2015年以来，松岗街道执法队按照“法治、智慧、品质、人文”“四个城管”的建设要求，在城管执法队伍规范建设方面努力探索，形成了“123”的初步架构：“1”即明确一个规范化建设的核心目标；“2”即着力从体制、机制两方面进行改革创新；“3”即是着力从“法治、科技、文化”三方面，与时俱进地推出一系列措施。通过这些强有力的举措，使松岗城市面貌焕然一新，城市管理工作得到大大加强。
松岗街道执法队提出了“人有精神、事有规范、权有约束、责有担当”的“四有队伍”建设目标。
人有精神，就是要牢固树立“为人民管理城市”的理念，树立和维护执法权威，外树形象，内强素质。
事有规范，就是用法治思维不断完善规章制度体系，用制度管人、管事，提升执法效能、工作效率。
权有约束，就是坚持法无授权不可为，建立有效的内外监督体系，用公开促公正，廉洁干事。
责有担当，就是坚持法定职责必须为，建立有效的责任倒逼机制、激励机制、容错机制，努力“干成事、不出事”。
着力构建适应基层执法工作的新体制、新机制
去年以来，为了加强基层执法工作，松岗街道不断完善其体制机制，通过创新适应街道执法的体制机制，使松岗街道执法工作迈上新台阶。
在体制创新方面，街道执法队实行决策、执行、监督“权力三分”。确立队长办公会为队内的最高决策机构，由队领导、四队一室主要负责人和督察队队长组成，实行集体领导、民主决策；一方面制约“一把手”权力，阳光促公正，另一方面又强化“一把手”权威，使个人的意志通过会议形式上升为单位的决策，更有利于形成集体行动；落实队长负责制，领导靠前指挥，带头履职担责，以上率下。两位副队长，一人抓业务，一人抓队伍，两手抓，两手硬。
街道还成立督察队，负责纠风执纪，督办重点工作，独立行使督察权。同时成立案审委员会，驻队律师列席，重大案件集体研究讨论；“四队一室”负责抓执行、抓落实；一中队负责查违工作，二、三中队负责城管执法工作，处理好两项重点业务的关系；通过购买服务、轮值轮训的方式组建机动训练中队，作为机动力量，工作训练合一。
按照“小四有”强化综合室的中枢作用——参谋有方、协调有序、执行有力、保障有效。在综合室设立指挥中心，整合各类信息系统、值班备勤工作，统一调度指挥；设立案审中心，作为案审委员会的日常工作机构，法制员负责法律把关；设立信息中心，负责信息收集整理、情况报送、调研等文字材料工作；设立后勤中心，负责后勤、装备保障等工作。在日常巡查实行网格化管理，班组式运作，每班5人，班长一名，采取竞争上岗方式。
从“法治、科技、文化”三方面推出系列措施
从去年开始，松岗不断深化“法治+科技+文化”方面的创新模式，推进执法工作的有序高效进行。在法治上不断强化法治保障，树立执法权威。实行非法干预执法记录报告制度，对非法干预执法事项的情况进行记录等，查证属实的及时报告上级部门；实行廉洁执法承诺告知制度，制作《廉洁执法承诺告知书》，办案时要求执法人员与当事人共同签署；实行重大案件集体讨论制度，由执法队领导、各科室主要负责人共同组成的案件审理委员会，与驻队律师讨论各个中队提交的疑难案件和重大案件；发布执法分类分层次管理地图，将全街道划分为一类区（严管区）、二类区（重点区）、三类区（控制区）；引入驻队律师制度，由律师事务所派出2名执业律师，参与队内执法事务，提高办案能力。
在科技上，街道不断突出科技引领，提升执法效能。如引入卫星高清遥感执法监察系统，采用高清卫星航拍技术开展街道范围的每月一拍，分辨率达到0.31米，类似井盖大小的图斑变化也能及时发现，对违章搭建、破坏林地、绿地等违法行为，第一时间发现第一时间查处；引入无人机航拍，研发城管执法无人机巡查系统，通过超视距空中巡查，做到每个星期空中巡查记录；开展网上巡查、舆情监控，“O2O”“网上网下”巡查相结合，对互联网、微信、微博等进行及时搜索、检测，对敏感信息进行追踪、分析，第一时间发现处理；在多个市容环境整治的重点难点区域，安装高清无线监控设备，目前已经投入使用并接入指挥中心平台的有11组高清监控视频信号，实现全天候24小时不间断的监控记录；引入电信翼呼通调度指挥系统，通过语音呼叫，进行调度指挥，“随叫随到”，“一呼百应”；建立智慧执法指挥平台，将数字化城管系统、重点区域高清监控系统等接入统一指挥平台，集成、整合，实现“智慧执法”。
在文化建设上，街道执法队着力文化建队，重塑执法形象。严格按照市标准统一外观标识，对大楼外观、标志标识、办公设置等进行标准化改造；实行准军事化管理，统一着装，严格内务管理；开设党员课堂、职工文化大讲堂，强化队伍核心文化建设，发挥党员先进作用，不断提升队伍战斗力；创建职工之家，实施“五小工程”，建成作训室、阅览室、理发室、洗衣房、食堂，增强队员归属感；创作《松岗执法队之歌MV》、《四有队伍形象宣传片》，增加队伍自我认同感，提高队伍凝聚力。
