Ｆ Ｉ 同条件 下的索赔 Ｉ Ｃ合 Ｄ 在引滦入津水源保护工程中的应用 口 文 ／刘 国 旺 张 洪涛 张 家正 我 国 于 １９ 加 入 ＦＤ Ｃ ９６年 ＩＩ ，８９ ． 亿元、 ５ 国家开发银行贷款７ ８ 机会 。引滦入津水源保护工程北 ． ２目前 ＦＤ Ｃ合同条件在我 国多被 亿元、 目资本金８１亿元。该工 起 天津 蓟 县于 桥水 库 ，南 至天 津 ＩＩ 项 ． ２ 应用于世界银行、亚洲开发银行 程 的合 同条款采用 ＦＤＣ 同条 宜兴 埠 泵 站 ，纵 贯 天津 市 ４ 区 ＩＩ合 个 的贷 款项 目中。随着 我 国加入 款简要格式 ，根据我 国国情需要 县 ， 长 １４ｍ。 全 ２ｋ 由于 该工 程线 路 ＷＴ 以及 工 程 建 设 项 目管 理 方 做 了部分 调整 。 Ｏ 在实 际 工作 中 ， 为 长 、 及 的外 部 环境 复杂 ， 涉 给工 程 式 的国际化 ，越来越多的政府机 了避免监理工程师与承包商之间 施工带来了一定 的困难 。作为工 构及投资者开始采用 ＦＤＣ合 同 产 生“ ＩＩ 敌对 ” ， 感 相关方在 合同中 程承包商 ，必须要善于观察工程 条 款 来 规 范 工 程 建 设 项 目的 实 使用“ 补偿” 这一词语对“ 索赔” 进 施。 状态 不 断发 生 的变 化 ，准确 识 别 行 了代替 。 和有效把握索赔 的机会 ， 从而争 取获 得 应有 的经济 补偿 和工 期 补 天 津 市 引 滦 入 津 水 源 保 护 工程是一项综合性 、 全方位 、 立体 交 叉 的 防污治 污 、提 高人 民生 活 ７ １ ． 施工索赔成因 在 施工 过 程 中 ， 由于受 到水 偿。 在进 行 工 程 合 同管 理 时 ， 施 工 索 赔 的起 因 通 常 是 多 种 多 样 气象 、 地质 条 件 的变 化影 响 以 水平、确保可持续发展 的系统工 文 、 工 程， 该工程包括３ 个项 目： ①于桥 及 规 划 设 计 变 更 和人 为 干扰 ，的 ，以下简单列举几种索赔 的主 水库水源保护工程 ；②新建州河 程项 目的工期 、造价等方面的变 要起 因 ： 暗渠工程 ；③引滦现有专用明渠 化通常在所难免 ，超出合 同条件 治理 工程 。工程总投 资２ ． 亿 规定的事项也会层出不穷 ，这就 ３９ ９１１工 程 变 更 ．在施 工过 程 中 ，工 程量 的变 元 ， 中， 其 利用亚洲开发银行贷款 为施工合 同的索赔提供了众多的 化是 不 可避 免 的 。当工 程师 发 现 程造价咨询单位等 ）而全过程造 错 、 、 ， 漏 缺等现象 ， 从而为进一步 水 准 和企 业竞 争能力 。 价管 理 又是 一个 环 环相 扣 、不 可 推 行工 程量 清 单计 价模 式 招 投标 ５提 高 企 业 素 质 ， 范 承 包 ． 规 分解的整体工作 ， 因此 ， 实行建设 打 好基 础 ；最后 要 与 国际 惯例 接 行 为 。项 目工程 造 价 的全 过程 管理 是 一 轨 ，制定统一的工程量清单计价 总之 ，深 化 建设 工程 造 价 改 革 管理 的核 心就 是合 理 确认 和 有 效控 制 工程 造价 ，其 目的就 在 于 努 力提 高工程 效益 。 为此 ， 们 需 我个必 然 的发 展趋 势 。要 做 到工 程 办 法及 计量 规范 。 造价全过程管理 ，首先要重视投 ２加 强 宏 观 调 控 措 施 ， 善 ． 