网页制作员工作职责
网页制作工作职责如下，仅供各位参考借鉴。
1. 负责网页设计、动画制作、平面设计及div+css制作，熟悉简单的互动程序编写；
2. 根据设计需求创造出有效的设计；
3. 根据项目需求对广告形式进行创意并制作实现
4. 可以配合程序员完成网站中所需的设计工作。
任职资格：
1、美术类、多媒体设计、计算机等相关专业毕业. 三年以上网站页面制作等方面的工作经验；
2、有扎实的美术功底、丰富的视觉创作经验和独到的审美修养，熟悉美工制作；
3、熟练掌握Photoshop、FLASH、Dreamweaver、Illustrator等相关创意制作工具的使用；
4、精通并且熟练手写div+css制作
5、有独立的设计作品 、大型门户网站制作经验者优
6、有较好的手绘能力，创新及执行能力强。
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网页设计任职资格
怎样的资历才能胜任网页设计员这一职位呢？以下是某公司对网页设计任职资格的要求，仅供各位参考。
1、具有美术功底，良好的审美观和创新能力，优秀的设计创意能力；
2、美术设计等相关专业，大专以上学历，1年以上网站设计工作经验；
3、负责B2C网站整体的视觉创意和设计和页面制作，及美工设计；
4、熟悉网站购物流程，有较强的用户观念，在设计中能够充分考虑用户体验；网站产品局部页面功能进行易用性优化；
5、精通设计及网页制作软件，如Photoshop、Firework、Dreamweaver等；
6、精通HTML，熟悉DIV/CSS及JavaScript,了解并简单使用php；
7、能独立完成设计个案创意，熟悉平面宣传工作，配合市场运营推广活动，制作网页广告；
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网管工作职责
作为一名网管，其工作职责有哪些呢？请看以下这则网管工作职责。
1.公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。
2.公司管家婆维护、服务器维护、数据备份。
3.公司日常邮件的收发，信息的及时处理。
4.公司打印设备维护。
5.对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。
6.各店的灯箱广告、宣传海报的设计、制作（准备各店各季节所需的图片，以便以后使用）。
7.定时在网上各大服装、购物论坛发布公司品牌有利的信息，推广公司品牌。
8.协助市场部收集信息，截取各品牌网站服装相关信息，反馈到市场部。
9.公司网站内容的定时更新。
10. 收集各店会员信息，按时更新公司会员数据。
11. 公司VI产品设计的制作：名片、信封、信纸、便签、胶带纸、画册、宣传海报、杂志、灯箱片等。
12. 协助各部门工作。
13. 处理公司一些突发事件、紧急事件。
14. 管理各计算机设备说明书、软件工具盘、机房钥匙、业务名片。
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网管工作流程
一、 主机到交换机网络不通的检修流程
网络管理员，在日常管理中遇到的最多的问题就是网络不通的问题，而其中最多的又是主机到交换机之间的连接故障问题。针对这个问题，一般是根据故障发生的频率的高低以及测试的复杂性，来安排检修的流程。
1、遵守网管工作职责，利用PING命令来判断是否能够连上网关。有时候用户反映他们连不上网了，其实，不一定是连不上交换机或者路由器。也有可能是其他原因所造成的网络故障，如上网相关参数没有配置准确等等。所以，遇到这个故障的话，首先应该用PING命令进行测试，看是否能够连通网关。若可以连的上网关，说明网络是通的，可能是因为本机DNS等参数配置错误或者本机可能存在病毒的原因所造成的。反之，若PING不通网关，那则很有可能使网络的硬件故障，需要进一步进行测试。
2、查看电脑网现端口的指示灯的工作状态。一般网卡都有工作的指示灯，可以通过指示灯的状态，来判断网络的运行状态。若网卡指示灯是桔黄色的，说明电源事通的，但是没有数据包的传递;若有绿色的灯一闪一闪的，则说明网卡是正常的。这里要注意一点，并不是说网卡灯亮的，就说明网卡是正常的。一般网线至少需要通四根线才能够正常工作。但是，若通一根线的话，则网卡的指示灯也是亮的。所以，当遇上网络故障的时候，这需要注意。而大部分时候，当指示灯不亮的时候，我们把网线重新插一下，网络就正常了。原来我们网络管理员在布线的时候，可能没有考虑到一些小细节。当员工的脚长一点，一不小心就会碰到后面的网线，就造成了网络故障。
3、若利用PING命令，PING本机的IP地址，证明本机的网卡没有故障；同时，插了网线后，故障还没有解决，此时就需要考虑网线的水晶头是否有问题。由于在制作网线的时候，可能水晶头没有压住网线的外皮，这导致网线多插拔几下的时候，就可能造成网线水晶头的松动，从而造成网络通信的故障。此时，我们就需要拿起水晶头，仔细查看是否有西线松动。若可不清楚的话，那就不管三七二十一，现换一个水晶头再说。
4、若换了水晶头还没有解决问题的话，那此时就需要考虑是交换机或者这根网线的问题了。不过，根据测试的复杂性考虑，笔者还是建议先看看是否是交换机的问题。若连接到这台交换机的其他电脑都可以连接到网络，而只有特定的电脑不能访问的话，则我们就需要查看这台电脑所对应的端口是否工作正常。一般情况下，这个端口不怎么会换掉，除非是遇到打雷等恶劣事件。若把这台电脑对应的水晶头，换一个交换机接口，工作正常的话，则说明是这个交换机端口的问题;若不是，那剩下来的原因很可能是网线的问题。
5、用网络测试仪，在网线两端进行测试，看网线是否工作正常。为什么要把这个步骤放在最后呢?虽然说，这个故障的发生频率可能比交换机端口故障的发生频率要低，但是，在网络故障检修的时候，还是把这个放在最后，这主要是因为这个测试不怎么方便。如交换机一般可能是放在机房，而用户的终端可能是在另外的地方，此时，要用网线测试仪进行测试的话，比较麻烦。故，把它放在最后一步。
