共 42 篇文章显示摘要每页显示 条
企业家:靠制度提升执行力[平装]txt免费下载
他讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大制度”，也包括了商业机制、企业制度、信用制度在内的“小制度”；如果管理没有对执行的各个环节给予严谨的制度性规范和约束，没有对执行设定科学的程序和要求，没有对执行给予必要的监督和考核，执行力就不可能得到充分的发挥，企业的各种制度也不可能起到应有的作用，所以说，抓制度要考虑执行...
阅3 转0 评0 公众公开 14-07-19 07:39
主管的员工问题处理技巧
主管的员工问题处理技巧。
阅4 转0 评0 公众公开 14-07-19 07:26
[职场必读]华为时间管理培训教程
[职场必读]华为时间管理培训教程。
阅11 转7 评0 公众公开 14-07-19 07:25
如何培养一流经理和员工
如何培养一流经理和员工。
阅5 转2 评0 公众公开 14-07-19 07:25
主管的积极态度与激励技巧
主管的积极态度与激励技巧。
阅7 转1 评0 公众公开 14-07-19 07:24
管理大师德鲁克管理学精髓
管理大师德鲁克管理学精髓。
阅6 转2 评0 公众公开 14-07-19 07:24
卓越管理者的为人处世
卓越管理者的为人处世。
阅2 转0 评0 公众公开 14-07-19 07:23
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力。
阅5 转1 评0 公众公开 14-07-19 07:04
提高执行力 促进新发展
坚持督查与考核相结合，把各个部门和工作人员执行党委政府决策情况、办事服务情况，作为绩效考核的重要依据。根据党委政府决策部署、目标任务，进一步细化量化项目建设、工业经济、招商引资、为民办实事等工作考核标准，建立一套科学有效的考核评价机制。坚持全面考核与重点考核相结合、年终考核与日常考核相结合、定性考核与定量考核相结合、...
阅2 转0 评0 公众公开 14-07-08 16:16
李克强：国务院决不发空头文件
李克强：国务院决不发空头文件。就在一周前的常务会上，李克强总理也严词“抓落实”。“我在基层调研时注意到，有些地方确实出现了 为官不为 的现象，一些政府官员抱着 只要不出事，宁愿不做事 ，甚至 不求过得硬，只求过得去 的态度，敷衍了事。”在讨论对国务院已出台政策措施落实情况开展全面督查时，李克强加重语气说，“说的难听点儿，这...
阅6 转1 评0 公众公开 14-06-01 06:26
执行力与管理力
正是这个原因，很多民营企业非常重视个人的执行力，却忽视组织的执行力，总觉得执行不力是个人的原因。企业对于组织的执行力和个人的执行力的要求，均来源于企业战略目标的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：完善企业组织结构的设计、制定流程与标准、运用流程的执行工具、建立组织执行的对话平台及使用的语言、提高领导者的领导力与执...
阅215 转40 评0 公众公开 14-05-17 10:47
马云的执行力
马云的执行力 06年12月22日，eBay与TOM成立合资公司，将旗下eBay易趣转入新的合资公司TOM易趣，交给TOM全权打理，eBAY撤出中国。易趣eBay三年前是中国最大电子商务拍卖网站，同时它的前身易趣还是中国最早的C2C电子商务网站之一，一直是中国第一的拍卖类电子商务网站。可是淘宝最后赢了，为什么一样做宣传，一样做客服，一样做产品，做的几...
阅18 转1 评0 公众公开 14-05-17 10:43
坚持以求真务实的作风抓落实
坚持以求真务实的作风抓落实 重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实，是领导干部的基本功，也是良好工作作风的重要体现。解决这一问题，要求领导干部在抓落实时必须讲原则、讲大局，敢于跟自己的私心杂念作斗争，时时事事以最广大人民的根本利益为重，决不能一事当前首先想到本地区、本部门的利益甚至是个人的利益，更不能因为...
阅32 转4 评0 公众公开 14-05-17 10:33
提高下属执行力只需八步骤
提高下属执行力只需八步骤简易管理学：【如何管理成熟度高的员工】1.优秀的员工不需要太多管理，只需要定好目标，明确好绩效目标，让他自我管理。分解工作任务增强下属执行力的八步骤。管理者必须从具体的事务中抽出身来，要专注于指导、协调、监督、落实、控制、考核和持续改进等工作思路，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭...