完资决策阶段对工程造价的有效控 法制 建设 。 制 ；其 次要 对设 计 部 门进一 步 提 ３建 立 约 束 机 制 ， 范 业 主 要 积极 探 索、 于开拓 ， 断推 陈 ． 规 勇 不 出新 、 主动 创造 条 件 ， 动 工程 造 推高 其 图 纸设 计 的 质量 及 深度 ， 并 行 为 。 建 立较 为完 善 的 图纸 会 审制 度 ， 避 免 因设 计 图纸 原 因而 引发 各种 ４规 范 中 介 服 务 ， 重 以 人 ． 注价事业不断前进和发展 。 绷 为本 ，不断提高造价人员的业务 ２ ３工 程设 计 、质量 标 准或 施 工顺 序 发送 了补偿 意 向书 。监 理工 程 师 及生活 区只能采用临时租赁 的 ３ ０ Ｗ 存在问题时 ，往往会指令增加新 也以书面形式同意给承包商费用 台 ２０ｋ 发 电机 供 电 ，使 得工 的工作 、提 高 质量 标 准 、改换 建 补偿 ， 由于此项工程不在整个’ 程进 度受 到 了严 重 影 响 。在 此情 但 筑材料 、暂停或加速施工等 ，这 项 目的关键路线上 ，所 以该补偿 形下 ，天津市水利工程有限公司 些 变更 指 令必 然会 引 起新 的费用 不涉及工期补偿 。 或 延 长工 期 。所有 这 些情 况 ，都 １２ 业 主 违 约 ．及时向监理工程师发送 了索赔意 向书 。 偿 意 向书发 出 ３ 后 ， 补 周 某 会迫使承包商提出相应的索赔要 施工合 同中的业 主违约 ， 一 标 段 的 用 电 问题 最 终 得 到 了 解 求 ，以弥补 自己不应承担 的经济 般 有 以下 几 种情 况 ：业 主未按 合 决 ，监理工程师也原则上同意了损失 。 同规定交付施工场地 ；业主未按 承包商的费用补偿要求。 合 同规定 将施 工 所需 的水 、 电 电、 讯线 路从 施 工场 地外 部 接至 约定 如 在 该 工 程 新 建 州 河 暗 渠 工程 某标 段 的施 工 过程 中 ，考虑 ７ ． ２ 施工索赔程序 ＦＤＣ 土木工程施工合同条 ＩＩ（ （件》 中 明确规 定 了业 主 和承 包商 双方 的权 益 以及 应 承担 的 义务 ， 到 汛 期 临 时 围堰 的 防洪 需求 ， 工 地点 ；业主未及时组织有关单位 程师 特将 合 同中规定 的石块 沙袋 和承 包 商进 行 图纸会 审 ，未 及 时 围堰 变更 为 了 干 砌 石 护 砌 围堰 。 向承包 商进 行设 计交 底 ；业 主未 由于此 变更 不 但改 变 了合 同 中原 按合 同规定 的时间和数量支付工 而我 国现 阶段很 多业 主 的 出发 点 先 规定 的 工作 量 ，而且 也 导致 承 程款 ； 业主要求临时赶工等。 都是 花最 少 的投 入获 取 最好 的工 包 商根 据新 建 州河 暗 渠合 同 ３ ． ４ ４如该 项 目在 暗渠 工 程某 标 段 程成 果 ，因此对 工 程施 工 中 的费 款 将此 变更 事 件作 为 补偿 事件 来 人 员 、 械进 场 之后 ， 主 未能 及 用增 加 非 常敏感 。而承 包商 的 出 机 业 处 理 ， 此 ， 工 程承 包方 天 津市 为 该 时将施 工 所需 的 电路 接至施 工 场 发 点则 是最 大 限度 地获 得 经 济利 水 利 工程 有 限公 司 向监理 工 程师 地 内， 导致钢木加工场 、 施工降水 益 ，希 望能 尽早 从 业 主处 得 到相 关损失 的补偿 ， 但实践中， 承包商 往往总是处于相对被动的地位 。 