传统企业转型困难重重？给你四大建议
二十年前，很多人都对“因特网”一知半解，觉得这是一个非常神奇而且非常神秘的东西，但是随着时间的不断发展，互联网神秘的面纱被逐渐揭下，而我国已经进入到了互联网时代。
互联网的本质，就是连接一切，消除距离，并由此冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权真正交回到用户手中。每一次信息革命，都会加快信息传播的速度。同时，每一次革命也会让信息的控制权发生转移。对于传统企业来讲，互联网发展会对其产生什么影响呢?
一、信息不对称的行业都受到互联网的打击
传统思维的核心是产品，通过大规模生产、大规模推广、大规模销售实现盈利，赚的是人口红利的钱。但是，在这个个性张扬的时代，随着互联网的普及，信息越来越对称，同质化越来越严重，这样的红利也就越来越少了。
价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力，用户通过自媒体，建立和强化了这种自主权，将传统渠道不必要的环节、损耗效率的环节都拿掉了，让服务商和用户、让生产制造商和用户更加直接地对接在一块。用户的喜好可以快速地通过网络反馈厂家，这样必然造成所有依赖信息不对称而存在的行业受到前所未有的打击。
二、信息不对称的环节都将逐渐被颠覆，或者被边缘化
到了互联网时代，一切都发生了变化，互联网给世界带来最大的影响就是„零距离‟，规模经济和范围经济变成了平台经济，信息不对称变成信息对称，原来信息的主动权掌握在企业手里，现在到了用户手里，交互变得很重要。
伴随着互联网思维的普及，那些靠中间环节获取利润空间的企业形态将消失;那些靠长尾、闭环效应实现壁垒或垄断的行业将被颠覆;那些强制性中心制的生产与制造方式将被取代;那些通过信息不对称和特殊渠道建立的差异化优势将会消融……
最终，取而代之的，是小米的产品理念和去中心化营销、苹果的审美与极致用户体验、安卓的开放，以及特斯拉重新定义汽车产业之卓绝。信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以用户价值和人力资本价值优先,相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。
三、信息不对称的既得利益都将被统统清剿
大量的传统生意之所以存在，其实往往是建立在某种市场特权的垄断，或利用了买卖双方的信息不对称。所以工业时代，企业必须保持一定毛利以支付渠道、营销、库存等费用，例如通过广告等营销手段来打造品牌，依赖渠道分销商品，不清楚用户确切需求的情况下导致库存成本，所以，产品到达用户的成本巨大。 然而在互联网时代，信息成本大大缩减，去中介化风潮日盛，渠道开始衰落。如特斯拉通过社会化媒体接触用户，在自有电商销售产品，根据用户预订量分批生产产品，从而实现“零营销费、零渠道费与零库存费”的成本结构，这对于传统厂商来说不可想象。而企业往往把这部分省出来的成本让利给消费者与用户，以后续递延利润的方式获得盈利。
在乔布斯成功的秘诀中他最看重的就是发心/动机/正念，佛法里也有同样的描述“因地不真，果遭迂曲”。发心不对，一时的胜利有可能，长期来看必遭惩罚。世界上的事情无不如此，发心错，满盘皆输，失败只是个时间问题。发心只讲对错不论好坏，并不是说好心就是发心对，所谓对错的判断标准，就是事物的本质和规律。符合事物本质和规律的，就是对的，不符合的，就是错的。问题来了，什么是事物的本质和规律呢?万物互联，互通有无。
互联网转型于传统企业来讲，事关重大，我们总不至于像小孩过家家一样，发现不满意，推倒重来。那么如何避免走了很远，才发现方向不对的情况发生呢?怎样判断传统企业的转型之路是否成功呢?
一、用户
1、你所有的努力是否促进了信息的自由流通?
2、你是尽可能的让用户得到关于产品的所有消息，进而便于用户做出最佳选择，还是有意的屏蔽同类竞品信息，让用户只选择你的产品?
