南通同洲电子有限责任公司
会 议 纪 要
绝密 机密 秘密 内部公开
时 间：2012年03月05日 17:30－19:10
地 点：南通116会议室(与总部、龙岗三地视频联动)
会议召集：袁辉、邓传山
与会人员：袁辉、邓传山、冯万清、朱燕、李国庆、倪炯、彭国锋、赵一佳、顾丽丽、周俊
俊、郑杰、成梅、季琴琴、陆瑞华、陈劲松、陈杰、康秀秀、陈松、陆小磊、尤
乃平、季胜、黄伟、盛丽华、孙小林、石佑良、葛志成、刘炜、涂仁为、周春丽、
陈辉、林长秀、朱涛平、朱俊、焦永信、陈坚、王秀媛、袁啸、蒋书培、郑贺、
张大林、张东、李玉霞、邱宏飞、黄建、吕满勇（共45人）
会议纪要：康秀秀
纪要审核：袁辉、邓传山
会议主题：干部选拔标准专题讨论会
会议内容：
一、 邓厂长（传山）陈述会议背景
今年，南通公司在正常发展的情况下，员工人数将达到700至800人，产值预计达
到几个亿，明年产值至少10个亿。这样的规模，需要大量的干部，南通公司采用内部
竞聘与外部招聘相结合的方式，把更多的机会优先留给内部员工，公司为员工提供了
自我发展与提升的平台，每一位员工在同洲都有职业上升的通道。
现在的关键问题是：干部选拔的标准是什么，什么样的人才是南通同洲需要的干
部。关于标准的确定实行民主集中制，需要南通同洲每一位员工的参与，大家都应该
踊跃发言。
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第1页, 共7页
二、 袁总（辉）阐述干部选拔标准
1. 干部选拔标准
干部选拔的标准关键有三点：第一是人品，第二是能力，第三是执行力。
关于人品，一个员工的人品至关重要，如果人品不好，能力越强对公司的危害
反而越大。人品好主要表现在不损害公司利益，不徇私舞弊、不以权谋私，不对加班
或牺牲个人时间为公司做事就斤斤计较，应一切从公司角度出发，为公司着想；同时，要敢于承担责任，不要怕做错事，做的事越多，做错事的概率就越高，但是不能重复
犯错；若受到批评，应该积极地面对处分和批评，更加努力工作，要从中学到经验，
吸取教训，不断地改进与提高自我。
关于能力，主要是能做、能写、能说，能做：不仅要有技术、能吃苦，做好自
己的本职工作，还要能帮助同事积极工作。能写：敢于总结经验，实事求是，并写出
总结报告，能提出自己的设想与改进措施。能说：把自己的经验和专业知识传播给大
家，让大家共同学习。
关于执行力，就是对领导交代的事情快速反应，主要表现在高效保质地完成任
务并及时向领导反馈完成的情况，绝对不能把任务私吞了，杳无音信，反而要领导询
问事情是否完成。遇到困难，不应逃避，推卸责任，而是想办法处理，没有条件创造
条件，想办法完成领导交代的任务。
综上，干部选拔应从人品、能力和执行力来综合考量。而最终确定某一位干部，
是多种因素作用的结果，首先要看有没有相关的领导岗位；其次就是选谁的问题，而
选谁就要考虑干部选拔标准，相关领导层会综合考量；最后还要看机遇。为了让更多
的员工可以得到提拔，南通公司可以拓宽晋升渠道，一种是行政管理上升渠道，另一
种是专业技术上升渠道，课长等级与中级职称的员工薪资待遇一样，一级部门领导跟
高级职称的员工薪资待遇一样，要逐步打通晋升渠道，给更多员工晋升的机会。
2. 好领导的标准及干部任命的形式
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第2页, 共7页
袁总表示作为领导，应善于鼓励自己的员工，给他们发挥自己才华的平台，让
他们去施展自己的能力；还要善于发现和培养人才，以开放的心态去面对员工的成长。一个好的领导，看事情应该多角度、宽视野，分析问题要全面，风险意识要强，善于
发现问题；一个好的领导，不仅要有专业知识，还要注重工作方法，有自己独立的思
维模式；一个好的领导，不是独裁专政，而应该是一个好的听众，善于听取员工的建
议，通过不断地否定，把大家的意见统一，在此基础上进行判断与决策，不能当“三
拍”干部，要多学、多看、多听；一个好的领导，要善于沟通，包容别人的缺点，善