其实，以上五个检测步骤，对于稍有工作经验的网路管理员来说，是不用思考就会这么做。就好像一般都是先刷牙、再洗脸这么简单。其实，有时候看网络管理员检修的流程，就可以看出这个网络管理员是否有工作经验。只有菜鸟才会做先洗脸后刷牙的傻事情。
二、 网络打印机故障的检修流程
当某个用户投诉说，网络打印机不能打印的时候，我们该如何进行检修，才能够最快修复故障呢?此时，我们网络管理员也应该遵守如下的检修流程。
1、先看看这是群体现象，还是个别现象。首先，我们需要判断，其他员工是否可以进行打印。若其他员工也不能进行打印，则可能就是打印机的问题;而其他员工可以打印的话，则就是这个员工的电脑问题了。需要查看这个员工的网络连通性、是否中毒等等。如有些时候，有些员工在打印的时候，会遇到“假脱机”的情况。此时，只需要员工的电脑重新启动就可以解决问题了。所以，解决网络打印机的故障，第一步很重要，就是需要判断这个故障，到底是网络打印机的故障呢，还是员工自身电脑的问题。
2、若全部员工都不能打印的话，则此时就可以判断是网络打印机的问题，此时，就需要去检查网络打印机的状况。一般来说，网络打印机都会有错误提示信息。若遇到全部员工都不能打印的话，我们就需要去看网络打印机的提示信息。若网络打印机上没有提示信息的话，则很可能是网络打印机没有连接上网络，所以，所有用户的电脑都无法把文件打印到这个网络打印机上。此时，就需要按照上面这个网络连通性的检修流程进行检修。若为了保险起见，我们还可以就近找一台电脑，利用PING命令来进行测试，看其是否连上企业网络。
3、若在网络打印机上出现了相关的提示信息，则说明，打印机的连通性没有问题。此时，就需要根据网络打印机的提示信息去处理问题。如网络打印机可能提示是卡纸或者没墨等等，网络管理员可以针对具体的提示信息，结合网络打印机的说明书或者技术支持电话，进行故障的检修等等。这里笔者还要提醒一点，有时候，是网络打印机根本没有问题，而是打一些大文件所造成的网络拥塞所导致的故障。如有员工可能在打印一份大的图片文件，此时，打印机显示的一些是“打印”，但是就是打印不出文件来。此时，我们可能把正在打印的文件取消掉，此时其他用户打印的文件就会源源不断的打印出来。所有，若遇到这种提示信息的时候，我们不妨线把正在打印的文件删除掉，看看其他文件打印是否正常。这是网络打印机经常会犯的一个错误。
当然，网络维护检修流程不止这几个，还有诸如文件服务器发生故障时该如何检修、路由器发生故障时该如何修理等等。其实，经验丰富的网络管理员，经过多年的历练，已经自然而然的形成了一套维护的工作流程，遇到故障时，该先检查什么，该从哪里查起，他们早就心中有数。只是可能平时没有加以总结而已。
总之，网络管理员若想提高自身的水平的话，则就需要不断的根据企业的实际情况，对问题故障的处理流程进行总结、进行完善，系统维护。结合公司的网络部署结构、检修设备等等实际情况，制作出一份合理的网络维护流程。只有如此，网络管理员的问题处理水平与效率才会不断提高。网络管理员的工作流管理，也必将为其的工作，增光添彩。
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系统维护工作流程
系统维护工作流程是怎样的呢？由于系统管理的分工和协作，所以运行维护组需要在系统管理组的工作基础上做好业务系统的运行和维护管理工作。据此，运行维护组工作主要注意以下几个方面：
1. 做好网站开发与策划，设计整个业务系统运行架构
2. 和操作系统管理员协调操作系统安装时的配置和调优，使适合应用服务器运行
3. 安装新的应用服务器
4. 调优操作系统运行参数，使更适合应用服务器运行
5. 调优应用服务器
6. 监控jvm运行情况
7. 监控数据库连接池情况
8. 监控一线操作人员登陆业务系统，业务使用系统情况
9. 监控业务系统整体运行情况，做好网络安全管理（包括数据库，OS，网络）
二：每天例行检查
对于每天业务系统正式使用前的例行检查，从整个业务系统来看，有下面几个方面
1．网络是否通畅(ping服务器)，后期考虑从各个网段测试；
2．操作系统是否正常（做远程登陆测试）；
3．系统负载是否正常（cpu,ram,io,process），用top检查；
4．数据库运行是否正常（做登陆尝试）；
5．检查alert_SID.log文件,看是否有ora错误 ；
6．检查数据库容量以及剩余空间情况；
7．Apache是否正常（做http连接测试）；
8．应用服务器是否正常（做http连接测试）；
9．应用服务器和数据库连接是否正常（通过应用服务器做db测试）；
10． 整个业务系统是否正常（做http登陆测试）；
11． 检查磁盘空间是否足够（df）；
12． 检查操作系统最后一次用户登陆(last) ；
13． 检查操作系统log情况(/var/log/ messages) ；
14． 检查普通用户su 为root情况（/var/log/ secure）。
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美工岗位说明书
一、上岗条件
1、大专以上学历，相关专业毕业。
2、在相关岗位上工作2年以上。
二、岗位职责
1、负责公司所需的各类三维设计，平面设计、POP设计、VIP应用设计，公司网站的网页制作及网页设计。
2、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。
3、负责商场各类模型、道具的制作和绘制POP等。
4、协助美术师对商场店堂内、外广告的管理。
5、协助美术师对商场环境的规划、形象的规划、美陈布置等。
6、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。
三、行为规范
1、认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作。
销售员工作职责
1、推广公司形象，传递公司信息；
2、按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘；
3、作好接听、接待登记、填写、统计工作，定期上报，及时反映客户情况；
