一、油田公司部分
1、油田“十一五”取得辉煌成就的“五个最”是什么？
答：油气勘探收获最丰；油气产量增长最快；生产经营业绩最好；
矿区面貌变化最大；职工家属实惠最多。 2、2011年油田公司的总体思路是什么？
答：戮力谋发展，完成储量一亿五；实现开门红，生产油气七百万。
3、油田“十二五”工作的指导思想是什么？
答：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实青海省委十一届九次全会和集团公司工作会议精神，以早日建成千万吨级高原油气田为主题，以转变发展方式为主线，以储量增长高峰期工程、提高单井产量“牛鼻子”工程、精细管理工程为路径，以改革开放和科技创新为动力，以确保和谐稳定为主旨，着力提升自主创新和管控能力，努力构建安全环保长效机制，切实加强党的建设和基层建设，不断增强油田发展综合实力和核心竞争力，努力实现青海油田又好又快发展。
4、油田“十二五”工作的主要任务是什么？ 答：实现“一个目标”，推进“三大战略”，突出“五个发展”，实施“八大工程”。 5、油田“十二五”工作任务中，实现“一个目标”的内容是什么？
答：到“十二五”末，累计探明油气地质储量10亿吨，年产油气当量1000万吨。 6、油田“十二五”工作任务中，推进“三大战略”的内容是什么？ 答：油气并举、科技创新、人才强企。
7、油田“十二五”工作任务中，突出“五个发展”是什么？ 答：快速发展、绿色发展、和谐发展、协调发展、可持续发展。
8、油田“十二五”工作任务中，实施“八大工程”是什么？
答：实施储量增长高峰期工程、提高单井产量“牛鼻子”工程、炼油化工精品工程、技术服务增收创效工程、和谐矿区建设工程、科技创新工程、精细管理工程、新的党建工程。
9、实现2011年奋斗目标，重点抓好的八个方面工作是什么？
答：一是谋突破、增储量，持续扩大勘探成果。二是强措施、保上产，不断提升开发水平。三是严对标、提效益，确保安全平稳运行。四是树品牌、保油气，努力增强创效能力。五是惠民生、促发展，全力打造和谐矿区。六是抓精细、强素质，切实提高管理水平。七是重责任、保稳定，全力抓好安全环保。八是抓党建、促发展，提供坚强政治保证。
10、“十二五”油田面临的主要压力是什么？
答：天然气后备储量不足, 上产潜力不大；主力油田进入“中高含水期”, 稳产压力大；炼油化工高成本、高能耗, 需要追赶的差距大；工程技术业务竞争实力不强, 增效任务艰巨。 11、2011年切实提高管理水平所采取的措施是什么？
答：强化基础管理, 夯实发展根基；加强经营管理, 巩固生产经营成果；抓好人力资源管理, 发挥第一资源的能动性；加强科技管理, 提高自主研发能力。
12、2011年全力抓好安全环保所采取的措施是什么？ 答：把安全作为第一责任, 夯实油田发展基础；把节能减排作为重要举措, 大力推进低碳经济；把维护稳定作为首要责任, 全力推进和谐发展。
二、路桥公司部分
13、公司“十二五”工作的部署：
指导思想：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实油田公司“十二五”总体规划，以市场为导向，以深化改革为动力，狠抓油田和社会市场的开发，拓展生存和发展空间，大力推行精细化管理，增强创新创效能力，提升核心竞争能力，实现公司持续健康和谐发展。
奋斗目标：
1）市场开发：油田内部市场年均获得5000万元以上的施工任务，根据油田的发展规划，做到稳中递增；在社会市场年均获得2亿元以上的市场份额，确保年均3亿元的施工任务，力求更多。
2）施工产值：年均施工与年均市场份额相当，确保年度生产任务满足公司发展需要。 3）生产经营：彻底甩掉亏损的帽子，走上工程技术服务板块创效单位行列，年均利润保持在1000万元以上，力争更多。
4）人力资源：基本保持现有人员规模，通过人才培养，大幅度提升人才的综合素质，从而全面提升施工管理、技术管理和经营管理水平。
5）设备资源：基本保持现有设备规模，适时增加路基路面和特种施工设备，加快老旧设备的报废率，提升设备管理水平。
14、公司2011年的总体工作思路是什么？
答：抢抓机遇创品牌，实现产值3亿元；精细管理提效益，实现利润1500万。 15、2011年公司工作的总体要求是什么？
深入贯彻落实油田公司“两会”精神，以优质高效完成“马涩”“共茶”两项工程为核心，实现“两提、一降、一加强”。通过实施积极有效的精细化管理措施，狠抓“牛鼻子工程”，加快转变发展方式，优化调整队伍结构，持续推进人才培养战略，提升核心技术保障能力，实现“十二五”良好开局。
16、公司2011年的工作目标是什么？
答：围绕“一个中心”，实施“三项工程”。一个中心就是以项目建设为中心；三项工程就是
两提、一降、一加强。