用员工的优点，不能看不起自己的员工，对待员工要松弛有度，倘若一个员工能力不
够，但只要人品不坏，领导就应该给予机会培养。当然对于公司的发展而言，实行淘
汰制又是不可避免的。
关于干部任命，南通公司实行一年一任命的形式，暂时把一级部门相关领导岗
位空出来，部门员工经过一段时间的锻炼，再从中择优任命。公司实行流动制用人机
制，能者上，庸者下，希望员工不要用打工的心态看公司，而应以厂为家。
三． 邓厂长（传山）作进一步诠释
邓厂长对袁总提出的人品、能力和执行力作了进一步理解。
关于人品，人往往是吃苦容易，吃亏难，作为管理者，不仅要能吃苦还要能吃
亏，能吃亏的人是境界高的人，而很多有才华的人，有能力肯吃苦，但却不停地换工
作，达不到他职业生涯的顶点，究其原因就是不能受委屈。不要觉得领导分配的任务
不合理就觉得委屈，这么多人谁没有委屈，所以我们要学会受委屈。
关于执行力，有执行力的人遇到困难会勇往直前，没有条件会创造条件，并想
尽一切办法完成领导交代的任务，而没有执行力的人遇到困难会退后，停滞不前，不
停地向领导反映问题，而不思考解决问题的办法。
关于用人，员工的业绩决定了他的收入，但是他的素质和能力却决定了他所处
的层次，而层次才是一个人职业价值的体现。当然，有时候价值和价格是不统一的，
这就让人学会受委屈，因为从长远角度看价值和价格最终肯定会统一，这一切都要有
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第3页, 共7页
机会才行，品德决定机会，但是品德是无法量化的，而能不能吃亏会是品德好的一个
体现。
四、 与会人员表达观点
1.朱燕认为人才选拔的标准是：
（1）人品
人品是第一位的，要有责任心。
（2）.能力
主要包括专业知识和技能以及管理能力，管理能力又分为计划与组织能力和沟通
协调能力，作为一个部门领导，对于工作要有计划性，可以把工作很好的分配到个人，且与领导及其他部门之间进行沟通协调，避免出现部门墙现象。
（3）人力资源管理能力
每一个部门的负责人都应该具有人力资源管理的能力，主要包括人员招募，绩效
管理、员工培养等多个方面，使每一个岗位都有后备人员，包括自己的岗位，一个
好的负责人，就是可以培养一个可以接替自己的人。
2.彭国锋从财务的角度认为人才选拔的标准是：
（1）素质
道德：诚信第一，操守为重，爱岗敬业
知识：不仅要有专业财务知识，还要有其他方面的知识，包括对企业的了解及对国家
政策的了解，而且要不断地对自己所掌握的知识进行更新。
职业：主要是执行力和敢于担当，要执行领导的决定并勇于承担责任，另外对下属要
帮助和扶持，给他们成长和学习的机会，且要有团队精神。
（2）能力
理财和决策能力：要清楚资金的来源与去处，监督资金的使用效率，为上层领导决策
提供依据；
专业能力：要有专业知识，了解各项制度与法律；
创新与应变能力：管理方法要及时更新，与时俱进；
组织协调能力：对内对外都要沟通并组织协调好。
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第4页, 共7页
（3）观念
竞争观念：物竞天择，适者生存，领导应有竞争意识
风险观念：注意内部控制风险和税务风险
时间观念：资金在不同的时间价值是不同的，要注意资金的时间性
经济效益观念：注意资金投入与产出
3.倪炯认为人才选拔的标准是：
（1）人品
领导做事应该正直和诚实，且公开透明化，不能独断专行
（2）敬业精神
对待工作勤勤恳恳，认真负责，考虑问题全面
（3）专业能力和知识
不了解专业就没有发言权，领导应该对专业知之甚详。
（4）处事稳妥，做事严谨
4.冯万清认为干部选拔的标准是：
（1） 能力
会学：能学，每个人都有精通与不精通的地方，要善于学习
善于沟通：部门之间要团结，而个人应有鹰一样的战斗能力
（2） 执行力
不但要有执行力还要有对下属而言的决策力，当然决策的做出与知识的广度和经验的积累是分不开的
（3） 善于用人
每个人都有自己的长处，要善于发现员工的长处