4、不懈的开发新客户，完成销售指标，建立客户网络；
5、业务熟练，保持房地产销售专业水准，不断提高销售技巧，每月有销售业绩；
6、及时反馈客户提出的意见和建议，上报销售主管，准时提交总结报告；
7、及时提交日报表，并对业务问题及时汇报；
8、团结协作，以大局为重，不做损害公司利益的事；
9、严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品，不做过分的夸 大及不切实际的承诺；
10、协助建立客户档案；
11、协助客户办理交款等手续；
12、协助客户办理入住手续；
13、保持服务台及展场的清洁，爱护销售物料，包括工卡、工衣等；
14、培训养市场意识，及时反映竞争对手及同类项目的发展动向，不断进行业务知识的自我补充与提高；
15、服从分配，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，完成上级经理交办的其它工作。
网站运营总监职责能力
网站运营总监职责：
最佳人选基本素质最好有6年以上互联网从业经验，3年以上企业管理经验，对互联网行业有深刻的认识与敏感度，有丰富的管理学知识和工作经验。
一、网站方面能力：
1.整体布局
分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2.整个UI
界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。
3.网站结构能力
能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两
个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
优秀：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
通过网站结构，就能其发展前途有多少。
二、技术方面能力
1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其应用。
2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。
3.了解三大数据库的应用级结构，access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。
优秀：对任何网站设计一目了然；
对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
三、运营方面能力
1.了解市场方面的价格变化
包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
2.关注产品结构
随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3.关注客户需求
了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
优秀：
面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
四、战略市场能力
1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生
出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。
3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。
优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。
五、团队管理能力
1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。
优秀：能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。
行政副总岗位职责
行政副总的工作是在总经理的领导下，全面负责行政管理部的各项工作，本文系行政副总岗位职责，仅供各位参考。
一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；
二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；
三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；
四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；
七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
八、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；
九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；
十、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；
十一、完成总经理临时交办的工作。
CEO的职责
是一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，是一个企业至高无上的领导人，那么的职责是什么呢？详细请浏览以下内容。
CEO是干什么的？——CEO的工作职责
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？
制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。
例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？
CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向
