生产准备工作纲要
生产准备工作是化工装置试车总体统筹控制计划的内容之一，建设（生产）单位应及早组织生产准备部门及聘请设计、施工、生产、安全等方面的专家，编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与工程建设同步进行。具体编制提纲如下：
一、概况
化工工程项目简况；生产准备的总体要求、目标、任务和计划安排；与生产准备相关的化工建设项目审批（核准、备案）、设计、施工、工程监理和质量监督等主要工作情况。
二、组织准备
组织准备一般包括生产准备和试车的领导机构、工作机构，明确负责人、成员、工作职责、工作标准、工作流程等相应规定，建立健全各项管理规章制度。
三、人员准备
（一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：
1、人员类别、来源、素质要求；
2、各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。
（二）人员培训
1、人员培训的组织与管理。
2、人员培训方法与步骤。
3、培训单位的选择及时间安排。
4、各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。
5、各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。
6、编制人员培训计划。
四、技术准备
（一）技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。
（二）编制各种技术规程、岗位操作法和安全操作规程。
（三）编制各类综合性技术资料。
（四）编制企业管理的各项规章制度。
（五）编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填、保护等方案，并配合施工单位编制系统吹扫、气密及化学清洗方案。
（六）编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。
（七）编制总体试车、单机试车、联动试车、化工投料试车、生产考核等方案。
（八）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。
（九）各种试车方案的编制计划。
（十）技术准备总体网络计划。
五、安全准备
（一）安全生产管理机构的建立和人员配备、培训、考核。
（二）安全生产责任制、安全管理制度和安全操作技术规程。
（三）全员安全培训计划。
（四）同类装置安全事故案例搜集、汇编以及教育安排。
（五）装置试车涉及的每种物质的防火注意事项和灭火处理措施。
（六）安全、消防、救护等应急设施使用维护管理规程和消防设施分布及使用资料。
（七）化工装置的风险识别及试车的风险评价或危险与可操作性分析（HAZOP），重大危险源辨识。
（八）应急救援预案、组织、队伍和装备。
（九）周边环境安全条件及控制措施。
（十）化工装置试车过程中的区域限制。
（十一）其它安全条件。
六、物资及外部条件准备
（一）物资
1、主要原料、燃料及试车物料，辅助材料、三剂、化学药品，润滑油（脂）。
2、备品配件国内外订货计划，进口备品配件测绘、试制安排。
3、引进装置三剂、化学药品、标准样气、润滑油（脂）国内配套情况。
4、生产专用工具、工器具、管道、管件、阀门等。
5、安全卫生、消防、气防、救护器材、劳动保护等。
6、运输车辆。
7、生产记录、办公及生活用品。
8、通讯器材，包装材料。
9、其它物资。
（二）外部条件
1、落实外部供给的电力、水源、蒸汽等动力的联网及供给时间。
2、厂外道路、雨排水、工业污水等工程的接通。
3、外部电信与内部电信联网开通时间。
4、铁路、码头、中转站、物料互供管廊等工程衔接。
5、安全、消防、职业卫生、环境保护、特种设备等申报、审批、取证。
6、落实依托社会的机电仪维修力量及公共服务设施。
（三）资金
各项试车费用和生产流动资金计划安排。
七、营销及产品储运准备
（一）营销准备
1、调查产品在市场上的需求使用情况，收集市场信息，研究销售策略。
2、营销体制及责任制。
3、编印产品说明书，商标设计、注册，宣传介绍产品质量、性能、使用方法，危险化学品安全技术说明书、安全标签。
4、落实产品流向、销售区域并签订协议。产品属于危险化学品的要落实用户的安全资质并设立24小时应急咨询电话。
（二）产品贮存及物流运输准备。
1、按照国家有关标准规定，设置产品贮存设施。
2、制订产品贮存、装卸规范，设备维护保养规范，安全技术规范和应急预案。
3、落实公路、铁路、水路等物流运输方式，准备有关审批手续。
八、其它准备
（一）后勤服务保障准备
（二）技术提供、专利持有或承包方配合的有关准备
（三）设计单位配合的有关准备
（四）施工单位配合的有关准备
（五）设备制造和供应单位配合的有关准备
九、生产准备统筹网络计划
将生产准备七项内容及大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、单机试车、联动试车、化工投料试车等方面，按年、季、月绘制出主要控制点，
并纳入化工项目建设的总体统筹控制计划之中。
