太原理工大学改造工程施工组织设计
目 录
一、施工组织设计
第一部分 施工组织设计
第二部分 施工平面布置和临时设施布置
第三部分 劳动力投入计划及其保证措施
第四部分 材料供应计划及保证措施
第五部分 质量安全保证措施
第六部分 施工机械配备
第七部分 工期计划和保证措施
第八部分 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理建议 第九部分 新技术、新材料、新工艺、新设备的运用
第十部分 环保、消防、降噪音、文明施工技术措施
第一部分 施工组织设计
第一节 综合说明
一、编制依据
1.施工设计图纸。
2.现场勘察、施工调查所获得的资料。
3.国家现行施工设计规范及验收标准。
4.本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平。
二、编制原则
1.施工组织设计能保证施工质量的要求；
2.施工组织安排能保证施工工期的要求；
3.施工组织中的各种措施能保证施工安全、环境保护的要求。
三、指导思想及目标
1.管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的公司管理人员组成领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。
2.采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
3.机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
四、工程内容：教学主楼加固改造工程。
第二节 施工组织机构
本工程设立工程项目经理部，项目经理部下设4部2室（即施工技术部、安质检查部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、现场试验室）。以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，强化组织管理职能，全面履行合同。项目经理部下设三个施工队，即管道工程施工队、安装工程施工队、结构工程施工队。
组织结构框图
第三节 施工方法
第一节：施工测量
一、测量机构的设置
项目部设测量队，配测量工程师1名，测量技术人员2名，负责工程范围的控制测量。
二、施工测量控制：
根据设计院所提供的导线控制点和水准控制点，进行线路控制桩的复测，复测成果经现场监理认可后，按照施工需要加密导线控制点和水准点建立施工导线控制网和水准控制网。
在控制点检测合格后，于路线附近固定位置栓桩，若难以找到适当的位置，要使用Φ8cm-Φ10cm的木桩楔入地下，且顶面钉钉标记，注意木桩要埋设牢固，并在侧面用红漆写明桩点代号。
三、施工测量的管理：
根据施工图纸，用全站仪进行测量放线。测完后用经纬仪设置保护桩，保护桩用砼浇筑加以保护。
第二部分 施工平面布置和临时设施布置
一、 施工总平面布置原则
本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及
安全、文明、环保管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，我单位将按以下原则进行平面布置：
1.在满足施工要求的前提下,尽量节约施工用地，减少临建设施。
2.在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。
3.在平面交通上，确立以人为本的思想，采取一切措施减少扰民。施工前进一步调查施工区段的交通状况，会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案。同时，要尽量避免与其它单位相互干扰。
4.施工总平面布置应符合环境保护及安全技术要求，并满足施工防火要求。
二、 施工生产场地布置
1.施工用电
根据临时用电负荷变化、工程分布情况，设置1台200KVA变压器作为动力来源，另外配置2台25KW柴油发动机组，以满足土建施工用电需要，配备2台75KW柴油发电机供管道安装使用。。
主干线采用架空方式，支线一律采用电缆暗敷方式，埋深60cm。 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。施工配电箱采用统一制作的标准铁制电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2.施工用水
采用项目部附近企业、单位的供水系统，铺设φ50mm管路将水引至施工区和生活区，在生活区内设置消防栓，以满足消防要求。或采用水车供水方式解决。
3.料场、仓库、车间平面布置
料场的布置尽量靠近地方道路和进场便道，以便材料进场和转运。在料场设置分隔仓，以适应各种规格材料的堆放需要，料场内地基基础进行固化处理，并做好防排水措施。
除砂石料外的其他容易受自然条件影响的各种结构材料，如钢材、水泥必须采取防潮措施，基础采用枕木进行垫高处理。
4.文明施工围蔽、绿化、场地硬化
施工项目部所在地围蔽：为便于施工场地的管理，采用彩钢板将
施工临时用地外围进行界定，并树立一定数量的警示标志，只留必要进出入口，为确保人身、设备及财产的安全，在进出口设置警卫门房，统一控制进出场的一切车辆和人员。
三、施工总平面布置图
根据施工任务及现场条件，项目部办公区、生活区计划设在校园内空地处，生产设施用地如设备材料库、机修间、停车场、物资堆放场地等计划在地势较平坦的管线中间附近分布建设，建筑面积约
2500m。平面布置图见附图所示。
第三部分 劳动力投入计划及其保证措施
一、劳动力安排计划
在安排劳动力时，必须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，同时也要注意安排节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量15%为宜。
二、劳动力保证措施
劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程有效工期短，工期紧张，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。
施工时将按照作业面的开展情况及时组织专业施工队伍进场，以确保施工计划的按时完成。
我公司将委派优秀一级项目经理担任该工程项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目总工程师，工程师3人（土建一人、安装工程师二人），每段平均技术工人10人，普通工10人，并随工程进度情况及时加派施工人员，确保工程需要。详细劳动力计划见劳动力计划表。
（2）劳动力计划表
第四部分 材料供应计划及其保证措施
一、主要材料进场计划
开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。
其中水泥、石子等用量较大材料提前订货，各种材料进入现场后按照规划好的存料场有序存放。保温管应采用招标方式采购。
二、材料供应保证措施
材料的供应本着“广泛调查、及时定货、快捷运输、充分储备”的原则进行。
