现把抄录给你,看适用否:
一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网
三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。
六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。
八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
一、做好一名财务主管，不但要具备一定的能力，而且必须具备一定的基本素质。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。
二、财务主管的基本素质
1、道德素质
道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
2、诚信素质
企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同志；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。
3、业务素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等，作为自己开展工作的依据。
二、财务主管应具有的能力
1、组织协调能力
财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。
2、参与决策能力
财务部门是企业重要部门之一。企业的重大决策都离不开财务部门，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部门的角度为高层人员的决策提供建议，当好参谋。
3、财务主管还应具备的其他能力有沟通与交流能力、使用人及培养人的能力等等。
cca= cost center analysis
PA= profit analysis
CCA 就是指每个生产线,部门费用的分析,通过和各种预算的比较就能发现经营情况的变化
PA 就是对每个产品,model的费用,利润情况的分析,通常可以联系到产品结构,什么东西赚钱不赚钱一目了然
CGS=cost of goods sold 生产成本
Operating expense 只要是在当期销售产品中分配的费用都是
我们公司是这样的,不一定全球适用
Mademoiselle_SU 在那里高就啊,公司正规的很啊,告诉你一个修炼的好办法,就是把所有的报表都自己在excel里面做一下,熟悉一下逻辑关系,之后很明显的错误就不会犯了 记得我刚进公司的时候曾经同一张报告被部长退回来六次,我那个寒啊--!
作者：droopgo 回复日期：2007-3-27 11:08:00
我觉得其实分析只是一种手段，你更该做的是管理会计上面的内容，就是能在分析中找到问题的所在，并提出自己的建议。我觉得你找本翻译过来的管理会计看看更有用点，最好有一些实际工作中处理具体案例的那种。
回复
作者：历经风雨 回复日期：2007-3-27 14:38:00
其实财务分析也要看管理者的需求
主要有：1、产品成本分析
2、费用分析（直接与间接）
3、利润分析
其实就是对三大报表的分析
所有的分析必须要有准确的数据为前提。
财务分析属于管理会计工作，核心工作有三：
1.计划：预算、滚动预测、资本开支计划属于此类，它的意义在于在复杂多变的市场环境中，提前把握变化，提供最新的业务情况，为管理决策层及时应变和调整战略，调整资源分配提供支持。
2.分析：财务会计和业务部生成了大量的经营相关信息，但是掌握一手信息的同事限于自身工作，很少做综合和全面的业务分析，这正是财务分析工作发挥天地，这里做的主要分析集中在销售收入、成本、毛利上。
3.控制：主要工作是设定标准，管理差异。财务分析要对公司的组织结构，业务结构、管理流程非常熟悉，控制目的是确保公司的整体目标的实现，消除效率低下和损失浪费的现象，具体工作涉及成本分析，费用控制，预算执行管理，项目监控。
我今年初新加入的这家公司，在这里新听到了成本的两个分类，一个是COST BY DESTINATION,也就是按最终产品考核成本，另一个是COST BY NATURE，即按成本的实质来考核。但是我们公司现在的老板根本不关心COST BY DESTINATION，因为我们的业务就是按已经签好的订单来组装，最终的营业额也是母公司那边给我们都确定死的多少多少钱。所以我们只能从成本本身来控制，但生产那边花什么钱财务根本没有不批的可能，连工厂大老板都签字了，我们还能怎么控制。做的有点郁闷~
1 系统 一定要有完备,完整的系统,确立系统基准的概念.系统的数据任何时间拿出来都是基准的概念
2 制定全面的预算,从CGS到 Operating ,最好多个版本,年初一个,季度初一个,上月一个,本月末一个,当发生差异时马上找原因
3 CCA,PA 都要进行,有经验的分析人员和没有经验的差异很大,对同一个问题提出的结果完全不一样,快速准确的分析本来就是靠经验的
