党群工作调研汇报材料
一，基本概况方面
建材厂属于市场板块，在册职工27人，现在岗职工24人，其中党员人数13人，入党积极分3人，正式党员人数占职工总数的54%，党员比例比较高，党员先锋模范作用发挥的比较突出，因此建材厂整体工作开展的比较好，各项工程任务完成的比较出色，社会效益和经济效益都比较明显，各项党群考核指标全部达标。
二，党建工作方面
一是，对党建工作规范、标准进行了完善，编制完成了党建工作标准文件，明确了党建工作具体内容，按照标准和文件内容开展各项工作，做到了事事有标准、事事执行标准。 二是，“三会一课”落实率100%，制定公示了党员形象设计，党员挂牌上岗，党员的学习笔记书记季度检查一次并签署意见，党员工作业绩季度考核一次，党员日常教育和管理工作落实到位，保证了党员的先进模范和以身作则作用的充分体现。
三是，党员发展工作稳步推进，今年吸收入党积极分子一名，加上去年的两名，合计三名入党积极分子，党员责任区活动落实，活动落实率100%，此外在党员责任区活动与实际工作密切相关，以解决实际生产问题为出发点，杜绝了纸
上谈兵、空话套话。
四是，支部建设，在自律的基础上，主要提高支部委员和领导班子的素质为出发点，加强自身学习，加强工作决策、执行、监督和管理方面的合理高效性课题研究，彻底提高领导的整体水平和管理艺术，形成以领导班子为中心、主任为核心、书记和副主任为辅的管理格局，大事讲原则，小事讲风格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建设的主要目标。 三，思想教育方面
一是，组织职工认真贯彻、落实党的十七大精神、集团公司工作会、油田公司和矿区服务部、公司“两会”精神，并结合工作实际，组织职工对学习情况进行了一次有效考试，写出了心得体会。
二是，结合具体实际工作，开展了“讲、抓、严、促”主题活动，出黑板报2期，张贴宣传标语5张，组织了三次以安全为主的综合性工作检查，对一些隐患进行了清理和根除，讲抓严促工作落实。
三是，解放思想、提高服务质量和水平的大讨论活动，按照要求进行了开展，领导写出了心得体会，对职工进行了考试，提出了金点子合理化建议3份9条，编写征文2篇，开座谈会2次。
四是，有效开展了“大庆精神、铁人精神、延安精神”
的学习，主要采取了组织职工集中学习和职工自己自学的两种方式，并对学习情况进行了考试，同时组织职工结合自己岗位大搞练兵活动，提出了立足岗位、多做贡献的号召，职工干工作的积极性空前高涨。
五是，思想政治工作进行创新，把握政策，采取点面结合、纵横交错的方式做工作，书记与支部委员谈、支部委员与党小组长谈、党小组长与党员谈、党员与群众谈，抓重点人、抓关键人，充分发挥支部委员、党小组长、党员的作用，通过一系列的谈话，达到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，保证了职工思想稳定，杜绝了事故发生，达到了和谐共处的目标。
四，文化建设方面
一是，对质量体系文件和HSE 体系文件进行了修改，有效落实两个体系文件运行力度，落实了施工现场规范化、清洁化、标准化及5S3好，工完料尽场地清，做到了按照标准施工和工作，工作质量得到稳步提高。
二是，加大了视觉识别系统建设力度，对原指挥部标识进行了清理，对存在问题标识进行了规范整改，全部采用了吐哈油田公司的标识。
三是，对单位上理念进行了提炼，形成了特有工作理念体系，“以工程带建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是辅、以主带辅”， “真情服务、创造感动”，“今天工作不
努力，明天努力找工作”，“做大做强方显英雄本色”等理念，对这些理念贯彻工作始终。
五、基层建设方面
一是，基层示范队站创建上，重点对资料进行了规范和完善，进行了自我评价和验收，有效完成了三个牌子的规划设计，主要是职工之家、支部建设、两个体系等三个牌子，目前基本符合基层示范队站创建验收意见的要求。
二是，三大一提高活动，在大学习、大比武、大练兵的基础上，重点开展了季度星级服务劳动竞赛，形成了“个人与个人赛、班组与班组赛”的劳动竞赛活动，有效调动了全体职工的积极性和劳动竞赛高潮。
三是，五型班组创建上，我厂重点抓了工建班，把工建班作为公司的五型班组重点创建，由于客观条件的限制，在五型中重点抓了两型，分别是清洁型和安全型，清洁型主要是工程清洁生产上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同时制定了清洁型和安全型建设计划并落实和执行。 六，党风廉正方面
加强学习、加强教育，全体党员与支部书记签定了《党员考核和廉正建设责任书》，领导和关键岗位人员合计9名与公司签定了廉洁自律承诺。同时，在党员大会、职工大会上对廉洁也提出了要求，要求遵章守纪、廉洁工作、不贪不占、不拿不要。
七，群工工作方面
主要以工会为主，对厂务部分内容进行了公开，开展了导师带徒活动，对困难职工进行了慰问，同时落实了公司安排的一些捐款活动和文体活动。
八，存在问题方面
技术力量薄弱，厂部管理人员素质不高，办公设施落后，在标准化管理上急需加强，建议公司对中心管理人员在公司范围内进行相互交流，以便提高工作素质。
