物资部2014年1-6月份管理评审报告
部门：物资部 内容：
● 本部门质量目标的实施情况 ● 物料采购情况 ● 供应商管理情况 ● 总结 ● 改进与建议
一、本部门质量目标实施情况
分析：与目标值差距，主要原因，改善措施
（1） 达标情况：经上述表格描述，上半年物资部完成本部门质量目标。
（2） 原因分析：1、物资采购率98％以上上半年共查看物资验收单82份，结果显示物资
合格率达99％，其中在三月份有一次送货型号不对，通过沟通供应商及时进行了更换。2、合同履约率100％，上半年共签订合同68个，通过查看库房入库单结果显示物资全部入库且验收合格，合同履约率达100％，3、合同评审率100%，上半年共签订68份合同会签单，全部由各部门领导审批同意通过，评审率达100％4、供方评价率100%，上半年共使用49个供应商，通过查看供方满意度调查表共21份，评价率达100％5、材料、零部件现场使用检查率90%以上，上半年物资部共召开11次会议，通过会议库房分析现场原材料及辅材的使用情况并进行了反馈，库房对物资现场使用检查率达95％
（3） 改善措施：经过三月份供应商把物资型号送错事件，平时多注意与供应商沟通，并
把型号说准确，避免类似情况再次发生。
二、物料采购合格率交付情况 三、 第1页共3页
（1） 不合格集中点：从上表可知，在公司所有采购商品中，不合格批次主要在辅材
仓库。
（2） 原因分析：三月份有一次送货型号不对，通过沟通供应商及时进行了更换 （3） 改善对策：经过三月份供应商把物资型号送错事件，平时多注意与供应商沟通，
并把型号说准确，避免类似情况再次发生。
四、供应商管理情况
1. 2014年上半年供应商数量：
从上表看出，供应商数量是能够满足采购需。 2. 2014年上半年供应商评价情况：
（1） 不合格集中点：辅材，整体情况良好
（2） 原因分析：三月份有一次送货型号不对，通过沟通供应商及时进行了更换 （3） 改善对策：时多注意与供应商沟通，并把型号说准确，避免类似情况再次发生。 五、总结
1. 主要原材料的采购情况，采购物料合格率100%，及时交付率 100%，采购物料的质量呈上升趋势，能及时满足生产需要。本部门质量目标分解如下：评审合格率100%，供方评价率100%，从以上数据分析，经过本部门全体成员的努力，能够顺利达成部门质量目标。 六、加强对供应商的管理，2013年原有供应商88家，根据公司评价准则，物料部组织了对
合格供应商的评价，共评出合格供应商88家，对供应商送货型号不对，通过沟通供应
第2页共3页
商及时进行了更换，未导致公司收到损失，促进了供应商质量状况的改善。 改进与建议
本部门工作中目前存在的问题和不足之处：
1. 加强开发主要原材料的供应商力度，扩大物料来源，使原材料供应有较大的的甄选空间，建立一个完整充足的供应链。
2. 物资部经公司领导同意，也对相应的采购控制程序进行了更改﹑补充，组织相关采购人员学习了供应商管理和评价控制程序，健全了供应商档案管理，纠正措施得到了落实。
我们将以公司质量手册、程序文件等文件要求为依据，不断持续改进，促进本部门工作进一步提高，促进产品质量进步。
物资部 2014年6月26日
第3页共3页
物资部2014年1-6月份管理评审报告
部门：物资部 内容：
● 本部门质量目标的实施情况 ● 物料采购情况 ● 供应商管理情况 ● 总结 ● 改进与建议
一、本部门质量目标实施情况
分析：与目标值差距，主要原因，改善措施
（1） 达标情况：经上述表格描述，上半年物资部完成本部门质量目标。
（2） 原因分析：1、物资采购率98％以上上半年共查看物资验收单82份，结果显示物资
合格率达99％，其中在三月份有一次送货型号不对，通过沟通供应商及时进行了更换。2、合同履约率100％，上半年共签订合同68个，通过查看库房入库单结果显示物资全部入库且验收合格，合同履约率达100％，3、合同评审率100%，上半年共签订68份合同会签单，全部由各部门领导审批同意通过，评审率达100％4、供方评价率100%，上半年共使用49个供应商，通过查看供方满意度调查表共21份，评价率达100％5、材料、零部件现场使用检查率90%以上，上半年物资部共召开11次会议，通过会议库房分析现场原材料及辅材的使用情况并进行了反馈，库房对物资现场使用检查率达95％
（3） 改善措施：经过三月份供应商把物资型号送错事件，平时多注意与供应商沟通，并
把型号说准确，避免类似情况再次发生。
二、物料采购合格率交付情况 三、 第1页共3页
（1） 不合格集中点：从上表可知，在公司所有采购商品中，不合格批次主要在辅材
仓库。
（2） 原因分析：三月份有一次送货型号不对，通过沟通供应商及时进行了更换 （3） 改善对策：经过三月份供应商把物资型号送错事件，平时多注意与供应商沟通，
并把型号说准确，避免类似情况再次发生。
四、供应商管理情况
1. 2014年上半年供应商数量：
从上表看出，供应商数量是能够满足采购需。 2. 2014年上半年供应商评价情况：
（1） 不合格集中点：辅材，整体情况良好
（2） 原因分析：三月份有一次送货型号不对，通过沟通供应商及时进行了更换 （3） 改善对策：时多注意与供应商沟通，并把型号说准确，避免类似情况再次发生。 五、总结
1. 主要原材料的采购情况，采购物料合格率100%，及时交付率 100%，采购物料的质量呈上升趋势，能及时满足生产需要。本部门质量目标分解如下：评审合格率100%，供方评价率100%，从以上数据分析，经过本部门全体成员的努力，能够顺利达成部门质量目标。 六、加强对供应商的管理，2013年原有供应商88家，根据公司评价准则，物料部组织了对
合格供应商的评价，共评出合格供应商88家，对供应商送货型号不对，通过沟通供应
第2页共3页
商及时进行了更换，未导致公司收到损失，促进了供应商质量状况的改善。 改进与建议
本部门工作中目前存在的问题和不足之处：
1. 加强开发主要原材料的供应商力度，扩大物料来源，使原材料供应有较大的的甄选空间，建立一个完整充足的供应链。
2. 物资部经公司领导同意，也对相应的采购控制程序进行了更改﹑补充，组织相关采购人员学习了供应商管理和评价控制程序，健全了供应商档案管理，纠正措施得到了落实。
我们将以公司质量手册、程序文件等文件要求为依据，不断持续改进，促进本部门工作进一步提高，促进产品质量进步。
物资部 2014年6月26日
第3页共3页