──自学成才推荐材料
提高素质适应发展
创新思想保障生产
自动化中心监控站
2011-12-9
提高素质适应发展 创新思想保障生产 ──自学成才张凯 姓名：张凯，性别：男，年龄：28岁，于2005年7月毕业于长治教育学院现代教育技术专业。2007年12月被分配到常村煤矿水仓队工作，2009年初调入自动化，并担任监测监控工。自从参加工作以来，就一直特别重视理论与实践的结合，用理论来指导实践，用实践来验证理论，在工作中不断的学习和探索，总结了有效的经验和方法，解决了一些实际的问题，并先后从事过机工，电工等工种。
自从进入新的工作岗位，对ASP网站制作、KJ95系统进行了再学习。在周二学习时，与其他职工交流关于对KJ95系统使用维护等方面的知识。根据本监控站日常的工作流程，独立制作了《监控站管理系统》，大大降低了职工的劳动强度，提高了职工工作效率，得到了良好的效果。
由于他独自编写的《监控站管理系统》属于全矿首次试运行，因此在程序操作和程序变量等方面都需要太大修改，他利用下班后的业余时间和相关同事进行沟通，在很短的时间内就将该系统完善，并正式运行。
作为监测监控工，他特别重视自身的学习，凡是有关安全生产的法律、法规和规章制度，都认认真真逐字逐句的学习，努力领会其中的精髓。在专业知识方面，不仅勤于学习各方面的理论知识，而且善于应用于各种实践工作之中，对有些不能
理解和领会的知识，常常向有经验的老师傅们请教，并且向他们学习一些有关安全生产的技术经验，学习借鉴一些有关安全技术和技能，从而熟悉和掌握，进一步应用到实际的工作中。
在这样坚持不懈的学习，掌握了大量的专业知识，增强安全生产方面的技术、技能，提高了工作能力。
理论与实践的结合，工作中不断取得的进步，促使他正在向更高的目标前进！
从今年1月份开始，他在岗前仪式上不断的进行安全宣传，就针对我队的一些隐患问题，他狠抓落实，有力的进行了隐患排查。他先后组织该队掘进、机电等工种进行学习。组织全队职工积极参与召开的安全工作帮教会，安全演讲等等，在工作中他首先想到是我队职工的切身利益，安全问题关系着职工的一身幸福，他不断的鼓励职工提出安全合理化建议，以6S考核为标准，为我队营造出了一个良好的安全氛围，在6S安全理念文化上提出了“不安全的进尺一寸不掘、带血的工资一分不要”的安全理念，这一句内涵的理念每天在岗前仪式上面宣读，时时刻刻为职工的安全敲响着警钟，在职工的思想上发生了“要我安全和我要安全、我会安全、我能安全”的转变，让职工在工作中不仅仅要对自己的安全负责，而且也要对他人的安全负责，为了进一步提高我队职工的安全意识，他围绕“七个依靠”制定了与我队紧贴实际的安全工作措施，利用周二、五学习时间对职工进行安全措施的学习，为我队的安全生产提出了40余条合理化建议，他在岗前仪式上常
常强调的一句话是，“众人拾材火焰高，大家都对隐患进行排查，我们的安全系数就会提高，大家对安全都互相监督，我们的‘三违’”率就会下降”。
尽管在工作中干出了一定的成绩，但他依然兢兢业业，时时处处以安全为主，认认真真负责把每一项工作落到实处，也带出了一批青年职工，在我队树立了良好的形象，为我队安全零事故，顺利完成今年艰巨的工作任务做出了突出的贡献。
他非常重视质量标准化、工程质量管理工作，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，受到全队职工的高度赞誉。
6S管理是一种先进的人文化的管理手段，自队被矿列为6S管理试点单位后，他积极响应，带头学习，他不但参加队里的固定日学习，还在班后组织班组成员共同学习，提高自身素质，提升了全队的战斗力，增强了凝聚力，为队顺利通过公司验收奠定了坚实的基础。他工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。
许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此跟班期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指
挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，2009年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队安全做出了突出的贡献。
他担任监测监控工几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为自动化监控站实现建设精品队组继续贡献自己的力量。
2011年工作中他非常重视质量标准化、安全生产管理工作，他利用业余时间阅读了大量现代管理方面的书，结合本队实际制定了一系列保证出勤的制度和办法。加大了奖罚力度。对于工作责任心不强的职工，他总是耐心教导。同时，他以身作则，每月都坚持到现场观察指导工作。坚持质量标准化、作业《规程》要求去做，他严格要求职工,狠抓安全生产,受到全矿领导和职工的高度赞扬。
