研究国有企业员工培训的问题及与美国企业培训的比较
【摘要】随着社会经济的发展，人才在现代企业中的地位越来越受到肯定与重视。本文分析了国有企业员工培训中的存在问题以及美国企业的员工培训的优点，期望国有企业能从中得到启发，推动国有企业员工培训与人才培养的发展。
【关键词】国有企业；美国企业；员工培训
当今社会市场竞争激烈，企业要发展，归根结底是要提高人才的竞争力，因此企业需要重视员工培训，致力于提高员工的综合素质，使得企业的人才储备更加完善，以提高企业的综合竞争力。然而，目前我国国有企业的员工培训还存在很多问题，不利于企业的可持续发展[1]。
1.国企员工培训的存在问题
1.1员工自身问题
首先国有企业员工一般具有思想局限性，一般情况下，习惯于固定的工作模式与工作状态，不愿花费精力去改变固有的行为模式，即使通过培训能够使员工的工作更高效，但也无法认同培训提优的观念，因此员工关于培训的主观意识薄弱。
1.2企业经营者的问题
国有企业经营者往往只注重短期利益的追求，认为员工培训收效慢，在一定程度上耗费的人力物力太大，因此不值得对员工培训投入太多。并且，国有企业基本采用任期制度，经营者的任命以及去留需要上级主管部门的评定，这种情况下，经营者难以施展改革或者长期的员工培训工作。这些因素都制约了企业经营者对员工培训的认识与投入。
1.3企业管理者的问题
1.3.1培训制度不完善
大部分的国有企业管理者仅仅是认识到员工培训的重要性，往往在员工刚进入企业的前期对员工进行简单的人事培训以及工作流程培训，员工培训制度并未纳入企业人力资源管理的体系之中，也没有根据企业自身的实际情况来制定培训评估以及培训绩效评价管理规范，因此企业员工培训存在制度缺点[2]。
1.3.2培训执行力不够
员工培训的过程中，管理者控制力不到位，无法保证培训的条理有序地实施。在企业员工培训前期，企业管理者采取计划确定企业未来的工作目标或者行动策
研究国有企业员工培训的问题及与美国企业培训的比较
【摘要】随着社会经济的发展，人才在现代企业中的地位越来越受到肯定与重视。本文分析了国有企业员工培训中的存在问题以及美国企业的员工培训的优点，期望国有企业能从中得到启发，推动国有企业员工培训与人才培养的发展。
【关键词】国有企业；美国企业；员工培训
当今社会市场竞争激烈，企业要发展，归根结底是要提高人才的竞争力，因此企业需要重视员工培训，致力于提高员工的综合素质，使得企业的人才储备更加完善，以提高企业的综合竞争力。然而，目前我国国有企业的员工培训还存在很多问题，不利于企业的可持续发展[1]。
1.国企员工培训的存在问题
1.1员工自身问题
首先国有企业员工一般具有思想局限性，一般情况下，习惯于固定的工作模式与工作状态，不愿花费精力去改变固有的行为模式，即使通过培训能够使员工的工作更高效，但也无法认同培训提优的观念，因此员工关于培训的主观意识薄弱。
1.2企业经营者的问题
国有企业经营者往往只注重短期利益的追求，认为员工培训收效慢，在一定程度上耗费的人力物力太大，因此不值得对员工培训投入太多。并且，国有企业基本采用任期制度，经营者的任命以及去留需要上级主管部门的评定，这种情况下，经营者难以施展改革或者长期的员工培训工作。这些因素都制约了企业经营者对员工培训的认识与投入。
1.3企业管理者的问题
1.3.1培训制度不完善
大部分的国有企业管理者仅仅是认识到员工培训的重要性，往往在员工刚进入企业的前期对员工进行简单的人事培训以及工作流程培训，员工培训制度并未纳入企业人力资源管理的体系之中，也没有根据企业自身的实际情况来制定培训评估以及培训绩效评价管理规范，因此企业员工培训存在制度缺点[2]。
1.3.2培训执行力不够
员工培训的过程中，管理者控制力不到位，无法保证培训的条理有序地实施。在企业员工培训前期，企业管理者采取计划确定企业未来的工作目标或者行动策