工作中的六项精进 酒店组织学习稻盛和夫著作的“阿米巴经营”及“六项精进”两本书，学习后感触颇深，受益良多，如何把在书本中所学知识，应用在工程部日常工程管理中作如下分享：
工程部日常工作中一个重要内容就是节能降耗，为了做好此项工作，工程部除了制定相应节能降耗的措施外，根据目前人员编制较为紧张的实际情况，发挥每个员工的潜能，让他们每个不仅是“阿米巴”，而且是独立的：“阿米巴长”。也就是就要让员工习惯不仅仅是被动的完成工作任务，而是主动的有创造性的完成工作任务。在中央空调运行操作中，有时会根据酒店的住房量和水温温度来人为调高或调低水泵运行频率，来达到节能降耗的目的。之前大多是主管或领班根据实际情况通知当班员工可以调一下了，通过平时分享“阿米巴经营”及“六项精进”的学习心得，着重强调“六项精进”即：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着就要感谢；5、积善行思利他；
6、不要有感性的烦恼。加强员工工作主观能动性，在实际工作中员工的主动性较这前有了明显的改善。如员工钱爱国，建议早班中午去吃饭前，把水泵的频率调高到42HZ ，中班5、6点再把频率调到40HZ 左右。“以人为本、敬天爱人、努力者自有天助”。何学前提出日前热水在晚高峰时，有点吃力，应该重视，等等，说明员工不仅仅机械的、被动的
工作，而是在用心、主动的工作。
“以人为本、敬天爱人、努力者自有天助”，我相信有酒店领导正确引领和指导，有兄弟部门关心帮助，有部门员工的共同努力，工程部的工作会更上一层楼。
2017.6.23
工作中的六项精进 酒店组织学习稻盛和夫著作的“阿米巴经营”及“六项精进”两本书，学习后感触颇深，受益良多，如何把在书本中所学知识，应用在工程部日常工程管理中作如下分享：
工程部日常工作中一个重要内容就是节能降耗，为了做好此项工作，工程部除了制定相应节能降耗的措施外，根据目前人员编制较为紧张的实际情况，发挥每个员工的潜能，让他们每个不仅是“阿米巴”，而且是独立的：“阿米巴长”。也就是就要让员工习惯不仅仅是被动的完成工作任务，而是主动的有创造性的完成工作任务。在中央空调运行操作中，有时会根据酒店的住房量和水温温度来人为调高或调低水泵运行频率，来达到节能降耗的目的。之前大多是主管或领班根据实际情况通知当班员工可以调一下了，通过平时分享“阿米巴经营”及“六项精进”的学习心得，着重强调“六项精进”即：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着就要感谢；5、积善行思利他；
6、不要有感性的烦恼。加强员工工作主观能动性，在实际工作中员工的主动性较这前有了明显的改善。如员工钱爱国，建议早班中午去吃饭前，把水泵的频率调高到42HZ ，中班5、6点再把频率调到40HZ 左右。“以人为本、敬天爱人、努力者自有天助”。何学前提出日前热水在晚高峰时，有点吃力，应该重视，等等，说明员工不仅仅机械的、被动的
工作，而是在用心、主动的工作。
“以人为本、敬天爱人、努力者自有天助”，我相信有酒店领导正确引领和指导，有兄弟部门关心帮助，有部门员工的共同努力，工程部的工作会更上一层楼。
2017.6.23