他干工作认真负责，及时贯彻矿各项方针、政策，干工作总有一种不服输的劲头。干掘进不容易，干掘进队长更不容易。不但自己要 懂掘进相关业务，还要善于组织管理，调动好全队人员的积极性。掘进进尺“上纲要、创水平”就要有科学的管理。建队初，队长安瑞廷将掘进时的各道工序进行合理划分，把全队人员根据其特长进行合理分工，优化组合，使其各负其责，各尽其职，有效提高了工时利用率。
2011年，他把眼光放在了打基础、抓安全、强管理的治队思
路。一方面，他狠抓安全生产，树立安全生产人本意识，把安全意识放在首要位置。他大力狠抓本组人员在安全生产方面的意识，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产，加大力度严惩违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，全年制止“三违”40次，查处隐患960条，提出合理化建议39条。 安全生产责任重于泰山，要带着对员工深厚的感情抓安全，坚持把是否做到安全生产作为管理的第一要务，同时落实安全生产奖罚政策，加大事故责任追究的力度。另外一方面，从经营的角度上讲安全，他经常说的一句话就是，安全是煤矿职工最大的切身利益，也是一个单位生存和发展的基本条件，应当正确处理好生产与安全、安全与效益、效益与安全投入的关系。把安全视为职工的第一福利，单位的最大效益。所以，在安瑞廷的管理思路上，在掘进安全生产上，他始终认为莫以善小而不为，莫以恶小而为之。不怕一万，就怕万一，从小事做起，人人都遵守安全规程，技术规范，操作规程，安全生产才得到应有的保障。
他始终把安全工作摆在第一位，安全是煤矿“天”字号大事，是职工群众的最大福利。队长下井次数、违章指标都是有规定的，安瑞廷没有为完成指标而工作。每次下井，都要在现场多转转，多查查，有时一天要下两三次井。工作中，协调生产关键环节，及时排查现场隐患，纠正职工违章行为，做到严格监督，深查细究。
在今后的工作中他将继续发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，不畏艰难，尽职尽责，尽心尽力，在平凡的岗位上创造新的成绩，谱写新的篇章，为常村矿的发展再立新功！
作为监测监控工的他首先认真履行职责，努力抓好职工队伍
建设。从一开始队长书记就寄予了很高的厚望：希望本队能成为我矿的模范队组，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把该队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在年初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对队组建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队务会进行研究，各项管理制度历经几次修改后终于出台，在队务会上得到一致通过，为搞好队组管理奠定了基础。
琚红伟干工作认真负责，及时贯彻矿各项方针、政策，干工作总有一种不服输的劲头。干掘进不容易，干掘进监测监控工更不容易。不但自己要懂掘进相关业务，还要善于组织管理，调动好全队人员的积极性。掘进进尺“上纲要、创水平”就要有科学的管理。琚红伟还将掘进时的各道工序进行合理划分，把全队人员根据其特长进行合理分工，优化组合，使其各负其责，各尽其职，有效提高了工时利用率。
井下他身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。掘进工作面地质构造异常复杂，频繁出现的断层、淋水等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，琚红伟和其他队分管监测监控工一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工
作面的正常生产作了充分的思想准备。琚红伟每次跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,充分保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故。
2011年对自动化监控站来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和自动化监控站全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化队组管理，加强技术攻关，使自动化监控站的安全生产更上新的台阶，为公司、矿做出更大的贡献。
自动化中心监控站
2011-12-9
──自学成才推荐材料