这么作的
2 #
作者：Mademoiselle_SU 回复日期：2007-3-26 18:14:00
我还没有自己的理念，但觉得小吉宝贝说的很好：
1 系统 一定要有完备,完整的系统,确立系统基准的概念.系统的数据任何时间拿出来都是基准的概念
_____
这个就是说，要具备一个完善的数据库让你在任何时间都可以从里边提取你想要的数据。比方说actual,forecast,plan.最理想的情况是可以让这个数据库和excel建立关系，很多软件都有这样的功能，比方说hyperion。
2 制定全面的预算,从CGS到 Operating ,最好多个版本,年初一个,季度初一个,上月一个,本月末一个,当发生差异时马上找原因
______
说下我们公司的做法吧，年初要制定plan，plan是针对全年的，一旦最后的版本制定后导入系统将不会再被更改；每个月都要做滚动的forecast，比如这个月底马上就要做从4月份到年底的预测，到了4月底又要继续做从5月到年底的预测。每个月的actual的数字要与plan比，要与上一年同期相比，要与这个月的预测相比，还要与上个月所做的这个月的预测相比，然后分析差异。 还有部门n多的review.其实刚开始做的时候很彷徨，觉得很空，而且人为的因素很重。有的数字想让它变成多少就根据需要来调。
当然这只是一个整体的轮廓了，具体的实施下去还是有很多工作的，比方说每个星期的销售和订单更新等。
3 CCA,PA 都要进行,有经验的分析人员和没有经验的差异很大,对同一个问题提出的结果完全不一样,快速准确的分析本来就是靠经验的
_____
深有同感，现在我就是对数字没感觉啊！一张密密麻麻的报表打给上司看，她一眼就能指出问题所在，所以对于新手，修炼之路漫漫。
cca= cost center analysis
PA= profit analysis
CCA 就是指每个生产线,部门费用的分析,通过和各种预算的比较就能发现经营情况的变化
PA 就是对每个产品,model的费用,利润情况的分析,通常可以联系到产品结构,什么东西赚钱不赚钱一目了然
CGS=cost of goods sold 生产成本
Operating expense 只要是在当期销售产品中分配的费用都是
我们公司是这样的,不一定全球适用
Mademoiselle_SU 在那里高就啊,公司正规的很啊,告诉你一个修炼的好办法,就是把所有的报表都自己在excel里面做一下,熟悉一下逻辑关系,之后很明显的错误就不会犯了
记得我刚进公司的时候曾经同一张报告被部长退回来六次,我那个寒啊--!
其实财务分析也要看管理者的需求
主要有：1、产品成本分析
2、费用分析（直接与间接）
3、利润分析
其实就是对三大报表的分析
所有的分析必须要有准确的数据为前提。
17 #
看到一段总结：
财务分析属于管理会计工作，核心工作有三：
1.计划：预算、滚动预测、资本开支计划属于此类，它的意义在于在复杂多变的市场环境中，提前把握变化，提供最新的业务情况，为管理决策层及时应变和调整战略，调整资源分配提供支持。
2.分析：财务会计和业务部生成了大量的经营相关信息，但是掌握一手信息的同事限于自身工作，很少做综合和全面的业务分析，这正是财务分析工作发挥天地，这里做的主要分析集中在销售收入、成本、毛利上。
3.控制：主要工作是设定标准，管理差异。财务分析要对公司的组织结构，业务结构、管理流程非常熟悉，控制目的是确保公司的整体目标的实现，消除效
率低下和损失浪费的现象，具体工作涉及成本分析，费用控制，预算执行管理，项目监控。 35 #
我今年初新加入的这家公司，在这里新听到了成本的两个分类，一个是COST BY DESTINATION,也就是按最终产品考核成本，另一个是COST BY NATURE，即按成本的实质来考核。但是我们公司现在的老板根本不关心COST BY DESTINATION，因为我们的业务就是按已经签好的订单来组装，最终的营业额也是母公司那边给我们都确定死的多少多少钱。所以我们只能从成本本身来控制，但生产那边花什么钱财务根本没有不批的可能，连工厂大老板都签字了，我们还能怎么控制。做的有点郁闷~
45 #
我还没有自己的理念，但觉得小吉宝贝说的很好：
1 系统 一定要有完备,完整的系统,确立系统基准的概念.系统的数据任何时间拿出来都是基准的概念
_____
这个就是说，要具备一个完善的数据库让你在任何时间都可以从里边提取你想要的数据。比方说actual,forecast,plan.最理想的情况是可以让这个数据库和excel建立关系，很多软件都有这样的功能，比方说hyperion。
2 制定全面的预算,从CGS到 Operating ,最好多个版本,年初一个,季度初一个,上月一个,本月末一个,当发生差异时马上找原因
______
说下我们公司的做法吧，年初要制定plan，plan是针对全年的，一旦最后的版本制定后导入系统将不会再被更改；每个月都要做滚动的forecast，比如这个月底马上就要做从4月份到年底的预测，到了4月底又要继续做从5月到年底的预测。每个月的actual的数字要与plan比，要与上一年同期相比，要与这个月的预测相比，还要与上个月所做的这个月的预测相比，然后分析差异。
