沙漠掘金室内拓展课程
--明阳天下拓展培训
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择„„
几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，通过第一模块的预备金积分赛，每支队伍带上自己小组所获得的预备金，这些现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，会遇到四种天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目
标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。
更重要的是能够协助公司在组织运作中，运用真实环境模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
思考与启发
1. 团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？
2. 目标是否被分解为几个阶段目标？
3. 是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？
4. 在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？
5. 是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？
6. 当外部环境变化时方案或计划调整了吗？
7. 针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？
8. 是否努力探寻外部环境变化的规律？
9. 团队的每个成员是否都明确了他（她）的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质（能力）相匹配？
10. 团队内是否能顺利作出决策？团队内的冲突是否能有效解决？
11. 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会阻碍你的产出；
12. 无论看起来多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个对的决策；
13. 一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸。
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!
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《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择„„
几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，通过第一模块的预备金积分赛，每支队伍带上自己小组所获得的预备金，这些现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，会遇到四种天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目
标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。
更重要的是能够协助公司在组织运作中，运用真实环境模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
思考与启发
1. 团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？
2. 目标是否被分解为几个阶段目标？
3. 是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？
4. 在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？
5. 是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？
6. 当外部环境变化时方案或计划调整了吗？
7. 针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？
8. 是否努力探寻外部环境变化的规律？
9. 团队的每个成员是否都明确了他（她）的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质（能力）相匹配？
10. 团队内是否能顺利作出决策？团队内的冲突是否能有效解决？
11. 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会阻碍你的产出；
12. 无论看起来多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个对的决策；
13. 一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸。
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