和谐社会
公立医院怎样落实科学发展观
□罗锡林
当
前，学习实践科学发展观活动走质量效益型的发展道路。正在如火如荼地开展。作为医疗卫生事业主体的公立医院，
解决制约
在医疗体制改革的进程中，如何贯彻落实医院科学发展的突出问题
科学发展观，创建百姓放心社会满意的医
院？
改革开放以来，医疗卫生事业得到了很快的发展，为保障群众健康做出了重大转变不适应
贡献，但是离科学发展的要求还较远，群科学发展观要求的观念
众看病难、
看病贵的问题仍很突出。在转向科学发展的过程中，亟待解决的问题由于长期以来受计划经济体制的影有：综合性公立医院与周边城乡、区域间响，公立医院类似行政事业单位的“痕迹”卫生资源的不平衡差距进一步拉大，群众还很重。以科学发展观的要求来建设和发看病难问题突出；公立医院的公益性非营展医院，就必须解放思想，把思想认识从利性质与医院实际的经营性活动互相矛那些不合时宜的思想、
观念的束缚中解放盾，群众看病贵问题突出；公立医院的整出来。当前最关键的是厘清两对关系：
体发展要求与职工个人的需求矛盾仍未一是规模扩张型发展与内涵建设型完全解决；公立医院内部医疗、教学、科研发展的关系。内涵建设是医院科学发展的三方面之间不平衡的矛盾依然存在；综合关键。公立医院应该把更多的精力，把工性医院医患关系紧张的矛盾仍然没有得作重点放到医院的内涵建设上来，要从盲到缓解。
目扩展地盘、
增加床位、购置高新设备的公立医院遇到的这些问题，需要综合投资性增长和扩张型发展，转变到依靠科治理。关键是要正确解决公平和效益关系技进步、提高人员素质、树立社会诚信、创问题。这既有赖于政府财政投入增加、体新服务模式、拓宽服务领域、充分发挥资制改革等多种医改措施的出台与实施。同源效益的内涵建设型发展上来。
时，医院本身更要积极作为，深刻认识医二是经济效益与社会效益的关系。公院本身性质特点、所处地位和发展方向，立医院承担着救死扶伤、
为人民群众提供用科学发展观指导解决发展前进中的问基本医疗服务和公共卫生、社会突发事件题。
的医疗救治任务，肩负着重要的社会责任，理应把社会效益放在首位。然而，医院出台推进
作为一个经营实体，经济效益又是医院可医院科学发展的有效举措
持续发展的基础，也是提供更多、更好的社会服务、实现社会效益的前提。因此，要一是确定发展战略。要遵循医疗卫生正确认识、处理好两者之间关系，努力实事业发展的内在规律，按照科学发展观的现社会效益和经济效益的同步增长，克服要求，做好医院发展的战略定位。以定位盲目“做大，做强”的倾向、重硬件轻软件优化配置内部资源，择时机部署战略支的倾向、
片面追求经济效益的倾向，坚持点，以支点带动全院的建设和发展。
二是抓好科室管理。医院业务科室是
服务病人、
体现实力、彰显医院特色和服务水平的载体。要将学科建设定位在核心竞争力的打造上，统筹协调各方要素，充分发挥团队作用，增强科室的执行力。要合理配置科室资源，狠抓医疗质量管理和内涵升级，把握好时机打好“优势牌”、“特色牌”。
三是优化学科结构。医院的建设发展主要体现在学科上。要提升传统学科，强化优势学科，发展特色学科，培育新兴学
科，理顺学科结构，坚实做强医院的基础。
四是创新经营管理。要创新医院财务管理，进一步深入研究成本核算和成本控制问题，充分利用院内综合预算管理体系，建立全成本核算和成本控制体系，真正做到增收节支，降低消耗，促进医院科学发展。
培育有利
科学发展的医院文化
医疗市场的竞争不仅是技术和服务的竞争，更是人的素质和文化的竞争。公立医院要通过贯彻
“人本卫生”、“”和谐卫生”
的理念，落实“以患者为本”和“以职工为本”，使实践科学发展观内化为医院干部职工的自觉行为，积淀为医院的文化。
以患者为本就是坚持倡导“以病人为中心”、“以人为本、人文关怀”的人性化服务理念，进一步更新服务观念，简化服务流程，改进服务方式，真正做到尊重病人、理解病人、关爱病人、帮助病人，维护患者的切身利益，为患者提供优质服务。所以，凡是有关医院建设与发展的思路、办法和措施都必须首先考虑病人的需要，凡是有利于病人的工作都要竭尽全力做好。
以职工为本就是要关心职工、爱护职工，尊重职工的主体地位，发挥职工的创业精神，保障职工的合法权益，民主管理医院，民主建设、发展医院，着力构建和谐团队、和谐科室、和谐医院。要进一步提高职工队伍的思想素质和业务素质，着力培养一支有激情、有干劲、有能力、干实事、干出实绩的职工队伍，在大量的日常医疗工作中，充分展示每一名职工的才华与风采，充分体现医务工作者“服务病人，奉献社会”
的核心价值。