地材从采购到运输进行系统地管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量、运输路途、供应能力等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并及时签定供应合同，在合同中要明确规定供应计划，并突出规定违反合同的惩罚措施，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。
第五部分 质量安全保证措施
第一节 质量保证措施
质量目标：单位工程达到合格工程标准。
一、从组织机构上保证质量
形成以项目总工程师为质量总负责、质检和试验工程师专职监察
的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构，落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责（详见“质量检查组织机构框图”）。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。
1.建立健全质量管理系统，落实质量责任制
⑴项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；
⑵项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
⑶质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
⑷施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。
2.施工准备阶段质量控制
⑴针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
⑵认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。
⑶做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。
3.施工过程质量控制
⑴做好原材料进场检验工作
对采购的原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。
⑵加强检测试验工作
由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在合
格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。
⑶加强测量与监测控制
①测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。
②测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。
⑷加强技术人员施工中的指导和检查，使施工过程完全受控。 ⑸加强对关键工序的管理。
对本工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。
4.建立质量检查监督制度
工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和我公司三方监督。
5、其它质量保证技术措施
（1）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。
（2）认真贯彻ISO9002系列标准，建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
（3）按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创国优工程奠定坚实的技术基础工作。
第二节 安全生产技术组织措施
现场安全用电措施
⑴施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”设置防
护。
⑵变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。
⑶在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。
⑷施工现场内电气设备与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不小于10㎝，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。
⑸工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。
⑹电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。
⑺移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。
⑻电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。 ⑼施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
⑽每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电器设备均要采取接零或接地保护。
⑾凡是移动式设备或手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。
安全保证体系框图
第六部分 施工机械配备
一、工程设备及检测仪器配备计划
为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备。
开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
为确保工程质量，开工前要建立工地实验室，配备满足工程需要的试验检测设备，以便对施工全过程进行质量控制。
根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划见附表。
二、设备动员周期
机械设备的动员周期一般为5天，特殊情况下不超过15天。后续工程所需机械设备须在该工序开工前半个月到场。
发电、供电设备必须在2010年7月2日前运至工地并安装完毕。7月3日前，试验仪器、混凝土生产设备、运输设备，钢筋加工设备。
三、设备运到施工现场的方法
根据设备进场计划，提前组织运输队伍，调查运输路线，拖运车、自卸汽车、水车和吊车可直接开到施工现场，其余设备一率采用拖车运输。设备到达现场后，严格按照停放方式停放在设备存放场内，派专人看护。
第六部分 施工机械配备
拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：太原理工大学北大荒庭院改造工程
拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表
第七部分 工期计划和保证措施
第一节 总体进度计划安排
一、进度计划编制原则