3、你是在努力促进用户与用户之间的互动交流，进而通过用户的反馈和诉求来驱动产品迭代，还是阻碍用户之间吐槽的扩散，维护品牌的光辉形象。
二、价值链
你整合产业价值链的上下游是为了消减产品的中间渠道环节，最大化的让利给用户，为用户创造更大的价值还是为了整合后最大化的获取垄断红利?
三、员工
1、你所有的管理改进手段是依靠指挥、控制、命令等传统管理手段，还是员工发自内心的自主自愿行动?
2、你在企业推行包产到户式的自主经营是为了企业效益的突飞猛进还是为了激发员工为用户提供更优质的服务，进而最大化的榨尽员工的潜在价值?
3、你给员工丰厚的福利、期权、股票，是为了用这些栓牢员工舍不得离开你，进而可以为你创造更大更多的价值，还是发自内心的对员工贡献的肯定和幸福生活的关心。，你是否有“很爱很爱你所以愿意，舍得让你往更多幸福的地方飞去”的胸襟。
四、市场
市场是经营的基础。只有弄清市场的需求，搞清市场形态，才能制定详细的运营方案，进行符合市场规律的转型。在刚开始投入不大的前提下，建议在淘宝和B2C之间选一个，如果两项同时运营的话，你要考虑到你的团队是否真的有这样的实力。
总之，企业进行互联网转型不仅是个系统工程，更是个持久战，不是朝夕之间就能立竿见影的，由于信息不对称的消除，给所有人带来了无限的自由沟通、互动，而人与信息的全链接倒逼商业回归本质，即更加人性化、民主化、高效化。参透互联网的本质，学会将自己的企业进行互联网化改造才是传统企业互联网转型的核心。
安东胜简介：营销策划界的比尔盖茨，普瑞网络营销学院院长。10年网络营销经验，百度竞价OEM过100多款产品。独立B2C运营，专注网络策划和数据库营销。为超过1000个网站提供专业营销策划服务，500企业提供网络营销服务，通过网络营销帮助民营检测机构国联质检从零起步，轻松实现年销售额超过3000万。
传统企业转型困难重重？给你四大建议
二十年前，很多人都对“因特网”一知半解，觉得这是一个非常神奇而且非常神秘的东西，但是随着时间的不断发展，互联网神秘的面纱被逐渐揭下，而我国已经进入到了互联网时代。
互联网的本质，就是连接一切，消除距离，并由此冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权真正交回到用户手中。每一次信息革命，都会加快信息传播的速度。同时，每一次革命也会让信息的控制权发生转移。对于传统企业来讲，互联网发展会对其产生什么影响呢?
一、信息不对称的行业都受到互联网的打击
传统思维的核心是产品，通过大规模生产、大规模推广、大规模销售实现盈利，赚的是人口红利的钱。但是，在这个个性张扬的时代，随着互联网的普及，信息越来越对称，同质化越来越严重，这样的红利也就越来越少了。
价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力，用户通过自媒体，建立和强化了这种自主权，将传统渠道不必要的环节、损耗效率的环节都拿掉了，让服务商和用户、让生产制造商和用户更加直接地对接在一块。用户的喜好可以快速地通过网络反馈厂家，这样必然造成所有依赖信息不对称而存在的行业受到前所未有的打击。
二、信息不对称的环节都将逐渐被颠覆，或者被边缘化
到了互联网时代，一切都发生了变化，互联网给世界带来最大的影响就是„零距离‟，规模经济和范围经济变成了平台经济，信息不对称变成信息对称，原来信息的主动权掌握在企业手里，现在到了用户手里，交互变得很重要。
伴随着互联网思维的普及，那些靠中间环节获取利润空间的企业形态将消失;那些靠长尾、闭环效应实现壁垒或垄断的行业将被颠覆;那些强制性中心制的生产与制造方式将被取代;那些通过信息不对称和特殊渠道建立的差异化优势将会消融……