因此 ，承包商只有切实提高运用 ＦＤ Ｃ《 Ｉ Ｉ 土木工程施工合 同条件》 的能力 ，通 过 及 时合 理 的工 程索 赔才能减少损失 ，维护其合同权 益 。工程 索赔 实 际上 就是 承 包商 维护 其合 同权 益 的最 基 本 的管理 行为。 通 常情 况 下 ，一个 完 整 的 索 赔 程 序往往 如 下所 列 ： （ ） 索赔 事 件 发 生后 ２ 天 １在 ８内，承包商要以书面形式尽快通 知 工程 师 ，同时保 留能证 明 索赔 的同期 详细 纪 录 。 （ ） 索赔 事 件 发 生后 ４ 天 ２在 ２ 内 ，承包商 要 向工 程 师提 交 正式 的索赔 书 。 豳 鬻鞴 鞠麟一一 一一一— — 藤一 ～ 一 （） ３ 如果 索赔 事件有 持续影 系。索赔管理人员还应具有较强 适当。 索赔款额要符合实际 ， 令监 响， 可认为第一个 ４ 天 内提交 的 的索赔 意识 ，善于研究合 同文件 理工程师和业 主可以接受。有些 ２索赔书是期中性质 ，之后每月承 及实际工程事件 ，充分理解施 工 承包商在抓住一 次索赔机会后 ， 包商根据情况 的发展提交进一步 图纸、 技术规范 ， 于捕捉索赔 机 往往会过分夸大索赔费用或延误 善 的索赔书 ， 事件影 响结束后 ２ 天 会 ， ８ 总结索赔工作经验 ， 在索赔工 工期 ，这样不仅很难得到索赔 的 或工程师同意的时间内提交最终 作 中做到有理有据 ，这样更多的 金额 ，而且也会让监理工程师对 的索赔书。 索赔项 目才会被批复 ，从而使承 索赔感到反感 ，甚至对该承包商 （） ４ 工程师收到索赔书 ４ 天 包商 能够更 好地 维护 自身 的利 产生不信任感 。 ２ 内， 应答复承包商 ， 明是否批准 益。 说 承包商的索赔。或要求承包商提 供进一步的索赔证明文件 ，并详 细说明 自己的意见 。 ３ ． ２确定正确的索赔战略 （） ６ 注意与监理工 程师搞好 关系。监理工程师通常是处理解 索赔战略是承包商经营战略 决索赔问题公正的第三方 ，同监 的一部分 ，它应 当充分体现出承 理工程师搞好关系，争取监理工 （） ５ 对于根据承包商的索赔 包商 当前利益和长远利益 、全面 程师的公正裁决 ， 极力避免仲裁 ， 书已能够证 明的部分 索赔款 ， 应 利益和局部利益 的统一 ，应 由公 是索赔过程 中应该时刻注意的一 加入每月的支付证书中。 司经理亲 １把握和制定 ，索赔小 个重点。 ９ 组则 应提 供 相关 决 策 的依据 和 建 １ ３ ， ． 施工合同 索赔对 议 策 。索赔是－ Ｉ涉及 面广 ， －＇ ］ 融工 索赔战略研究一般包含确定 ｆ ． ４ 结语目前 ，ＩＩ ＦＤＣ合 同条件 在 我 程技术 、 经济、 法律为一体的边缘 索赔 目标 、 对被索赔方的分析、 承 国工程领域的应用还不是非常广 学科。 工程合 同管理中， 要想获得 包商的经营战略分析、谈判过程 泛 ，大多数承包商对 ＦＤＣ合同 ＩＩ 理想的索赔成果 ，不仅需要有强 分析等方面的内容。 有力、稳定 的索赔机构和正确 的 条件还不够熟悉 ，在运用过程中 ３３索赔必 须讲 究方 式 、 ． 方 也还存 在着 对条款 理解 不够 透 彻、 运用不够合理等诸多问题 ， 这 索赔 战略 ，而且还需要掌握灵活 法和技巧 的索赔技巧。 （） １要及时发现索赔机会 。 