1.施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。
2. 采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序、流水段和流水走向。
3.保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。
4.工期留有余地，并有应变方案。
二、具体施工进度计划
1.施工准备阶段：3天
根据现场实际情况，进场后力争早日完成早期准备工作。早期准备工作包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、现场拆除、施工便道的设置等。
施工工期30日历天。
第二节 施工工期技术组织保证措施
一、从组织管理上保证工期
1.本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
2.建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4.项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5.建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
二、从计划安排上保证工期
1.在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3.制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5.缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。
6.在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保
工期进度计划的实现。
三、从资源供应上保证工期
1.将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。
3.财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。
四、从技术上保证工期
1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2.实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4.采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。
五、其它保证措施
1.关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。
2.做好雨季施工的措施和周密的准备工作，确保施工顺利进行。 第八部分 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理建议
１、建立健全质量保证体系，项目经理任第一责任人，层层负责，严把质量关，确保合格质量。时刻牢记我们的质量承诺，加强质量意识教育，加强质量知识培训，完善质量监督检验制度，实行质量终身负责制。严格按照施工规范、操作规程、质量验评标准、施工图纸和施工组织设计组织施工，做好技术交底工作。严格控制特殊工种持证上岗率100%，不得姑息迁就，造成隐患。坚持质量否决权，一切工作为质量服务，不合格工序坚决返工。严格控制原材料质量，禁用不合格材料，违者重处责任人员。
2、在保证工期方面，具体措施为选派优秀项目经理组成项目领导班子，对工期倒排施工，月月落实进度计划，完不成时必须开专题会研究解决措施，确保按期完工。
3、降低造价的建议：
a、组织流水施工，合理安排劳力，避免产生窝工的现象； b、严格材料的管理，实行限额领料制度，对超出定额的用量认真进行分析原因，杜绝浪费。
c、机械设备统一调度，提高作业效率，每月按操作规程做好保养工作，保证设备完好率，达到提高施工效率的目的。
d、由技术负责人组织QC小组，研究提高工效、降低成本的技术措施，在工程上推广使用。
第九部分 新技术、新材料、新工艺、新设备的运用
⑴设立计算机辅助管理中心，建立承包人与业主的电子网络体系，实行计划、施工、计量支付等管理工作的程序化、科学化。
⑵采用全站仪测量放线，保证线路贯通及轴线的准确。
第十部分 环保、消防、降噪音、文明施工技术措施
第一节：文明施工技术组织措施
一、文明施工目标
成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动，提高文明施工水平，创建文明工地。
二、文明施工具体保证措施
1.施工现场平面布置
⑴开工前，完成施工现场平面布置图的设计，设计满足消防、施
工、环保的有关法规要求，并严格依法办理有关审批手续。
⑵经业主批准后在施工中严格按平面布置图实施管理，施工场地内的一切临时设施及物品，严格按图定位设置，做到图物相符。
⑶施工区、办公区和生活区明确划分。
2.施工现场围挡
⑴施工现场周边设置连续、密闭的围挡。围挡选用标准蓝钢制板材，按业主要求绘制标准“文明施工”标志及宣传口号，做到简洁、明快。
⑵施工现场出入口设置整洁的项目简介板，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。
3.现场工程标志牌
⑴实行“五牌一图”，即施工总平面图、工程概况图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。
⑵各种标牌统一制作，做到整齐、有序、规范。
⑶在施工工程区域内设置一切必要的信号装置，如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，并派专人负责检查，发现损坏，及时修复。
4.临时建筑物、构筑物
⑴临时建筑物、构筑物采用活动彩板房，做到稳固、安全、清洁，并满足消防要求。
⑵生产、生活用房具备良好的防潮、通风、采光等性能。
2⑶生活住房内人均床铺面积不小于2m，并进行适当分隔。
⑷生产、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
⑸施工中保护好施工场地及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐，拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。
5.现场场地及道路
⑴做到道路平坦通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志。 ⑵搞好道路维护，确保路面无积水、淤泥。
6.现场卫生
⑴施工现场划分区域，各区域明确卫生负责人。
⑵现场食堂符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。
⑶施工现场按照标准设置移动厕所，并有水源供冲洗，每日有专职清洁工负责打扫。
⑷设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活区、办公区由专人定时清扫。
