营销人员:营销副总经理(1人);营销总监(1人);营销副总监(2人);营销经理(4人);营销副经理(8人);营销主管(24人),营销人员100人。 生产人员:生产副总(1人);生产总监(1人);生产副总监(2人);生产经理(4人);生产副经理(10人);生产主管(30人);班小组组长(60人);生产员工(500人)。 研发人员:研发副总经理(1人);研发总监(1人);研发副总监(1人);研发经理(2人);研发副经理(2人);研发主管(6人);班小组组长(12人);研发员工(200人)。 行政人员:行政副总经理(1人);行政总监(1人);行政经理(1人);行政副经理(1人);行政主管(2人);行政员工(10人)。 人力资源:人力资源总监(1人);人力资源经理(1人);人力资源副经理(1人);人力资源主管(2人);人力资源员工(8人)。 会计人员:财务总监(1人);财务经理(1人);财务副经理(1人);财务主管(2人);财务员工(6人)。
问题:请结合M公司目前经营现状,依据相关组织设计与激励理论,设计一套基本工资方案并说明工资调整的理由。
1、目的:1.调动全体职员的工作积极性,建立“公正、公平、公开”的薪酬体系。
2.为了使职员工工资结构、工资计算明确化,使薪资作业有统一标准,特制订本办法。 2、范围:本公司内 3、内容:
3.1公司全体职员工的工资结构统一规范为:基本工资+补助+加班费+奖金+提成工资; 3.2工资结构说明
3.2.1基本工资:根据公司全体职员工的工作岗位、职务价值制定给付范围。 3.2.2补助:(1)工资转制差额补助;(2)住房补助;(3)生活补助。 3.2.3加班费:基本工资/21.75天/8小时*相应倍数。
3.2.4奖金:自本办法执行之日开始,取消个人加薪申请,由部门主管、经理、副总经理依据职员工的工作表现和工作成绩,提报书面加薪申请,并统一规范为增加奖金按月发放。
3.2.5提成工资:为鼓励公司职员工参与营销工作,凡是公司职员工提供合作信息,并帮助签定销售合同的,待此项销售款回笼后,公司根据情况给予合同金额0.6﹪。
3.3基本工资的职位体系 3.4补助标准
3.4.1工资转制补助:现执行工资标准—基本工资—加班费=工资转制补助 3.4.2住房补助(见下表) 3.4.3生活补助 3.5加班费
3.5.1平时加班费:基本工资/21.75天/8小时*1.5倍 3.5.2双休加班费:基本工资/21.75天/8小时*2倍 3.5.3法定假期加班费:基本工资/21.75天/8小时*3倍
3.6奖金:部门主管、经理、副总经理每次针对所属部门职员工的申请奖励金额最高限额为300元,按月申请后经逐级审核提报总经理审批为准。
3.7提成工资:按销售合同金额的0.6﹪计算(具体实施按照市场部相关文件执行).
3.8工资计算方式
3.8.1基本工资:每月出勤22天可领取全额基本工资,每少出勤一天按1/22的比例扣除基本工资. 3.8.2补助:每月出勤22天,双休加班4天可领取全额补助,每少出勤一天或双休少加班一天按1/26的比例扣除补助(含住房补助、生活补助及工资转制补助)
3.8.3加班费:双休加班4天可领取全额加班费,少加班一天按1/4的比例扣除加班费. 3.8.4奖金:每月出勤22天可领取全额奖金,每少出勤一天按1/22的比例扣除奖金. 3.8.5提成工资:待销售款项回笼后计算发放.
营销人员:营销副总经理(1人);营销总监(1人);营销副总监(2人);营销经理(4人);营销副经理(8人);营销主管(24人),营销人员100人。 生产人员:生产副总(1人);生产总监(1人);生产副总监(2人);生产经理(4人);生产副经理(10人);生产主管(30人);班小组组长(60人);生产员工(500人)。 研发人员:研发副总经理(1人);研发总监(1人);研发副总监(1人);研发经理(2人);研发副经理(2人);研发主管(6人);班小组组长(12人);研发员工(200人)。 行政人员:行政副总经理(1人);行政总监(1人);行政经理(1人);行政副经理(1人);行政主管(2人);行政员工(10人)。 人力资源:人力资源总监(1人);人力资源经理(1人);人力资源副经理(1人);人力资源主管(2人);人力资源员工(8人)。 会计人员:财务总监(1人);财务经理(1人);财务副经理(1人);财务主管(2人);财务员工(6人)。
问题:请结合M公司目前经营现状,依据相关组织设计与激励理论,设计一套基本工资方案并说明工资调整的理由。
1、目的:1.调动全体职员的工作积极性,建立“公正、公平、公开”的薪酬体系。
2.为了使职员工工资结构、工资计算明确化,使薪资作业有统一标准,特制订本办法。 2、范围:本公司内 3、内容:
3.1公司全体职员工的工资结构统一规范为:基本工资+补助+加班费+奖金+提成工资; 3.2工资结构说明
3.2.1基本工资:根据公司全体职员工的工作岗位、职务价值制定给付范围。 3.2.2补助:(1)工资转制差额补助;(2)住房补助;(3)生活补助。 3.2.3加班费:基本工资/21.75天/8小时*相应倍数。
3.2.4奖金:自本办法执行之日开始,取消个人加薪申请,由部门主管、经理、副总经理依据职员工的工作表现和工作成绩,提报书面加薪申请,并统一规范为增加奖金按月发放。
3.2.5提成工资:为鼓励公司职员工参与营销工作,凡是公司职员工提供合作信息,并帮助签定销售合同的,待此项销售款回笼后,公司根据情况给予合同金额0.6﹪。
3.3基本工资的职位体系 3.4补助标准
3.4.1工资转制补助:现执行工资标准—基本工资—加班费=工资转制补助 3.4.2住房补助(见下表) 3.4.3生活补助 3.5加班费
3.5.1平时加班费:基本工资/21.75天/8小时*1.5倍 3.5.2双休加班费:基本工资/21.75天/8小时*2倍 3.5.3法定假期加班费:基本工资/21.75天/8小时*3倍
3.6奖金:部门主管、经理、副总经理每次针对所属部门职员工的申请奖励金额最高限额为300元,按月申请后经逐级审核提报总经理审批为准。
3.7提成工资:按销售合同金额的0.6﹪计算(具体实施按照市场部相关文件执行).
3.8工资计算方式
3.8.1基本工资:每月出勤22天可领取全额基本工资,每少出勤一天按1/22的比例扣除基本工资. 3.8.2补助:每月出勤22天,双休加班4天可领取全额补助,每少出勤一天或双休少加班一天按1/26的比例扣除补助(含住房补助、生活补助及工资转制补助)
3.8.3加班费:双休加班4天可领取全额加班费,少加班一天按1/4的比例扣除加班费. 3.8.4奖金:每月出勤22天可领取全额奖金,每少出勤一天按1/22的比例扣除奖金. 3.8.5提成工资:待销售款项回笼后计算发放.