个人简历
个
姓
名
：
婚
专
手机号码：
电子邮件： @126.com 婚姻状况： 已教育程度： 大
人
信息
性别： 男 年龄： 3工作年限： 5
年
以
4 上
所在地： 广东东莞市
:
职
期望行业： 全期望职位： 主期望地点： 省期望月薪： 面
管
/
高
级
会
业
部主
意
行
管
/
车
间不
向
主
任
/
经
：
业 理 限 议
自
我评价：
熟悉钢、铝壳及聚合物软包装锂离子电芯生产的工艺流程、安全性能、制片至测试之间的生产过程控制及品质控制运作流程和控制要点等从事电池电芯行业5年对于现场管理规划和制造成本控制、品质改善和提升等有丰富的经验和成功案例具备较强的沟通协作能力全局的统筹规划及应变能力并逐渐形成了一些自己的思路和见解能够运用自己的经验和所学令生产更加系统化、规范化能够建立完整的生产系统，本人为人正直、诚实乐观、思路开阔、办事沉稳、具有较强的抗压能力工作严谨细心好学上进责任心强执行力强有自己的管理模式和经验富有创新意识和强烈的敬业精神。
目
4
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万
前
，
4
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年
元
/
月
*
薪
1
2
个
月
：
工
作
经
历
：
2011.8至今 广东东莞迈科科技有限公司
公司描述： 国内500强民营企业；员工3000人左右；年产值约为3亿人民币；主要生产锂离子钢壳、铝壳、聚合物软包、镍氢、镍镉及EV动力电池等。
公司性质 私公司规模： 2公司行业： 电
营0
池
·
-制
民
3造
营5及
企0开
业 人 发
主
薪酬状况： 所在地区： 所在部门： 汇报对象： 下属人数： 工作职责：
年广 经
收
管
入
4.8
万
，州
2
4,000
元
东
1
/月
1
.8至
个
今
月 莞 理
* 12
直接下属： 5人 下属人数： 41人
主管的工作角色首先是起到承上启下的作用，在实际的工作中具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈极富工作热情，性格开朗乐于与他人沟通，有较强的团队协调能力责任感强，及时完成领导交付工作，能够与其它部门齐力合作，关系相处融洽而和睦，积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
实验拉主管的职责范围:样品单生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,原材料月
工作业绩： 1.主导制定样品单生产计划及作业计划，按时完成各项样品及新材料开发制造任务； 2.主导对新进员工进行技能操作培训、转岗培训等工作，对于不能胜任复杂工序操作的人员及3. 主导根据车间生产需求进行工序排拉及设备调试工作； 4.主导实验拉工序优化改善及工序异常处理与分析工作； 5.主导制定了实验拉数据统计表格模板及实施数据收集工作；
6.对关键岗位或职位引入“接班人计划”；保障实验拉各关键岗位的有效延续和合理储备，避7. 建立完善的实验拉并进行制度化管理；
8.加大车间5S管理，每天利用早会时间进行宣导，针对每个工位物品摆放进行统一化，并对区9.严格控制车间物料，对物料实行量化，领班监督每人每天只发4双手套。所有劳保用品一律10. 对于设备操作培养多功能工位，实验拉设备较旧，故障率频繁，无固定机修，为了不影响
11.要做到警钟长鸣，安全第一，加大巡拉次数，发现违规操作及不安全事故苗头及时制止，
2011.3-2011.8 广东科
公司描述： 民营企业，800-1500人左右，年产值约为1.3亿人民币，主要经营锂离子电池铝壳及聚合物软包电池制造及开发等。
公司性质： 私公司规模： 8公司行业：
营0
离
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资
5700配
民1电元
/月
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营
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提
供
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宿
业 人 造 。 间 理
锂基广 装经
本
主
薪酬状况： 所在地区： 所在部门： 汇报对象： 下属人数： 工作职责：
管
工
2011.3-2011.8
直接下属： 8人 下属人数： 80人左右 生产主管的职责范围生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进外协加工管理产协销调，物料订购生产数据统计分析及提交工作职责生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用生产排单，生产异常处理，主持生产会议，推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核，主管的工作角色首先是起到承上启下的作用，在实际的工作中具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈极富工作热情，性格开朗乐于与他人沟通，有较强的团队协调能力责任感强，及时完成领导交付工1. 了解车间生产状况，根据产能及工位进行人员配置；
2. 根据每日PMC生产计划对拉线进行合理化安排产能评估，并不断跟进产能效率；3.负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生4. 不定时的针对品质.效率对员工进行操作培训； 5. 负责管辖区域内员工的考勤及绩效考核； 6. 传达上级工作指令，向上级回报工作进度； 7. 负责监督生产制程中的产品品质；
8. 对于管辖区域内的不安全问题进行定期培训及不断督导，确保消除安全隐患；