阅3 转自樱花惠州... 公众公开 14-04-21 21:54
图文：什么叫工作到位（转）
图文：什么叫工作到位（转）
阅5 转自海天神龙 公众公开 14-04-19 06:25
执行力差是谁的责任
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面...
阅4 转自llssmm44 公众公开 14-04-14 13:02
让下属100%执行的领导艺术
交易的关键不是一次交易，而是二次交易，即使用者与员工之间的交易。【案例】摩托罗拉公司对绩效管理的理解绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：? 员工应该完成的工作? 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献? 用具体的内容描述怎样才算把工作做好? 员工和主管怎样才能共同努力...
阅2 转自参谋指挥... 公众公开 14-04-03 21:16
[管理文库]全面开扒执行力
回复 第二篇 打造组织执行力 开篇就讲过，个人执行力不等于组织执行力，各位管理人必须要明白这一点。回复 执行力对一个企业的发展真的是很重要的，没有执行力的企业在竞争中也是没有优势的，现在很多企业之间的竞争都是在比各自的执行力，有执行力才有优势，才有市场，同时企业的员工的执行力也要提升，他们的执行力http://www.chi...
阅2 转自mtwj 公众公开 14-03-12 19:27
团队执行力建设15招
团队执行力建设15招。什么是执行?执行，就是想到、说到、做到。打造团队执行力，推荐以下15招。第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人;第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理，过程得受控;第十五招：让员工成为老板，对员工负责，给员工出路，让员...
阅2 转自黑老赵 公众公开 14-03-12 19:26
从“管理”到“治理
要找准创新社会治理、加强基层建设的突破口。从上海情况看，市委要求当前要聚焦问题和矛盾比较集中的城市社区、城乡接合部、流动人口比较集中的城郊地区，基层体制、基层队伍、基层治理、基层活力、基层服务和保障五个专项问题。基层社会某种意义上也是一种“生态系统”，要发挥社会组织的作用，完善共同治理机制，协调各方关系，真正把社会治...
阅6 转0 评0 公众公开 14-03-06 21:02
抓落实要抓“实”避“虚”
上级的政策要吃透，上级的精神要领会，上级的意图要明确，这些工作都是抓落实之前先应做好的基础工作。有的地方领导在上级布置任务后急于出成绩、树典型，结果由于对上级精神“囫囵吞枣”，把握不准，造成误读、误判，使得工作很被动，劳而无功，甚至背道而驰。领导干部要注意，在确保精准领会上级精神部署的前提下，推进工作过程中与上级及时...
阅3 转自指间飞歌 公众公开 14-02-09 21:21
【今日时评】别等领导重视了才落实 - 新疆天山网
【今日时评】别等领导重视了才落实 - 新疆天山网 现实中常常有这样的情况：有些工作必须等领导重视了才能落实，否则就很容易被挂空挡，形成只有安排部署，没有具体落实措施。有的同志不是为事业干工作、为发展抓落实，而是只顾眼前个人利益，迎合领导心理，揣摩上级意图，邀功请赏，对领导重视、上级强调的工作想方设法去完成，甚至搞出轰动...
阅1 转自我想轻松 公众公开 14-02-09 21:21
有感于“抓落实就是创新”
曾经听一位领导在会上语重心长的说："很多工作上级已经作出了具体的安排部署，关键是要实实在在的抓好落实，确保取得实效，从很大程度上讲，抓落实就是创新。有的不是脚踏实地抓好上级工作部署的贯彻落实，而是一味标新立异，年年喊出新口号，不断推出新动作。只要各级各部门都能够认认真真、不折不扣贯彻好党的各项方针政策和上级的安排...
