“韩国版”微信Kakao Talk在盈利模式上的表现，展示出令人惊叹的执行力。 从类似Path产品的社交应用Kakao Story（这很像微信的Moment）、相册应用Kakao Album、数字内容分发平台Kakao Page到Kakao游戏平台等，Kakao Talk自上线后，多款产品应用及功能不断推出，并积极地开拓收费模式。在这一点上，Kakao对市场的嗅觉极为机敏，总是迅速地切合潮流并基于自身经验发布产品。 “全球现在有将近一亿的用户，游戏做得非常成功，每个月的流水就过一亿美元。”作为Kakao投资方之一的CA创投公司总经理戴周颖介绍道。目前，这款IM App在韩国每日发送的信息量是韩国三大运营商短信总数的3倍。 2010年3月18日，Kakao Talk正式上线。 自2012年9月推出游戏平台以后，Kakao Talk利润图表中的曲线如坐过山车一般一路陡直上升。游戏几乎占据整个收入结构的半壁江山，这次盈利模式的探索，直接将Kakao扭亏为盈。 而在此前的相关探索，包括电子商务、付费表情和企业广告等业务，也有不错的成绩。 就在今年4月，Facebook推出引爆安卓系统定制潮流的Facebook Home产品以后，Kakao Talk公司联合CEO立即表示会在几周之内让团队研发并推出类Facebook Home的产品Kakao Launcher。对于这一趋势的发展，Kakao是率先响应的，从观察到落实的速度之快，可见一斑。 除此以外，继过往游戏、电子商务、企业广告等领域的试水后，今年Kakao Talk的战略方向将主要集中在内容平台上。此前Kakao就曾扬言会推出Kakao Page，尽管这款产品目前盈利模式未知，而且肯定不会比强大的游戏平台赚得更多，但无疑这是Kakao Talk对全平台建立的布局和全方位探索盈利模式的实践之一。 为何Kakao的执行力这么强？我们可以从Kakao的背景出发，来解读一下Kakao公司的基因。 Kakao创始人曾在10多年前创立韩国最大游戏平台Hangame，后来担任韩国最大互联网集团NHN的CEO。离职后创办了Kakao公司。 从基因来看，Kakao是一家重技术、重体验的公司，也就是说，产品经理在公司里扮演的角色极为重要，尤其是产品研发阶段，团队必须默契配合且高效专注，经验丰富且具备强势技术能力。这是由坚不可摧的团队基础和创始人背景所决定的。 再从Kakao专有的工作模式来看。为了达到项目最快速最优化的落地，以项目为最小细胞单位，将项目管理者放入到整个项目的研发与设计中去。这个模式就是“4-2原则”。项目小组一共4人，其中包含了三种类型的人，即1个项目管理者、两个程序编制员、1个设计师。在两个月以内，密集专注于项目的开发与实施，两个月后若仍无明显成效，就会立即抛弃。随后又开始投入到下一个项目之中。 企业基因决定着企业文化，通过Kakao长期以来的工作方式看出，Kakao是一个伺机而动、轻装上阵的“速战速决型”公司，其相关负责人曾表示：“通过迅速的行动和反馈，修改战略再次挑战是Kakao的经营文化。在有着多种机会和危险因素的情况下，与筹划蓝图相比，成功率更高。”可见，通过“建立、测试、修正”的三种行为模式，使Kakao的产品以最快时间抢占市场，并最快与用户见面、形成互动，直接接受市场的检验，从而为产品的更新与调整获得更多的时间，以此形成更良性的循环。 Kakao这种强执行力的特质正是与以往其他经过较长时间研发并且追求达成终极完美形态产品的公司的最大不同之处，而这种行为模式也正是Kakao在面对现今大量同类产品的竞争格局下的一种最大革新。
“韩国版”微信Kakao Talk在盈利模式上的表现，展示出令人惊叹的执行力。 从类似Path产品的社交应用Kakao Story（这很像微信的Moment）、相册应用Kakao Album、数字内容分发平台Kakao Page到Kakao游戏平台等，Kakao Talk自上线后，多款产品应用及功能不断推出，并积极地开拓收费模式。在这一点上，Kakao对市场的嗅觉极为机敏，总是迅速地切合潮流并基于自身经验发布产品。 “全球现在有将近一亿的用户，游戏做得非常成功，每个月的流水就过一亿美元。”作为Kakao投资方之一的CA创投公司总经理戴周颖介绍道。目前，这款IM App在韩国每日发送的信息量是韩国三大运营商短信总数的3倍。 2010年3月18日，Kakao Talk正式上线。 自2012年9月推出游戏平台以后，Kakao Talk利润图表中的曲线如坐过山车一般一路陡直上升。游戏几乎占据整个收入结构的半壁江山，这次盈利模式的探索，直接将Kakao扭亏为盈。 而在此前的相关探索，包括电子商务、付费表情和企业广告等业务，也有不错的成绩。 就在今年4月，Facebook推出引爆安卓系统定制潮流的Facebook Home产品以后，Kakao Talk公司联合CEO立即表示会在几周之内让团队研发并推出类Facebook Home的产品Kakao Launcher。对于这一趋势的发展，Kakao是率先响应的，从观察到落实的速度之快，可见一斑。 除此以外，继过往游戏、电子商务、企业广告等领域的试水后，今年Kakao Talk的战略方向将主要集中在内容平台上。此前Kakao就曾扬言会推出Kakao Page，尽管这款产品目前盈利模式未知，而且肯定不会比强大的游戏平台赚得更多，但无疑这是Kakao Talk对全平台建立的布局和全方位探索盈利模式的实践之一。 为何Kakao的执行力这么强？我们可以从Kakao的背景出发，来解读一下Kakao公司的基因。 Kakao创始人曾在10多年前创立韩国最大游戏平台Hangame，后来担任韩国最大互联网集团NHN的CEO。离职后创办了Kakao公司。 从基因来看，Kakao是一家重技术、重体验的公司，也就是说，产品经理在公司里扮演的角色极为重要，尤其是产品研发阶段，团队必须默契配合且高效专注，经验丰富且具备强势技术能力。这是由坚不可摧的团队基础和创始人背景所决定的。 再从Kakao专有的工作模式来看。为了达到项目最快速最优化的落地，以项目为最小细胞单位，将项目管理者放入到整个项目的研发与设计中去。这个模式就是“4-2原则”。项目小组一共4人，其中包含了三种类型的人，即1个项目管理者、两个程序编制员、1个设计师。在两个月以内，密集专注于项目的开发与实施，两个月后若仍无明显成效，就会立即抛弃。随后又开始投入到下一个项目之中。 企业基因决定着企业文化，通过Kakao长期以来的工作方式看出，Kakao是一个伺机而动、轻装上阵的“速战速决型”公司，其相关负责人曾表示：“通过迅速的行动和反馈，修改战略再次挑战是Kakao的经营文化。在有着多种机会和危险因素的情况下，与筹划蓝图相比，成功率更高。”可见，通过“建立、测试、修正”的三种行为模式，使Kakao的产品以最快时间抢占市场，并最快与用户见面、形成互动，直接接受市场的检验，从而为产品的更新与调整获得更多的时间，以此形成更良性的循环。 Kakao这种强执行力的特质正是与以往其他经过较长时间研发并且追求达成终极完美形态产品的公司的最大不同之处，而这种行为模式也正是Kakao在面对现今大量同类产品的竞争格局下的一种最大革新。