9. 加强数据管理，严格控制成本； 10..对员工进行培训，控制人员流失率；
11.负责制定车间管理制度及奖罚措施，维护及实施；
工作业绩：
1.主导对卷绕工序进行优化改善，针对卷绕隔膜纸放置于台面，致使极片粉尘与隔膜接触导致卷绕后电芯短路率高，改善前电芯短路率达3%-6%，改善后电芯短路率1.5%-3%之间，不仅提升产品质品质，同时也降低公司成本； 2.针对封装工序进行工序优化，为了提升工序效率及品质，将封装工序原来4人一组改为3人4.进行组织完成生产操作标准的制定工作、生产过程关键质量控制点的管理措施及标准产能的5.为了提升产品质量，避免生产员工操作随意，将生产重点全检工序由原来的作业员改为TQC6.针对产能提升及员工薪酬进行改善；由原来员工全部为计时工资，调整实行计时和计件两种7.对关键岗位或职位引入“接班人计划”；保障流水线各关键岗位的有效延续和合理储备；
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熟悉钢、铝壳及聚合物软包装锂离子电芯生产的工艺流程、安全性能、制片至测试之间的生产过程控制及品质控制运作流程和控制要点等从事电池电芯行业5年对于现场管理规划和制造成本控制、品质改善和提升等有丰富的经验和成功案例具备较强的沟通协作能力全局的统筹规划及应变能力并逐渐形成了一些自己的思路和见解能够运用自己的经验和所学令生产更加系统化、规范化能够建立完整的生产系统，本人为人正直、诚实乐观、思路开阔、办事沉稳、具有较强的抗压能力工作严谨细心好学上进责任心强执行力强有自己的管理模式和经验富有创新意识和强烈的敬业精神。
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2011.8至今 广东东莞迈科科技有限公司
公司描述： 国内500强民营企业；员工3000人左右；年产值约为3亿人民币；主要生产锂离子钢壳、铝壳、聚合物软包、镍氢、镍镉及EV动力电池等。
公司性质 私公司规模： 2公司行业： 电
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主管的工作角色首先是起到承上启下的作用，在实际的工作中具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈极富工作热情，性格开朗乐于与他人沟通，有较强的团队协调能力责任感强，及时完成领导交付工作，能够与其它部门齐力合作，关系相处融洽而和睦，积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
实验拉主管的职责范围:样品单生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,原材料月
工作业绩： 1.主导制定样品单生产计划及作业计划，按时完成各项样品及新材料开发制造任务； 2.主导对新进员工进行技能操作培训、转岗培训等工作，对于不能胜任复杂工序操作的人员及3. 主导根据车间生产需求进行工序排拉及设备调试工作； 4.主导实验拉工序优化改善及工序异常处理与分析工作； 5.主导制定了实验拉数据统计表格模板及实施数据收集工作；
6.对关键岗位或职位引入“接班人计划”；保障实验拉各关键岗位的有效延续和合理储备，避7. 建立完善的实验拉并进行制度化管理；
8.加大车间5S管理，每天利用早会时间进行宣导，针对每个工位物品摆放进行统一化，并对区9.严格控制车间物料，对物料实行量化，领班监督每人每天只发4双手套。所有劳保用品一律10. 对于设备操作培养多功能工位，实验拉设备较旧，故障率频繁，无固定机修，为了不影响
11.要做到警钟长鸣，安全第一，加大巡拉次数，发现违规操作及不安全事故苗头及时制止，
2011.3-2011.8 广东科
公司描述： 民营企业，800-1500人左右，年产值约为1.3亿人民币，主要经营锂离子电池铝壳及聚合物软包电池制造及开发等。
公司性质： 私公司规模： 8公司行业：
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直接下属： 8人 下属人数： 80人左右 生产主管的职责范围生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进外协加工管理产协销调，物料订购生产数据统计分析及提交工作职责生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用生产排单，生产异常处理，主持生产会议，推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核，主管的工作角色首先是起到承上启下的作用，在实际的工作中具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈极富工作热情，性格开朗乐于与他人沟通，有较强的团队协调能力责任感强，及时完成领导交付工1. 了解车间生产状况，根据产能及工位进行人员配置；
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9. 加强数据管理，严格控制成本； 10..对员工进行培训，控制人员流失率；
11.负责制定车间管理制度及奖罚措施，维护及实施；
工作业绩：
1.主导对卷绕工序进行优化改善，针对卷绕隔膜纸放置于台面，致使极片粉尘与隔膜接触导致卷绕后电芯短路率高，改善前电芯短路率达3%-6%，改善后电芯短路率1.5%-3%之间，不仅提升产品质品质，同时也降低公司成本； 2.针对封装工序进行工序优化，为了提升工序效率及品质，将封装工序原来4人一组改为3人4.进行组织完成生产操作标准的制定工作、生产过程关键质量控制点的管理措施及标准产能的5.为了提升产品质量，避免生产员工操作随意，将生产重点全检工序由原来的作业员改为TQC6.针对产能提升及员工薪酬进行改善；由原来员工全部为计时工资，调整实行计时和计件两种7.对关键岗位或职位引入“接班人计划”；保障流水线各关键岗位的有效延续和合理储备；