——围绕项目建设这个中心，狠抓施工生产。全面完成“马涩”“共茶”两项工程的施工建设任务，为跨年度工程画上圆满的句号；完成油田内部道路工程的年度建设任务，积极为油田发展做贡献。
——实施“两提”工程，提高质量上水平。“两提”即提质—提升发展质量，从外延式发展向内涵式发展转变；提效—提高经济效益和劳动生产率，确保完成产值3亿元，力争达到3.5亿元，实现利润1500万的目标，全员劳动生产率达到140万元/人年，全员创效6.3万元/人年。
——实施“一降”工程，降低成本增效益。“一降”即降低生产成本。继续加强精细化管理，查漏补缺，实施堵漏作业。做到认认真真堵漏，实实在在见效。
——实施“一加强”工程，安全生产促和谐。“一加强”就是加强安全生产，杜绝死亡及重伤责任事故，杜绝较大以上环境污染和生态破坏事故，确保不发生规模性群体事件。
17、为实现公司2011年工作目标，重点抓好以下工作？ （1）抓好市场开发工作，保证生产持续稳定。 （2）抓好施工管理工作，创造品牌树立形象。 （3）抓好综合管理工作，创新创效增强能力 （4）抓好精细管理工作，堵塞漏洞降本增效 （5）抓好人才培养工作，取证升级增强实力。 （6）抓好安全环保工作，和谐稳定优化环境。 （7）抓好党建工团工作，推动发展提供保证。
三、应知应会部分
18、国家安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理
19、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令是什么？ 答：一、特种作业无有效操作证不上岗操作；
二、不违反操作规程操作； 三、不无票证从事危险作业； 四、不脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、不违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、不违章指挥、强令他人违章作业。
20、集团公司九项原则
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 二、安全是聘用的必要条件
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制 七、事故隐患必须及时整改
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
21、“三违”是指什么？
答：违反劳动纪律、违章操作、违章指挥。 22、工业“三废”是指什么？ 答：废气、废水和固体废弃物。
23、“三级”安全教育是指什么？
答：新工人入厂教育、车间（队站）教育、岗位教育。
24、石油工业优良传统的“三老四严”是什么？
答：当老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。25、“四个一样”的内容是什么？
答：黑天和白天干工作一个样、坏天气和好天气干工作一个样、领导不在场和领导在场干工作一个样、没人检查和有人检查干工作一个样。
26、设备的“十字”作业是指什么？ 答：清洁、调整、紧固、防腐、润滑
27、设备的“四懂三会”是指什么？：
答：懂结构、懂原理、懂性能，懂用途；会操作、会保养、会排除故障。 28、设备的润滑“二十字”方针是指什么？
答：密闭储存、专具专用、对路用油、有效过滤。 29、润滑油的“五定”是指什么？ 答：定人、定点、定时、定质、定量。
30、电机启动前应做哪些检查？
答：①、检查电机接地或接零线是否良好；②、检查电机螺丝是否松动，轴承是否缺油；③、用手扳动电机转子和所带动的机械转轴，是否灵活，有无卡住、摩擦和扫堂现象；④、检查传动装置，皮带是否过紧过松，有无断裂，联轴器连接是否完好；⑤、检查电源电压是否正常。
31、2011年岗位责任制大检查的主题是什么？ 答：2011年岗位责任制大检查的主题是：“强三基、促落实、上水平”。 32、新时期新阶段三基工作的基本内涵是什么？ 答：基层建设、基础工作、基本素质。
33、基层建设的内容是什么？
答：以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。
34、基础工作的内容是什么？
答：以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理。 35、基本素质的内容是什么？
答：以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力。
36、本次岗位责任制大检查的方式和方法是什么？
答：检查方式：采取单位自查、油田检查验收、总结评比方式进行；
检查形式：为听汇报、查资料、查现场、岗位测评、“二书一表一卡”抽查等。 37、本次岗位责任制大检查的内容有哪些？