阅1 转自陈仓大山 公众公开 14-02-09 21:20
【强执行力领导者的七大特质】1.说话果断干脆，不拖泥带水；2.绝对兑现承诺；3.心要狠，誓死坚持以法治理；4.要有高度，格局要大；5.要能承担责任；6.能帮助员工实现他们的梦想；7.要具备描绘企业前景
2.绝对兑现承诺；3.心要狠，誓死坚持以法治理；4.要有高度，格局要大；【强执行力领导者的七大特质】1.说话果断干脆，不拖泥带水；
阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 14-01-24 09:01
【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关
2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关。【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；8、有团队精神，人际关【执行力强的九大特征】1、自动自发；8、有团队精神，人际关系良好；9、有强烈的求胜欲望。
阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 14-01-22 17:39
想升职加薪？先看看你有没有执行力！
先看看你有没有执行力！
阅2 转自尚纯纯 公众公开 14-01-19 10:47
[原创]管理就是检查和落实
还有一个突出的原因，往往是领导自己首先违反制度流程去做，导致上梁不正下梁歪，所有的人都效仿，最后结果就是制度形同虚设，而增加了在制度下的人为管理，结果是制度流程全部归档啦，问问并没有多少人学过制度，根本不要说去根据制度做。
阅3 转自如雨随风吧 公众公开 13-12-20 21:18
掌握九条工作法则做效率帝
掌握九条工作法则做效率帝。作为一个很难保持工作效率的人，我发现这个列表非常有用，特别是关于要先做最难的工作的那一部分，因为我的待办事项清单中往往不是这样做的——虽然我很擅于快速做完一些小的任务和琐碎的事情。如果你前一晚只是大致列了个清单，你坐下的第一件事就是增强这个清单，添加一些紧要的事项。工作法则3.说做就做。工作法...
阅2 转自朋友的图... 公众公开 13-11-27 11:15
进一步强化责任意识 高标准抓好工作落实（讲话稿）
3、要用很强的组织纪律观念保证工作落实。我们基层干部年纪轻、阅历浅、工作经验不很丰富，对他们在工作中出现的一些问题或失误，作为领导机关不能一味去斥责、批评、横挑鼻子竖挑眼，而且要多帮助、多指导、多培养、多鼓励，在提高他们想抓、会抓、敢抓和解决自身问题的能力上下功夫，在提高他们思想素质、业务素质、工作责任心和履行工作职责...
阅1 转自钢琴小猪 公众公开 13-11-20 18:47
怎样抓好决策落实问题
怎样抓好决策落实问题“会议部署、贯彻执行、检查指导、督促落实”，一直以来是部队各级机关抓工作的四个基本环节，而抓落实，则是机关工作的基本内容和实践活动，是“四个基本环节”的核心内容。机关工作的一线，不是通常指的业务工作，而是基层，但在实际工作中，有的同志往往认为抓自身业务才是工作，深入基层是额外“负担”。有的机关部门...
阅2 转自太阳下的... 公众公开 13-11-20 18:47
九段秘书告诉你什么是执行力
九段秘书告诉你什么是执行力。九段秘书的提法是源于一个总经理要秘书安排会议的一个案例，总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。“九段秘书”呢？她会做到发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发纪录、定责任（督办）、做流程，即最后还要把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这给流程，把会议服...
阅1 转自参谋指挥... 公众公开 13-11-11 10:37
浅谈执行力
浅谈执行力执行力这个词似乎出现了十多年了，从我刚毕业工作就接触，工作这么多年也看过不少管理方面的读物,但细想一下还真没有看过一本关于执行力的专业书籍。说实话，执行力这个词很容易误导人。我想这是关于执行力的一个很大误区：执行力 ≠ 努力工作、埋头苦干、快速的做 当然，这样说有点偏颇，但是我想要强调的是，努力工作、埋头...
阅2 转自参谋指挥... 公众公开 13-10-03 10:16
领导抓执行的三个关键
无论是企业、政府部门还是非营利组织，领导者对组织执行力不足的焦虑和如何提高组织执行力的困惑却始终存在。杰克·韦尔奇在GE推行“数一数二”战略、反对官僚主义文化等过程中，就是通过各种场合的演讲、提拔或者辞退经理和业务重组的行为等传达给组织成员和公众一种信息：这个组织今后将要成为卓越而灵活的组织，必须取得卓越的绩效以及...
