拓展培训心得体会
进伟翔四年了，很荣幸能参加公司的这次户外拓展培训，虽然只有短短的两天时间，拓展培训也已经结束了，但是内心依然为之澎湃感动依然因其延续。训练场上的“翔英队”和“海之蓝队”的对战与合作、各组内部成员的团结与协作全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等，都上演了“成功”与“失败”；Peter在协助我们每个队员完成训练任务的同时又交给我们思考和行动的方向。
训练开始，Peter讲解了今天户外拓展训练的项目及其规则，拓展的项目是“急速60秒” ，这是一项较为考验团队协作效率的项目，项目的设置比较简单，受场地和环境的影响较小。我感觉通过参与这个项目能够很好的提升团队的反映能力、协作效率、警惕性、做事情的严谨性，亦可以消除个人旁枝末节的一些细节要害，增加个人的责任感、归属感和提升自我的约束能力。
在项目进行前，教官都会把项目进行的规则和各项事宜讲清楚，教官不进行第二遍的讲解，因此有哪一组没有听清楚或分了心，则会影响下面项目的进行的效果和成绩。因此每一个小组的组长必须学会管理好各组的人员，让所在组能够分工明确，意见统一。
在教训中成长：很多队员都是第一次接触本项目，而此项目侧重的是细节，即在细节当中寻求方法，因此，在前两轮的较量中都会无功而返，莫名其妙就犯了规，过后才突然意识到，问题的所在之处正是自己的粗心大意，喜好抢功，在教官讲解规则时旁骛无心，以至没听清活动的注意点。
在经过几轮的辗转周折，在组长受罚和队员的自我约束下，团队开始进行新一轮的整顿，组长此时要做好项目的安排和执行作用，分析存在的问题，并听取其他队员的意见，充分调动其团队的协作意识，遵守规则，摒弃劣点，约束自我，提高警惕。
从不论时间论细节到不论细节论时间的转变是本项目的最大的特色，前一段讲究的是团队的自我调整和管理监控；后一段则是团队的协作，是责任、智慧和能力发挥的体现。
不以某个队员的过失而责备之，也不以某个队员的卓越表现而沾沾自喜，在急速60秒中，每个队员都要以身作则，融入团队才能突破新的挑战，赢取最后的胜利。
在午餐后进行了短暂的休整之后，Peter对我们开始了新一轮的沙盘模拟培训—“沙漠掘金”。
沙漠掘金是我们这次培训中的一个沙盘模拟游戏，也是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的启动资金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成探险队，然后深入沙漠深处挖掘宝石。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的探险队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于团队的决策。虽然我们已经面对这个游戏做出了选择，但是回过头来，重新梳理一下这个沙盘模拟游戏给我们的启示，有着非常重要的意义。
这个游戏对所有第一次接触这个游戏的人，有几点是共同的：第一，信息量大，难以在短短的三十分钟内消化所有信息；第二，不确定性大，最长可以有25天的天气变化相叠加；第三，与竞争对手形成博弈状态，但无论是自己团队还是对竞争团队都可能不太了解。因此，我所看到的，不仅仅是这个模拟游戏本
身的结果，而是作为一名公司职员，如何在特定的环境中优化团队的决策。我理解为五个步骤：
第一，重解目标，使之进一步清晰化。看似清晰的目标，其实往往似是而非，我们需要真正具有一个可执行的目标，这往往是问题的根本所在。
第二，分工与授权。针对团队人员特点的重新分工、优化调整，往往会给团队带来巨大的能量提升。
第三，制度设计。这种制度使得团队在竞争和压力下可以进行沟通和合作。 第四，资源管理。找到最关键和核心的资源约束，并且做好管理和分配。
我们需要的不是简单的执行力，而是深刻理解高层领导的战略精神，创造性的执行。这样的职员，才能真正有做事业的感觉，才能赢在执行力。
截止至周日晚上，为期两天加一晚上的户外拓展培训结束了。我原以为户外拓展会比较轻松，没想到经历两天天的实际操作，比平时上班还要累。为了制定好来年的运营计划，我们平时也经常讨论，这次通过拓展培训，似乎为我们拓宽了思路、指引了方向。真的很感谢公司给了我们这次的培训机会，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师Peter和我的合作伙伴！
