一、 简述职位薪酬设计的五个基本环节，并且对每个环节做出简要说明。P45
职位分析：人力资源管理的基础工作，界定和描述职位信息，为职位评价提供全面信息。
职位评价：用来评定组织内职位之间相对价值的方法，是设计职位薪酬的核心环节，评价的结果是薪
酬等级分布基础。
薪酬水平选择：通过对劳动力市场职位价格信息的调查与参照，选择相应的薪酬水平策略。
薪酬结构设计：将组织内部职位价值分布与外部市场职位价格分布相对应，对职位薪酬的薪等展开设
计。
薪酬调整方式设计：在设计好的薪酬结构基础上，对薪酬的调整方式进行规范和设计。
二、 简述几种主要的薪酬水平策略，并对每种策略的适用情况做出简要介绍p116
三、简述职位评价的几种主要方法，并对每个方法做出简要介绍p51
四、简述市场薪酬调查的主要流程，并简要说明每个流程的主要任务p108
五、简述薪酬预算编制的两种方法，并对这两种方法进行简要的比较p196
六、简述影响薪酬战略的几个重要因素p25
七、简述薪酬外部竞争性的概念，并对影响企业薪酬水平决策的几个因素做简要分析p96
八、简述职位薪酬与能力薪酬的优缺点及使用范围p72
九、简述个人绩效薪酬与团队绩效薪酬的种类，并对其优缺点做出简要分析p127
十、简述福利的概念和内涵，并简要分析福利对雇主和雇员的作用p169
十一、职位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬的内涵、特点、设计的基本环节、基本流程、适用范围、适用对象
一、 简述职位薪酬设计的五个基本环节，并且对每个环节做出简要说明。P45
职位分析：人力资源管理的基础工作，界定和描述职位信息，为职位评价提供全面信息。
职位评价：用来评定组织内职位之间相对价值的方法，是设计职位薪酬的核心环节，评价的结果是薪
酬等级分布基础。
薪酬水平选择：通过对劳动力市场职位价格信息的调查与参照，选择相应的薪酬水平策略。
薪酬结构设计：将组织内部职位价值分布与外部市场职位价格分布相对应，对职位薪酬的薪等展开设
计。
薪酬调整方式设计：在设计好的薪酬结构基础上，对薪酬的调整方式进行规范和设计。
二、 简述几种主要的薪酬水平策略，并对每种策略的适用情况做出简要介绍p116
三、简述职位评价的几种主要方法，并对每个方法做出简要介绍p51
四、简述市场薪酬调查的主要流程，并简要说明每个流程的主要任务p108
五、简述薪酬预算编制的两种方法，并对这两种方法进行简要的比较p196
六、简述影响薪酬战略的几个重要因素p25
七、简述薪酬外部竞争性的概念，并对影响企业薪酬水平决策的几个因素做简要分析p96
八、简述职位薪酬与能力薪酬的优缺点及使用范围p72
九、简述个人绩效薪酬与团队绩效薪酬的种类，并对其优缺点做出简要分析p127
十、简述福利的概念和内涵，并简要分析福利对雇主和雇员的作用p169
十一、职位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬的内涵、特点、设计的基本环节、基本流程、适用范围、适用对象