阅1 转自太阳下的... 公众公开 13-10-03 10:11
共 42 篇文章显示摘要每页显示 条
企业家:靠制度提升执行力[平装]txt免费下载
他讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大制度”，也包括了商业机制、企业制度、信用制度在内的“小制度”；如果管理没有对执行的各个环节给予严谨的制度性规范和约束，没有对执行设定科学的程序和要求，没有对执行给予必要的监督和考核，执行力就不可能得到充分的发挥，企业的各种制度也不可能起到应有的作用，所以说，抓制度要考虑执行...
阅3 转0 评0 公众公开 14-07-19 07:39
主管的员工问题处理技巧
主管的员工问题处理技巧。
阅4 转0 评0 公众公开 14-07-19 07:26
[职场必读]华为时间管理培训教程
[职场必读]华为时间管理培训教程。
阅11 转7 评0 公众公开 14-07-19 07:25
如何培养一流经理和员工
如何培养一流经理和员工。
阅5 转2 评0 公众公开 14-07-19 07:25
主管的积极态度与激励技巧
主管的积极态度与激励技巧。
阅7 转1 评0 公众公开 14-07-19 07:24
管理大师德鲁克管理学精髓
管理大师德鲁克管理学精髓。
阅6 转2 评0 公众公开 14-07-19 07:24
卓越管理者的为人处世
卓越管理者的为人处世。
阅2 转0 评0 公众公开 14-07-19 07:23
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力。
阅5 转1 评0 公众公开 14-07-19 07:04
提高执行力 促进新发展
坚持督查与考核相结合，把各个部门和工作人员执行党委政府决策情况、办事服务情况，作为绩效考核的重要依据。根据党委政府决策部署、目标任务，进一步细化量化项目建设、工业经济、招商引资、为民办实事等工作考核标准，建立一套科学有效的考核评价机制。坚持全面考核与重点考核相结合、年终考核与日常考核相结合、定性考核与定量考核相结合、...
阅2 转0 评0 公众公开 14-07-08 16:16
李克强：国务院决不发空头文件
李克强：国务院决不发空头文件。就在一周前的常务会上，李克强总理也严词“抓落实”。“我在基层调研时注意到，有些地方确实出现了 为官不为 的现象，一些政府官员抱着 只要不出事，宁愿不做事 ，甚至 不求过得硬，只求过得去 的态度，敷衍了事。”在讨论对国务院已出台政策措施落实情况开展全面督查时，李克强加重语气说，“说的难听点儿，这...
阅6 转1 评0 公众公开 14-06-01 06:26
执行力与管理力
正是这个原因，很多民营企业非常重视个人的执行力，却忽视组织的执行力，总觉得执行不力是个人的原因。企业对于组织的执行力和个人的执行力的要求，均来源于企业战略目标的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：完善企业组织结构的设计、制定流程与标准、运用流程的执行工具、建立组织执行的对话平台及使用的语言、提高领导者的领导力与执...
阅215 转40 评0 公众公开 14-05-17 10:47
马云的执行力
马云的执行力 06年12月22日，eBay与TOM成立合资公司，将旗下eBay易趣转入新的合资公司TOM易趣，交给TOM全权打理，eBAY撤出中国。易趣eBay三年前是中国最大电子商务拍卖网站，同时它的前身易趣还是中国最早的C2C电子商务网站之一，一直是中国第一的拍卖类电子商务网站。可是淘宝最后赢了，为什么一样做宣传，一样做客服，一样做产品，做的几...
阅18 转1 评0 公众公开 14-05-17 10:43
坚持以求真务实的作风抓落实
坚持以求真务实的作风抓落实 重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实，是领导干部的基本功，也是良好工作作风的重要体现。解决这一问题，要求领导干部在抓落实时必须讲原则、讲大局，敢于跟自己的私心杂念作斗争，时时事事以最广大人民的根本利益为重，决不能一事当前首先想到本地区、本部门的利益甚至是个人的利益，更不能因为...
阅32 转4 评0 公众公开 14-05-17 10:33
提高下属执行力只需八步骤
提高下属执行力只需八步骤简易管理学：【如何管理成熟度高的员工】1.优秀的员工不需要太多管理，只需要定好目标，明确好绩效目标，让他自我管理。分解工作任务增强下属执行力的八步骤。管理者必须从具体的事务中抽出身来，要专注于指导、协调、监督、落实、控制、考核和持续改进等工作思路，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭...
