员工调薪管理办法
第一章 总则
第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工
第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 第三条：范围适用于公司全体人员
第二章 薪资调整规定
第四条： 调薪类别
年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪
（一）年度调薪原则：
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。 （二）年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工 （三）以下情况不在调薪范围
3.1 年度请假超过20天者（含事假 病假 年假 产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者
3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
( 四 ) 晋升调岗调薪
4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋
升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
（五）个人申请调薪
5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工
作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工
工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。
5.3个人申请条件限制：
对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；
5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。 5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。
5.3.4 最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。 5.3.5 工作表现平庸，无重要贡献者。
5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
（六）个人调薪申请流程
员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后
呈送总经理审批-总经理核准
审核通过后次月开始加薪
第五条：年度调薪幅度分类为三种：
第三章 其他调薪
第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
第四章 奖励
第七条：年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分
第五章 降级降薪
第八条：针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。
第六章 附则
第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分. 呈送总经理审批、 第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。 第十一条：本规定自发布之日起开始执行。
附件1：员工年度绩效评价表
附件2：中层管理人员年度绩效评价表 附件3：高层经理年度绩效评价表 附件4：员工薪资定级/调整审批表
员工年度绩效评价表
中层管理人员年度绩效评价表
高层经理年度绩效评价表
员工薪资定级/调整审批表
薪资确认基本流程：
1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并行政人事部主管签字确认； 2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认；
3、员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档
案。
员工调薪管理办法
第一章 总则
第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工
第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 第三条：范围适用于公司全体人员
第二章 薪资调整规定
第四条： 调薪类别
年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪
（一）年度调薪原则：
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。 （二）年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工 （三）以下情况不在调薪范围
3.1 年度请假超过20天者（含事假 病假 年假 产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者
3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
( 四 ) 晋升调岗调薪
4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋
升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
（五）个人申请调薪
5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工
作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工
工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。
5.3个人申请条件限制：
对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；
5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。 5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。
5.3.4 最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。 5.3.5 工作表现平庸，无重要贡献者。
5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
（六）个人调薪申请流程
员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后
呈送总经理审批-总经理核准
审核通过后次月开始加薪
第五条：年度调薪幅度分类为三种：
第三章 其他调薪
第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
第四章 奖励
第七条：年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分
第五章 降级降薪
第八条：针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。
第六章 附则
第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分. 呈送总经理审批、 第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。 第十一条：本规定自发布之日起开始执行。
附件1：员工年度绩效评价表
附件2：中层管理人员年度绩效评价表 附件3：高层经理年度绩效评价表 附件4：员工薪资定级/调整审批表
员工年度绩效评价表
中层管理人员年度绩效评价表
高层经理年度绩效评价表
员工薪资定级/调整审批表
薪资确认基本流程：
1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并行政人事部主管签字确认； 2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认；
3、员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档
案。