答：①绩效管理、②基层建设、③基础管理、④基本素质、⑤安全环保管理、⑥经营管理、⑦设备管理、⑧物资管理、⑨档案信息及ERP 系统管理、⑩机关工作。
38、本次岗位责任制大检查的总体要求是什么？
答：坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质。
四、内控知识：
39、中国石油创业精神 --爱国、创业、求实、奉献
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 40、柴达木石油精神 --顾全大局、艰苦奋斗、为油而战
顾全大局的爱国精神、艰苦奋斗的创业精神、为油而战的奉献精神。 41、岗位工作理念：事事用心做、人人尽其责。
42、企业宗旨：奉献能源、创造和谐。
43、核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。 44、核心价值观：以人为本、全面进步。 45、管理理念：以人为本、科学规范。 46、科技理念：创新突破、勇于实践。
47、精神文明建设目标:构建和谐企业、培养“四有”职工。 48、学习理念:立足岗位、学以致用。
49、人才理念:企业培育人才、人才奉献企业。
50、健康安全环境理念:关心健康、保障安全、美化环境。
51、青海油田五大发展战略:油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。
52、中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范： 1) 认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。
2) 不参与可能导致与公司利益冲突的活动，避免对公司造成利益损害。
3) 遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。 4) 忠诚于公司，诚实守信，反对出自任何目的的欺骗、作假行为。
5) 继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。
6) 遵守公司经营业务所在地区的法律、法规，遵守公司上市地有关监管规则的要求。 7) 在经营活动中，公平对待公司客户、供应商和员工。
8) 在履行职责和对外业务交往中，不损害公司公平廉洁声誉。
一、油田公司部分
1、油田“十一五”取得辉煌成就的“五个最”是什么？
答：油气勘探收获最丰；油气产量增长最快；生产经营业绩最好；
矿区面貌变化最大；职工家属实惠最多。 2、2011年油田公司的总体思路是什么？
答：戮力谋发展，完成储量一亿五；实现开门红，生产油气七百万。
3、油田“十二五”工作的指导思想是什么？
答：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实青海省委十一届九次全会和集团公司工作会议精神，以早日建成千万吨级高原油气田为主题，以转变发展方式为主线，以储量增长高峰期工程、提高单井产量“牛鼻子”工程、精细管理工程为路径，以改革开放和科技创新为动力，以确保和谐稳定为主旨，着力提升自主创新和管控能力，努力构建安全环保长效机制，切实加强党的建设和基层建设，不断增强油田发展综合实力和核心竞争力，努力实现青海油田又好又快发展。
4、油田“十二五”工作的主要任务是什么？ 答：实现“一个目标”，推进“三大战略”，突出“五个发展”，实施“八大工程”。 5、油田“十二五”工作任务中，实现“一个目标”的内容是什么？
答：到“十二五”末，累计探明油气地质储量10亿吨，年产油气当量1000万吨。 6、油田“十二五”工作任务中，推进“三大战略”的内容是什么？ 答：油气并举、科技创新、人才强企。
7、油田“十二五”工作任务中，突出“五个发展”是什么？ 答：快速发展、绿色发展、和谐发展、协调发展、可持续发展。
8、油田“十二五”工作任务中，实施“八大工程”是什么？
答：实施储量增长高峰期工程、提高单井产量“牛鼻子”工程、炼油化工精品工程、技术服务增收创效工程、和谐矿区建设工程、科技创新工程、精细管理工程、新的党建工程。
9、实现2011年奋斗目标，重点抓好的八个方面工作是什么？
答：一是谋突破、增储量，持续扩大勘探成果。二是强措施、保上产，不断提升开发水平。三是严对标、提效益，确保安全平稳运行。四是树品牌、保油气，努力增强创效能力。五是惠民生、促发展，全力打造和谐矿区。六是抓精细、强素质，切实提高管理水平。七是重责任、保稳定，全力抓好安全环保。八是抓党建、促发展，提供坚强政治保证。
10、“十二五”油田面临的主要压力是什么？
答：天然气后备储量不足, 上产潜力不大；主力油田进入“中高含水期”, 稳产压力大；炼油化工高成本、高能耗, 需要追赶的差距大；工程技术业务竞争实力不强, 增效任务艰巨。 11、2011年切实提高管理水平所采取的措施是什么？