着既定的战略目标前进。
创立企业文化
任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。
当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。
对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
团队建设
CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。
CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。
资金分配
CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。
有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。
品牌经理工作职责
以下是一则品牌经理工作职责列表，各位品牌经理或有意向从事品牌经理这一职业的人可就本文作适当参考，并从中获取相关的工作情况。
1、 拟定公司品牌发展策略，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2、 提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；
3、 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4、 制定本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率。
5、 确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
6、 确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
品牌经理任职资格
1、 市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学历；
2、 具有行业的从业背景，在相关企业任职品牌经理三年以上；
3、 熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧；
4、 品牌意识强，具有出色提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；
5、 对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独力操作品牌营销工作。
网即通网络科技有限公司
世家负的网络科技有限公司简介绍
网即通网络科技有限公司隶属于世家国际集团旗下的互联网企业：
网即通网络科技有限公司创办人：朱安全于2011年6月在人民大会堂被评为《世界华人商会副会长》；
网即通网络科技有限公司于2011年在第五届人民代表与优秀企业家高峰论坛中被评为《具有社会责任感企业》；
世家福德网络科技有限公司是网即通网络科技有限公司的最大的代理公司；
本公司是为中小型企业提供一站式在线商务服务平台：从网站到做销售、做管理、做推广等一条龙服务；
因业务拓展需要向全国招：全国总代理8名、全国零售商数名、销售员与技术员若干名。
网即通网络科技有限公司市场部
网页制作员工作职责
网页制作工作职责如下，仅供各位参考借鉴。
1. 负责网页设计、动画制作、平面设计及div+css制作，熟悉简单的互动程序编写；
2. 根据设计需求创造出有效的设计；
3. 根据项目需求对广告形式进行创意并制作实现
4. 可以配合程序员完成网站中所需的设计工作。
任职资格：
1、美术类、多媒体设计、计算机等相关专业毕业. 三年以上网站页面制作等方面的工作经验；
2、有扎实的美术功底、丰富的视觉创作经验和独到的审美修养，熟悉美工制作；
3、熟练掌握Photoshop、FLASH、Dreamweaver、Illustrator等相关创意制作工具的使用；
4、精通并且熟练手写div+css制作
5、有独立的设计作品 、大型门户网站制作经验者优
6、有较好的手绘能力，创新及执行能力强。
相关职位招聘信息：计算机辅助设计 数据库开发与管理
网页设计任职资格
怎样的资历才能胜任网页设计员这一职位呢？以下是某公司对网页设计任职资格的要求，仅供各位参考。
1、具有美术功底，良好的审美观和创新能力，优秀的设计创意能力；
2、美术设计等相关专业，大专以上学历，1年以上网站设计工作经验；
3、负责B2C网站整体的视觉创意和设计和页面制作，及美工设计；
4、熟悉网站购物流程，有较强的用户观念，在设计中能够充分考虑用户体验；网站产品局部页面功能进行易用性优化；
5、精通设计及网页制作软件，如Photoshop、Firework、Dreamweaver等；
6、精通HTML，熟悉DIV/CSS及JavaScript,了解并简单使用php；
7、能独立完成设计个案创意，熟悉平面宣传工作，配合市场运营推广活动，制作网页广告；
相关职位招聘信息：多媒体设计与开发 网络安全管理
网管工作职责
作为一名网管，其工作职责有哪些呢？请看以下这则网管工作职责。
1.公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。
2.公司管家婆维护、服务器维护、数据备份。
3.公司日常邮件的收发，信息的及时处理。
4.公司打印设备维护。
5.对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。
6.各店的灯箱广告、宣传海报的设计、制作（准备各店各季节所需的图片，以便以后使用）。
7.定时在网上各大服装、购物论坛发布公司品牌有利的信息，推广公司品牌。
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9.公司网站内容的定时更新。
10. 收集各店会员信息，按时更新公司会员数据。
11. 公司VI产品设计的制作：名片、信封、信纸、便签、胶带纸、画册、宣传海报、杂志、灯箱片等。