⑸经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。
⑹施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒的砂浆、混凝土及时清除。
⑺施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
⑻将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，及时集运至当地环保部门指定的地点。
⑼竣工后在建设单位要求期限内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。
7.现场安全保卫
⑴建立健全施工现场安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任。 ⑵施工现场的管理人员、作业人员一律佩带工作卡，由现场办公室负责人负责对劳动人员工作卡上内容的真实性进行复核和确认。
8.现场防火
⑴建立消防措施、制度，明确防火管理责任人。
⑵配置合理、有效的灭火器材。
第二节 环境保护技术组织措施
一、组织措施
1.建立由项目经理参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。
2.建立健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。
3.每周对环境保护工作进行一次例行检查并记录检查结果。
二、环境保护技术措施
1.施工准备阶段的环境保护措施
⑴调查环境状况，核实、确定施工范围内的环境敏感点，以及施工过程的重大环境因素。
⑵明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。 ⑶在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容。
2.生态环境的保护措施
⑴布置临时工程时尽量选用工程永久占地，加强对临时工程用地的生态环境保护。
⑵对城市绿化，在施工范围内严格按法规执行，临时占用绿地要报批并及时恢复，砍伐或迁移树木要报批，不得随意修剪树木，古树木按要求进行特殊保护。
⑶严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。
⑷在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。
3.大气环境的保护措施
⑴在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。对易于引起粉尘的细料或松散料应予以遮盖或适当洒水湿润，运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物遮盖。
⑵合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。
⑶严禁地施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质等。
⑷生活营地使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放标准。
⑸水泥等易飞扬细颗粒尽量安排库房存放。
⑹施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实、路面要硬化。
备注：本工程施工现场用水、用电均采用埋地式，故不在本图中体现。 北
太原理工大学改造工程施工组织设计
目 录
一、施工组织设计
第一部分 施工组织设计
第二部分 施工平面布置和临时设施布置
第三部分 劳动力投入计划及其保证措施
第四部分 材料供应计划及保证措施
第五部分 质量安全保证措施
第六部分 施工机械配备
第七部分 工期计划和保证措施
第八部分 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理建议 第九部分 新技术、新材料、新工艺、新设备的运用
第十部分 环保、消防、降噪音、文明施工技术措施
第一部分 施工组织设计
第一节 综合说明
一、编制依据
1.施工设计图纸。
2.现场勘察、施工调查所获得的资料。
3.国家现行施工设计规范及验收标准。
4.本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平。
二、编制原则
1.施工组织设计能保证施工质量的要求；
2.施工组织安排能保证施工工期的要求；
3.施工组织中的各种措施能保证施工安全、环境保护的要求。
三、指导思想及目标
1.管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的公司管理人员组成领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。
2.采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
3.机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
四、工程内容：教学主楼加固改造工程。
第二节 施工组织机构
本工程设立工程项目经理部，项目经理部下设4部2室（即施工技术部、安质检查部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、现场试验室）。以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，强化组织管理职能，全面履行合同。项目经理部下设三个施工队，即管道工程施工队、安装工程施工队、结构工程施工队。
组织结构框图
第三节 施工方法
第一节：施工测量
一、测量机构的设置
项目部设测量队，配测量工程师1名，测量技术人员2名，负责工程范围的控制测量。
二、施工测量控制：
根据设计院所提供的导线控制点和水准控制点，进行线路控制桩的复测，复测成果经现场监理认可后，按照施工需要加密导线控制点和水准点建立施工导线控制网和水准控制网。
在控制点检测合格后，于路线附近固定位置栓桩，若难以找到适当的位置，要使用Φ8cm-Φ10cm的木桩楔入地下，且顶面钉钉标记，注意木桩要埋设牢固，并在侧面用红漆写明桩点代号。
三、施工测量的管理：
根据施工图纸，用全站仪进行测量放线。测完后用经纬仪设置保护桩，保护桩用砼浇筑加以保护。
第二部分 施工平面布置和临时设施布置
一、 施工总平面布置原则
本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及
安全、文明、环保管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，我单位将按以下原则进行平面布置：
1.在满足施工要求的前提下,尽量节约施工用地，减少临建设施。
2.在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。
