第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1 工程概况
建设单位：阜宁县建设投资有限公司
工程名称：阜宁县“6.23”灾后重建集中安置点建设工程
工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为120日历天。 工程质量要求：质量符合国家“合格”标准。
安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。
工程项目位于阜宁先受灾村镇内。
具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。
1.2 编制说明
施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、冬雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等九大方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。
1.3 工程特点
整个工程占地面积较大,紧邻路边，单位工程较多，周边关系复杂，给施工和安全带来一定难度。
1.4 施工条件
建设单位已将电源、水源接至施工现场，进场后可立即引入施工所需位置，搭建临时设施，给施工创造了条件。现场坐标、高程控制点已建立，施工单位进场后，可立即移交，供定位、测量放线使用。进场后需全面规划施工现场内排水系统，施工污水须经沉淀后方可排入下水道。
1.5 编制原则
编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，
让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则：
1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效能地完成本项施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，科学管理。
5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能够保证工程质量、提高施工进度及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料均将积极采用和推广。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备为优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化为目的。
7、充分利用网络计划图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终确保优质快速完成工程，又降低造价的目的。
8、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强与外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。
1.6 总体应对构想
1.6.1 建组强有力的项目管理班子
针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施工全过程管理控制，项目管理目标明确,质量、安全、文明施工要求高。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。
1.6.2 完善组织制度保证体系
根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表
人的委托人，对项目实施全方面的负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。同时我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局。
1.7 方案针对性
1.7.1 对工程结构全面理解，认证分析、组织、学习结构的状况：有正对性地编制施工方案。
1.7.2 成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。
1.7.3 利用业主提供的施工现场，合理地规划好每一阶段的临时设施。
1.7.4 对周转材料，有计划、有步骤地进行运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
1.7.5 进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力，机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
1.7.6 充分满足业主的要求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。
1.7.7 制定切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按照《环境管理体系文件》的要求执行。
1.8 施工段的划分
本项目总工期拟定为120天，为保证总工期的顺利实现，将工期进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。
第一阶段：主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。
第二阶段：主要任务是主体施工。
第三阶段：主要任务是附属工程施工。
根据本工程的特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、
安全、文明、廉洁”管理目标；出色的完成施工任务。
第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1 工程概况
建设单位：阜宁县建设投资有限公司
工程名称：阜宁县“6.23”灾后重建集中安置点建设工程
工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为120日历天。 工程质量要求：质量符合国家“合格”标准。
安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。
工程项目位于阜宁先受灾村镇内。
具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。
1.2 编制说明
施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、冬雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等九大方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。
1.3 工程特点
整个工程占地面积较大,紧邻路边，单位工程较多，周边关系复杂，给施工和安全带来一定难度。
1.4 施工条件
建设单位已将电源、水源接至施工现场，进场后可立即引入施工所需位置，搭建临时设施，给施工创造了条件。现场坐标、高程控制点已建立，施工单位进场后，可立即移交，供定位、测量放线使用。进场后需全面规划施工现场内排水系统，施工污水须经沉淀后方可排入下水道。
1.5 编制原则
编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，
让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则：
1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效能地完成本项施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，科学管理。
5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能够保证工程质量、提高施工进度及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料均将积极采用和推广。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备为优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化为目的。
7、充分利用网络计划图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终确保优质快速完成工程，又降低造价的目的。
8、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强与外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。
1.6 总体应对构想
1.6.1 建组强有力的项目管理班子
针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施工全过程管理控制，项目管理目标明确,质量、安全、文明施工要求高。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。
1.6.2 完善组织制度保证体系
根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表
人的委托人，对项目实施全方面的负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。同时我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局。
1.7 方案针对性
1.7.1 对工程结构全面理解，认证分析、组织、学习结构的状况：有正对性地编制施工方案。
1.7.2 成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。
1.7.3 利用业主提供的施工现场，合理地规划好每一阶段的临时设施。
1.7.4 对周转材料，有计划、有步骤地进行运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
1.7.5 进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力，机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
1.7.6 充分满足业主的要求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。
1.7.7 制定切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按照《环境管理体系文件》的要求执行。
1.8 施工段的划分
本项目总工期拟定为120天，为保证总工期的顺利实现，将工期进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。
第一阶段：主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。
第二阶段：主要任务是主体施工。
第三阶段：主要任务是附属工程施工。
根据本工程的特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、
安全、文明、廉洁”管理目标；出色的完成施工任务。