最终，取而代之的，是小米的产品理念和去中心化营销、苹果的审美与极致用户体验、安卓的开放，以及特斯拉重新定义汽车产业之卓绝。信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以用户价值和人力资本价值优先,相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。
三、信息不对称的既得利益都将被统统清剿
大量的传统生意之所以存在，其实往往是建立在某种市场特权的垄断，或利用了买卖双方的信息不对称。所以工业时代，企业必须保持一定毛利以支付渠道、营销、库存等费用，例如通过广告等营销手段来打造品牌，依赖渠道分销商品，不清楚用户确切需求的情况下导致库存成本，所以，产品到达用户的成本巨大。 然而在互联网时代，信息成本大大缩减，去中介化风潮日盛，渠道开始衰落。如特斯拉通过社会化媒体接触用户，在自有电商销售产品，根据用户预订量分批生产产品，从而实现“零营销费、零渠道费与零库存费”的成本结构，这对于传统厂商来说不可想象。而企业往往把这部分省出来的成本让利给消费者与用户，以后续递延利润的方式获得盈利。
在乔布斯成功的秘诀中他最看重的就是发心/动机/正念，佛法里也有同样的描述“因地不真，果遭迂曲”。发心不对，一时的胜利有可能，长期来看必遭惩罚。世界上的事情无不如此，发心错，满盘皆输，失败只是个时间问题。发心只讲对错不论好坏，并不是说好心就是发心对，所谓对错的判断标准，就是事物的本质和规律。符合事物本质和规律的，就是对的，不符合的，就是错的。问题来了，什么是事物的本质和规律呢?万物互联，互通有无。
互联网转型于传统企业来讲，事关重大，我们总不至于像小孩过家家一样，发现不满意，推倒重来。那么如何避免走了很远，才发现方向不对的情况发生呢?怎样判断传统企业的转型之路是否成功呢?
一、用户
1、你所有的努力是否促进了信息的自由流通?
2、你是尽可能的让用户得到关于产品的所有消息，进而便于用户做出最佳选择，还是有意的屏蔽同类竞品信息，让用户只选择你的产品?
3、你是在努力促进用户与用户之间的互动交流，进而通过用户的反馈和诉求来驱动产品迭代，还是阻碍用户之间吐槽的扩散，维护品牌的光辉形象。
二、价值链
你整合产业价值链的上下游是为了消减产品的中间渠道环节，最大化的让利给用户，为用户创造更大的价值还是为了整合后最大化的获取垄断红利?
三、员工
1、你所有的管理改进手段是依靠指挥、控制、命令等传统管理手段，还是员工发自内心的自主自愿行动?
2、你在企业推行包产到户式的自主经营是为了企业效益的突飞猛进还是为了激发员工为用户提供更优质的服务，进而最大化的榨尽员工的潜在价值?
3、你给员工丰厚的福利、期权、股票，是为了用这些栓牢员工舍不得离开你，进而可以为你创造更大更多的价值，还是发自内心的对员工贡献的肯定和幸福生活的关心。，你是否有“很爱很爱你所以愿意，舍得让你往更多幸福的地方飞去”的胸襟。
四、市场
市场是经营的基础。只有弄清市场的需求，搞清市场形态，才能制定详细的运营方案，进行符合市场规律的转型。在刚开始投入不大的前提下，建议在淘宝和B2C之间选一个，如果两项同时运营的话，你要考虑到你的团队是否真的有这样的实力。
总之，企业进行互联网转型不仅是个系统工程，更是个持久战，不是朝夕之间就能立竿见影的，由于信息不对称的消除，给所有人带来了无限的自由沟通、互动，而人与信息的全链接倒逼商业回归本质，即更加人性化、民主化、高效化。参透互联网的本质，学会将自己的企业进行互联网化改造才是传统企业互联网转型的核心。
安东胜简介：营销策划界的比尔盖茨，普瑞网络营销学院院长。10年网络营销经验，百度竞价OEM过100多款产品。独立B2C运营，专注网络策划和数据库营销。为超过1000个网站提供专业营销策划服务，500企业提供网络营销服务，通过网络营销帮助民营检测机构国联质检从零起步，轻松实现年销售额超过3000万。