3.在平面交通上，确立以人为本的思想，采取一切措施减少扰民。施工前进一步调查施工区段的交通状况，会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案。同时，要尽量避免与其它单位相互干扰。
4.施工总平面布置应符合环境保护及安全技术要求，并满足施工防火要求。
二、 施工生产场地布置
1.施工用电
根据临时用电负荷变化、工程分布情况，设置1台200KVA变压器作为动力来源，另外配置2台25KW柴油发动机组，以满足土建施工用电需要，配备2台75KW柴油发电机供管道安装使用。。
主干线采用架空方式，支线一律采用电缆暗敷方式，埋深60cm。 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。施工配电箱采用统一制作的标准铁制电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2.施工用水
采用项目部附近企业、单位的供水系统，铺设φ50mm管路将水引至施工区和生活区，在生活区内设置消防栓，以满足消防要求。或采用水车供水方式解决。
3.料场、仓库、车间平面布置
料场的布置尽量靠近地方道路和进场便道，以便材料进场和转运。在料场设置分隔仓，以适应各种规格材料的堆放需要，料场内地基基础进行固化处理，并做好防排水措施。
除砂石料外的其他容易受自然条件影响的各种结构材料，如钢材、水泥必须采取防潮措施，基础采用枕木进行垫高处理。
4.文明施工围蔽、绿化、场地硬化
施工项目部所在地围蔽：为便于施工场地的管理，采用彩钢板将
施工临时用地外围进行界定，并树立一定数量的警示标志，只留必要进出入口，为确保人身、设备及财产的安全，在进出口设置警卫门房，统一控制进出场的一切车辆和人员。
三、施工总平面布置图
根据施工任务及现场条件，项目部办公区、生活区计划设在校园内空地处，生产设施用地如设备材料库、机修间、停车场、物资堆放场地等计划在地势较平坦的管线中间附近分布建设，建筑面积约
2500m。平面布置图见附图所示。
第三部分 劳动力投入计划及其保证措施
一、劳动力安排计划
在安排劳动力时，必须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，同时也要注意安排节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量15%为宜。
二、劳动力保证措施
劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程有效工期短，工期紧张，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。
施工时将按照作业面的开展情况及时组织专业施工队伍进场，以确保施工计划的按时完成。
我公司将委派优秀一级项目经理担任该工程项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目总工程师，工程师3人（土建一人、安装工程师二人），每段平均技术工人10人，普通工10人，并随工程进度情况及时加派施工人员，确保工程需要。详细劳动力计划见劳动力计划表。
（2）劳动力计划表
第四部分 材料供应计划及其保证措施
一、主要材料进场计划
开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。
其中水泥、石子等用量较大材料提前订货，各种材料进入现场后按照规划好的存料场有序存放。保温管应采用招标方式采购。
二、材料供应保证措施
材料的供应本着“广泛调查、及时定货、快捷运输、充分储备”的原则进行。
地材从采购到运输进行系统地管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量、运输路途、供应能力等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并及时签定供应合同，在合同中要明确规定供应计划，并突出规定违反合同的惩罚措施，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。
第五部分 质量安全保证措施
第一节 质量保证措施
质量目标：单位工程达到合格工程标准。
一、从组织机构上保证质量
形成以项目总工程师为质量总负责、质检和试验工程师专职监察
的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构，落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责（详见“质量检查组织机构框图”）。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。
1.建立健全质量管理系统，落实质量责任制
⑴项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；
⑵项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
⑶质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
⑷施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。
2.施工准备阶段质量控制
⑴针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
⑵认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。
⑶做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。
3.施工过程质量控制
⑴做好原材料进场检验工作
对采购的原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。
⑵加强检测试验工作
由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在合
格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。
⑶加强测量与监测控制
①测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。
②测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。
⑷加强技术人员施工中的指导和检查，使施工过程完全受控。 ⑸加强对关键工序的管理。
对本工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。
4.建立质量检查监督制度
工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和我公司三方监督。
5、其它质量保证技术措施
（1）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。
（2）认真贯彻ISO9002系列标准，建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
