关于工程造价的全过程控制
工程建设项目的造价核算过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。
一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性
在工程建设的三大目标—质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。在实际工程中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价的全过程控制。随着工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上需要一批通晓经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
二、可行性研究阶段，合理确定工程投资估算
根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
关于工程造价的全过程控制
工程建设项目的造价核算过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。
一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性
在工程建设的三大目标—质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。在实际工程中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价的全过程控制。随着工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上需要一批通晓经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
二、可行性研究阶段，合理确定工程投资估算
根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。