5.刘炜就干部选拔标准提出自己的看法
刘炜认为人品是最重要的，有德有才，应重用，有德无才，培训后再用，无德无才，
不用，无德有才坚决不用，如果一个人没有能力，可以培养，如果没有人品，那就无法挽救了，一个人品好的人会以公司的利益为重，不会只想自己的利益，对于员工的提拔会有考核，而这个考核不是由袁总和邓厂长说了算，而是由大家说了算。现在南通公司南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第5页, 共7页
处于投产前期，每一位员工都有发展的机会，相信一两年后，我们在座的每一位都会有成就。
6.朱俊就干部选拔标准提出自己的看法
朱俊认为干部是下属的需要，昏庸干部下属不承认你，你还怎样做一个干部，所以做干部的不仅要为股东的利益考虑，还要为下属提供一个更大的收获空间，让他们有机会发挥自己的才华，这就需要一个干部有非常好的品格、能力和执行力。当然，一个干部还要不断地进步，不能停滞不前、安于现状，而是要更加努力工作。
7.张东就干部选拔标准提出自己的看法
蒙牛集团的刘总曾经说过：“有德有才，破格录用；有德无才，培养试用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”作为一个干部考虑问题应该全面，不能只看一点；作为一个干部，应该勇往直前，敢于承担责任，想办法完成领导交代的认为，没有条件创造条件；作为一个干部，应该有经验，当然经验的积累源于日常的工作；作为一个领导，还应该具有组织能力，注重培养员工的能力，想办法留住员工；作为一个领导，要能承受得住压力，在目前南通公司厂房和设备都未到位的情况下，更得学会承受压力，我们南通公司，是一个团队，在袁总（辉）和邓厂长（传山）的领导、总部各位领导的支持及全体员工的共同努力下，一定可以稳步前进，顺利投产。
8.邱宏飞就干部选拔标准提出自己的看法
什么样的领导决定什么样的团队，领导对员工是潜移默化的影响，所以领导应以身作则，注重培养自己的个人素质和职业道德，待人以诚，以德和能力服人。
9.李玉霞就干部选拔标准提出自己的看法
李玉霞认为一个好的领导应该具有良好的表达能力，专业能力要强，要有良好的沟通协调能力，因为同洲是一个整体，更好地沟通才能更好地工作，才能做出最让消费者满意的产品，除此之外，一个好的领导还要具有良好的观察能力，会用人，善于发现员工的特长，使每一位员工都有用武之地。
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第6页, 共7页
10.成梅就干部选拔标准提出自己的看法
关于人品，成梅认为人品好的人做事的时候不能存有私心，应该公私分明，不能斤斤计较，要有才又有德；
关于能力，要会做，会写，会说，除此之外，还要有自己的思维角度，考虑问题要全面，多方面考虑，不能一条路走到死胡同，领导交代的事情不是完成了就算完成任务了，还要想着怎么做才能把它做的更好。
关于指引力，一个好的领导应该要有指引力和决策力，领导作出的决策会影响公司的发展方向，所以应作出使公司良好发展的决策。
11.陈劲松就干部选拔标准提出自己的看法
陈劲松认为一个好的领导要有经验，有良好的沟通能力，有条理性，会发表自己的观点与决策，有执行力及果断性和魄力，当然态度是第一的，再有能力，没有人品和态度也是没用的，他表示自己在沟通和表达方面是欠缺的，只会做事，以后会找各种机会锻炼自己，并有信心胜任相关领导岗位。不管处于什么样的工作岗位，自己都会尽一切努力好好工作，做领导是为了锻炼自己，寻找成长与学习的机会，为公司作出自己的贡献，同样也可以实现自己人生与职业的价值。
南通同洲电子有限责任公司
二零一二年三月五日
报送：袁明、潘玉龙、马昕、孙功宪、印小勇、袁华、杨瑞良、廖洪涛、吴振良、李凯军、
王麒
主送：南通同洲电子有限责任公司
抄送：无
南通同洲电子有限责任公司
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第7页, 共7页