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创新思想保障生产
自动化中心监控站
2011-12-9
提高素质适应发展 创新思想保障生产 ──自学成才张凯 姓名：张凯，性别：男，年龄：28岁，于2005年7月毕业于长治教育学院现代教育技术专业。2007年12月被分配到常村煤矿水仓队工作，2009年初调入自动化，并担任监测监控工。自从参加工作以来，就一直特别重视理论与实践的结合，用理论来指导实践，用实践来验证理论，在工作中不断的学习和探索，总结了有效的经验和方法，解决了一些实际的问题，并先后从事过机工，电工等工种。
自从进入新的工作岗位，对ASP网站制作、KJ95系统进行了再学习。在周二学习时，与其他职工交流关于对KJ95系统使用维护等方面的知识。根据本监控站日常的工作流程，独立制作了《监控站管理系统》，大大降低了职工的劳动强度，提高了职工工作效率，得到了良好的效果。
由于他独自编写的《监控站管理系统》属于全矿首次试运行，因此在程序操作和程序变量等方面都需要太大修改，他利用下班后的业余时间和相关同事进行沟通，在很短的时间内就将该系统完善，并正式运行。
作为监测监控工，他特别重视自身的学习，凡是有关安全生产的法律、法规和规章制度，都认认真真逐字逐句的学习，努力领会其中的精髓。在专业知识方面，不仅勤于学习各方面的理论知识，而且善于应用于各种实践工作之中，对有些不能
理解和领会的知识，常常向有经验的老师傅们请教，并且向他们学习一些有关安全生产的技术经验，学习借鉴一些有关安全技术和技能，从而熟悉和掌握，进一步应用到实际的工作中。
在这样坚持不懈的学习，掌握了大量的专业知识，增强安全生产方面的技术、技能，提高了工作能力。
理论与实践的结合，工作中不断取得的进步，促使他正在向更高的目标前进！
从今年1月份开始，他在岗前仪式上不断的进行安全宣传，就针对我队的一些隐患问题，他狠抓落实，有力的进行了隐患排查。他先后组织该队掘进、机电等工种进行学习。组织全队职工积极参与召开的安全工作帮教会，安全演讲等等，在工作中他首先想到是我队职工的切身利益，安全问题关系着职工的一身幸福，他不断的鼓励职工提出安全合理化建议，以6S考核为标准，为我队营造出了一个良好的安全氛围，在6S安全理念文化上提出了“不安全的进尺一寸不掘、带血的工资一分不要”的安全理念，这一句内涵的理念每天在岗前仪式上面宣读，时时刻刻为职工的安全敲响着警钟，在职工的思想上发生了“要我安全和我要安全、我会安全、我能安全”的转变，让职工在工作中不仅仅要对自己的安全负责，而且也要对他人的安全负责，为了进一步提高我队职工的安全意识，他围绕“七个依靠”制定了与我队紧贴实际的安全工作措施，利用周二、五学习时间对职工进行安全措施的学习，为我队的安全生产提出了40余条合理化建议，他在岗前仪式上常
常强调的一句话是，“众人拾材火焰高，大家都对隐患进行排查，我们的安全系数就会提高，大家对安全都互相监督，我们的‘三违’”率就会下降”。
尽管在工作中干出了一定的成绩，但他依然兢兢业业，时时处处以安全为主，认认真真负责把每一项工作落到实处，也带出了一批青年职工，在我队树立了良好的形象，为我队安全零事故，顺利完成今年艰巨的工作任务做出了突出的贡献。
他非常重视质量标准化、工程质量管理工作，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，受到全队职工的高度赞誉。
6S管理是一种先进的人文化的管理手段，自队被矿列为6S管理试点单位后，他积极响应，带头学习，他不但参加队里的固定日学习，还在班后组织班组成员共同学习，提高自身素质，提升了全队的战斗力，增强了凝聚力，为队顺利通过公司验收奠定了坚实的基础。他工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。
许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此跟班期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指
挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，2009年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队安全做出了突出的贡献。
他担任监测监控工几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为自动化监控站实现建设精品队组继续贡献自己的力量。
2011年工作中他非常重视质量标准化、安全生产管理工作，他利用业余时间阅读了大量现代管理方面的书，结合本队实际制定了一系列保证出勤的制度和办法。加大了奖罚力度。对于工作责任心不强的职工，他总是耐心教导。同时，他以身作则，每月都坚持到现场观察指导工作。坚持质量标准化、作业《规程》要求去做，他严格要求职工,狠抓安全生产,受到全矿领导和职工的高度赞扬。