12. 协助各部门工作。
13. 处理公司一些突发事件、紧急事件。
14. 管理各计算机设备说明书、软件工具盘、机房钥匙、业务名片。
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网管工作流程
一、 主机到交换机网络不通的检修流程
网络管理员，在日常管理中遇到的最多的问题就是网络不通的问题，而其中最多的又是主机到交换机之间的连接故障问题。针对这个问题，一般是根据故障发生的频率的高低以及测试的复杂性，来安排检修的流程。
1、遵守网管工作职责，利用PING命令来判断是否能够连上网关。有时候用户反映他们连不上网了，其实，不一定是连不上交换机或者路由器。也有可能是其他原因所造成的网络故障，如上网相关参数没有配置准确等等。所以，遇到这个故障的话，首先应该用PING命令进行测试，看是否能够连通网关。若可以连的上网关，说明网络是通的，可能是因为本机DNS等参数配置错误或者本机可能存在病毒的原因所造成的。反之，若PING不通网关，那则很有可能使网络的硬件故障，需要进一步进行测试。
2、查看电脑网现端口的指示灯的工作状态。一般网卡都有工作的指示灯，可以通过指示灯的状态，来判断网络的运行状态。若网卡指示灯是桔黄色的，说明电源事通的，但是没有数据包的传递;若有绿色的灯一闪一闪的，则说明网卡是正常的。这里要注意一点，并不是说网卡灯亮的，就说明网卡是正常的。一般网线至少需要通四根线才能够正常工作。但是，若通一根线的话，则网卡的指示灯也是亮的。所以，当遇上网络故障的时候，这需要注意。而大部分时候，当指示灯不亮的时候，我们把网线重新插一下，网络就正常了。原来我们网络管理员在布线的时候，可能没有考虑到一些小细节。当员工的脚长一点，一不小心就会碰到后面的网线，就造成了网络故障。
3、若利用PING命令，PING本机的IP地址，证明本机的网卡没有故障；同时，插了网线后，故障还没有解决，此时就需要考虑网线的水晶头是否有问题。由于在制作网线的时候，可能水晶头没有压住网线的外皮，这导致网线多插拔几下的时候，就可能造成网线水晶头的松动，从而造成网络通信的故障。此时，我们就需要拿起水晶头，仔细查看是否有西线松动。若可不清楚的话，那就不管三七二十一，现换一个水晶头再说。
4、若换了水晶头还没有解决问题的话，那此时就需要考虑是交换机或者这根网线的问题了。不过，根据测试的复杂性考虑，笔者还是建议先看看是否是交换机的问题。若连接到这台交换机的其他电脑都可以连接到网络，而只有特定的电脑不能访问的话，则我们就需要查看这台电脑所对应的端口是否工作正常。一般情况下，这个端口不怎么会换掉，除非是遇到打雷等恶劣事件。若把这台电脑对应的水晶头，换一个交换机接口，工作正常的话，则说明是这个交换机端口的问题;若不是，那剩下来的原因很可能是网线的问题。
5、用网络测试仪，在网线两端进行测试，看网线是否工作正常。为什么要把这个步骤放在最后呢?虽然说，这个故障的发生频率可能比交换机端口故障的发生频率要低，但是，在网络故障检修的时候，还是把这个放在最后，这主要是因为这个测试不怎么方便。如交换机一般可能是放在机房，而用户的终端可能是在另外的地方，此时，要用网线测试仪进行测试的话，比较麻烦。故，把它放在最后一步。
其实，以上五个检测步骤，对于稍有工作经验的网路管理员来说，是不用思考就会这么做。就好像一般都是先刷牙、再洗脸这么简单。其实，有时候看网络管理员检修的流程，就可以看出这个网络管理员是否有工作经验。只有菜鸟才会做先洗脸后刷牙的傻事情。
二、 网络打印机故障的检修流程
当某个用户投诉说，网络打印机不能打印的时候，我们该如何进行检修，才能够最快修复故障呢?此时，我们网络管理员也应该遵守如下的检修流程。
1、先看看这是群体现象，还是个别现象。首先，我们需要判断，其他员工是否可以进行打印。若其他员工也不能进行打印，则可能就是打印机的问题;而其他员工可以打印的话，则就是这个员工的电脑问题了。需要查看这个员工的网络连通性、是否中毒等等。如有些时候，有些员工在打印的时候，会遇到“假脱机”的情况。此时，只需要员工的电脑重新启动就可以解决问题了。所以，解决网络打印机的故障，第一步很重要，就是需要判断这个故障，到底是网络打印机的故障呢，还是员工自身电脑的问题。
2、若全部员工都不能打印的话，则此时就可以判断是网络打印机的问题，此时，就需要去检查网络打印机的状况。一般来说，网络打印机都会有错误提示信息。若遇到全部员工都不能打印的话，我们就需要去看网络打印机的提示信息。若网络打印机上没有提示信息的话，则很可能是网络打印机没有连接上网络，所以，所有用户的电脑都无法把文件打印到这个网络打印机上。此时，就需要按照上面这个网络连通性的检修流程进行检修。若为了保险起见，我们还可以就近找一台电脑，利用PING命令来进行测试，看其是否连上企业网络。
3、若在网络打印机上出现了相关的提示信息，则说明，打印机的连通性没有问题。此时，就需要根据网络打印机的提示信息去处理问题。如网络打印机可能提示是卡纸或者没墨等等，网络管理员可以针对具体的提示信息，结合网络打印机的说明书或者技术支持电话，进行故障的检修等等。这里笔者还要提醒一点，有时候，是网络打印机根本没有问题，而是打一些大文件所造成的网络拥塞所导致的故障。如有员工可能在打印一份大的图片文件，此时，打印机显示的一些是“打印”，但是就是打印不出文件来。此时，我们可能把正在打印的文件取消掉，此时其他用户打印的文件就会源源不断的打印出来。所有，若遇到这种提示信息的时候，我们不妨线把正在打印的文件删除掉，看看其他文件打印是否正常。这是网络打印机经常会犯的一个错误。
当然，网络维护检修流程不止这几个，还有诸如文件服务器发生故障时该如何检修、路由器发生故障时该如何修理等等。其实，经验丰富的网络管理员，经过多年的历练，已经自然而然的形成了一套维护的工作流程，遇到故障时，该先检查什么，该从哪里查起，他们早就心中有数。只是可能平时没有加以总结而已。
总之，网络管理员若想提高自身的水平的话，则就需要不断的根据企业的实际情况，对问题故障的处理流程进行总结、进行完善，系统维护。结合公司的网络部署结构、检修设备等等实际情况，制作出一份合理的网络维护流程。只有如此，网络管理员的问题处理水平与效率才会不断提高。网络管理员的工作流管理，也必将为其的工作，增光添彩。
