坚持原则的同时，也要注重灵活性，强调原则性加灵活性。
死板、克板、机械不是原则性
灵活性也不是任意性和圆滑，而是以实事为依据的对更高利益和原则的维持
（三）科学决策是领导艺术的核心，会用人做正确的事。
员工愿意跟随并拥护正确的领导，错误的领导不管是谁最终要被否定和遗弃。
毛泽东晚年错误 一个中层领导 正确：毛泽东农村包围城市 诸葛亮的隆中对——三分天下 朱元璋采纳“高筑墙、广积粮、缓称王”的建议创立明王朝。
求贤用人是领导的主要职责
毛泽东：
“领导者的责任，归纳起来主要是出主意、用干部”两件事。
朱元璋：
“才者，国家之宝也”
刘邦：
韩信是混子，肖何是县史，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩子……可谓是三教九流，都是量才使用，各尽其长
卡耐基的墓志铭：“这里面躺着的是一位知道用比自己能力强的人为他服务的人”
求才、遇才、知才、用才、励才、育才、量才、爱才、容才、留才。 苏荀：项羽有得天下之才，无得天下之虑 曹操有得天下之虑，无得天下之量 刘备有得天下之量，无得天下之才 在知识经济时代，用人具有决定性的意义
领导艺术的主要内容
1. 常规的领导艺术
审时度势，多谋善断
恰到好处，把握时机
随机应变，机动灵活
冷热结合，刚柔相济
2. 待人的艺术
严于律己，以诚待人
因人制宜，区别对待
领导艺术的主要内容
责权分明，尊重下级
协调关系，人和为上
3. 理事的艺术
务本职
抓大事
抓关键
弹钢琴
善总结
会开会
领导人风格（以动物特质做说明）
1.考虑型：自信、坚韧、果断、冒险、强悍、无情、任务导向、命令、竞争性强、积极自信 特点：是坚决果断的领导者，同时以权威作风进行决策。这风格最适合开创性与改革性
的工作，尤其是在打天下时最容易成为出色的领导者。其领导风格鲜明，懂得抓大方向，行事以目标为导向，以铁腕作风推行理念的落实，对自己和别人都能高标准来要求。 毛泽东、孟凡胜
2.豹子型：喜欢精确、循规蹈矩、重视专业性
特点：这个类型的领导行事条理分明，深具责任感，重视承诺与纪律，是完美主义者，
而且忠于职守，是个值得托付的好伙伴。为了达到精确和完美，这类领导常常会事事检查，以求精确，甚至达到吹毛求疵的地步。大部分这一类型的领导有低表达倾向，喜欢安静思考而且尊重传统与安定，性格内敛但精益求精。
林彪、张承宗、刘学田
3.孔雀型：外形优美，风度、反应快，应对比较好，外交才能出色，作秀，包装，掌握时机 克林顿
4. 猫头鹰型：细致、明察秋毫，耐心、坚持、公正、制度，不容破坏制度者，刻苦，鞠躬
尽瘁，法律
朱镕基
5. 变色龙
应变环境变化、外交、整合、联盟，求同存异，创造新的格局，人际关系好，关怀型，
幽默感，输得起
周恩来
6. 无尾熊型：可爱、厚道、设身处地、娱乐大众、幽默、没有压力，自我牺牲、注重团队，
化解矛盾。
五、关于领导的理论研究
1.领导的特质：
外在：高大、声音、气质（风度）、健康 内在：机智、幽默、坚定、果断、记忆力、联想力、概念力
2.领导行为：
公平、公正、勤奋、奉献、包容、以身作则、关爱
3.领导的技能：
沟通、激励、管理、时间、化解冲突、组织会议、自我管理
4.领导权力：
职位权、关系权、亲和权、专家权、魅力权
5.领导情境：
所处的环境、掌握资源，但更多的是指员工的关系。 员工类型：有心有力、有心无力、无心有力、无心无力 领导风格：重任务、工作、目标重关系（员工）、过程
六、领导要掌握的激励方法
1.公平、公正
2.游戏规则
3.大家认同的目标
4.及时赏罚回馈
5.机会
6.信任
7.为下属扫除障碍
8.关爱
9.给予空间
七、有效领导者衡量标准
1.所在的组织或单位运转良好
2.能让别人做他（她）想做的事
3.为人所敬爱和所崇拜的人
4.被一致公认为是有效管理者的人