2015年以来，松岗街道执法队按照“法治、智慧、品质、人文”“四个城管”的建设要求，在城管执法队伍规范建设方面努力探索，形成了“123”的初步架构：“1”即明确一个规范化建设的核心目标；“2”即着力从体制、机制两方面进行改革创新；“3”即是着力从“法治、科技、文化”三方面，与时俱进地推出一系列措施。通过这些强有力的举措，使松岗城市面貌焕然一新，城市管理工作得到大大加强。
松岗街道执法队提出了“人有精神、事有规范、权有约束、责有担当”的“四有队伍”建设目标。
人有精神，就是要牢固树立“为人民管理城市”的理念，树立和维护执法权威，外树形象，内强素质。
事有规范，就是用法治思维不断完善规章制度体系，用制度管人、管事，提升执法效能、工作效率。
权有约束，就是坚持法无授权不可为，建立有效的内外监督体系，用公开促公正，廉洁干事。
责有担当，就是坚持法定职责必须为，建立有效的责任倒逼机制、激励机制、容错机制，努力“干成事、不出事”。
着力构建适应基层执法工作的新体制、新机制
去年以来，为了加强基层执法工作，松岗街道不断完善其体制机制，通过创新适应街道执法的体制机制，使松岗街道执法工作迈上新台阶。
在体制创新方面，街道执法队实行决策、执行、监督“权力三分”。确立队长办公会为队内的最高决策机构，由队领导、四队一室主要负责人和督察队队长组成，实行集体领导、民主决策；一方面制约“一把手”权力，阳光促公正，另一方面又强化“一把手”权威，使个人的意志通过会议形式上升为单位的决策，更有利于形成集体行动；落实队长负责制，领导靠前指挥，带头履职担责，以上率下。两位副队长，一人抓业务，一人抓队伍，两手抓，两手硬。
街道还成立督察队，负责纠风执纪，督办重点工作，独立行使督察权。同时成立案审委员会，驻队律师列席，重大案件集体研究讨论；“四队一室”负责抓执行、抓落实；一中队负责查违工作，二、三中队负责城管执法工作，处理好两项重点业务的关系；通过购买服务、轮值轮训的方式组建机动训练中队，作为机动力量，工作训练合一。
按照“小四有”强化综合室的中枢作用——参谋有方、协调有序、执行有力、保障有效。在综合室设立指挥中心，整合各类信息系统、值班备勤工作，统一调度指挥；设立案审中心，作为案审委员会的日常工作机构，法制员负责法律把关；设立信息中心，负责信息收集整理、情况报送、调研等文字材料工作；设立后勤中心，负责后勤、装备保障等工作。在日常巡查实行网格化管理，班组式运作，每班5人，班长一名，采取竞争上岗方式。
从“法治、科技、文化”三方面推出系列措施
从去年开始，松岗不断深化“法治+科技+文化”方面的创新模式，推进执法工作的有序高效进行。在法治上不断强化法治保障，树立执法权威。实行非法干预执法记录报告制度，对非法干预执法事项的情况进行记录等，查证属实的及时报告上级部门；实行廉洁执法承诺告知制度，制作《廉洁执法承诺告知书》，办案时要求执法人员与当事人共同签署；实行重大案件集体讨论制度，由执法队领导、各科室主要负责人共同组成的案件审理委员会，与驻队律师讨论各个中队提交的疑难案件和重大案件；发布执法分类分层次管理地图，将全街道划分为一类区（严管区）、二类区（重点区）、三类区（控制区）；引入驻队律师制度，由律师事务所派出2名执业律师，参与队内执法事务，提高办案能力。
在科技上，街道不断突出科技引领，提升执法效能。如引入卫星高清遥感执法监察系统，采用高清卫星航拍技术开展街道范围的每月一拍，分辨率达到0.31米，类似井盖大小的图斑变化也能及时发现，对违章搭建、破坏林地、绿地等违法行为，第一时间发现第一时间查处；引入无人机航拍，研发城管执法无人机巡查系统，通过超视距空中巡查，做到每个星期空中巡查记录；开展网上巡查、舆情监控，“O2O”“网上网下”巡查相结合，对互联网、微信、微博等进行及时搜索、检测，对敏感信息进行追踪、分析，第一时间发现处理；在多个市容环境整治的重点难点区域，安装高清无线监控设备，目前已经投入使用并接入指挥中心平台的有11组高清监控视频信号，实现全天候24小时不间断的监控记录；引入电信翼呼通调度指挥系统，通过语音呼叫，进行调度指挥，“随叫随到”，“一呼百应”；建立智慧执法指挥平台，将数字化城管系统、重点区域高清监控系统等接入统一指挥平台，集成、整合，实现“智慧执法”。
在文化建设上，街道执法队着力文化建队，重塑执法形象。严格按照市标准统一外观标识，对大楼外观、标志标识、办公设置等进行标准化改造；实行准军事化管理，统一着装，严格内务管理；开设党员课堂、职工文化大讲堂，强化队伍核心文化建设，发挥党员先进作用，不断提升队伍战斗力；创建职工之家，实施“五小工程”，建成作训室、阅览室、理发室、洗衣房、食堂，增强队员归属感；创作《松岗执法队之歌MV》、《四有队伍形象宣传片》，增加队伍自我认同感，提高队伍凝聚力。