一 就要求相关人员尤其是合 同管理 ３１组建强有力的 、稳定的 。 个有经验的承包商 ， 往往在投标 人员要发挥更大的作用 ，相关各 索赔班子 报价时就应考虑到将来可能发生 方应共同努力 ，推进 ＦＤ Ｃ 同 ＩＩ 合索赔是 一项 复杂 而艰 巨 的 索赔 的问题 ，同时会仔细研究招 条件在我国的广泛、 有效应用。 工作 ， 组建一个知识全 面、 有丰富 标文件中的条款和规范。 索赔经验、稳定 的索赔小组从事 作为承包商 ，必须熟练使用 （） ２ 对监理工程师 的 口头变 ＦＤＣ合 同条件来有效维护 自身 ＩＩ索赔工作是索赔成功的一个重要 更指令要得到确认 。监理工程师 的合法权益 。 随着我国加入 ＷＴ Ｏ 前提和条件 。索赔小组应由项 目 经常发 出Ｅ头变更指令 ，为此承 和我 国建筑市场 的不断开放 ， ｌ 国 经理 、 同法律专家 、 合 估算 师、 会 包商应要求监理工程师对其 Ｖ头 内的承包商要想在激烈的竞争 中 Ｉ 计师 、 施工工程师等共 同组成 ， 并 指令予以书面确认 。 有专职人员负责搜集和整理各职 能部 门提供的有关信息资料 。索 ． 生存下来 ，就必须在提高施工水 平， 保证工程质量 、 进度及安全 的 （） ３及时发出“ 索赔意向书” 。 （） ４ 索赔事件论证要充分 ， 索 同时 ，切实加强施工合同管理工 赔专业人员首先要具备丰富的合 赔报告一定要令人信服，经得起 作 ， 并树立起施工索赔的观念 ， 从 同管理 经验 ， 头脑 清晰 、 思路 敏 推敲 。 而有效降低 自身 的施工风险 ， 并 捷， 并懂得 搞好各 方面的 关 公共（） 赔计价方法和 ５索 款额要 给企 来相 效益。 豳 业带 应的
Ｆ Ｉ 同条件 下的索赔 Ｉ Ｃ合 Ｄ 在引滦入津水源保护工程中的应用 口 文 ／刘 国 旺 张 洪涛 张 家正 我 国 于 １９ 加 入 ＦＤ Ｃ ９６年 ＩＩ ，８９ ． 亿元、 ５ 国家开发银行贷款７ ８ 机会 。引滦入津水源保护工程北 ． ２目前 ＦＤ Ｃ合同条件在我 国多被 亿元、 目资本金８１亿元。该工 起 天津 蓟 县于 桥水 库 ，南 至天 津 ＩＩ 项 ． ２ 应用于世界银行、亚洲开发银行 程 的合 同条款采用 ＦＤＣ 同条 宜兴 埠 泵 站 ，纵 贯 天津 市 ４ 区 ＩＩ合 个 的贷 款项 目中。随着 我 国加入 款简要格式 ，根据我 国国情需要 县 ， 长 １４ｍ。 全 ２ｋ 由于 该工 程线 路 ＷＴ 以及 工 程 建 设 项 目管 理 方 做 了部分 调整 。 Ｏ 在实 际 工作 中 ， 为 长 、 及 的外 部 环境 复杂 ， 涉 给工 程 式 的国际化 ，越来越多的政府机 了避免监理工程师与承包商之间 施工带来了一定 的困难 。作为工 构及投资者开始采用 ＦＤＣ合 同 产 生“ ＩＩ 敌对 ” ， 感 相关方在 合同中 程承包商 ，必须要善于观察工程 条 款 来 规 范 工 程 建 设 项 目的 实 使用“ 补偿” 这一词语对“ 索赔” 进 施。 状态 不 断发 生 的变 化 ，准确 识 别 行 了代替 。 和有效把握索赔 的机会 ， 从而争 取获 得 应有 的经济 补偿 和工 期 补 天 津 市 引 滦 入 津 水 源 保 护 工程是一项综合性 、 全方位 、 立体 交 叉 的 防污治 污 、提 高人 民生 活 ７ １ ． 施工索赔成因 在 施工 过 程 中 ， 由于受 到水 偿。 