强化执行、创新增效、强力监督
在当前的建筑施工市场，僧多粥少，企业的低价竞争可谓一片红海，也正是展示企业实力、比拼企业“内功”的时候。当前，我们公司项目普遍亏损，资金链几乎已断，企业处于生死存亡的边缘。作为一名从学校毕业就一直在公司工作的老职工，对公司怀有很深的感情，忠诚于公司，希望公司能走出困境，在”企业生存问题”大讨论中，提出以下见解：
一、公司两级班子领导要发挥模范带头作用，严格执行公司制定的规章制度，规范管理行为 实事求是地说，我们公司制定的各种管理规章制度应该说比较全面和细致。但在实际工作中，部分干部职工缺乏责任心，只凭自己的主观意识工作，对有利于自己的制度就执行，反之就不执行；或者”先上车、后买票”，事后为了应付上级检查做表面文章，去补齐手续和资料。再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，而不去执行，只能成为摆设。制度的生命在于落实。公司两级班子领导必须充分发挥示范带头作用，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。领导干部带头严格遵守了，自然会对干部职工产生影响。此外，还要强化制度教育、营造自觉遵守制度的氛围。加强学习，不断提高干部职工的思想认识。把制度作为一项重要的学习内容，让“制度”入心入脑。将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中，努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围 。
二、管理创新，堵塞效益流失漏洞，提高项目创效能力
1、取消辅助性材料和零星料等的供应商采购制度，由公司采用网上竞价采购模式降低成本
材料费一般占全部工程费的60%～70%，直接影响工程成本和经济效益。除了继续推行大宗物资集中招标采购外，对于辅助性材料和零星料等的供应商采购制度予以取消，由公司统一采用网上竞价采购模式，降低成本。供应商采购的弊端就是价格不透明、产品质量没有保障、质量标准参差不齐，物资管理部门对送样产品的价格和质量无法进行准确判断，项目效益一定程度上被供应商中途截流。推行电商采购，规避了供应商采购的各类弊端，使得价格更加透明，质量得到保证，但需要提高材料计划管理的超前性。同时，必须加强计划、招标、配送、入库、库管、领用、发放的程序管理。此外，项目办公用品、生活用品和低值易耗品也可以在公司层面进行集中电商平台招标采购配送。 根据公司目前供应商采购制度现状，推行网上竞价采购模式后，保守估计至少可节约30%以上的采购费用。
2、全面准确掌握劳务队伍成本，严格计时工管理，控制好人工费
公司对大宗劳务都进行了招标，但劳务队一旦进场后，以前承诺的劳务单价或劳务合同往往成为一纸空文，通过多报虚报计时工、重复计价等方式，导致劳务费用大大超出招标时的费用。施工项目在实施过程中，受到外部复杂环境和因素的干扰多，但不能所有风险全部由项目部承担。劳务队在投标时就要考虑到可能的风险，并采取相应的措施。项目部所能承担的风险底线应该是：在维护劳务招标中标价格的基础上，不让劳务队亏损。在签订劳务合同时，就约定劳务队要向项目部如实填报劳务费用组成和费用支出情况。项目部要对劳务队填报的劳务费用组成情况参照市场行情进行调查核实，全面准确掌握劳务队伍成本。公司要严格计时工管理制度，明确计时工的签认
程序：施工员用工申请«临时用工申请单»→项目部批准→施工员填写«派工单»→现场监督→劳务队填写«当日计时工签认单»→项目部核准。
3、降低机械使用费
要进行机械设备自购和租赁成本对比分析，决定设备自购还是租赁。自购设备要购买知名品牌。机械设备租赁要将“按时租赁结算”转变为“按工作量租赁结算”， 提高机械设备的利用率。 三、强力监督，为企业有序、持续、健康发展提供有力保障 1、坦率地说，公司党风廉政建设并不是风清气正，其实同社会大环境差不多，并不是无案可查，只是有没有决心和勇气去查的问题。公司应废除每年年初同项目部党政领导签订的«党风廉政建设责任状»中的处罚内容，恰恰相反，现阶段而言，对项目部主动查处和暴露的党风廉政建设方面问题，应该奖励。
2、在公司和各项目部及分支机构设立党风廉政建设和违纪违规举报箱，不论是匿名举报还是实名举报，只要举报的情况属实，都要严肃处理。由于违规违纪处理不及时，不严厉，致使干部职工思想麻痹，认为制度和纪律执行不执行一个样，即使被发现也不过如此。只有及时查处违纪违规者，且做到制度和纪律面前人人平等，该查处的严格查处，不搞“网开一面”、“家丑不可外扬”、“大事化小、小事化了”，才能真正把制度和纪律落到实处。
3、公司应建立项目部列销票据要到公司登记报备制度，监督项目部的列销行为。
xxx项目部 xxx 2015年12月10日