（3）按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创国优工程奠定坚实的技术基础工作。
第二节 安全生产技术组织措施
现场安全用电措施
⑴施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”设置防
护。
⑵变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。
⑶在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。
⑷施工现场内电气设备与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不小于10㎝，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。
⑸工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。
⑹电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。
⑺移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。
⑻电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。 ⑼施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
⑽每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电器设备均要采取接零或接地保护。
⑾凡是移动式设备或手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。
安全保证体系框图
第六部分 施工机械配备
一、工程设备及检测仪器配备计划
为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备。
开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
为确保工程质量，开工前要建立工地实验室，配备满足工程需要的试验检测设备，以便对施工全过程进行质量控制。
根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划见附表。
二、设备动员周期
机械设备的动员周期一般为5天，特殊情况下不超过15天。后续工程所需机械设备须在该工序开工前半个月到场。
发电、供电设备必须在2010年7月2日前运至工地并安装完毕。7月3日前，试验仪器、混凝土生产设备、运输设备，钢筋加工设备。
三、设备运到施工现场的方法
根据设备进场计划，提前组织运输队伍，调查运输路线，拖运车、自卸汽车、水车和吊车可直接开到施工现场，其余设备一率采用拖车运输。设备到达现场后，严格按照停放方式停放在设备存放场内，派专人看护。
第六部分 施工机械配备
拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：太原理工大学北大荒庭院改造工程
拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表
第七部分 工期计划和保证措施
第一节 总体进度计划安排
一、进度计划编制原则
1.施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。
2. 采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序、流水段和流水走向。
3.保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。
4.工期留有余地，并有应变方案。
二、具体施工进度计划
1.施工准备阶段：3天
根据现场实际情况，进场后力争早日完成早期准备工作。早期准备工作包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、现场拆除、施工便道的设置等。
施工工期30日历天。
第二节 施工工期技术组织保证措施
一、从组织管理上保证工期
1.本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
2.建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4.项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5.建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
二、从计划安排上保证工期
1.在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3.制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5.缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。
6.在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保
工期进度计划的实现。
三、从资源供应上保证工期
1.将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。
3.财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。
四、从技术上保证工期
1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2.实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4.采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。
五、其它保证措施
1.关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。
2.做好雨季施工的措施和周密的准备工作，确保施工顺利进行。 第八部分 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理建议
１、建立健全质量保证体系，项目经理任第一责任人，层层负责，严把质量关，确保合格质量。时刻牢记我们的质量承诺，加强质量意识教育，加强质量知识培训，完善质量监督检验制度，实行质量终身负责制。严格按照施工规范、操作规程、质量验评标准、施工图纸和施工组织设计组织施工，做好技术交底工作。严格控制特殊工种持证上岗率100%，不得姑息迁就，造成隐患。坚持质量否决权，一切工作为质量服务，不合格工序坚决返工。严格控制原材料质量，禁用不合格材料，违者重处责任人员。
