本文作者Scalers，微博@Scalers，游走在口译世界的IT从业者
在通常意义上，我们可能倾向于认为，大公司流程完备、机制成熟、分工细致，同时，我们也倾向于认为，小公司机动灵活、流程简单、分工粗放。
本文第一部分见《Scalers：毕业了，去成熟大公司还是创业小公司？(I)》
3.小公司你能得到什么？
早期创业公司其实可以算小微企业，小公司包括不限于创业公司。那些在通往大公司路上的公司，你可以理解为小公司。小公司由于小，小既是结果，也是原因。比如小作为结果可能是创始团队的水平限制了发展、或者是因为刚刚建立还没长大；而小作为原因，就是正因为小，挣扎在生存边缘，资源相对有限，所以很多时候就是紧着用的。
(1) 全栈的灵活性
在小公司的角色分工可能没有那么细，比如你如果是因为开发了一款产品从而开了一家公司，那么一开始可能技术就两人，产品一人还要兼做UI设计。这个角度来看，你的工作基本上是全栈的。参见文章《Scalers：全栈工程师和全栈口译员》。
因此在小公司你会面临一种要你什么都做的“全栈”的需要，全栈的好处是，做事灵活，响应速度快，可快速机动调整。于是你在小公司你可能会一人挡多面，比如技术、财务、市场、税法都要了解，对于个人成长也是很有价值的。
但是这里也有一点不足就是，因为一直在战场，“野路子”成分可能比较多。
为什么小公司做事会有“野路子”的情况呢？这主要由于小的情况决定的。因为公司小，资源小，所以很多事情都会想紧着用，而且有时候为了最快速度响应市场，往往会走一条“急学先用，立竿见影”的路子。有时候我们遇到紧急情况会想着，怎么管用怎么来，但是长远累积下来，你会发现未必会得到一个最优的解。
(2) 未来不确定性
大公司像大船，小公司像小船。当然不是说大船不会翻，只是在汪洋中行驶，小船翻掉的概率比大船高太多。所以其实小公司在很多情况下，往往每天都是在面对生死存亡的问题。比如市场你需要抢下来，技术你需要有壁垒，而且还要看竞争对手有没有跟进……
这些事情都具有很高的不确定性，尤其是对于仍然尚未盈利的公司而言。当然这种不确定性其实是很多创业者非常执着的感觉，因为他们就非常喜欢把这些不确定性的东西确定下来的过程。
如果你在小公司，跟着公司团队的人一起面对这些不确定性，长期能培养的一个技能就是面对未知处境如何开拓局面，这样长期下来会比较有冒险精神和比较强悍的执行力，这个其实和企业家精神还是比较一致的。
当然不足之处就在于，公司说不定哪天就倒掉了，这是中国企业的常态。所以如果你是要求个安稳，那可能会让你心理不适。
(3) 高风险高收益
小公司在很多方面和大公司相比可能会少一些条件，比如你在邮轮上可能有游泳池有餐厅，但是在一艘小船上，船不沉就不错了。这其实就是小公司的风险了，比如假使你的小公司老板其实并不那么靠谱，那这个公司可能就不靠谱，小公司的前景和公司领导团队的水平是直接相关的；但是大公司受到这种影响会相对小一些，因为毕竟一家大公司治理结构的设计就是为了尽量规避掉这些风险的。
但是风险往往意味着收益的可能性。这些收益就来自于小公司的成长。比如假使你以一个创始团队的身份进入一家小公司，而且你得到了一些原始的股份，甚至你成为了一个小股东，再假使公司不断成长，一路做大，拿到资本的帮助，一路到公司挂牌上市，那你的收益回报就会非常的丰厚了。
但是公司死的是一定比上市的多，你能在资讯上看到的往往是那些剩下来的人在说道，这是幸存者偏差。这一点千万要记住。
明天讲讲我个人的一些视角。
本文作者Scalers，微博@Scalers，游走在口译世界的IT从业者
在通常意义上，我们可能倾向于认为，大公司流程完备、机制成熟、分工细致，同时，我们也倾向于认为，小公司机动灵活、流程简单、分工粗放。
本文第一部分见《Scalers：毕业了，去成熟大公司还是创业小公司？(I)》
3.小公司你能得到什么？
早期创业公司其实可以算小微企业，小公司包括不限于创业公司。那些在通往大公司路上的公司，你可以理解为小公司。小公司由于小，小既是结果，也是原因。比如小作为结果可能是创始团队的水平限制了发展、或者是因为刚刚建立还没长大；而小作为原因，就是正因为小，挣扎在生存边缘，资源相对有限，所以很多时候就是紧着用的。
(1) 全栈的灵活性
在小公司的角色分工可能没有那么细，比如你如果是因为开发了一款产品从而开了一家公司，那么一开始可能技术就两人，产品一人还要兼做UI设计。这个角度来看，你的工作基本上是全栈的。参见文章《Scalers：全栈工程师和全栈口译员》。
因此在小公司你会面临一种要你什么都做的“全栈”的需要，全栈的好处是，做事灵活，响应速度快，可快速机动调整。于是你在小公司你可能会一人挡多面，比如技术、财务、市场、税法都要了解，对于个人成长也是很有价值的。
但是这里也有一点不足就是，因为一直在战场，“野路子”成分可能比较多。
为什么小公司做事会有“野路子”的情况呢？这主要由于小的情况决定的。因为公司小，资源小，所以很多事情都会想紧着用，而且有时候为了最快速度响应市场，往往会走一条“急学先用，立竿见影”的路子。有时候我们遇到紧急情况会想着，怎么管用怎么来，但是长远累积下来，你会发现未必会得到一个最优的解。
(2) 未来不确定性
大公司像大船，小公司像小船。当然不是说大船不会翻，只是在汪洋中行驶，小船翻掉的概率比大船高太多。所以其实小公司在很多情况下，往往每天都是在面对生死存亡的问题。比如市场你需要抢下来，技术你需要有壁垒，而且还要看竞争对手有没有跟进……
这些事情都具有很高的不确定性，尤其是对于仍然尚未盈利的公司而言。当然这种不确定性其实是很多创业者非常执着的感觉，因为他们就非常喜欢把这些不确定性的东西确定下来的过程。
如果你在小公司，跟着公司团队的人一起面对这些不确定性，长期能培养的一个技能就是面对未知处境如何开拓局面，这样长期下来会比较有冒险精神和比较强悍的执行力，这个其实和企业家精神还是比较一致的。
当然不足之处就在于，公司说不定哪天就倒掉了，这是中国企业的常态。所以如果你是要求个安稳，那可能会让你心理不适。
(3) 高风险高收益
小公司在很多方面和大公司相比可能会少一些条件，比如你在邮轮上可能有游泳池有餐厅，但是在一艘小船上，船不沉就不错了。这其实就是小公司的风险了，比如假使你的小公司老板其实并不那么靠谱，那这个公司可能就不靠谱，小公司的前景和公司领导团队的水平是直接相关的；但是大公司受到这种影响会相对小一些，因为毕竟一家大公司治理结构的设计就是为了尽量规避掉这些风险的。
但是风险往往意味着收益的可能性。这些收益就来自于小公司的成长。比如假使你以一个创始团队的身份进入一家小公司，而且你得到了一些原始的股份，甚至你成为了一个小股东，再假使公司不断成长，一路做大，拿到资本的帮助，一路到公司挂牌上市，那你的收益回报就会非常的丰厚了。
但是公司死的是一定比上市的多，你能在资讯上看到的往往是那些剩下来的人在说道，这是幸存者偏差。这一点千万要记住。
明天讲讲我个人的一些视角。