还有部门n多的review.其实刚开始做的时候很彷徨，觉得很空，而且人为的因素很重。有的数字想让它变成多少就根据需要来调。
当然这只是一个整体的轮廓了，具体的实施下去还是有很多工作的，比方说每个星期的销售和订单更新等。
3 CCA,PA 都要进行,有经验的分析人员和没有经验的差异很大,对同一个问题提出的结果完全不一样,快速准确的分析本来就是靠经验的
_____
其实财务分析也要看管理者的需求
主要有：1、产品成本分析
2、费用分析（直接与间接）
3、利润分析
其实就是对三大报表的分析
所有的分析必须要有准确的数据为前提。
17 #
回复 作者：
Mademoiselle
财务分析属于管理会计工作，核心工作有三：
1.计划：预算、滚动预测、资本开支计划属于此类，它的意义在于在复杂多变的市场环境中，提前把握变化，提供最新的业务情况，为管理决策层及时应变和调整战略，调整资源分配提供支持。
2.分析：财务会计和业务部生成了大量的经营相关信息，但是掌握一手信息的同事限于自身工作，很少做综合和全面的业务分析，这正是财务分析工作发挥天地，这里做的主要分析集中在销售收入、成本、毛利上。
3.控制：主要工作是设定标准，管理差异。财务分析要对公司的组织结构，业务结构、管理流程非常熟悉，控制目的是确保公司的整体目标的实现，消除效率低下和损失浪费的现象，具体工作涉及成本分析，费用控制，预算执行管理，项目监控。
29 #
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作者：apolo1 回复日期：2007-4-21 22:15:00
我今年初新加入的这家公司，在这里新听到了成本的两个分类，一个是COST BY DESTINATION,也就是按最终产品考核成本，另一个是COST BY NATURE，即按成本的实质来考核。但是我们公司现在的老板根本不关心COST BY DESTINATION，因为我们的业务就是按已经签好的订单来组装，最终的营业额也是母公司那边给我们都确定死的多少多少钱。所以我们只能从成本本身来控制，但生产那边花什么钱财务根本没有不批的可能，连工厂大老板都签字了，我们还能怎么控制。做的有点郁闷
现把抄录给你,看适用否:
一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网
三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。
六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。
八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
一、做好一名财务主管，不但要具备一定的能力，而且必须具备一定的基本素质。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。
二、财务主管的基本素质
1、道德素质
道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
2、诚信素质
企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同志；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。
3、业务素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等，作为自己开展工作的依据。
二、财务主管应具有的能力
1、组织协调能力
财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。
2、参与决策能力
财务部门是企业重要部门之一。企业的重大决策都离不开财务部门，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部门的角度为高层人员的决策提供建议，当好参谋。
3、财务主管还应具备的其他能力有沟通与交流能力、使用人及培养人的能力等等。
cca= cost center analysis
PA= profit analysis
CCA 就是指每个生产线,部门费用的分析,通过和各种预算的比较就能发现经营情况的变化
PA 就是对每个产品,model的费用,利润情况的分析,通常可以联系到产品结构,什么东西赚钱不赚钱一目了然
CGS=cost of goods sold 生产成本
Operating expense 只要是在当期销售产品中分配的费用都是
我们公司是这样的,不一定全球适用
Mademoiselle_SU 在那里高就啊,公司正规的很啊,告诉你一个修炼的好办法,就是把所有的报表都自己在excel里面做一下,熟悉一下逻辑关系,之后很明显的错误就不会犯了 记得我刚进公司的时候曾经同一张报告被部长退回来六次,我那个寒啊--!
