新阳路北二街10号商住楼（亲水湾）工程项目部开展“六打六治”、“工程质量治理两年专项行动”实施方案
为贯彻落实国家 “六打六治”、开展“工程质量治理两年专项行动”，根据国务院、住建部、自治区住建厅、建工集团、公司、分公司的统一部署，结合本项目实际情况及具体工作要求，制定本实施方案：
一、总体要求与工作目标
认真贯彻落实国务院安委会、国家住建部、自治区安委会、住建厅、建工集团、公司、分公司关于专项行动的精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，集中整治表现突出的违法违规经营、施工管理不到位、违章冒险施工作业，进一步规范本项目生产管理，消除质量通病、瑕疵和施工现场生产安全隐患，防范发生工程质量和生产安全事故，确保本项目工程质量、生产安全形势稳定。
二、组织领导： 组 长：林昭 副组长：钟晓文、陈军
组 员：韦德珠、陈海、黄礼、范小虎、陈翔、李裕彬、韦海玉、顾真
君、熊秋宇
三、重点检查内容
（一）违规经营，违法转包、分包、挂靠。将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位，没有合同约定，又未经建设单位认可，随意分包工
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程；主要建筑材料、构配件、施工机械非公司、分公司或项目部采购、租赁，项目部不进行核查和完善相关合同、分包商资料整理的；
（二）违规施工。项目未取得施工许可、安全监督等法定手续擅自开工；危险性较大的分部分项工程不按规定编制专项施工方案、不按要求组织专家论证，建筑起重机械不按规定进行备案的;高大模板深基坑施工、提升、悬挑外架等危险性作业，不履行工序验收手续擅自施工的。
（三）施工组织管理混乱。违反工程质量、安全生产规程，违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的冒险施工作业；施工工艺、技术装备、防护设施、作业环境等不符合规定要求；现场工程质量、安全隐患多，不严格执行隐患排查整改制度、责任不落实、措施不力、整改不到位；现场材料乱堆乱放，场容场貌杂乱，排水排污不畅、文明施工管理薄弱；不认真履行总承包责任，对分包单位管理松懈，缺失监管的。
（四）全面落实项目责任人工程质量终身负责制。严格按图纸和专项方案施工，全面推行工程质量样板间和工程开工前承诺制度。
（五）安全事故管理薄弱。不按规定报告、瞒报安全事故，对重大安全隐患隐瞒不报、不按规定限期整改；对行业监管部门、监理单位、上级管理单位下达的隐患整改通知，不认真进行整改，责令停工整改的项目未经复查验收擅自复工；对重大危险源监控管理措施不落实等。
（六）人员管理不规范、教育培训不到位。违规用人，挂名挂证，人员不到位，特别是项目经理、项目技术负责人、安全管理人员、质量管理人员不到位，大型项目安全总监不到位，作业人员不签订劳动合同，不建立作业人
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员花名册；项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员未进行年度教育培训、无证上岗；安全教育培训不到位，不按规定开展三级教育，教育培训无记录。
（七）施工用电管理不到位。施工用电搭设及配置随意，未做到“一机、一闸、一箱、一漏”，总配电箱或开关箱内配置漏电保护器参数不符合要求，施工现场用电乱搭混接，一闸多用。
（八）消防安全管理薄弱。消防管理制度不落实，现场消防设施不到位，高层建筑无消防水源、消防箱，灭火器材不按规定检查，消防通道、生产车间疏散通道不畅通，易燃易爆物品放置不规范，仓库、维修车间物品堆放杂乱，活动板房材料防火性能达不到A级标准，生产区动火制度不落实，宿舍内使用大功率电器等。
三、工作措施
（一）加强宣传、项目部开展教育宣传周活动。通过集中开会、现场宣传等营造活动气氛。
（二）按照本实施方案中的《项目常态检查内容、检查人员及时间周期要求》，全面、常态化地进行自查自纠，检查发现现场存在的质量、安全隐患，有重大质量、安全隐患的，立即停止施工进行整改，未整改完毕的不得复工。对违反规定的责任人要进行批评教育和处理。
四、工作要求
（一）加强组织，落实责任。项目部在明确活动领导小组人员责任同时，加强工作推动落实，确保人、财、物的到位，做到责任落实、检查落实、整
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改落实。
（二）加强整改，长效管理。要严格执行《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《集团公司文明施工与安全管理标准化图集》，按照住建部《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》，加强现场管理，完善创新劳务人员的使用和管理，提高质量安全管理水平。要严格按照检查治理要求，对工程质量安全隐患整改切实做到人员责任落实、整改措施落实、整改资金落实。对长期性、普遍性问题，要从制度、措施上分析查找原因，提出综合解决办法，形成管理规定。要积极推行项目施工标准化、定型化、工具化。要把专项行动工作贯穿在日常质量、安全管理过程中，结合到各项整治和检查中，做到标本兼治、常态管理。
附件1：建设工程基本建设程序检查表 附件2：建设单位市场行为检查表
附件3：施工（总承包、专业承包、分包）企业市场检查表
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 新阳路北二街10号商住楼（亲水湾）工程
二○一四年十一月二十一日
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项目常态化检查内容、检查人员及时间周期要求
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附件1
建设工程基本建设程序检查表
检查日期： 年 月 日
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附件2
建设单位市场行为检查表
检查人员签字：
检查日期： 年 月 日
- 7 -
附件3
施工（总承包、专业承包、分包）企业市场检查表
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注：1. 对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，
并按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等规定处理；
2. 上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；
3. 项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员； 4. 对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。
检查人员签字：
检查日期： 年 月 日
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新阳路北二街10号商住楼（亲水湾）工程项目部开展“六打六治”、“工程质量治理两年专项行动”实施方案
