保拉・马歇尔 作家、演讲家、美国百麦（The Bama Companies, Tulsa, Okla）公司CEO，同时还是四个孩子的单身母亲 在她担任CEO的25年间，百麦公司营业额上涨10倍。这个主要以生产焙烤食品（如麦当劳苹果派等）的公司其客户遍布全球。 保拉作为家族企业第三代继承人，她的出色领导才能令自己成为首位受邀参加美国年轻企业家组织的女性。 这位继承人，有过事业的彷徨期、有过婚姻的失败经历，但她还是坚持着祖母传承的坚定意志一路走来。 1993年，她被美国《工业周刊》评选为全美十大最杰出CEO之一。 从懵懂女孩到投资老手，保拉的蜕变让她在各方面取得成功。早在20年前，她就在中国投资成立了合资公司，且一直收益良好，长远的战略目光让人钦佩。2009年开始，保拉将她的经验逐渐成书，《找寻大公司的灵魂》是她的第一本书，至今为止，她的第四本书《甜如派，坚如钉：看一个年轻妈妈如何成长为克服万难的CEO》也即将面市。如同本书里的故事：家族企业、单身母亲、杰出企业家、女强人，这一系列标签背后站着怎样的一个女性？《钱经》带你探知究竟。 M：您什么时候开始自己的事业的？ B：我的公司是我的奶奶在1927年成立的，我是第三代继承人。但是我非常热爱我的事业，好像它是我自己的孩子一样。我接手时，我们的销量大约为3千万美元，现在我们的销量已经达到了3亿以上，我们在全球都开设了工厂，这让人非常振奋。 M：刚到家族企业里工作，遇到什么困难了？怎么来解决呢？ B：我刚到公司工作的时候，我爸爸是公司的CEO，那时他在我眼里非常伟大，无所不知无所不晓，这让我非常受鼓舞。由于我经常不知道如何完满地解决问题，慢慢地我开始让一些同事来和我开决策性会议，很多问题在会议上都能得到解决。这后来被称为“参与性管理”，这种管理方式让我能够从很多事情中解放出来，把更多的精力投入到那些大型项目中。 M：印象中您挣得的第一笔钱是多少？当时心情怎样？ B：我记得我拿到的第一个大额支票是7千美元，我永远也忘不了那一天，那张支票让我觉得自己对公司非常重要，我的父母也是从那天开始认识到我对于公司的重要性。 M：很多女性认为只要嫁给一个好男人，就能幸福一生，您怎么看这种想法？ B：我一共有过两次婚姻，均以失败告终。现在我完全靠自己养活家庭和孩子。因此我并不认为女人要靠男人才能享受到幸福。现在很多男人都会因为我的成功和财富而怯步，他们也不愿意做成功女人背后的那个男人。或许我现在需要一个自尊心弱点的“大”男人，他能在我的身后帮我打理我的家庭，照顾我的孩子，对于他的事业及财富我并没有多大要求。 M：您的公司现在的运营情况怎么样？ B：公司一直运营得非常成功，我们重视产品的品质和核心价值。在这次经济危机中，人们希望用最少的钱来购买质量最好的食品，而我们提供的食品大多是原材料或者食品雏形，我们坚持提供最高性价比的食品。我们团队中有专门的人把关材料的质量，以保证我们能生产出质量最好的食品。 M：除了百麦以外，您还对其他的投资领域感兴趣吗？有投资打算吗？ B：我一直都对一些小规模的公司有投资，我还开了一家公关出版公司，在一家渔业公司拥有股份，所以我的投资领域还挺广泛的，但是前提是必须是我喜欢的人和事。 M：对于那些想要创业但是犹豫不决的人，您有什么建议？ B：如果他们考虑周全、把握十足而且充满斗志的话，我建议他们可以开始创业。但记住一定要做好这样的准备，否则为了自己、为了家庭、也为了他们的投资者，还是先去学校学一学再开始吧。 M：对于那些在创业途中遇到瓶颈的人，你有什么建议？ B：如果你真的爱这份事业，那就不要放弃，多想些新点子，和你的顾客聊一聊，或许能得到些帮助。 M：您觉得中国的投资环境怎么样？您有到中国来投资的计划吗？ B：我们在中国有一家合资企业，我们已经合作了20多年了。我觉得在中国投资找好搭档很重要，他们能够帮你打理好各方面的关系。 M：作为一个职业女性，如何平衡好家庭与事业间的关系？ B：说实话，对一个事业心非常强的女人来说，家庭可能常常会退居二位，譬如我的孩子们，我有3个女儿一个儿子，我错过了很多与他们相处的时间，很少与他们一起玩游戏，但是这些都过去了，我的孩子们现在也都原谅了我过去的不称职，他们觉得我一直都很努力，不管是在工作还是在家庭中。
