关于运营内部岗位竞聘的方案
一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，支持一人多岗，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
所有岗位重新选择上岗，坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者可以同时竞聘1-3个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构
1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于5人。
2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3竞聘委员会评审决议以书面形式提交人力资源部呈递总经理审批。
五、竞聘条件与要求
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体要求：
（1）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 （2）具备管理协调能力、互联网思维能力。
（3）具有同时兼任多岗的能力。
六、内部招聘流程
1、流程示意图
竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、评分等工作。
竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。 3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
运营中心
2016年2月3日
附录：《竞聘岗位》《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》
沁坤股份运营中心内部员工竞聘岗位：
竞聘申请表
沁坤股份竞聘测试评估表
注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。
关于运营内部岗位竞聘的方案
一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，支持一人多岗，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
所有岗位重新选择上岗，坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者可以同时竞聘1-3个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构
1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于5人。
2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3竞聘委员会评审决议以书面形式提交人力资源部呈递总经理审批。
五、竞聘条件与要求
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体要求：
（1）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 （2）具备管理协调能力、互联网思维能力。
（3）具有同时兼任多岗的能力。
六、内部招聘流程
1、流程示意图
竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、评分等工作。
竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。 3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
运营中心
2016年2月3日
附录：《竞聘岗位》《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》
沁坤股份运营中心内部员工竞聘岗位：
竞聘申请表
沁坤股份竞聘测试评估表
注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。