2、在保证工期方面，具体措施为选派优秀项目经理组成项目领导班子，对工期倒排施工，月月落实进度计划，完不成时必须开专题会研究解决措施，确保按期完工。
3、降低造价的建议：
a、组织流水施工，合理安排劳力，避免产生窝工的现象； b、严格材料的管理，实行限额领料制度，对超出定额的用量认真进行分析原因，杜绝浪费。
c、机械设备统一调度，提高作业效率，每月按操作规程做好保养工作，保证设备完好率，达到提高施工效率的目的。
d、由技术负责人组织QC小组，研究提高工效、降低成本的技术措施，在工程上推广使用。
第九部分 新技术、新材料、新工艺、新设备的运用
⑴设立计算机辅助管理中心，建立承包人与业主的电子网络体系，实行计划、施工、计量支付等管理工作的程序化、科学化。
⑵采用全站仪测量放线，保证线路贯通及轴线的准确。
第十部分 环保、消防、降噪音、文明施工技术措施
第一节：文明施工技术组织措施
一、文明施工目标
成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动，提高文明施工水平，创建文明工地。
二、文明施工具体保证措施
1.施工现场平面布置
⑴开工前，完成施工现场平面布置图的设计，设计满足消防、施
工、环保的有关法规要求，并严格依法办理有关审批手续。
⑵经业主批准后在施工中严格按平面布置图实施管理，施工场地内的一切临时设施及物品，严格按图定位设置，做到图物相符。
⑶施工区、办公区和生活区明确划分。
2.施工现场围挡
⑴施工现场周边设置连续、密闭的围挡。围挡选用标准蓝钢制板材，按业主要求绘制标准“文明施工”标志及宣传口号，做到简洁、明快。
⑵施工现场出入口设置整洁的项目简介板，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。
3.现场工程标志牌
⑴实行“五牌一图”，即施工总平面图、工程概况图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。
⑵各种标牌统一制作，做到整齐、有序、规范。
⑶在施工工程区域内设置一切必要的信号装置，如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，并派专人负责检查，发现损坏，及时修复。
4.临时建筑物、构筑物
⑴临时建筑物、构筑物采用活动彩板房，做到稳固、安全、清洁，并满足消防要求。
⑵生产、生活用房具备良好的防潮、通风、采光等性能。
2⑶生活住房内人均床铺面积不小于2m，并进行适当分隔。
⑷生产、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
⑸施工中保护好施工场地及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐，拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。
5.现场场地及道路
⑴做到道路平坦通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志。 ⑵搞好道路维护，确保路面无积水、淤泥。
6.现场卫生
⑴施工现场划分区域，各区域明确卫生负责人。
⑵现场食堂符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。
⑶施工现场按照标准设置移动厕所，并有水源供冲洗，每日有专职清洁工负责打扫。
⑷设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活区、办公区由专人定时清扫。
⑸经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。
⑹施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒的砂浆、混凝土及时清除。
⑺施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
⑻将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，及时集运至当地环保部门指定的地点。
⑼竣工后在建设单位要求期限内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。
7.现场安全保卫
⑴建立健全施工现场安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任。 ⑵施工现场的管理人员、作业人员一律佩带工作卡，由现场办公室负责人负责对劳动人员工作卡上内容的真实性进行复核和确认。
8.现场防火
⑴建立消防措施、制度，明确防火管理责任人。
⑵配置合理、有效的灭火器材。
第二节 环境保护技术组织措施
一、组织措施
1.建立由项目经理参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。
2.建立健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。
3.每周对环境保护工作进行一次例行检查并记录检查结果。
二、环境保护技术措施
1.施工准备阶段的环境保护措施
⑴调查环境状况，核实、确定施工范围内的环境敏感点，以及施工过程的重大环境因素。
⑵明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。 ⑶在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容。
2.生态环境的保护措施
⑴布置临时工程时尽量选用工程永久占地，加强对临时工程用地的生态环境保护。
⑵对城市绿化，在施工范围内严格按法规执行，临时占用绿地要报批并及时恢复，砍伐或迁移树木要报批，不得随意修剪树木，古树木按要求进行特殊保护。
⑶严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。
⑷在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。
3.大气环境的保护措施
⑴在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。对易于引起粉尘的细料或松散料应予以遮盖或适当洒水湿润，运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物遮盖。
⑵合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。
⑶严禁地施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质等。
⑷生活营地使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放标准。
⑸水泥等易飞扬细颗粒尽量安排库房存放。
⑹施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实、路面要硬化。
备注：本工程施工现场用水、用电均采用埋地式，故不在本图中体现。 北