生产准备工作纲要
生产准备工作是化工装置试车总体统筹控制计划的内容之一，建设（生产）单位应及早组织生产准备部门及聘请设计、施工、生产、安全等方面的专家，编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与工程建设同步进行。具体编制提纲如下：
一、概况
化工工程项目简况；生产准备的总体要求、目标、任务和计划安排；与生产准备相关的化工建设项目审批（核准、备案）、设计、施工、工程监理和质量监督等主要工作情况。
二、组织准备
组织准备一般包括生产准备和试车的领导机构、工作机构，明确负责人、成员、工作职责、工作标准、工作流程等相应规定，建立健全各项管理规章制度。
三、人员准备
（一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：
1、人员类别、来源、素质要求；
2、各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。
（二）人员培训
1、人员培训的组织与管理。
2、人员培训方法与步骤。
3、培训单位的选择及时间安排。
4、各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。
5、各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。
6、编制人员培训计划。
四、技术准备
（一）技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。
（二）编制各种技术规程、岗位操作法和安全操作规程。
（三）编制各类综合性技术资料。
（四）编制企业管理的各项规章制度。
（五）编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填、保护等方案，并配合施工单位编制系统吹扫、气密及化学清洗方案。
（六）编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。
（七）编制总体试车、单机试车、联动试车、化工投料试车、生产考核等方案。
（八）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。
（九）各种试车方案的编制计划。
（十）技术准备总体网络计划。
五、安全准备
（一）安全生产管理机构的建立和人员配备、培训、考核。
（二）安全生产责任制、安全管理制度和安全操作技术规程。
（三）全员安全培训计划。
（四）同类装置安全事故案例搜集、汇编以及教育安排。
（五）装置试车涉及的每种物质的防火注意事项和灭火处理措施。
（六）安全、消防、救护等应急设施使用维护管理规程和消防设施分布及使用资料。
（七）化工装置的风险识别及试车的风险评价或危险与可操作性分析（HAZOP），重大危险源辨识。
（八）应急救援预案、组织、队伍和装备。
（九）周边环境安全条件及控制措施。
（十）化工装置试车过程中的区域限制。
（十一）其它安全条件。
六、物资及外部条件准备
（一）物资
1、主要原料、燃料及试车物料，辅助材料、三剂、化学药品，润滑油（脂）。
2、备品配件国内外订货计划，进口备品配件测绘、试制安排。
3、引进装置三剂、化学药品、标准样气、润滑油（脂）国内配套情况。
4、生产专用工具、工器具、管道、管件、阀门等。
5、安全卫生、消防、气防、救护器材、劳动保护等。
6、运输车辆。
7、生产记录、办公及生活用品。
8、通讯器材，包装材料。
9、其它物资。
（二）外部条件
1、落实外部供给的电力、水源、蒸汽等动力的联网及供给时间。
2、厂外道路、雨排水、工业污水等工程的接通。
3、外部电信与内部电信联网开通时间。
4、铁路、码头、中转站、物料互供管廊等工程衔接。
5、安全、消防、职业卫生、环境保护、特种设备等申报、审批、取证。
6、落实依托社会的机电仪维修力量及公共服务设施。
（三）资金
各项试车费用和生产流动资金计划安排。
七、营销及产品储运准备
（一）营销准备
1、调查产品在市场上的需求使用情况，收集市场信息，研究销售策略。
2、营销体制及责任制。
3、编印产品说明书，商标设计、注册，宣传介绍产品质量、性能、使用方法，危险化学品安全技术说明书、安全标签。
4、落实产品流向、销售区域并签订协议。产品属于危险化学品的要落实用户的安全资质并设立24小时应急咨询电话。
（二）产品贮存及物流运输准备。
1、按照国家有关标准规定，设置产品贮存设施。
2、制订产品贮存、装卸规范，设备维护保养规范，安全技术规范和应急预案。
3、落实公路、铁路、水路等物流运输方式，准备有关审批手续。
八、其它准备
（一）后勤服务保障准备
（二）技术提供、专利持有或承包方配合的有关准备
（三）设计单位配合的有关准备
（四）施工单位配合的有关准备
（五）设备制造和供应单位配合的有关准备
九、生产准备统筹网络计划
将生产准备七项内容及大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、单机试车、联动试车、化工投料试车等方面，按年、季、月绘制出主要控制点，
并纳入化工项目建设的总体统筹控制计划之中。