市场中心新品上市工作流程
一、制定目的：
规范市场中心新品上市工作流程，使市场中心新品推进各个环节的工作能够有效的与其他部门进行衔接；提高工作效率，使新品推广工作能够顺利开展。
二、工作开展流程
（一）、与技术中心工作的衔接
1、关于时间的衔接：技术中心在新产品立项之后通知市场中心，明确新品上市的准确时间；为保证新产品上市活动方案的可执行性以及销售公司充分的进行铺货准备，技术中心在新品上市前必须给市场中心留出至少一个半月的时间进行新品上市策划活动准备。少于规定时间，市场中心将对技术中心主要负责人进行考核，比规定时间少五天罚主要负责人20元，分管领导罚30元，10天以上罚主要负责人30元，分管领导50元。
2、关于新产品内容的衔接
技术中心给市场中心所下达的新品上市信息必须是书面形式的经部门领导签字方为有效。所传达的信息内容包括：产品属性、产品概念、主要消费群体以及上市时间等。每少一项对部门负责人罚30元，分管领导50元。
（二）、市场中心内部工作衔接
1、策划部工作：在接到技术中心通知后，策划部进行新品上市方案的策划，要求在半个月之内完成新品上市方案的策划和审批。此过程包括消费者调研、销量预测、上市方案策划、与销售渠道的沟通以及上市方案的上报审批等工作，每延迟一项对主要负责人处罚20元，分管领导处罚30元。
2、品牌部工作：品牌部与策划部的工作同时开展，在接到技术中心通知之后，品牌部开始着手进行新产品包装及产品名称的设计，要求至少设计四套不同方向的设计稿和四个产品名称和四句产品定位语，并进行测试。要求在一周之内做完。一周时间进行审批。
（三）与采购部的对接
1、上市方案报批之后，市场中心根据方案要求给采购部传达物资采购单，市场中心保证采购部必须保证所需物资按时到位，每延迟一天，罚责任人50元/天。
（四）与销售公司的衔接
1、对铺货的要求：
上市方案审批通过后，市场中心将上市方案传达至各渠道销售中心经理处，由中心经理进行传达，销售公司必须在新品上市前做好铺货准备，保证新品能够顺利上市销售。市场中心负责监督，达不到铺货要求的，每个铺货点每延迟一天对主要负责人罚50元/天。
2、对销售执行的要求：
销售公司必须严格按照方案规定执行，市场中心对销售公司进行抽查，检查要素如下表，发现一项不符合要求的对责任人处罚50元一次。
3、对于销售任务的考核：
新产品的开发是一个企业发展最基本的要素，因此我们必须足够重视新产品的开发，销售公司必须将工作重点落实到新产品上。因此市场中心将严格按照新产品上市方案规定的任务指标对各销售公司进行考核，考核如下表：
（五）销售后期的跟进
新品上市销售之后，市场中心要负责整个销售过程的跟进，对异常情况及时做出反映，销售公司每周一进行新产品信息反馈，反馈格式如下，未反馈者每延迟一天
市场中心新品上市工作流程
一、制定目的：
规范市场中心新品上市工作流程，使市场中心新品推进各个环节的工作能够有效的与其他部门进行衔接；提高工作效率，使新品推广工作能够顺利开展。
二、工作开展流程
（一）、与技术中心工作的衔接
1、关于时间的衔接：技术中心在新产品立项之后通知市场中心，明确新品上市的准确时间；为保证新产品上市活动方案的可执行性以及销售公司充分的进行铺货准备，技术中心在新品上市前必须给市场中心留出至少一个半月的时间进行新品上市策划活动准备。少于规定时间，市场中心将对技术中心主要负责人进行考核，比规定时间少五天罚主要负责人20元，分管领导罚30元，10天以上罚主要负责人30元，分管领导50元。
2、关于新产品内容的衔接
技术中心给市场中心所下达的新品上市信息必须是书面形式的经部门领导签字方为有效。所传达的信息内容包括：产品属性、产品概念、主要消费群体以及上市时间等。每少一项对部门负责人罚30元，分管领导50元。
（二）、市场中心内部工作衔接
1、策划部工作：在接到技术中心通知后，策划部进行新品上市方案的策划，要求在半个月之内完成新品上市方案的策划和审批。此过程包括消费者调研、销量预测、上市方案策划、与销售渠道的沟通以及上市方案的上报审批等工作，每延迟一项对主要负责人处罚20元，分管领导处罚30元。
2、品牌部工作：品牌部与策划部的工作同时开展，在接到技术中心通知之后，品牌部开始着手进行新产品包装及产品名称的设计，要求至少设计四套不同方向的设计稿和四个产品名称和四句产品定位语，并进行测试。要求在一周之内做完。一周时间进行审批。
（三）与采购部的对接
1、上市方案报批之后，市场中心根据方案要求给采购部传达物资采购单，市场中心保证采购部必须保证所需物资按时到位，每延迟一天，罚责任人50元/天。
（四）与销售公司的衔接
1、对铺货的要求：
上市方案审批通过后，市场中心将上市方案传达至各渠道销售中心经理处，由中心经理进行传达，销售公司必须在新品上市前做好铺货准备，保证新品能够顺利上市销售。市场中心负责监督，达不到铺货要求的，每个铺货点每延迟一天对主要负责人罚50元/天。
2、对销售执行的要求：
销售公司必须严格按照方案规定执行，市场中心对销售公司进行抽查，检查要素如下表，发现一项不符合要求的对责任人处罚50元一次。
3、对于销售任务的考核：
新产品的开发是一个企业发展最基本的要素，因此我们必须足够重视新产品的开发，销售公司必须将工作重点落实到新产品上。因此市场中心将严格按照新产品上市方案规定的任务指标对各销售公司进行考核，考核如下表：
（五）销售后期的跟进
新品上市销售之后，市场中心要负责整个销售过程的跟进，对异常情况及时做出反映，销售公司每周一进行新产品信息反馈，反馈格式如下，未反馈者每延迟一天