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系统维护工作流程
系统维护工作流程是怎样的呢？由于系统管理的分工和协作，所以运行维护组需要在系统管理组的工作基础上做好业务系统的运行和维护管理工作。据此，运行维护组工作主要注意以下几个方面：
1. 做好网站开发与策划，设计整个业务系统运行架构
2. 和操作系统管理员协调操作系统安装时的配置和调优，使适合应用服务器运行
3. 安装新的应用服务器
4. 调优操作系统运行参数，使更适合应用服务器运行
5. 调优应用服务器
6. 监控jvm运行情况
7. 监控数据库连接池情况
8. 监控一线操作人员登陆业务系统，业务使用系统情况
9. 监控业务系统整体运行情况，做好网络安全管理（包括数据库，OS，网络）
二：每天例行检查
对于每天业务系统正式使用前的例行检查，从整个业务系统来看，有下面几个方面
1．网络是否通畅(ping服务器)，后期考虑从各个网段测试；
2．操作系统是否正常（做远程登陆测试）；
3．系统负载是否正常（cpu,ram,io,process），用top检查；
4．数据库运行是否正常（做登陆尝试）；
5．检查alert_SID.log文件,看是否有ora错误 ；
6．检查数据库容量以及剩余空间情况；
7．Apache是否正常（做http连接测试）；
8．应用服务器是否正常（做http连接测试）；
9．应用服务器和数据库连接是否正常（通过应用服务器做db测试）；
10． 整个业务系统是否正常（做http登陆测试）；
11． 检查磁盘空间是否足够（df）；
12． 检查操作系统最后一次用户登陆(last) ；
13． 检查操作系统log情况(/var/log/ messages) ；
14． 检查普通用户su 为root情况（/var/log/ secure）。
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美工岗位说明书
一、上岗条件
1、大专以上学历，相关专业毕业。
2、在相关岗位上工作2年以上。
二、岗位职责
1、负责公司所需的各类三维设计，平面设计、POP设计、VIP应用设计，公司网站的网页制作及网页设计。
2、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。
3、负责商场各类模型、道具的制作和绘制POP等。
4、协助美术师对商场店堂内、外广告的管理。
5、协助美术师对商场环境的规划、形象的规划、美陈布置等。
6、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。
三、行为规范
1、认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作。
销售员工作职责
1、推广公司形象，传递公司信息；
2、按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘；
3、作好接听、接待登记、填写、统计工作，定期上报，及时反映客户情况；
4、不懈的开发新客户，完成销售指标，建立客户网络；
5、业务熟练，保持房地产销售专业水准，不断提高销售技巧，每月有销售业绩；
6、及时反馈客户提出的意见和建议，上报销售主管，准时提交总结报告；
7、及时提交日报表，并对业务问题及时汇报；
8、团结协作，以大局为重，不做损害公司利益的事；
9、严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品，不做过分的夸 大及不切实际的承诺；
10、协助建立客户档案；
11、协助客户办理交款等手续；
12、协助客户办理入住手续；
13、保持服务台及展场的清洁，爱护销售物料，包括工卡、工衣等；
14、培训养市场意识，及时反映竞争对手及同类项目的发展动向，不断进行业务知识的自我补充与提高；
15、服从分配，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，完成上级经理交办的其它工作。
网站运营总监职责能力
网站运营总监职责：
最佳人选基本素质最好有6年以上互联网从业经验，3年以上企业管理经验，对互联网行业有深刻的认识与敏感度，有丰富的管理学知识和工作经验。
一、网站方面能力：
1.整体布局
分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2.整个UI
界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。
3.网站结构能力
能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两
个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
优秀：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
通过网站结构，就能其发展前途有多少。
二、技术方面能力
1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其应用。
2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。
3.了解三大数据库的应用级结构，access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。
优秀：对任何网站设计一目了然；
对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
三、运营方面能力
1.了解市场方面的价格变化
包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
2.关注产品结构
