招聘管理工作满意度评估表
单位（部门） 客服中心招聘部 ： 姓名： 岗位：
项目
考核内容
权重
量化内容
等级对应 得分
人；
完成情况 评估 部门评估
调整/ 仲裁 经营管理 总部
年度计划完成招聘人数 招聘计划完成率 N 为
人，实际完成 %
/ 40 28-36 0-16 16-20 8-14 1-7 16-20 12-15 7-11 1-6 9-10 6-8 1-5
工作完成质量
招聘计划完成率
40%
A.当 N>=90%时，按照 100%的计算得分，得 40 分； B.当 70%
招聘计划执行度
20%
B.招聘途径单一，能勉强满足客户招聘计划需求； C.无招聘途径，不能满足客户招聘计划需求。 A. 及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动，工作热情高，能对招 聘项目提供有意义的意见和见解； B.能主动考虑问题，能对招聘方案提出解决方法，对职责内的事务尽心 尽责； C.有一定的主动性和热情，但还需要上级监督；工作中只表现出愿望， 而没有采取具体行动来改善局面。 D.工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促，没有想要把事情做得 更好的意愿，只图应付工作。 A. 主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合，能得到员工之间的 认可，关系融洽；
工作态度
工作主动性
20%
团队配合能力
10%
B.与员工之间的合作一般，关系一般； C.团队合作意识淡薄，不懂得以开放的心态对待合作者，不懂得欣赏他 人、信任他人。
A.具有高度责任心，作风严谨，一切以完成工作任务为重，恩那个主动 9-10 承担本职外的工作； 责任心 10% B.工作认真负责，有责任意识，能认真对待本职工作； C.工作基本无失误，推一推，动一动，责任心一般； D.责任心不强， 马虎粗心， 推卸责任， 工作缺乏热情， 对问题熟视无睹。 总 对评估人其他意见： 分 7-8 4-6 0-3
评估人签字：
招聘管理工作满意度评估表
单位（部门） 客服中心招聘部 ： 姓名： 岗位：
项目
考核内容
权重
量化内容
等级对应 得分
人；
完成情况 评估 部门评估
调整/ 仲裁 经营管理 总部
年度计划完成招聘人数 招聘计划完成率 N 为
人，实际完成 %
/ 40 28-36 0-16 16-20 8-14 1-7 16-20 12-15 7-11 1-6 9-10 6-8 1-5
工作完成质量
招聘计划完成率
40%
A.当 N>=90%时，按照 100%的计算得分，得 40 分； B.当 70%
招聘计划执行度
20%
B.招聘途径单一，能勉强满足客户招聘计划需求； C.无招聘途径，不能满足客户招聘计划需求。 A. 及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动，工作热情高，能对招 聘项目提供有意义的意见和见解； B.能主动考虑问题，能对招聘方案提出解决方法，对职责内的事务尽心 尽责； C.有一定的主动性和热情，但还需要上级监督；工作中只表现出愿望， 而没有采取具体行动来改善局面。 D.工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促，没有想要把事情做得 更好的意愿，只图应付工作。 A. 主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合，能得到员工之间的 认可，关系融洽；
工作态度
工作主动性
20%
团队配合能力
10%
B.与员工之间的合作一般，关系一般； C.团队合作意识淡薄，不懂得以开放的心态对待合作者，不懂得欣赏他 人、信任他人。
A.具有高度责任心，作风严谨，一切以完成工作任务为重，恩那个主动 9-10 承担本职外的工作； 责任心 10% B.工作认真负责，有责任意识，能认真对待本职工作； C.工作基本无失误，推一推，动一动，责任心一般； D.责任心不强， 马虎粗心， 推卸责任， 工作缺乏热情， 对问题熟视无睹。 总 对评估人其他意见： 分 7-8 4-6 0-3
评估人签字：