国有企业员工绩效考核制度设计
在管理学上，绩效是指工作的成绩和效益，它是衡量企业各职
能部门和员工个人工作表现的标志、考核是整个人力资源管理的基
础，它与人力资源管理的各项工作息息相关，本文主要分析国有企
业员工绩效考核体系。
当前企业没有科学，准确、全面，及时的考核，就不可能真正了
解企业员工工作的状态，不可能了解企业管理的状态，因此也就无
法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。而绩效考核是现代企
业考核管理的一种有效方法，对于提高企业的科学管理水平有重要
作用。
一、绩效考核的涵义
绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业
员工对职务所规定责任的履行程度，以确定其工作成绩的一种有效
管理方法、我们经常说的是工作岗位评价，它与绩效考核正方法上
有着相似之处，但两者的目的和对象不同岗位评价与分类足以工作
岗位为中心，评价每个岗位的功能和它在企业中的地位和作用，目
的是测量每一个岗位的工作责任、劳动强度，劳动条件以及承担该
岗位工作的员工所具备的能力和资格条件，以便因事求人[1]。绩
效考核就不同了，它以员工为对象，及时、全面、准确地了解员工
的工作情况，对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与
评价，并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、
国有企业员工绩效考核制度设计
在管理学上，绩效是指工作的成绩和效益，它是衡量企业各职
能部门和员工个人工作表现的标志、考核是整个人力资源管理的基
础，它与人力资源管理的各项工作息息相关，本文主要分析国有企
业员工绩效考核体系。
当前企业没有科学，准确、全面，及时的考核，就不可能真正了
解企业员工工作的状态，不可能了解企业管理的状态，因此也就无
法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。而绩效考核是现代企
业考核管理的一种有效方法，对于提高企业的科学管理水平有重要
作用。
一、绩效考核的涵义
绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业
员工对职务所规定责任的履行程度，以确定其工作成绩的一种有效
管理方法、我们经常说的是工作岗位评价，它与绩效考核正方法上
有着相似之处，但两者的目的和对象不同岗位评价与分类足以工作
岗位为中心，评价每个岗位的功能和它在企业中的地位和作用，目
的是测量每一个岗位的工作责任、劳动强度，劳动条件以及承担该
岗位工作的员工所具备的能力和资格条件，以便因事求人[1]。绩
效考核就不同了，它以员工为对象，及时、全面、准确地了解员工
的工作情况，对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与
评价，并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、