党群工作调研汇报材料
一，基本概况方面
建材厂属于市场板块，在册职工27人，现在岗职工24人，其中党员人数13人，入党积极分3人，正式党员人数占职工总数的54%，党员比例比较高，党员先锋模范作用发挥的比较突出，因此建材厂整体工作开展的比较好，各项工程任务完成的比较出色，社会效益和经济效益都比较明显，各项党群考核指标全部达标。
二，党建工作方面
一是，对党建工作规范、标准进行了完善，编制完成了党建工作标准文件，明确了党建工作具体内容，按照标准和文件内容开展各项工作，做到了事事有标准、事事执行标准。 二是，“三会一课”落实率100%，制定公示了党员形象设计，党员挂牌上岗，党员的学习笔记书记季度检查一次并签署意见，党员工作业绩季度考核一次，党员日常教育和管理工作落实到位，保证了党员的先进模范和以身作则作用的充分体现。
三是，党员发展工作稳步推进，今年吸收入党积极分子一名，加上去年的两名，合计三名入党积极分子，党员责任区活动落实，活动落实率100%，此外在党员责任区活动与实际工作密切相关，以解决实际生产问题为出发点，杜绝了纸
上谈兵、空话套话。
四是，支部建设，在自律的基础上，主要提高支部委员和领导班子的素质为出发点，加强自身学习，加强工作决策、执行、监督和管理方面的合理高效性课题研究，彻底提高领导的整体水平和管理艺术，形成以领导班子为中心、主任为核心、书记和副主任为辅的管理格局，大事讲原则，小事讲风格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建设的主要目标。 三，思想教育方面
一是，组织职工认真贯彻、落实党的十七大精神、集团公司工作会、油田公司和矿区服务部、公司“两会”精神，并结合工作实际，组织职工对学习情况进行了一次有效考试，写出了心得体会。
二是，结合具体实际工作，开展了“讲、抓、严、促”主题活动，出黑板报2期，张贴宣传标语5张，组织了三次以安全为主的综合性工作检查，对一些隐患进行了清理和根除，讲抓严促工作落实。
三是，解放思想、提高服务质量和水平的大讨论活动，按照要求进行了开展，领导写出了心得体会，对职工进行了考试，提出了金点子合理化建议3份9条，编写征文2篇，开座谈会2次。
四是，有效开展了“大庆精神、铁人精神、延安精神”
的学习，主要采取了组织职工集中学习和职工自己自学的两种方式，并对学习情况进行了考试，同时组织职工结合自己岗位大搞练兵活动，提出了立足岗位、多做贡献的号召，职工干工作的积极性空前高涨。
五是，思想政治工作进行创新，把握政策，采取点面结合、纵横交错的方式做工作，书记与支部委员谈、支部委员与党小组长谈、党小组长与党员谈、党员与群众谈，抓重点人、抓关键人，充分发挥支部委员、党小组长、党员的作用，通过一系列的谈话，达到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，保证了职工思想稳定，杜绝了事故发生，达到了和谐共处的目标。
四，文化建设方面
一是，对质量体系文件和HSE 体系文件进行了修改，有效落实两个体系文件运行力度，落实了施工现场规范化、清洁化、标准化及5S3好，工完料尽场地清，做到了按照标准施工和工作，工作质量得到稳步提高。
二是，加大了视觉识别系统建设力度，对原指挥部标识进行了清理，对存在问题标识进行了规范整改，全部采用了吐哈油田公司的标识。
三是，对单位上理念进行了提炼，形成了特有工作理念体系，“以工程带建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是辅、以主带辅”， “真情服务、创造感动”，“今天工作不
努力，明天努力找工作”，“做大做强方显英雄本色”等理念，对这些理念贯彻工作始终。
五、基层建设方面
一是，基层示范队站创建上，重点对资料进行了规范和完善，进行了自我评价和验收，有效完成了三个牌子的规划设计，主要是职工之家、支部建设、两个体系等三个牌子，目前基本符合基层示范队站创建验收意见的要求。
二是，三大一提高活动，在大学习、大比武、大练兵的基础上，重点开展了季度星级服务劳动竞赛，形成了“个人与个人赛、班组与班组赛”的劳动竞赛活动，有效调动了全体职工的积极性和劳动竞赛高潮。
三是，五型班组创建上，我厂重点抓了工建班，把工建班作为公司的五型班组重点创建，由于客观条件的限制，在五型中重点抓了两型，分别是清洁型和安全型，清洁型主要是工程清洁生产上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同时制定了清洁型和安全型建设计划并落实和执行。 六，党风廉正方面
加强学习、加强教育，全体党员与支部书记签定了《党员考核和廉正建设责任书》，领导和关键岗位人员合计9名与公司签定了廉洁自律承诺。同时，在党员大会、职工大会上对廉洁也提出了要求，要求遵章守纪、廉洁工作、不贪不占、不拿不要。
七，群工工作方面
主要以工会为主，对厂务部分内容进行了公开，开展了导师带徒活动，对困难职工进行了慰问，同时落实了公司安排的一些捐款活动和文体活动。
八，存在问题方面
技术力量薄弱，厂部管理人员素质不高，办公设施落后，在标准化管理上急需加强，建议公司对中心管理人员在公司范围内进行相互交流，以便提高工作素质。