作者：droopgo 回复日期：2007-3-27 11:08:00
我觉得其实分析只是一种手段，你更该做的是管理会计上面的内容，就是能在分析中找到问题的所在，并提出自己的建议。我觉得你找本翻译过来的管理会计看看更有用点，最好有一些实际工作中处理具体案例的那种。
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作者：历经风雨 回复日期：2007-3-27 14:38:00
其实财务分析也要看管理者的需求
主要有：1、产品成本分析
2、费用分析（直接与间接）
3、利润分析
其实就是对三大报表的分析
所有的分析必须要有准确的数据为前提。
财务分析属于管理会计工作，核心工作有三：
1.计划：预算、滚动预测、资本开支计划属于此类，它的意义在于在复杂多变的市场环境中，提前把握变化，提供最新的业务情况，为管理决策层及时应变和调整战略，调整资源分配提供支持。
2.分析：财务会计和业务部生成了大量的经营相关信息，但是掌握一手信息的同事限于自身工作，很少做综合和全面的业务分析，这正是财务分析工作发挥天地，这里做的主要分析集中在销售收入、成本、毛利上。
3.控制：主要工作是设定标准，管理差异。财务分析要对公司的组织结构，业务结构、管理流程非常熟悉，控制目的是确保公司的整体目标的实现，消除效率低下和损失浪费的现象，具体工作涉及成本分析，费用控制，预算执行管理，项目监控。
我今年初新加入的这家公司，在这里新听到了成本的两个分类，一个是COST BY DESTINATION,也就是按最终产品考核成本，另一个是COST BY NATURE，即按成本的实质来考核。但是我们公司现在的老板根本不关心COST BY DESTINATION，因为我们的业务就是按已经签好的订单来组装，最终的营业额也是母公司那边给我们都确定死的多少多少钱。所以我们只能从成本本身来控制，但生产那边花什么钱财务根本没有不批的可能，连工厂大老板都签字了，我们还能怎么控制。做的有点郁闷~
1 系统 一定要有完备,完整的系统,确立系统基准的概念.系统的数据任何时间拿出来都是基准的概念
2 制定全面的预算,从CGS到 Operating ,最好多个版本,年初一个,季度初一个,上月一个,本月末一个,当发生差异时马上找原因
3 CCA,PA 都要进行,有经验的分析人员和没有经验的差异很大,对同一个问题提出的结果完全不一样,快速准确的分析本来就是靠经验的
这么作的
2 #
作者：Mademoiselle_SU 回复日期：2007-3-26 18:14:00
我还没有自己的理念，但觉得小吉宝贝说的很好：
1 系统 一定要有完备,完整的系统,确立系统基准的概念.系统的数据任何时间拿出来都是基准的概念
_____
这个就是说，要具备一个完善的数据库让你在任何时间都可以从里边提取你想要的数据。比方说actual,forecast,plan.最理想的情况是可以让这个数据库和excel建立关系，很多软件都有这样的功能，比方说hyperion。
2 制定全面的预算,从CGS到 Operating ,最好多个版本,年初一个,季度初一个,上月一个,本月末一个,当发生差异时马上找原因
______
说下我们公司的做法吧，年初要制定plan，plan是针对全年的，一旦最后的版本制定后导入系统将不会再被更改；每个月都要做滚动的forecast，比如这个月底马上就要做从4月份到年底的预测，到了4月底又要继续做从5月到年底的预测。每个月的actual的数字要与plan比，要与上一年同期相比，要与这个月的预测相比，还要与上个月所做的这个月的预测相比，然后分析差异。 还有部门n多的review.其实刚开始做的时候很彷徨，觉得很空，而且人为的因素很重。有的数字想让它变成多少就根据需要来调。
当然这只是一个整体的轮廓了，具体的实施下去还是有很多工作的，比方说每个星期的销售和订单更新等。
3 CCA,PA 都要进行,有经验的分析人员和没有经验的差异很大,对同一个问题提出的结果完全不一样,快速准确的分析本来就是靠经验的
_____
深有同感，现在我就是对数字没感觉啊！一张密密麻麻的报表打给上司看，她一眼就能指出问题所在，所以对于新手，修炼之路漫漫。
cca= cost center analysis
PA= profit analysis
CCA 就是指每个生产线,部门费用的分析,通过和各种预算的比较就能发现经营情况的变化
PA 就是对每个产品,model的费用,利润情况的分析,通常可以联系到产品结构,什么东西赚钱不赚钱一目了然
CGS=cost of goods sold 生产成本
Operating expense 只要是在当期销售产品中分配的费用都是
我们公司是这样的,不一定全球适用
Mademoiselle_SU 在那里高就啊,公司正规的很啊,告诉你一个修炼的好办法,就是把所有的报表都自己在excel里面做一下,熟悉一下逻辑关系,之后很明显的错误就不会犯了
记得我刚进公司的时候曾经同一张报告被部长退回来六次,我那个寒啊--!
