员工个人绩效考核管理办法（20x1版）
第一条 员工个人绩效考核目的
建立完善有效的员工个人绩效考核体系，明确员工考核是各级管理者的日常工作职责。员工个人绩效考核成果是整个集团员工管理的基础工作，通过绩效考核实现对员工的有效管理，促进员工自我激励与约束，提高公司整体工作效率，确保公司经营目标的实现。
第二条 员工个人绩效考核范围
本办法适用于XX石油技术（集团）有限公司及其所属全资子公
司员工。集团控股公司员工考核工作可参照执行。
外派合资公司人员和集团各部门派出人员考核工作参照《外派合资公司人员管理办法》（AT-P-TZ-004）和《部门外派人员管理办法（暂行）》(AT-S-HR-011)相关管理规定执行。
第三条 员工个人绩效考核原则
（一）强制分布原则：部门全体员工考核结果需按照部门组织绩效成绩确定的强制比例进行正态分布，具体分布比例参见当期员工绩效考核工作通知。
（二）公开客观的原则：考核标准、考核流程、考核责任和考核结果都应对员工公开。评价应以事实为依据，客观地反映员工的实际工作情况；考核结果应及时反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见。
（三）全周期考核原则：坚持执行个人绩效考核制度，坚持定期
考核和专项考核相结合，岗位职责与工作计划考核相结合，工作态度与工作能力相结合，定期与不定期评估员工工作成果。
第四条 员工个人绩效考核项目
员工考核项目包括工作业绩，工作态度与工作能力三个方面。
第五条 员工个人绩效考核职责分工
（一）人力资源管理中心负责员工考核工作的启动、跟踪、检查
与督导。
（二）各单位/部门负责人为本部门考核工作第一责任人。负责在
本部门人力资源部协助下整体组织与监督管理本部门员工考核工作，检查、审核、调整部门考核结果，安排考核结果反馈。
具体职责分工详见《员工绩效考核工作组织与职责分工》
第六条 员工个人绩效考核与组织绩效
（一）员工考核评级分布比例由各单位/部门组织绩效决定。不同
职类/职级/岗位的被考核人，考核重点与方式不同。
（二）各单位/部门组织绩效的考核结果，将作为公司考核各单位
/部门负责人及分管领导个人业绩的重要依据。
第七条 评级标准与分布
（一）考核评分直接由考核人根据被考核人当期综合表现进行评
分，具体标准详见员工考核表中的说明与备注。
（二）员工考核结果的评价标准分为评级和评分。
考核评级（由高到低）包括：A、B+、B、B-、C、D六个等级。评
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员工个人绩效考核管理办法（20x1版）
第一条 员工个人绩效考核目的
建立完善有效的员工个人绩效考核体系，明确员工考核是各级管理者的日常工作职责。员工个人绩效考核成果是整个集团员工管理的基础工作，通过绩效考核实现对员工的有效管理，促进员工自我激励与约束，提高公司整体工作效率，确保公司经营目标的实现。
第二条 员工个人绩效考核范围
本办法适用于XX石油技术（集团）有限公司及其所属全资子公
司员工。集团控股公司员工考核工作可参照执行。
外派合资公司人员和集团各部门派出人员考核工作参照《外派合资公司人员管理办法》（AT-P-TZ-004）和《部门外派人员管理办法（暂行）》(AT-S-HR-011)相关管理规定执行。
第三条 员工个人绩效考核原则
（一）强制分布原则：部门全体员工考核结果需按照部门组织绩效成绩确定的强制比例进行正态分布，具体分布比例参见当期员工绩效考核工作通知。
（二）公开客观的原则：考核标准、考核流程、考核责任和考核结果都应对员工公开。评价应以事实为依据，客观地反映员工的实际工作情况；考核结果应及时反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见。
（三）全周期考核原则：坚持执行个人绩效考核制度，坚持定期
考核和专项考核相结合，岗位职责与工作计划考核相结合，工作态度与工作能力相结合，定期与不定期评估员工工作成果。
第四条 员工个人绩效考核项目
员工考核项目包括工作业绩，工作态度与工作能力三个方面。
第五条 员工个人绩效考核职责分工
（一）人力资源管理中心负责员工考核工作的启动、跟踪、检查
与督导。
（二）各单位/部门负责人为本部门考核工作第一责任人。负责在
本部门人力资源部协助下整体组织与监督管理本部门员工考核工作，检查、审核、调整部门考核结果，安排考核结果反馈。
具体职责分工详见《员工绩效考核工作组织与职责分工》
第六条 员工个人绩效考核与组织绩效
（一）员工考核评级分布比例由各单位/部门组织绩效决定。不同
职类/职级/岗位的被考核人，考核重点与方式不同。
（二）各单位/部门组织绩效的考核结果，将作为公司考核各单位
/部门负责人及分管领导个人业绩的重要依据。
第七条 评级标准与分布
（一）考核评分直接由考核人根据被考核人当期综合表现进行评
分，具体标准详见员工考核表中的说明与备注。
（二）员工考核结果的评价标准分为评级和评分。
考核评级（由高到低）包括：A、B+、B、B-、C、D六个等级。评
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