答：强化基础管理, 夯实发展根基；加强经营管理, 巩固生产经营成果；抓好人力资源管理, 发挥第一资源的能动性；加强科技管理, 提高自主研发能力。
12、2011年全力抓好安全环保所采取的措施是什么？ 答：把安全作为第一责任, 夯实油田发展基础；把节能减排作为重要举措, 大力推进低碳经济；把维护稳定作为首要责任, 全力推进和谐发展。
二、路桥公司部分
13、公司“十二五”工作的部署：
指导思想：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实油田公司“十二五”总体规划，以市场为导向，以深化改革为动力，狠抓油田和社会市场的开发，拓展生存和发展空间，大力推行精细化管理，增强创新创效能力，提升核心竞争能力，实现公司持续健康和谐发展。
奋斗目标：
1）市场开发：油田内部市场年均获得5000万元以上的施工任务，根据油田的发展规划，做到稳中递增；在社会市场年均获得2亿元以上的市场份额，确保年均3亿元的施工任务，力求更多。
2）施工产值：年均施工与年均市场份额相当，确保年度生产任务满足公司发展需要。 3）生产经营：彻底甩掉亏损的帽子，走上工程技术服务板块创效单位行列，年均利润保持在1000万元以上，力争更多。
4）人力资源：基本保持现有人员规模，通过人才培养，大幅度提升人才的综合素质，从而全面提升施工管理、技术管理和经营管理水平。
5）设备资源：基本保持现有设备规模，适时增加路基路面和特种施工设备，加快老旧设备的报废率，提升设备管理水平。
14、公司2011年的总体工作思路是什么？
答：抢抓机遇创品牌，实现产值3亿元；精细管理提效益，实现利润1500万。 15、2011年公司工作的总体要求是什么？
深入贯彻落实油田公司“两会”精神，以优质高效完成“马涩”“共茶”两项工程为核心，实现“两提、一降、一加强”。通过实施积极有效的精细化管理措施，狠抓“牛鼻子工程”，加快转变发展方式，优化调整队伍结构，持续推进人才培养战略，提升核心技术保障能力，实现“十二五”良好开局。
16、公司2011年的工作目标是什么？
答：围绕“一个中心”，实施“三项工程”。一个中心就是以项目建设为中心；三项工程就是
两提、一降、一加强。
——围绕项目建设这个中心，狠抓施工生产。全面完成“马涩”“共茶”两项工程的施工建设任务，为跨年度工程画上圆满的句号；完成油田内部道路工程的年度建设任务，积极为油田发展做贡献。
——实施“两提”工程，提高质量上水平。“两提”即提质—提升发展质量，从外延式发展向内涵式发展转变；提效—提高经济效益和劳动生产率，确保完成产值3亿元，力争达到3.5亿元，实现利润1500万的目标，全员劳动生产率达到140万元/人年，全员创效6.3万元/人年。
——实施“一降”工程，降低成本增效益。“一降”即降低生产成本。继续加强精细化管理，查漏补缺，实施堵漏作业。做到认认真真堵漏，实实在在见效。
——实施“一加强”工程，安全生产促和谐。“一加强”就是加强安全生产，杜绝死亡及重伤责任事故，杜绝较大以上环境污染和生态破坏事故，确保不发生规模性群体事件。
17、为实现公司2011年工作目标，重点抓好以下工作？ （1）抓好市场开发工作，保证生产持续稳定。 （2）抓好施工管理工作，创造品牌树立形象。 （3）抓好综合管理工作，创新创效增强能力 （4）抓好精细管理工作，堵塞漏洞降本增效 （5）抓好人才培养工作，取证升级增强实力。 （6）抓好安全环保工作，和谐稳定优化环境。 （7）抓好党建工团工作，推动发展提供保证。
三、应知应会部分
18、国家安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理
19、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令是什么？ 答：一、特种作业无有效操作证不上岗操作；
二、不违反操作规程操作； 三、不无票证从事危险作业； 四、不脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、不违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、不违章指挥、强令他人违章作业。
20、集团公司九项原则
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 二、安全是聘用的必要条件
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制 七、事故隐患必须及时整改
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