为贯彻落实国家 “六打六治”、开展“工程质量治理两年专项行动”，根据国务院、住建部、自治区住建厅、建工集团、公司、分公司的统一部署，结合本项目实际情况及具体工作要求，制定本实施方案：
一、总体要求与工作目标
认真贯彻落实国务院安委会、国家住建部、自治区安委会、住建厅、建工集团、公司、分公司关于专项行动的精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，集中整治表现突出的违法违规经营、施工管理不到位、违章冒险施工作业，进一步规范本项目生产管理，消除质量通病、瑕疵和施工现场生产安全隐患，防范发生工程质量和生产安全事故，确保本项目工程质量、生产安全形势稳定。
二、组织领导： 组 长：林昭 副组长：钟晓文、陈军
组 员：韦德珠、陈海、黄礼、范小虎、陈翔、李裕彬、韦海玉、顾真
君、熊秋宇
三、重点检查内容
（一）违规经营，违法转包、分包、挂靠。将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位，没有合同约定，又未经建设单位认可，随意分包工
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程；主要建筑材料、构配件、施工机械非公司、分公司或项目部采购、租赁，项目部不进行核查和完善相关合同、分包商资料整理的；
（二）违规施工。项目未取得施工许可、安全监督等法定手续擅自开工；危险性较大的分部分项工程不按规定编制专项施工方案、不按要求组织专家论证，建筑起重机械不按规定进行备案的;高大模板深基坑施工、提升、悬挑外架等危险性作业，不履行工序验收手续擅自施工的。
（三）施工组织管理混乱。违反工程质量、安全生产规程，违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的冒险施工作业；施工工艺、技术装备、防护设施、作业环境等不符合规定要求；现场工程质量、安全隐患多，不严格执行隐患排查整改制度、责任不落实、措施不力、整改不到位；现场材料乱堆乱放，场容场貌杂乱，排水排污不畅、文明施工管理薄弱；不认真履行总承包责任，对分包单位管理松懈，缺失监管的。
（四）全面落实项目责任人工程质量终身负责制。严格按图纸和专项方案施工，全面推行工程质量样板间和工程开工前承诺制度。
（五）安全事故管理薄弱。不按规定报告、瞒报安全事故，对重大安全隐患隐瞒不报、不按规定限期整改；对行业监管部门、监理单位、上级管理单位下达的隐患整改通知，不认真进行整改，责令停工整改的项目未经复查验收擅自复工；对重大危险源监控管理措施不落实等。
（六）人员管理不规范、教育培训不到位。违规用人，挂名挂证，人员不到位，特别是项目经理、项目技术负责人、安全管理人员、质量管理人员不到位，大型项目安全总监不到位，作业人员不签订劳动合同，不建立作业人
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员花名册；项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员未进行年度教育培训、无证上岗；安全教育培训不到位，不按规定开展三级教育，教育培训无记录。
（七）施工用电管理不到位。施工用电搭设及配置随意，未做到“一机、一闸、一箱、一漏”，总配电箱或开关箱内配置漏电保护器参数不符合要求，施工现场用电乱搭混接，一闸多用。
（八）消防安全管理薄弱。消防管理制度不落实，现场消防设施不到位，高层建筑无消防水源、消防箱，灭火器材不按规定检查，消防通道、生产车间疏散通道不畅通，易燃易爆物品放置不规范，仓库、维修车间物品堆放杂乱，活动板房材料防火性能达不到A级标准，生产区动火制度不落实，宿舍内使用大功率电器等。
三、工作措施
（一）加强宣传、项目部开展教育宣传周活动。通过集中开会、现场宣传等营造活动气氛。
（二）按照本实施方案中的《项目常态检查内容、检查人员及时间周期要求》，全面、常态化地进行自查自纠，检查发现现场存在的质量、安全隐患，有重大质量、安全隐患的，立即停止施工进行整改，未整改完毕的不得复工。对违反规定的责任人要进行批评教育和处理。
四、工作要求
（一）加强组织，落实责任。项目部在明确活动领导小组人员责任同时，加强工作推动落实，确保人、财、物的到位，做到责任落实、检查落实、整
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改落实。
（二）加强整改，长效管理。要严格执行《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《集团公司文明施工与安全管理标准化图集》，按照住建部《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》，加强现场管理，完善创新劳务人员的使用和管理，提高质量安全管理水平。要严格按照检查治理要求，对工程质量安全隐患整改切实做到人员责任落实、整改措施落实、整改资金落实。对长期性、普遍性问题，要从制度、措施上分析查找原因，提出综合解决办法，形成管理规定。要积极推行项目施工标准化、定型化、工具化。要把专项行动工作贯穿在日常质量、安全管理过程中，结合到各项整治和检查中，做到标本兼治、常态管理。
附件1：建设工程基本建设程序检查表 附件2：建设单位市场行为检查表
附件3：施工（总承包、专业承包、分包）企业市场检查表
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 新阳路北二街10号商住楼（亲水湾）工程
二○一四年十一月二十一日
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项目常态化检查内容、检查人员及时间周期要求
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附件1
建设工程基本建设程序检查表
检查日期： 年 月 日
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附件2
建设单位市场行为检查表
检查人员签字：
检查日期： 年 月 日
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附件3
施工（总承包、专业承包、分包）企业市场检查表
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注：1. 对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，
并按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等规定处理；
2. 上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；
3. 项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员； 4. 对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。
检查人员签字：
检查日期： 年 月 日
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