在进 行 工 程 合 同管 理 时 ， 施 工 索 赔 的起 因 通 常 是 多 种 多 样 气象 、 地质 条 件 的变 化影 响 以 水平、确保可持续发展 的系统工 文 、 工 程， 该工程包括３ 个项 目： ①于桥 及 规 划 设 计 变 更 和人 为 干扰 ，的 ，以下简单列举几种索赔 的主 水库水源保护工程 ；②新建州河 程项 目的工期 、造价等方面的变 要起 因 ： 暗渠工程 ；③引滦现有专用明渠 化通常在所难免 ，超出合 同条件 治理 工程 。工程总投 资２ ． 亿 规定的事项也会层出不穷 ，这就 ３９ ９１１工 程 变 更 ．在施 工过 程 中 ，工 程量 的变 元 ， 中， 其 利用亚洲开发银行贷款 为施工合 同的索赔提供了众多的 化是 不 可避 免 的 。当工 程师 发 现 程造价咨询单位等 ）而全过程造 错 、 、 ， 漏 缺等现象 ， 从而为进一步 水 准 和企 业竞 争能力 。 价管 理 又是 一个 环 环相 扣 、不 可 推 行工 程量 清 单计 价模 式 招 投标 ５提 高 企 业 素 质 ， 范 承 包 ． 规 分解的整体工作 ， 因此 ， 实行建设 打 好基 础 ；最后 要 与 国际 惯例 接 行 为 。项 目工程 造 价 的全 过程 管理 是 一 轨 ，制定统一的工程量清单计价 总之 ，深 化 建设 工程 造 价 改 革 管理 的核 心就 是合 理 确认 和 有 效控 制 工程 造价 ，其 目的就 在 于 努 力提 高工程 效益 。 为此 ， 们 需 我个必 然 的发 展趋 势 。要 做 到工 程 办 法及 计量 规范 。 造价全过程管理 ，首先要重视投 ２加 强 宏 观 调 控 措 施 ， 善 ． 完资决策阶段对工程造价的有效控 法制 建设 。 制 ；其 次要 对设 计 部 门进一 步 提 ３建 立 约 束 机 制 ， 范 业 主 要 积极 探 索、 于开拓 ， 断推 陈 ． 规 勇 不 出新 、 主动 创造 条 件 ， 动 工程 造 推高 其 图 纸设 计 的 质量 及 深度 ， 并 行 为 。 建 立较 为完 善 的 图纸 会 审制 度 ， 避 免 因设 计 图纸 原 因而 引发 各种 ４规 范 中 介 服 务 ， 重 以 人 ． 注价事业不断前进和发展 。 绷 为本 ，不断提高造价人员的业务 ２ ３工 程设 计 、质量 标 准或 施 工顺 序 发送 了补偿 意 向书 。监 理工 程 师 及生活 区只能采用临时租赁 的 ３ ０ Ｗ 存在问题时 ，往往会指令增加新 也以书面形式同意给承包商费用 台 ２０ｋ 发 电机 供 电 ，使 得工 的工作 、提 高 质量 标 准 、改换 建 补偿 ， 由于此项工程不在整个’ 程进 度受 到 了严 重 影 响 。在 此情 但 筑材料 、暂停或加速施工等 ，这 项 目的关键路线上 ，所 以该补偿 形下 ，天津市水利工程有限公司 些 变更 指 令必 然会 引 起新 的费用 不涉及工期补偿 。 或 延 长工 期 。所有 这 些情 况 ，都 １２ 业 主 违 约 ．及时向监理工程师发送 了索赔意 向书 。 偿 意 向书发 出 ３ 后 ， 补 周 某 会迫使承包商提出相应的索赔要 施工合 同中的业 主违约 ， 一 标 段 的 用 电 问题 最 终 得 到 了 解 求 ，以弥补 自己不应承担 的经济 般 有 以下 几 种情 况 ：业 主未按 合 决 ，监理工程师也原则上同意了损失 。 