你还要怎么办？
如果猎人这样：
（4）猎人做了论功行赏的决定. 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后, 即使捉不到兔子, 每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴, 大家都努力去达到猎人规定的数量. 一段时间过后, 终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量. 这时, 其中有一只猎狗说:我们这么努力, 只得到几根骨头, 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头. 我们为什么不能给自己捉兔子呢?" 于是, 有些猎狗离开了猎人, 自己捉兔子去了. . 你怎么办？
这个故事，至少说明了三个重要道理：
第一、一个企业，员工的问题，往往根源在机制，责任在老板，因此，我们要多研究机制，少责备员工，这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；
第二、有没有激励大不一样，激励科学与不科学大不一样；
第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要，才能有效激励人才和长久地留住人才
管理游戏：猎人与兔子
阅读下列资料，设想你就是猎人，你想怎样对待猎狗？
（1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说" 你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说：" 你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
（2）这话被猎人听到了, 猎人想:猎狗说的对啊, 那我要想得到更多的猎物, 得想个好法子. ：
想想都有什么方法？
如果猎人这样：猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃. 这一招果然有用, 猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃, 自已没的吃. 就这样过了一段时间, 问题又出现了. 大兔子非常难捉到, 小兔子好捉. 但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多, 猎狗们善于观察发现了这个窍门, 专门去捉小兔子. 慢慢的, 大家都发现了这个窍门. 猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了, 为什么? 猎狗们说:反正没有什么大的区别, 为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
接下来你怎么办？
如果猎人这样：
（3）猎人经过思考后, 决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩, 而是采用每过一段时间, 就统计一次猎狗捉到兔子的总重量. 按照重量来评价猎狗, 决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了. 猎人很开心. 但是过了一段时间, 猎人发现, 猎狗们捉兔子的数量又少了, 而且越有经验的猎狗, 捉兔子的数量下降的就越利害. 于是猎人又去问猎狗. 猎狗说" 我们把最好的时间都奉献给了您, 主人, 但是我们随着时间的推移会老, 当我们捉不到兔子的时候, 您还会给我们骨头吃吗?"
接下来你还要怎么办？
如果猎人这样：
（4）猎人做了论功行赏的决定. 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后, 即使捉不到兔子, 每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴, 大家都努力去达到猎人规定的数量. 一段时间过后, 终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量. 这时, 其中有一只猎狗说:我们这么努力, 只得到几根骨头, 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头. 我们为什么不能给自己捉兔子呢?" 于是, 有些猎狗离开了猎人, 自己捉兔子去了. . 你怎么办？
这个故事，至少说明了三个重要道理：
第一、一个企业，员工的问题，往往根源在机制，责任在老板，因此，我们要多研究机制，少责备员工，这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；
第二、有没有激励大不一样，激励科学与不科学大不一样；
第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要，才能有效激励人才和长久地留住人才