拓展培训心得体会
进伟翔四年了，很荣幸能参加公司的这次户外拓展培训，虽然只有短短的两天时间，拓展培训也已经结束了，但是内心依然为之澎湃感动依然因其延续。训练场上的“翔英队”和“海之蓝队”的对战与合作、各组内部成员的团结与协作全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等，都上演了“成功”与“失败”；Peter在协助我们每个队员完成训练任务的同时又交给我们思考和行动的方向。
训练开始，Peter讲解了今天户外拓展训练的项目及其规则，拓展的项目是“急速60秒” ，这是一项较为考验团队协作效率的项目，项目的设置比较简单，受场地和环境的影响较小。我感觉通过参与这个项目能够很好的提升团队的反映能力、协作效率、警惕性、做事情的严谨性，亦可以消除个人旁枝末节的一些细节要害，增加个人的责任感、归属感和提升自我的约束能力。
在项目进行前，教官都会把项目进行的规则和各项事宜讲清楚，教官不进行第二遍的讲解，因此有哪一组没有听清楚或分了心，则会影响下面项目的进行的效果和成绩。因此每一个小组的组长必须学会管理好各组的人员，让所在组能够分工明确，意见统一。
在教训中成长：很多队员都是第一次接触本项目，而此项目侧重的是细节，即在细节当中寻求方法，因此，在前两轮的较量中都会无功而返，莫名其妙就犯了规，过后才突然意识到，问题的所在之处正是自己的粗心大意，喜好抢功，在教官讲解规则时旁骛无心，以至没听清活动的注意点。
在经过几轮的辗转周折，在组长受罚和队员的自我约束下，团队开始进行新一轮的整顿，组长此时要做好项目的安排和执行作用，分析存在的问题，并听取其他队员的意见，充分调动其团队的协作意识，遵守规则，摒弃劣点，约束自我，提高警惕。
从不论时间论细节到不论细节论时间的转变是本项目的最大的特色，前一段讲究的是团队的自我调整和管理监控；后一段则是团队的协作，是责任、智慧和能力发挥的体现。
不以某个队员的过失而责备之，也不以某个队员的卓越表现而沾沾自喜，在急速60秒中，每个队员都要以身作则，融入团队才能突破新的挑战，赢取最后的胜利。
在午餐后进行了短暂的休整之后，Peter对我们开始了新一轮的沙盘模拟培训—“沙漠掘金”。
沙漠掘金是我们这次培训中的一个沙盘模拟游戏，也是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的启动资金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成探险队，然后深入沙漠深处挖掘宝石。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的探险队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于团队的决策。虽然我们已经面对这个游戏做出了选择，但是回过头来，重新梳理一下这个沙盘模拟游戏给我们的启示，有着非常重要的意义。
这个游戏对所有第一次接触这个游戏的人，有几点是共同的：第一，信息量大，难以在短短的三十分钟内消化所有信息；第二，不确定性大，最长可以有25天的天气变化相叠加；第三，与竞争对手形成博弈状态，但无论是自己团队还是对竞争团队都可能不太了解。因此，我所看到的，不仅仅是这个模拟游戏本
身的结果，而是作为一名公司职员，如何在特定的环境中优化团队的决策。我理解为五个步骤：
第一，重解目标，使之进一步清晰化。看似清晰的目标，其实往往似是而非，我们需要真正具有一个可执行的目标，这往往是问题的根本所在。
第二，分工与授权。针对团队人员特点的重新分工、优化调整，往往会给团队带来巨大的能量提升。
第三，制度设计。这种制度使得团队在竞争和压力下可以进行沟通和合作。 第四，资源管理。找到最关键和核心的资源约束，并且做好管理和分配。
我们需要的不是简单的执行力，而是深刻理解高层领导的战略精神，创造性的执行。这样的职员，才能真正有做事业的感觉，才能赢在执行力。
截止至周日晚上，为期两天加一晚上的户外拓展培训结束了。我原以为户外拓展会比较轻松，没想到经历两天天的实际操作，比平时上班还要累。为了制定好来年的运营计划，我们平时也经常讨论，这次通过拓展培训，似乎为我们拓宽了思路、指引了方向。真的很感谢公司给了我们这次的培训机会，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师Peter和我的合作伙伴！