其实财务分析也要看管理者的需求
主要有：1、产品成本分析
2、费用分析（直接与间接）
3、利润分析
其实就是对三大报表的分析
所有的分析必须要有准确的数据为前提。
17 #
看到一段总结：
财务分析属于管理会计工作，核心工作有三：
1.计划：预算、滚动预测、资本开支计划属于此类，它的意义在于在复杂多变的市场环境中，提前把握变化，提供最新的业务情况，为管理决策层及时应变和调整战略，调整资源分配提供支持。
2.分析：财务会计和业务部生成了大量的经营相关信息，但是掌握一手信息的同事限于自身工作，很少做综合和全面的业务分析，这正是财务分析工作发挥天地，这里做的主要分析集中在销售收入、成本、毛利上。
3.控制：主要工作是设定标准，管理差异。财务分析要对公司的组织结构，业务结构、管理流程非常熟悉，控制目的是确保公司的整体目标的实现，消除效
率低下和损失浪费的现象，具体工作涉及成本分析，费用控制，预算执行管理，项目监控。 35 #
我今年初新加入的这家公司，在这里新听到了成本的两个分类，一个是COST BY DESTINATION,也就是按最终产品考核成本，另一个是COST BY NATURE，即按成本的实质来考核。但是我们公司现在的老板根本不关心COST BY DESTINATION，因为我们的业务就是按已经签好的订单来组装，最终的营业额也是母公司那边给我们都确定死的多少多少钱。所以我们只能从成本本身来控制，但生产那边花什么钱财务根本没有不批的可能，连工厂大老板都签字了，我们还能怎么控制。做的有点郁闷~
45 #
我还没有自己的理念，但觉得小吉宝贝说的很好：
1 系统 一定要有完备,完整的系统,确立系统基准的概念.系统的数据任何时间拿出来都是基准的概念
_____
这个就是说，要具备一个完善的数据库让你在任何时间都可以从里边提取你想要的数据。比方说actual,forecast,plan.最理想的情况是可以让这个数据库和excel建立关系，很多软件都有这样的功能，比方说hyperion。
2 制定全面的预算,从CGS到 Operating ,最好多个版本,年初一个,季度初一个,上月一个,本月末一个,当发生差异时马上找原因
______
说下我们公司的做法吧，年初要制定plan，plan是针对全年的，一旦最后的版本制定后导入系统将不会再被更改；每个月都要做滚动的forecast，比如这个月底马上就要做从4月份到年底的预测，到了4月底又要继续做从5月到年底的预测。每个月的actual的数字要与plan比，要与上一年同期相比，要与这个月的预测相比，还要与上个月所做的这个月的预测相比，然后分析差异。
还有部门n多的review.其实刚开始做的时候很彷徨，觉得很空，而且人为的因素很重。有的数字想让它变成多少就根据需要来调。
当然这只是一个整体的轮廓了，具体的实施下去还是有很多工作的，比方说每个星期的销售和订单更新等。
3 CCA,PA 都要进行,有经验的分析人员和没有经验的差异很大,对同一个问题提出的结果完全不一样,快速准确的分析本来就是靠经验的
_____
其实财务分析也要看管理者的需求
主要有：1、产品成本分析
2、费用分析（直接与间接）
3、利润分析
其实就是对三大报表的分析
所有的分析必须要有准确的数据为前提。
17 #
回复 作者：
Mademoiselle
财务分析属于管理会计工作，核心工作有三：
1.计划：预算、滚动预测、资本开支计划属于此类，它的意义在于在复杂多变的市场环境中，提前把握变化，提供最新的业务情况，为管理决策层及时应变和调整战略，调整资源分配提供支持。
2.分析：财务会计和业务部生成了大量的经营相关信息，但是掌握一手信息的同事限于自身工作，很少做综合和全面的业务分析，这正是财务分析工作发挥天地，这里做的主要分析集中在销售收入、成本、毛利上。
3.控制：主要工作是设定标准，管理差异。财务分析要对公司的组织结构，业务结构、管理流程非常熟悉，控制目的是确保公司的整体目标的实现，消除效率低下和损失浪费的现象，具体工作涉及成本分析，费用控制，预算执行管理，项目监控。
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作者：apolo1 回复日期：2007-4-21 22:15:00
我今年初新加入的这家公司，在这里新听到了成本的两个分类，一个是COST BY DESTINATION,也就是按最终产品考核成本，另一个是COST BY NATURE，即按成本的实质来考核。但是我们公司现在的老板根本不关心COST BY DESTINATION，因为我们的业务就是按已经签好的订单来组装，最终的营业额也是母公司那边给我们都确定死的多少多少钱。所以我们只能从成本本身来控制，但生产那边花什么钱财务根本没有不批的可能，连工厂大老板都签字了，我们还能怎么控制。做的有点郁闷