同规定交付施工场地 ；业主未按 承包商的费用补偿要求。 合 同规定 将施 工 所需 的水 、 电 电、 讯线 路从 施 工场 地外 部 接至 约定 如 在 该 工 程 新 建 州 河 暗 渠 工程 某标 段 的施 工 过程 中 ，考虑 ７ ． ２ 施工索赔程序 ＦＤＣ 土木工程施工合同条 ＩＩ（ （件》 中 明确规 定 了业 主 和承 包商 双方 的权 益 以及 应 承担 的 义务 ， 到 汛 期 临 时 围堰 的 防洪 需求 ， 工 地点 ；业主未及时组织有关单位 程师 特将 合 同中规定 的石块 沙袋 和承 包 商进 行 图纸会 审 ，未 及 时 围堰 变更 为 了 干 砌 石 护 砌 围堰 。 向承包 商进 行设 计交 底 ；业 主未 由于此 变更 不 但改 变 了合 同 中原 按合 同规定 的时间和数量支付工 而我 国现 阶段很 多业 主 的 出发 点 先 规定 的 工作 量 ，而且 也 导致 承 程款 ； 业主要求临时赶工等。 都是 花最 少 的投 入获 取 最好 的工 包 商根 据新 建 州河 暗 渠合 同 ３ ． ４ ４如该 项 目在 暗渠 工 程某 标 段 程成 果 ，因此对 工 程施 工 中 的费 款 将此 变更 事 件作 为 补偿 事件 来 人 员 、 械进 场 之后 ， 主 未能 及 用增 加 非 常敏感 。而承 包商 的 出 机 业 处 理 ， 此 ， 工 程承 包方 天 津市 为 该 时将施 工 所需 的 电路 接至施 工 场 发 点则 是最 大 限度 地获 得 经 济利 水 利 工程 有 限公 司 向监理 工 程师 地 内， 导致钢木加工场 、 施工降水 益 ，希 望能 尽早 从 业 主处 得 到相 关损失 的补偿 ， 但实践中， 承包商 往往总是处于相对被动的地位 。 因此 ，承包商只有切实提高运用 ＦＤ Ｃ《 Ｉ Ｉ 土木工程施工合 同条件》 的能力 ，通 过 及 时合 理 的工 程索 赔才能减少损失 ，维护其合同权 益 。工程 索赔 实 际上 就是 承 包商 维护 其合 同权 益 的最 基 本 的管理 行为。 通 常情 况 下 ，一个 完 整 的 索 赔 程 序往往 如 下所 列 ： （ ） 索赔 事 件 发 生后 ２ 天 １在 ８内，承包商要以书面形式尽快通 知 工程 师 ，同时保 留能证 明 索赔 的同期 详细 纪 录 。 （ ） 索赔 事 件 发 生后 ４ 天 ２在 ２ 内 ，承包商 要 向工 程 师提 交 正式 的索赔 书 。 豳 鬻鞴 鞠麟一一 一一一— — 藤一 ～ 一 （） ３ 如果 索赔 事件有 持续影 系。索赔管理人员还应具有较强 适当。 索赔款额要符合实际 ， 令监 响， 可认为第一个 ４ 天 内提交 的 的索赔 意识 ，善于研究合 同文件 理工程师和业 主可以接受。有些 ２索赔书是期中性质 ，之后每月承 及实际工程事件 ，充分理解施 工 承包商在抓住一 次索赔机会后 ， 包商根据情况 的发展提交进一步 图纸、 技术规范 ， 于捕捉索赔 机 往往会过分夸大索赔费用或延误 善 的索赔书 ， 事件影 响结束后 ２ 天 会 ， ８ 总结索赔工作经验 ， 在索赔工 工期 ，这样不仅很难得到索赔 的 或工程师同意的时间内提交最终 作 中做到有理有据 ，这样更多的 金额 ，而且也会让监理工程师对 的索赔书。 索赔项 目才会被批复 ，从而使承 索赔感到反感 ，甚至对该承包商 （） ４ 工程师收到索赔书 ４ 天 包商 能够更 好地 维护 自身 的利 产生不信任感 。 ２ 内， 应答复承包商 ， 明是否批准 益。 说 承包商的索赔。或要求承包商提 供进一步的索赔证明文件 ，并详 细说明 自己的意见 。 ３ ． ２确定正确的索赔战略 （） ６ 注意与监理工 程师搞好 关系。监理工程师通常是处理解 索赔战略是承包商经营战略 决索赔问题公正的第三方 ，同监 的一部分 ，它应 当充分体现出承 理工程师搞好关系，争取监理工 （） ５ 对于根据承包商的索赔 包商 当前利益和长远利益 、全面 程师的公正裁决 ， 极力避免仲裁 ， 书已能够证 明的部分 索赔款 ， 应 利益和局部利益 的统一 ，应 由公 是索赔过程 中应该时刻注意的一 加入每月的支付证书中。 司经理亲 １把握和制定 ，索赔小 个重点。 ９ 组则 应提 供 相关 决 策 的依据 和 建 １ ３ ， ． 施工合同 索赔对 议 策 。索赔是－ Ｉ涉及 面广 ， －＇ ］ 融工 索赔战略研究一般包含确定 ｆ ． ４ 结语目前 ，ＩＩ ＦＤＣ合 同条件 在 我 程技术 、 经济、 法律为一体的边缘 索赔 目标 、 对被索赔方的分析、 承 国工程领域的应用还不是非常广 学科。 工程合 同管理中， 要想获得 包商的经营战略分析、谈判过程 泛 ，大多数承包商对 ＦＤＣ合同 ＩＩ 理想的索赔成果 ，不仅需要有强 分析等方面的内容。 有力、稳定 的索赔机构和正确 的 条件还不够熟悉 ，在运用过程中 ３３索赔必 须讲 究方 式 、 ． 方 也还存 在着 对条款 理解 不够 透 彻、 运用不够合理等诸多问题 ， 这 索赔 战略 ，而且还需要掌握灵活 法和技巧 的索赔技巧。 （） １要及时发现索赔机会 。 一 就要求相关人员尤其是合 同管理 ３１组建强有力的 、稳定的 。 个有经验的承包商 ， 往往在投标 人员要发挥更大的作用 ，相关各 索赔班子 报价时就应考虑到将来可能发生 方应共同努力 ，推进 ＦＤ Ｃ 同 ＩＩ 合索赔是 一项 复杂 而艰 巨 的 索赔 的问题 ，同时会仔细研究招 条件在我国的广泛、 有效应用。 工作 ， 组建一个知识全 面、 有丰富 标文件中的条款和规范。 索赔经验、稳定 的索赔小组从事 作为承包商 ，必须熟练使用 （） ２ 对监理工程师 的 口头变 ＦＤＣ合 同条件来有效维护 自身 ＩＩ索赔工作是索赔成功的一个重要 更指令要得到确认 。监理工程师 的合法权益 。 随着我国加入 ＷＴ Ｏ 前提和条件 。索赔小组应由项 目 经常发 出Ｅ头变更指令 ，为此承 和我 国建筑市场 的不断开放 ， ｌ 国 经理 、 同法律专家 、 合 估算 师、 会 包商应要求监理工程师对其 Ｖ头 内的承包商要想在激烈的竞争 中 Ｉ 计师 、 施工工程师等共 同组成 ， 并 指令予以书面确认 。 有专职人员负责搜集和整理各职 能部 门提供的有关信息资料 。索 ． 生存下来 ，就必须在提高施工水 平， 保证工程质量 、 进度及安全 的 （） ３及时发出“ 索赔意向书” 。 （） ４ 索赔事件论证要充分 ， 索 同时 ，切实加强施工合同管理工 赔专业人员首先要具备丰富的合 赔报告一定要令人信服，经得起 作 ， 并树立起施工索赔的观念 ， 从 同管理 经验 ， 头脑 清晰 、 思路 敏 推敲 。 而有效降低 自身 的施工风险 ， 并 捷， 并懂得 搞好各 方面的 关 公共（） 赔计价方法和 ５索 款额要 给企 来相 效益。 豳 业带 应的