二零一二年三月五日
南通同洲电子有限责任公司
会 议 纪 要
绝密 机密 秘密 内部公开
时 间：2012年03月05日 17:30－19:10
地 点：南通116会议室(与总部、龙岗三地视频联动)
会议召集：袁辉、邓传山
与会人员：袁辉、邓传山、冯万清、朱燕、李国庆、倪炯、彭国锋、赵一佳、顾丽丽、周俊
俊、郑杰、成梅、季琴琴、陆瑞华、陈劲松、陈杰、康秀秀、陈松、陆小磊、尤
乃平、季胜、黄伟、盛丽华、孙小林、石佑良、葛志成、刘炜、涂仁为、周春丽、
陈辉、林长秀、朱涛平、朱俊、焦永信、陈坚、王秀媛、袁啸、蒋书培、郑贺、
张大林、张东、李玉霞、邱宏飞、黄建、吕满勇（共45人）
会议纪要：康秀秀
纪要审核：袁辉、邓传山
会议主题：干部选拔标准专题讨论会
会议内容：
一、 邓厂长（传山）陈述会议背景
今年，南通公司在正常发展的情况下，员工人数将达到700至800人，产值预计达
到几个亿，明年产值至少10个亿。这样的规模，需要大量的干部，南通公司采用内部
竞聘与外部招聘相结合的方式，把更多的机会优先留给内部员工，公司为员工提供了
自我发展与提升的平台，每一位员工在同洲都有职业上升的通道。
现在的关键问题是：干部选拔的标准是什么，什么样的人才是南通同洲需要的干
部。关于标准的确定实行民主集中制，需要南通同洲每一位员工的参与，大家都应该
踊跃发言。
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第1页, 共7页
二、 袁总（辉）阐述干部选拔标准
1. 干部选拔标准
干部选拔的标准关键有三点：第一是人品，第二是能力，第三是执行力。
关于人品，一个员工的人品至关重要，如果人品不好，能力越强对公司的危害
反而越大。人品好主要表现在不损害公司利益，不徇私舞弊、不以权谋私，不对加班
或牺牲个人时间为公司做事就斤斤计较，应一切从公司角度出发，为公司着想；同时，要敢于承担责任，不要怕做错事，做的事越多，做错事的概率就越高，但是不能重复
犯错；若受到批评，应该积极地面对处分和批评，更加努力工作，要从中学到经验，
吸取教训，不断地改进与提高自我。
关于能力，主要是能做、能写、能说，能做：不仅要有技术、能吃苦，做好自
己的本职工作，还要能帮助同事积极工作。能写：敢于总结经验，实事求是，并写出
总结报告，能提出自己的设想与改进措施。能说：把自己的经验和专业知识传播给大
家，让大家共同学习。
关于执行力，就是对领导交代的事情快速反应，主要表现在高效保质地完成任
务并及时向领导反馈完成的情况，绝对不能把任务私吞了，杳无音信，反而要领导询
问事情是否完成。遇到困难，不应逃避，推卸责任，而是想办法处理，没有条件创造
条件，想办法完成领导交代的任务。
综上，干部选拔应从人品、能力和执行力来综合考量。而最终确定某一位干部，
是多种因素作用的结果，首先要看有没有相关的领导岗位；其次就是选谁的问题，而
选谁就要考虑干部选拔标准，相关领导层会综合考量；最后还要看机遇。为了让更多
的员工可以得到提拔，南通公司可以拓宽晋升渠道，一种是行政管理上升渠道，另一
种是专业技术上升渠道，课长等级与中级职称的员工薪资待遇一样，一级部门领导跟
高级职称的员工薪资待遇一样，要逐步打通晋升渠道，给更多员工晋升的机会。
2. 好领导的标准及干部任命的形式
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第2页, 共7页
袁总表示作为领导，应善于鼓励自己的员工，给他们发挥自己才华的平台，让
他们去施展自己的能力；还要善于发现和培养人才，以开放的心态去面对员工的成长。一个好的领导，看事情应该多角度、宽视野，分析问题要全面，风险意识要强，善于
发现问题；一个好的领导，不仅要有专业知识，还要注重工作方法，有自己独立的思
维模式；一个好的领导，不是独裁专政，而应该是一个好的听众，善于听取员工的建
议，通过不断地否定，把大家的意见统一，在此基础上进行判断与决策，不能当“三
