企业法律顾问服务模式及方案

企业法律顾问服务模式及方案企业法律顾问服务模式及方案

企业法律顾问事务内容提要

我们的企业法律顾问事务部的服务以团队服务模式为特色，即在对客户要求作出深入全面的理解和判断的基础上，合理配置内部资源，形成顾问团，集中团队的经验与智慧。这种模式克服了常见的“一对一”法律顾问服务模式所固有的律师个人智慧和精力的局限，保证了服务的广度、深度、精度、和速度，从而为客户提供更具实用价值的法律服务。

我们在该领域提供的法律服务项目有：

1、协助企业领导人正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见

2、参与起草、审核企业重要的规章制度

3、参加重大合同的谈判和起草工作

4、参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改建等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务

5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律服务

6、接受企业委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动

7、配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育和法律培训

8、提供与企业生产经营有关的专项法律查询与咨询

9、针对客户存在的法律问题，及时向客户提供法律建议书等等

法律顾问服务部分工作流程描述如下：

工作一熟悉和了解情况

主要了解企业的基本情况，包括企业历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），企业目前的运营状况，管理架构，部门结构，业务流程等；复印企业的工商执照、税务登记等材料。

工作二着重处理历史遗留问题

经深入了解企业情况，提出改进企业内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证企业的运营畅通。

工作三规范各类合同文本

收集企业各类合同文本。针对收集到的合同文本，并结合企业的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。工作四协助完善规章制度

通过对企业总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动企业各单元的活力；补充完善企业的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求企业效益最大化。

工作五健全人力资源体系

针对企业的人力资源管理管理现状，提出整改、规范、完善的法律建议和建议，根据企业情况确定是否专门立项，实施"健全人力资源体系"专题项目；针对企业的员工管理问题，建立完善的人力资源体系架构。工作六法律培训与指导

为从整体上提高企业员工的法律素养和意识，应企业要求，结合企业自身情况，对在企业运行中涉及的专项问题，委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任主讲老师，对管理人员、一般员工及专题项目组成员举行法律培训和讲座。

工作七年终总结综合评价

回顾整年度的服务情况，要求企业对服务质量和工作方法作出综合评价；同时就企业的现状提出专业的整体评估。与企业协商制订下年度的服务计划，签定下一年度法律顾问的续约合同。