和谐社会
公立医院怎样落实科学发展观
□罗锡林
当
前，学习实践科学发展观活动走质量效益型的发展道路。正在如火如荼地开展。作为医疗卫生事业主体的公立医院，
解决制约
在医疗体制改革的进程中，如何贯彻落实医院科学发展的突出问题
科学发展观，创建百姓放心社会满意的医
院？
改革开放以来，医疗卫生事业得到了很快的发展，为保障群众健康做出了重大转变不适应
贡献，但是离科学发展的要求还较远，群科学发展观要求的观念
众看病难、
看病贵的问题仍很突出。在转向科学发展的过程中，亟待解决的问题由于长期以来受计划经济体制的影有：综合性公立医院与周边城乡、区域间响，公立医院类似行政事业单位的“痕迹”卫生资源的不平衡差距进一步拉大，群众还很重。以科学发展观的要求来建设和发看病难问题突出；公立医院的公益性非营展医院，就必须解放思想，把思想认识从利性质与医院实际的经营性活动互相矛那些不合时宜的思想、
观念的束缚中解放盾，群众看病贵问题突出；公立医院的整出来。当前最关键的是厘清两对关系：
体发展要求与职工个人的需求矛盾仍未一是规模扩张型发展与内涵建设型完全解决；公立医院内部医疗、教学、科研发展的关系。内涵建设是医院科学发展的三方面之间不平衡的矛盾依然存在；综合关键。公立医院应该把更多的精力，把工性医院医患关系紧张的矛盾仍然没有得作重点放到医院的内涵建设上来，要从盲到缓解。
目扩展地盘、
增加床位、购置高新设备的公立医院遇到的这些问题，需要综合投资性增长和扩张型发展，转变到依靠科治理。关键是要正确解决公平和效益关系技进步、提高人员素质、树立社会诚信、创问题。这既有赖于政府财政投入增加、体新服务模式、拓宽服务领域、充分发挥资制改革等多种医改措施的出台与实施。同源效益的内涵建设型发展上来。
时，医院本身更要积极作为，深刻认识医二是经济效益与社会效益的关系。公院本身性质特点、所处地位和发展方向，立医院承担着救死扶伤、
为人民群众提供用科学发展观指导解决发展前进中的问基本医疗服务和公共卫生、社会突发事件题。
的医疗救治任务，肩负着重要的社会责任，理应把社会效益放在首位。然而，医院出台推进
作为一个经营实体，经济效益又是医院可医院科学发展的有效举措
持续发展的基础，也是提供更多、更好的社会服务、实现社会效益的前提。因此，要一是确定发展战略。要遵循医疗卫生正确认识、处理好两者之间关系，努力实事业发展的内在规律，按照科学发展观的现社会效益和经济效益的同步增长，克服要求，做好医院发展的战略定位。以定位盲目“做大，做强”的倾向、重硬件轻软件优化配置内部资源，择时机部署战略支的倾向、
片面追求经济效益的倾向，坚持点，以支点带动全院的建设和发展。
二是抓好科室管理。医院业务科室是
服务病人、
体现实力、彰显医院特色和服务水平的载体。要将学科建设定位在核心竞争力的打造上，统筹协调各方要素，充分发挥团队作用，增强科室的执行力。要合理配置科室资源，狠抓医疗质量管理和内涵升级，把握好时机打好“优势牌”、“特色牌”。
三是优化学科结构。医院的建设发展主要体现在学科上。要提升传统学科，强化优势学科，发展特色学科，培育新兴学
科，理顺学科结构，坚实做强医院的基础。
四是创新经营管理。要创新医院财务管理，进一步深入研究成本核算和成本控制问题，充分利用院内综合预算管理体系，建立全成本核算和成本控制体系，真正做到增收节支，降低消耗，促进医院科学发展。
培育有利
科学发展的医院文化
医疗市场的竞争不仅是技术和服务的竞争，更是人的素质和文化的竞争。公立医院要通过贯彻
“人本卫生”、“”和谐卫生”
的理念，落实“以患者为本”和“以职工为本”，使实践科学发展观内化为医院干部职工的自觉行为，积淀为医院的文化。
以患者为本就是坚持倡导“以病人为中心”、“以人为本、人文关怀”的人性化服务理念，进一步更新服务观念，简化服务流程，改进服务方式，真正做到尊重病人、理解病人、关爱病人、帮助病人，维护患者的切身利益，为患者提供优质服务。所以，凡是有关医院建设与发展的思路、办法和措施都必须首先考虑病人的需要，凡是有利于病人的工作都要竭尽全力做好。
以职工为本就是要关心职工、爱护职工，尊重职工的主体地位，发挥职工的创业精神，保障职工的合法权益，民主管理医院，民主建设、发展医院，着力构建和谐团队、和谐科室、和谐医院。要进一步提高职工队伍的思想素质和业务素质，着力培养一支有激情、有干劲、有能力、干实事、干出实绩的职工队伍，在大量的日常医疗工作中，充分展示每一名职工的才华与风采，充分体现医务工作者“服务病人，奉献社会”
的核心价值。