阅3 转自樱花惠州... 公众公开 14-04-21 21:54
图文：什么叫工作到位（转）
图文：什么叫工作到位（转）
阅5 转自海天神龙 公众公开 14-04-19 06:25
执行力差是谁的责任
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面...
阅4 转自llssmm44 公众公开 14-04-14 13:02
让下属100%执行的领导艺术
交易的关键不是一次交易，而是二次交易，即使用者与员工之间的交易。【案例】摩托罗拉公司对绩效管理的理解绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：? 员工应该完成的工作? 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献? 用具体的内容描述怎样才算把工作做好? 员工和主管怎样才能共同努力...
阅2 转自参谋指挥... 公众公开 14-04-03 21:16
[管理文库]全面开扒执行力
回复 第二篇 打造组织执行力 开篇就讲过，个人执行力不等于组织执行力，各位管理人必须要明白这一点。回复 执行力对一个企业的发展真的是很重要的，没有执行力的企业在竞争中也是没有优势的，现在很多企业之间的竞争都是在比各自的执行力，有执行力才有优势，才有市场，同时企业的员工的执行力也要提升，他们的执行力http://www.chi...
阅2 转自mtwj 公众公开 14-03-12 19:27
团队执行力建设15招
团队执行力建设15招。什么是执行?执行，就是想到、说到、做到。打造团队执行力，推荐以下15招。第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人;第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理，过程得受控;第十五招：让员工成为老板，对员工负责，给员工出路，让员...
阅2 转自黑老赵 公众公开 14-03-12 19:26
从“管理”到“治理
要找准创新社会治理、加强基层建设的突破口。从上海情况看，市委要求当前要聚焦问题和矛盾比较集中的城市社区、城乡接合部、流动人口比较集中的城郊地区，基层体制、基层队伍、基层治理、基层活力、基层服务和保障五个专项问题。基层社会某种意义上也是一种“生态系统”，要发挥社会组织的作用，完善共同治理机制，协调各方关系，真正把社会治...
阅6 转0 评0 公众公开 14-03-06 21:02
抓落实要抓“实”避“虚”
上级的政策要吃透，上级的精神要领会，上级的意图要明确，这些工作都是抓落实之前先应做好的基础工作。有的地方领导在上级布置任务后急于出成绩、树典型，结果由于对上级精神“囫囵吞枣”，把握不准，造成误读、误判，使得工作很被动，劳而无功，甚至背道而驰。领导干部要注意，在确保精准领会上级精神部署的前提下，推进工作过程中与上级及时...
阅3 转自指间飞歌 公众公开 14-02-09 21:21
【今日时评】别等领导重视了才落实 - 新疆天山网
【今日时评】别等领导重视了才落实 - 新疆天山网 现实中常常有这样的情况：有些工作必须等领导重视了才能落实，否则就很容易被挂空挡，形成只有安排部署，没有具体落实措施。有的同志不是为事业干工作、为发展抓落实，而是只顾眼前个人利益，迎合领导心理，揣摩上级意图，邀功请赏，对领导重视、上级强调的工作想方设法去完成，甚至搞出轰动...
阅1 转自我想轻松 公众公开 14-02-09 21:21
有感于“抓落实就是创新”
曾经听一位领导在会上语重心长的说："很多工作上级已经作出了具体的安排部署，关键是要实实在在的抓好落实，确保取得实效，从很大程度上讲，抓落实就是创新。有的不是脚踏实地抓好上级工作部署的贯彻落实，而是一味标新立异，年年喊出新口号，不断推出新动作。只要各级各部门都能够认认真真、不折不扣贯彻好党的各项方针政策和上级的安排...