强化执行、创新增效、强力监督
在当前的建筑施工市场，僧多粥少，企业的低价竞争可谓一片红海，也正是展示企业实力、比拼企业“内功”的时候。当前，我们公司项目普遍亏损，资金链几乎已断，企业处于生死存亡的边缘。作为一名从学校毕业就一直在公司工作的老职工，对公司怀有很深的感情，忠诚于公司，希望公司能走出困境，在”企业生存问题”大讨论中，提出以下见解：
一、公司两级班子领导要发挥模范带头作用，严格执行公司制定的规章制度，规范管理行为 实事求是地说，我们公司制定的各种管理规章制度应该说比较全面和细致。但在实际工作中，部分干部职工缺乏责任心，只凭自己的主观意识工作，对有利于自己的制度就执行，反之就不执行；或者”先上车、后买票”，事后为了应付上级检查做表面文章，去补齐手续和资料。再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，而不去执行，只能成为摆设。制度的生命在于落实。公司两级班子领导必须充分发挥示范带头作用，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。领导干部带头严格遵守了，自然会对干部职工产生影响。此外，还要强化制度教育、营造自觉遵守制度的氛围。加强学习，不断提高干部职工的思想认识。把制度作为一项重要的学习内容，让“制度”入心入脑。将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中，努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围 。
二、管理创新，堵塞效益流失漏洞，提高项目创效能力
1、取消辅助性材料和零星料等的供应商采购制度，由公司采用网上竞价采购模式降低成本
材料费一般占全部工程费的60%～70%，直接影响工程成本和经济效益。除了继续推行大宗物资集中招标采购外，对于辅助性材料和零星料等的供应商采购制度予以取消，由公司统一采用网上竞价采购模式，降低成本。供应商采购的弊端就是价格不透明、产品质量没有保障、质量标准参差不齐，物资管理部门对送样产品的价格和质量无法进行准确判断，项目效益一定程度上被供应商中途截流。推行电商采购，规避了供应商采购的各类弊端，使得价格更加透明，质量得到保证，但需要提高材料计划管理的超前性。同时，必须加强计划、招标、配送、入库、库管、领用、发放的程序管理。此外，项目办公用品、生活用品和低值易耗品也可以在公司层面进行集中电商平台招标采购配送。 根据公司目前供应商采购制度现状，推行网上竞价采购模式后，保守估计至少可节约30%以上的采购费用。
2、全面准确掌握劳务队伍成本，严格计时工管理，控制好人工费
公司对大宗劳务都进行了招标，但劳务队一旦进场后，以前承诺的劳务单价或劳务合同往往成为一纸空文，通过多报虚报计时工、重复计价等方式，导致劳务费用大大超出招标时的费用。施工项目在实施过程中，受到外部复杂环境和因素的干扰多，但不能所有风险全部由项目部承担。劳务队在投标时就要考虑到可能的风险，并采取相应的措施。项目部所能承担的风险底线应该是：在维护劳务招标中标价格的基础上，不让劳务队亏损。在签订劳务合同时，就约定劳务队要向项目部如实填报劳务费用组成和费用支出情况。项目部要对劳务队填报的劳务费用组成情况参照市场行情进行调查核实，全面准确掌握劳务队伍成本。公司要严格计时工管理制度，明确计时工的签认
程序：施工员用工申请«临时用工申请单»→项目部批准→施工员填写«派工单»→现场监督→劳务队填写«当日计时工签认单»→项目部核准。
3、降低机械使用费
要进行机械设备自购和租赁成本对比分析，决定设备自购还是租赁。自购设备要购买知名品牌。机械设备租赁要将“按时租赁结算”转变为“按工作量租赁结算”， 提高机械设备的利用率。 三、强力监督，为企业有序、持续、健康发展提供有力保障 1、坦率地说，公司党风廉政建设并不是风清气正，其实同社会大环境差不多，并不是无案可查，只是有没有决心和勇气去查的问题。公司应废除每年年初同项目部党政领导签订的«党风廉政建设责任状»中的处罚内容，恰恰相反，现阶段而言，对项目部主动查处和暴露的党风廉政建设方面问题，应该奖励。
2、在公司和各项目部及分支机构设立党风廉政建设和违纪违规举报箱，不论是匿名举报还是实名举报，只要举报的情况属实，都要严肃处理。由于违规违纪处理不及时，不严厉，致使干部职工思想麻痹，认为制度和纪律执行不执行一个样，即使被发现也不过如此。只有及时查处违纪违规者，且做到制度和纪律面前人人平等，该查处的严格查处，不搞“网开一面”、“家丑不可外扬”、“大事化小、小事化了”，才能真正把制度和纪律落到实处。
3、公司应建立项目部列销票据要到公司登记报备制度，监督项目部的列销行为。
xxx项目部 xxx 2015年12月10日