只对项目负责人（或课题组长）的保密文件
************* 项目责任书
*********项目责任书
为顺利完成 *** 项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签订***项目责任书。
一、 责任研发内容
按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 **** 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。
二、 阶段任务内容
按 **** 项目研发计划
三、 过程控制
项目组严格履行《项目管理办法》，按照研发程序规范进行项目研发管理。
1. 保证按时、按计划、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行； 3. 认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录；
4. 遇到重大的技术问题，须经公司技术委员会评审决定。
四、 责任和权利
项目负责人（或课题组长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。
全权内容：
1. 对项目的技术负责； 2. 对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的使用负责； 4. 对确保按计划完成负责；
5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。
五、 成果及奖罚措施
成果的知识产权归属公司所有。
完成任务一次性奖励 ** 万元，由责任人提出奖金分配名单。 提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与提级奖励。 成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的 ？％，给与分红（从成果转化为产品延续五年）。
惩罚：因能力和技术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。
六、 保证
本项目责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。一式两份，公司和责任人（如有项目副组长增加一份）各持一份。
公司总经签字： 项目责任人签字：
2007年*月*日
研发人员表
****项目研发费用支出计划
4
****项目研发任务计划表
编制： 复核： 项目组长： 技术部（或技术总监）： 日期： 年 月 日
5
项 目 单 价 分 析 表
研发质量验收评定表
说明：各专业特点，可将具体评定内容进一步补充细化。
只对项目负责人（或课题组长）的保密文件
************* 项目责任书
*********项目责任书
为顺利完成 *** 项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签订***项目责任书。
一、 责任研发内容
按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 **** 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。
二、 阶段任务内容
按 **** 项目研发计划
三、 过程控制
项目组严格履行《项目管理办法》，按照研发程序规范进行项目研发管理。
1. 保证按时、按计划、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行； 3. 认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录；
4. 遇到重大的技术问题，须经公司技术委员会评审决定。
四、 责任和权利
项目负责人（或课题组长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。
全权内容：
1. 对项目的技术负责； 2. 对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的使用负责； 4. 对确保按计划完成负责；
5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。
五、 成果及奖罚措施
成果的知识产权归属公司所有。
完成任务一次性奖励 ** 万元，由责任人提出奖金分配名单。 提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与提级奖励。 成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的 ？％，给与分红（从成果转化为产品延续五年）。
惩罚：因能力和技术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。
六、 保证
本项目责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。一式两份，公司和责任人（如有项目副组长增加一份）各持一份。
公司总经签字： 项目责任人签字：
2007年*月*日
研发人员表
****项目研发费用支出计划
4
****项目研发任务计划表
编制： 复核： 项目组长： 技术部（或技术总监）： 日期： 年 月 日
5
项 目 单 价 分 析 表
研发质量验收评定表
说明：各专业特点，可将具体评定内容进一步补充细化。