阅1 转自陈仓大山 公众公开 14-02-09 21:20
【强执行力领导者的七大特质】1.说话果断干脆，不拖泥带水；2.绝对兑现承诺；3.心要狠，誓死坚持以法治理；4.要有高度，格局要大；5.要能承担责任；6.能帮助员工实现他们的梦想；7.要具备描绘企业前景
2.绝对兑现承诺；3.心要狠，誓死坚持以法治理；4.要有高度，格局要大；【强执行力领导者的七大特质】1.说话果断干脆，不拖泥带水；
阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 14-01-24 09:01
【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关
2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关。【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；8、有团队精神，人际关【执行力强的九大特征】1、自动自发；8、有团队精神，人际关系良好；9、有强烈的求胜欲望。
阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 14-01-22 17:39
想升职加薪？先看看你有没有执行力！
先看看你有没有执行力！
阅2 转自尚纯纯 公众公开 14-01-19 10:47
[原创]管理就是检查和落实
还有一个突出的原因，往往是领导自己首先违反制度流程去做，导致上梁不正下梁歪，所有的人都效仿，最后结果就是制度形同虚设，而增加了在制度下的人为管理，结果是制度流程全部归档啦，问问并没有多少人学过制度，根本不要说去根据制度做。
阅3 转自如雨随风吧 公众公开 13-12-20 21:18
掌握九条工作法则做效率帝
掌握九条工作法则做效率帝。作为一个很难保持工作效率的人，我发现这个列表非常有用，特别是关于要先做最难的工作的那一部分，因为我的待办事项清单中往往不是这样做的——虽然我很擅于快速做完一些小的任务和琐碎的事情。如果你前一晚只是大致列了个清单，你坐下的第一件事就是增强这个清单，添加一些紧要的事项。工作法则3.说做就做。工作法...
阅2 转自朋友的图... 公众公开 13-11-27 11:15
进一步强化责任意识 高标准抓好工作落实（讲话稿）
3、要用很强的组织纪律观念保证工作落实。我们基层干部年纪轻、阅历浅、工作经验不很丰富，对他们在工作中出现的一些问题或失误，作为领导机关不能一味去斥责、批评、横挑鼻子竖挑眼，而且要多帮助、多指导、多培养、多鼓励，在提高他们想抓、会抓、敢抓和解决自身问题的能力上下功夫，在提高他们思想素质、业务素质、工作责任心和履行工作职责...
阅1 转自钢琴小猪 公众公开 13-11-20 18:47
怎样抓好决策落实问题
怎样抓好决策落实问题“会议部署、贯彻执行、检查指导、督促落实”，一直以来是部队各级机关抓工作的四个基本环节，而抓落实，则是机关工作的基本内容和实践活动，是“四个基本环节”的核心内容。机关工作的一线，不是通常指的业务工作，而是基层，但在实际工作中，有的同志往往认为抓自身业务才是工作，深入基层是额外“负担”。有的机关部门...
阅2 转自太阳下的... 公众公开 13-11-20 18:47
九段秘书告诉你什么是执行力
九段秘书告诉你什么是执行力。九段秘书的提法是源于一个总经理要秘书安排会议的一个案例，总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。“九段秘书”呢？她会做到发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发纪录、定责任（督办）、做流程，即最后还要把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这给流程，把会议服...
阅1 转自参谋指挥... 公众公开 13-11-11 10:37
浅谈执行力
浅谈执行力执行力这个词似乎出现了十多年了，从我刚毕业工作就接触，工作这么多年也看过不少管理方面的读物,但细想一下还真没有看过一本关于执行力的专业书籍。说实话，执行力这个词很容易误导人。我想这是关于执行力的一个很大误区：执行力 ≠ 努力工作、埋头苦干、快速的做 当然，这样说有点偏颇，但是我想要强调的是，努力工作、埋头...
阅2 转自参谋指挥... 公众公开 13-10-03 10:16
领导抓执行的三个关键
无论是企业、政府部门还是非营利组织，领导者对组织执行力不足的焦虑和如何提高组织执行力的困惑却始终存在。杰克·韦尔奇在GE推行“数一数二”战略、反对官僚主义文化等过程中，就是通过各种场合的演讲、提拔或者辞退经理和业务重组的行为等传达给组织成员和公众一种信息：这个组织今后将要成为卓越而灵活的组织，必须取得卓越的绩效以及...
阅1 转自太阳下的... 公众公开 13-10-03 10:11