拍”干部，要多学、多看、多听；一个好的领导，要善于沟通，包容别人的缺点，善
用员工的优点，不能看不起自己的员工，对待员工要松弛有度，倘若一个员工能力不
够，但只要人品不坏，领导就应该给予机会培养。当然对于公司的发展而言，实行淘
汰制又是不可避免的。
关于干部任命，南通公司实行一年一任命的形式，暂时把一级部门相关领导岗
位空出来，部门员工经过一段时间的锻炼，再从中择优任命。公司实行流动制用人机
制，能者上，庸者下，希望员工不要用打工的心态看公司，而应以厂为家。
三． 邓厂长（传山）作进一步诠释
邓厂长对袁总提出的人品、能力和执行力作了进一步理解。
关于人品，人往往是吃苦容易，吃亏难，作为管理者，不仅要能吃苦还要能吃
亏，能吃亏的人是境界高的人，而很多有才华的人，有能力肯吃苦，但却不停地换工
作，达不到他职业生涯的顶点，究其原因就是不能受委屈。不要觉得领导分配的任务
不合理就觉得委屈，这么多人谁没有委屈，所以我们要学会受委屈。
关于执行力，有执行力的人遇到困难会勇往直前，没有条件会创造条件，并想
尽一切办法完成领导交代的任务，而没有执行力的人遇到困难会退后，停滞不前，不
停地向领导反映问题，而不思考解决问题的办法。
关于用人，员工的业绩决定了他的收入，但是他的素质和能力却决定了他所处
的层次，而层次才是一个人职业价值的体现。当然，有时候价值和价格是不统一的，
这就让人学会受委屈，因为从长远角度看价值和价格最终肯定会统一，这一切都要有
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第3页, 共7页
机会才行，品德决定机会，但是品德是无法量化的，而能不能吃亏会是品德好的一个
体现。
四、 与会人员表达观点
1.朱燕认为人才选拔的标准是：
（1）人品
人品是第一位的，要有责任心。
（2）.能力
主要包括专业知识和技能以及管理能力，管理能力又分为计划与组织能力和沟通
协调能力，作为一个部门领导，对于工作要有计划性，可以把工作很好的分配到个人，且与领导及其他部门之间进行沟通协调，避免出现部门墙现象。
（3）人力资源管理能力
每一个部门的负责人都应该具有人力资源管理的能力，主要包括人员招募，绩效
管理、员工培养等多个方面，使每一个岗位都有后备人员，包括自己的岗位，一个
好的负责人，就是可以培养一个可以接替自己的人。
2.彭国锋从财务的角度认为人才选拔的标准是：
（1）素质
道德：诚信第一，操守为重，爱岗敬业
知识：不仅要有专业财务知识，还要有其他方面的知识，包括对企业的了解及对国家
政策的了解，而且要不断地对自己所掌握的知识进行更新。
职业：主要是执行力和敢于担当，要执行领导的决定并勇于承担责任，另外对下属要
帮助和扶持，给他们成长和学习的机会，且要有团队精神。
（2）能力
理财和决策能力：要清楚资金的来源与去处，监督资金的使用效率，为上层领导决策
提供依据；
专业能力：要有专业知识，了解各项制度与法律；
创新与应变能力：管理方法要及时更新，与时俱进；
组织协调能力：对内对外都要沟通并组织协调好。
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第4页, 共7页
（3）观念
竞争观念：物竞天择，适者生存，领导应有竞争意识
风险观念：注意内部控制风险和税务风险
时间观念：资金在不同的时间价值是不同的，要注意资金的时间性
经济效益观念：注意资金投入与产出
3.倪炯认为人才选拔的标准是：
（1）人品
领导做事应该正直和诚实，且公开透明化，不能独断专行
（2）敬业精神
对待工作勤勤恳恳，认真负责，考虑问题全面
（3）专业能力和知识
不了解专业就没有发言权，领导应该对专业知之甚详。
（4）处事稳妥，做事严谨
4.冯万清认为干部选拔的标准是：
（1） 能力
会学：能学，每个人都有精通与不精通的地方，要善于学习
善于沟通：部门之间要团结，而个人应有鹰一样的战斗能力
（2） 执行力
不但要有执行力还要有对下属而言的决策力，当然决策的做出与知识的广度和经验的积累是分不开的
（3） 善于用人
