生产组长入职面试题部分问题参考答案
答：PDCA有8大内容:○1决定目的和目标;○2决定达成目标的方式和方法;○3培训；○4工作实施；○5检查，分析主要原因；○6定期以结果来检讨；○7纠正措施；○8预防措施。
18 在生产工作中如何激励下属员工？
答：激励下属的方法包括：关爱激励法、尊重激励法、情绪激励法、行为激励法、正负激励法、目标激励法、角色换位激励法、纪律激励法等。
19 如何做好人员管理，管好车间纪律？
答： 管人要管心，做好沟通，了解作业员的心声，多帮助员工；
处理事情要公正、公平，尊重每位员工的自尊，不可侮辱员工；
做好教育，让员工知道厂规厂纪，按规定进行奖惩。
20 如何才能做好你车间的5S工作？
答：步骤/方法：1、不断完善制度，提高标准。2、抓好基础知识的培训工作。3、定期、不定期的检查，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题。4、提高员工素养。企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。5、明确细化责任。对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找负责任了，责任清晰明了。
21 当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做？
开放性问题，考察回答者的管理思维和应变能力。
22 我们为什么要雇请你呢？
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
生产组长入职面试题部分问题参考答案
答：PDCA有8大内容:○1决定目的和目标;○2决定达成目标的方式和方法;○3培训；○4工作实施；○5检查，分析主要原因；○6定期以结果来检讨；○7纠正措施；○8预防措施。
18 在生产工作中如何激励下属员工？
答：激励下属的方法包括：关爱激励法、尊重激励法、情绪激励法、行为激励法、正负激励法、目标激励法、角色换位激励法、纪律激励法等。
19 如何做好人员管理，管好车间纪律？
答： 管人要管心，做好沟通，了解作业员的心声，多帮助员工；
处理事情要公正、公平，尊重每位员工的自尊，不可侮辱员工；
做好教育，让员工知道厂规厂纪，按规定进行奖惩。
20 如何才能做好你车间的5S工作？
答：步骤/方法：1、不断完善制度，提高标准。2、抓好基础知识的培训工作。3、定期、不定期的检查，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题。4、提高员工素养。企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。5、明确细化责任。对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找负责任了，责任清晰明了。
21 当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做？
开放性问题，考察回答者的管理思维和应变能力。
22 我们为什么要雇请你呢？
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。