他干工作认真负责，及时贯彻矿各项方针、政策，干工作总有一种不服输的劲头。干掘进不容易，干掘进队长更不容易。不但自己要 懂掘进相关业务，还要善于组织管理，调动好全队人员的积极性。掘进进尺“上纲要、创水平”就要有科学的管理。建队初，队长安瑞廷将掘进时的各道工序进行合理划分，把全队人员根据其特长进行合理分工，优化组合，使其各负其责，各尽其职，有效提高了工时利用率。
2011年，他把眼光放在了打基础、抓安全、强管理的治队思
路。一方面，他狠抓安全生产，树立安全生产人本意识，把安全意识放在首要位置。他大力狠抓本组人员在安全生产方面的意识，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产，加大力度严惩违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，全年制止“三违”40次，查处隐患960条，提出合理化建议39条。 安全生产责任重于泰山，要带着对员工深厚的感情抓安全，坚持把是否做到安全生产作为管理的第一要务，同时落实安全生产奖罚政策，加大事故责任追究的力度。另外一方面，从经营的角度上讲安全，他经常说的一句话就是，安全是煤矿职工最大的切身利益，也是一个单位生存和发展的基本条件，应当正确处理好生产与安全、安全与效益、效益与安全投入的关系。把安全视为职工的第一福利，单位的最大效益。所以，在安瑞廷的管理思路上，在掘进安全生产上，他始终认为莫以善小而不为，莫以恶小而为之。不怕一万，就怕万一，从小事做起，人人都遵守安全规程，技术规范，操作规程，安全生产才得到应有的保障。
他始终把安全工作摆在第一位，安全是煤矿“天”字号大事，是职工群众的最大福利。队长下井次数、违章指标都是有规定的，安瑞廷没有为完成指标而工作。每次下井，都要在现场多转转，多查查，有时一天要下两三次井。工作中，协调生产关键环节，及时排查现场隐患，纠正职工违章行为，做到严格监督，深查细究。
在今后的工作中他将继续发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，不畏艰难，尽职尽责，尽心尽力，在平凡的岗位上创造新的成绩，谱写新的篇章，为常村矿的发展再立新功！
作为监测监控工的他首先认真履行职责，努力抓好职工队伍
建设。从一开始队长书记就寄予了很高的厚望：希望本队能成为我矿的模范队组，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把该队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在年初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对队组建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队务会进行研究，各项管理制度历经几次修改后终于出台，在队务会上得到一致通过，为搞好队组管理奠定了基础。
琚红伟干工作认真负责，及时贯彻矿各项方针、政策，干工作总有一种不服输的劲头。干掘进不容易，干掘进监测监控工更不容易。不但自己要懂掘进相关业务，还要善于组织管理，调动好全队人员的积极性。掘进进尺“上纲要、创水平”就要有科学的管理。琚红伟还将掘进时的各道工序进行合理划分，把全队人员根据其特长进行合理分工，优化组合，使其各负其责，各尽其职，有效提高了工时利用率。
井下他身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。掘进工作面地质构造异常复杂，频繁出现的断层、淋水等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，琚红伟和其他队分管监测监控工一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工
作面的正常生产作了充分的思想准备。琚红伟每次跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,充分保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故。
2011年对自动化监控站来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和自动化监控站全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化队组管理，加强技术攻关，使自动化监控站的安全生产更上新的台阶，为公司、矿做出更大的贡献。
自动化中心监控站
2011-12-9