随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3.关注客户需求
了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
优秀：
面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
四、战略市场能力
1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生
出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。
3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。
优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。
五、团队管理能力
1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。
优秀：能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。
行政副总岗位职责
行政副总的工作是在总经理的领导下，全面负责行政管理部的各项工作，本文系行政副总岗位职责，仅供各位参考。
一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；
二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；
三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；
四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；
七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
八、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；
九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；
十、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；
十一、完成总经理临时交办的工作。
CEO的职责
是一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，是一个企业至高无上的领导人，那么的职责是什么呢？详细请浏览以下内容。
CEO是干什么的？——CEO的工作职责
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？
制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。
例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？
CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向
着既定的战略目标前进。
创立企业文化
任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。
当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。
对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
团队建设
CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。
CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。
资金分配
CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。
有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。
品牌经理工作职责
以下是一则品牌经理工作职责列表，各位品牌经理或有意向从事品牌经理这一职业的人可就本文作适当参考，并从中获取相关的工作情况。
1、 拟定公司品牌发展策略，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2、 提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；
3、 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4、 制定本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率。
5、 确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
6、 确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
品牌经理任职资格
1、 市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学历；
2、 具有行业的从业背景，在相关企业任职品牌经理三年以上；
3、 熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧；
4、 品牌意识强，具有出色提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；
5、 对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独力操作品牌营销工作。
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