保拉・马歇尔 作家、演讲家、美国百麦（The Bama Companies, Tulsa, Okla）公司CEO，同时还是四个孩子的单身母亲 在她担任CEO的25年间，百麦公司营业额上涨10倍。这个主要以生产焙烤食品（如麦当劳苹果派等）的公司其客户遍布全球。 保拉作为家族企业第三代继承人，她的出色领导才能令自己成为首位受邀参加美国年轻企业家组织的女性。 这位继承人，有过事业的彷徨期、有过婚姻的失败经历，但她还是坚持着祖母传承的坚定意志一路走来。 1993年，她被美国《工业周刊》评选为全美十大最杰出CEO之一。 从懵懂女孩到投资老手，保拉的蜕变让她在各方面取得成功。早在20年前，她就在中国投资成立了合资公司，且一直收益良好，长远的战略目光让人钦佩。2009年开始，保拉将她的经验逐渐成书，《找寻大公司的灵魂》是她的第一本书，至今为止，她的第四本书《甜如派，坚如钉：看一个年轻妈妈如何成长为克服万难的CEO》也即将面市。如同本书里的故事：家族企业、单身母亲、杰出企业家、女强人，这一系列标签背后站着怎样的一个女性？《钱经》带你探知究竟。 M：您什么时候开始自己的事业的？ B：我的公司是我的奶奶在1927年成立的，我是第三代继承人。但是我非常热爱我的事业，好像它是我自己的孩子一样。我接手时，我们的销量大约为3千万美元，现在我们的销量已经达到了3亿以上，我们在全球都开设了工厂，这让人非常振奋。 M：刚到家族企业里工作，遇到什么困难了？怎么来解决呢？ B：我刚到公司工作的时候，我爸爸是公司的CEO，那时他在我眼里非常伟大，无所不知无所不晓，这让我非常受鼓舞。由于我经常不知道如何完满地解决问题，慢慢地我开始让一些同事来和我开决策性会议，很多问题在会议上都能得到解决。这后来被称为“参与性管理”，这种管理方式让我能够从很多事情中解放出来，把更多的精力投入到那些大型项目中。 M：印象中您挣得的第一笔钱是多少？当时心情怎样？ B：我记得我拿到的第一个大额支票是7千美元，我永远也忘不了那一天，那张支票让我觉得自己对公司非常重要，我的父母也是从那天开始认识到我对于公司的重要性。 M：很多女性认为只要嫁给一个好男人，就能幸福一生，您怎么看这种想法？ B：我一共有过两次婚姻，均以失败告终。现在我完全靠自己养活家庭和孩子。因此我并不认为女人要靠男人才能享受到幸福。现在很多男人都会因为我的成功和财富而怯步，他们也不愿意做成功女人背后的那个男人。或许我现在需要一个自尊心弱点的“大”男人，他能在我的身后帮我打理我的家庭，照顾我的孩子，对于他的事业及财富我并没有多大要求。 M：您的公司现在的运营情况怎么样？ B：公司一直运营得非常成功，我们重视产品的品质和核心价值。在这次经济危机中，人们希望用最少的钱来购买质量最好的食品，而我们提供的食品大多是原材料或者食品雏形，我们坚持提供最高性价比的食品。我们团队中有专门的人把关材料的质量，以保证我们能生产出质量最好的食品。 M：除了百麦以外，您还对其他的投资领域感兴趣吗？有投资打算吗？ B：我一直都对一些小规模的公司有投资，我还开了一家公关出版公司，在一家渔业公司拥有股份，所以我的投资领域还挺广泛的，但是前提是必须是我喜欢的人和事。 M：对于那些想要创业但是犹豫不决的人，您有什么建议？ B：如果他们考虑周全、把握十足而且充满斗志的话，我建议他们可以开始创业。但记住一定要做好这样的准备，否则为了自己、为了家庭、也为了他们的投资者，还是先去学校学一学再开始吧。 M：对于那些在创业途中遇到瓶颈的人，你有什么建议？ B：如果你真的爱这份事业，那就不要放弃，多想些新点子，和你的顾客聊一聊，或许能得到些帮助。 M：您觉得中国的投资环境怎么样？您有到中国来投资的计划吗？ B：我们在中国有一家合资企业，我们已经合作了20多年了。我觉得在中国投资找好搭档很重要，他们能够帮你打理好各方面的关系。 M：作为一个职业女性，如何平衡好家庭与事业间的关系？ B：说实话，对一个事业心非常强的女人来说，家庭可能常常会退居二位，譬如我的孩子们，我有3个女儿一个儿子，我错过了很多与他们相处的时间，很少与他们一起玩游戏，但是这些都过去了，我的孩子们现在也都原谅了我过去的不称职，他们觉得我一直都很努力，不管是在工作还是在家庭中。