每个人都有自己的长处，要善于发现员工的长处
5.刘炜就干部选拔标准提出自己的看法
刘炜认为人品是最重要的，有德有才，应重用，有德无才，培训后再用，无德无才，
不用，无德有才坚决不用，如果一个人没有能力，可以培养，如果没有人品，那就无法挽救了，一个人品好的人会以公司的利益为重，不会只想自己的利益，对于员工的提拔会有考核，而这个考核不是由袁总和邓厂长说了算，而是由大家说了算。现在南通公司南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第5页, 共7页
处于投产前期，每一位员工都有发展的机会，相信一两年后，我们在座的每一位都会有成就。
6.朱俊就干部选拔标准提出自己的看法
朱俊认为干部是下属的需要，昏庸干部下属不承认你，你还怎样做一个干部，所以做干部的不仅要为股东的利益考虑，还要为下属提供一个更大的收获空间，让他们有机会发挥自己的才华，这就需要一个干部有非常好的品格、能力和执行力。当然，一个干部还要不断地进步，不能停滞不前、安于现状，而是要更加努力工作。
7.张东就干部选拔标准提出自己的看法
蒙牛集团的刘总曾经说过：“有德有才，破格录用；有德无才，培养试用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”作为一个干部考虑问题应该全面，不能只看一点；作为一个干部，应该勇往直前，敢于承担责任，想办法完成领导交代的认为，没有条件创造条件；作为一个干部，应该有经验，当然经验的积累源于日常的工作；作为一个领导，还应该具有组织能力，注重培养员工的能力，想办法留住员工；作为一个领导，要能承受得住压力，在目前南通公司厂房和设备都未到位的情况下，更得学会承受压力，我们南通公司，是一个团队，在袁总（辉）和邓厂长（传山）的领导、总部各位领导的支持及全体员工的共同努力下，一定可以稳步前进，顺利投产。
8.邱宏飞就干部选拔标准提出自己的看法
什么样的领导决定什么样的团队，领导对员工是潜移默化的影响，所以领导应以身作则，注重培养自己的个人素质和职业道德，待人以诚，以德和能力服人。
9.李玉霞就干部选拔标准提出自己的看法
李玉霞认为一个好的领导应该具有良好的表达能力，专业能力要强，要有良好的沟通协调能力，因为同洲是一个整体，更好地沟通才能更好地工作，才能做出最让消费者满意的产品，除此之外，一个好的领导还要具有良好的观察能力，会用人，善于发现员工的特长，使每一位员工都有用武之地。
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第6页, 共7页
10.成梅就干部选拔标准提出自己的看法
关于人品，成梅认为人品好的人做事的时候不能存有私心，应该公私分明，不能斤斤计较，要有才又有德；
关于能力，要会做，会写，会说，除此之外，还要有自己的思维角度，考虑问题要全面，多方面考虑，不能一条路走到死胡同，领导交代的事情不是完成了就算完成任务了，还要想着怎么做才能把它做的更好。
关于指引力，一个好的领导应该要有指引力和决策力，领导作出的决策会影响公司的发展方向，所以应作出使公司良好发展的决策。
11.陈劲松就干部选拔标准提出自己的看法
陈劲松认为一个好的领导要有经验，有良好的沟通能力，有条理性，会发表自己的观点与决策，有执行力及果断性和魄力，当然态度是第一的，再有能力，没有人品和态度也是没用的，他表示自己在沟通和表达方面是欠缺的，只会做事，以后会找各种机会锻炼自己，并有信心胜任相关领导岗位。不管处于什么样的工作岗位，自己都会尽一切努力好好工作，做领导是为了锻炼自己，寻找成长与学习的机会，为公司作出自己的贡献，同样也可以实现自己人生与职业的价值。
南通同洲电子有限责任公司
二零一二年三月五日
报送：袁明、潘玉龙、马昕、孙功宪、印小勇、袁华、杨瑞良、廖洪涛、吴振良、李凯军、
王麒
主送：南通同洲电子有限责任公司
抄送：无
南通同洲电子有限责任公司
南通同洲电子有限责任公司
内部机密，未经许可不得扩散 第7页, 共7页
二零一二年三月五日