21、“三违”是指什么？
答：违反劳动纪律、违章操作、违章指挥。 22、工业“三废”是指什么？ 答：废气、废水和固体废弃物。
23、“三级”安全教育是指什么？
答：新工人入厂教育、车间（队站）教育、岗位教育。
24、石油工业优良传统的“三老四严”是什么？
答：当老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。25、“四个一样”的内容是什么？
答：黑天和白天干工作一个样、坏天气和好天气干工作一个样、领导不在场和领导在场干工作一个样、没人检查和有人检查干工作一个样。
26、设备的“十字”作业是指什么？ 答：清洁、调整、紧固、防腐、润滑
27、设备的“四懂三会”是指什么？：
答：懂结构、懂原理、懂性能，懂用途；会操作、会保养、会排除故障。 28、设备的润滑“二十字”方针是指什么？
答：密闭储存、专具专用、对路用油、有效过滤。 29、润滑油的“五定”是指什么？ 答：定人、定点、定时、定质、定量。
30、电机启动前应做哪些检查？
答：①、检查电机接地或接零线是否良好；②、检查电机螺丝是否松动，轴承是否缺油；③、用手扳动电机转子和所带动的机械转轴，是否灵活，有无卡住、摩擦和扫堂现象；④、检查传动装置，皮带是否过紧过松，有无断裂，联轴器连接是否完好；⑤、检查电源电压是否正常。
31、2011年岗位责任制大检查的主题是什么？ 答：2011年岗位责任制大检查的主题是：“强三基、促落实、上水平”。 32、新时期新阶段三基工作的基本内涵是什么？ 答：基层建设、基础工作、基本素质。
33、基层建设的内容是什么？
答：以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。
34、基础工作的内容是什么？
答：以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理。 35、基本素质的内容是什么？
答：以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力。
36、本次岗位责任制大检查的方式和方法是什么？
答：检查方式：采取单位自查、油田检查验收、总结评比方式进行；
检查形式：为听汇报、查资料、查现场、岗位测评、“二书一表一卡”抽查等。 37、本次岗位责任制大检查的内容有哪些？
答：①绩效管理、②基层建设、③基础管理、④基本素质、⑤安全环保管理、⑥经营管理、⑦设备管理、⑧物资管理、⑨档案信息及ERP 系统管理、⑩机关工作。
38、本次岗位责任制大检查的总体要求是什么？
答：坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质。
四、内控知识：
39、中国石油创业精神 --爱国、创业、求实、奉献
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 40、柴达木石油精神 --顾全大局、艰苦奋斗、为油而战
顾全大局的爱国精神、艰苦奋斗的创业精神、为油而战的奉献精神。 41、岗位工作理念：事事用心做、人人尽其责。
42、企业宗旨：奉献能源、创造和谐。
43、核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。 44、核心价值观：以人为本、全面进步。 45、管理理念：以人为本、科学规范。 46、科技理念：创新突破、勇于实践。
47、精神文明建设目标:构建和谐企业、培养“四有”职工。 48、学习理念:立足岗位、学以致用。
49、人才理念:企业培育人才、人才奉献企业。
50、健康安全环境理念:关心健康、保障安全、美化环境。
51、青海油田五大发展战略:油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。
52、中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范： 1) 认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。
2) 不参与可能导致与公司利益冲突的活动，避免对公司造成利益损害。
3) 遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。 4) 忠诚于公司，诚实守信，反对出自任何目的的欺骗、作假行为。
5) 继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。
6) 遵守公司经营业务所在地区的法律、法规，遵守公司上市地有关监管规则的要求。 7) 在经营活动中，公平对待公司客户、供应商和员工。
8) 在履行职责和对外业务交往中，不损害公司公平廉洁声誉。