坚持原则的同时，也要注重灵活性，强调原则性加灵活性。
死板、克板、机械不是原则性
灵活性也不是任意性和圆滑，而是以实事为依据的对更高利益和原则的维持
（三）科学决策是领导艺术的核心，会用人做正确的事。
员工愿意跟随并拥护正确的领导，错误的领导不管是谁最终要被否定和遗弃。
毛泽东晚年错误 一个中层领导 正确：毛泽东农村包围城市 诸葛亮的隆中对——三分天下 朱元璋采纳“高筑墙、广积粮、缓称王”的建议创立明王朝。
求贤用人是领导的主要职责
毛泽东：
“领导者的责任，归纳起来主要是出主意、用干部”两件事。
朱元璋：
“才者，国家之宝也”
刘邦：
韩信是混子，肖何是县史，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩子……可谓是三教九流，都是量才使用，各尽其长
卡耐基的墓志铭：“这里面躺着的是一位知道用比自己能力强的人为他服务的人”
求才、遇才、知才、用才、励才、育才、量才、爱才、容才、留才。 苏荀：项羽有得天下之才，无得天下之虑 曹操有得天下之虑，无得天下之量 刘备有得天下之量，无得天下之才 在知识经济时代，用人具有决定性的意义
领导艺术的主要内容
1. 常规的领导艺术
审时度势，多谋善断
恰到好处，把握时机
随机应变，机动灵活
冷热结合，刚柔相济
2. 待人的艺术
严于律己，以诚待人
因人制宜，区别对待
领导艺术的主要内容
责权分明，尊重下级
协调关系，人和为上
3. 理事的艺术
务本职
抓大事
抓关键
弹钢琴
善总结
会开会
领导人风格（以动物特质做说明）
1.考虑型：自信、坚韧、果断、冒险、强悍、无情、任务导向、命令、竞争性强、积极自信 特点：是坚决果断的领导者，同时以权威作风进行决策。这风格最适合开创性与改革性
的工作，尤其是在打天下时最容易成为出色的领导者。其领导风格鲜明，懂得抓大方向，行事以目标为导向，以铁腕作风推行理念的落实，对自己和别人都能高标准来要求。 毛泽东、孟凡胜
2.豹子型：喜欢精确、循规蹈矩、重视专业性
特点：这个类型的领导行事条理分明，深具责任感，重视承诺与纪律，是完美主义者，
而且忠于职守，是个值得托付的好伙伴。为了达到精确和完美，这类领导常常会事事检查，以求精确，甚至达到吹毛求疵的地步。大部分这一类型的领导有低表达倾向，喜欢安静思考而且尊重传统与安定，性格内敛但精益求精。
林彪、张承宗、刘学田
3.孔雀型：外形优美，风度、反应快，应对比较好，外交才能出色，作秀，包装，掌握时机 克林顿
4. 猫头鹰型：细致、明察秋毫，耐心、坚持、公正、制度，不容破坏制度者，刻苦，鞠躬
尽瘁，法律
朱镕基
5. 变色龙
应变环境变化、外交、整合、联盟，求同存异，创造新的格局，人际关系好，关怀型，
幽默感，输得起
周恩来
6. 无尾熊型：可爱、厚道、设身处地、娱乐大众、幽默、没有压力，自我牺牲、注重团队，
化解矛盾。
五、关于领导的理论研究
1.领导的特质：
外在：高大、声音、气质（风度）、健康 内在：机智、幽默、坚定、果断、记忆力、联想力、概念力
2.领导行为：
公平、公正、勤奋、奉献、包容、以身作则、关爱
3.领导的技能：
沟通、激励、管理、时间、化解冲突、组织会议、自我管理
4.领导权力：
职位权、关系权、亲和权、专家权、魅力权
5.领导情境：
所处的环境、掌握资源，但更多的是指员工的关系。 员工类型：有心有力、有心无力、无心有力、无心无力 领导风格：重任务、工作、目标重关系（员工）、过程
六、领导要掌握的激励方法
1.公平、公正
2.游戏规则
3.大家认同的目标
4.及时赏罚回馈
5.机会
6.信任
7.为下属扫除障碍
8.关爱
9.给予空间
七、有效领导者衡量标准
1.所在的组织或单位运转良好
2.能让别人做他（她）想做的事
3.为人所敬爱和所崇拜的人
4.被一致公认为是有效管理者的人