作业三：包装成本的控制
现代物流观认为：包装是生产的终点，物流的始点。作为生产的终点，即最后一道工序，包装标志着生产的完成；作为物流的始点，包装完成后便具有物流的能力，在整个物流过程中包装要发挥对产品的保护作用。
如果包装是从生产的终点要求出发．就难以满足流通的要求，包装与物流的关系比包装与生产的关系更为密切，作为物流始点的意义比生产终点的意义更重要。包装是物流活动的基础．没有包装几乎不可能实现物流的其他活动。包装贯穿于整个物流过程的始终，没有完善的包装就没有现代化的物流。同时，现代物流的发展又对包装提出了更高的要求，促进了包装的进一步发展。因此包装属于物流系统，这是现代物流的新概念。
包装成本是指企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，该成本主要包括以下费用：
1、包装材料费用。
2、包装机械费用，该费用主要包括设备折旧费、低值易耗品摊销、维修费等。
3、包装技术费用。
4、包装辅助费用，该费用主要包括包装标记、标志的设计费用等。
5、包装的人工费用，主要包括包装工作人员与其他相关人员的工资、奖金、福利费等。
无论是工业包装还是商业包装，都需耗用一定的人力、物力和财力，对于大多数商品，只有经过包装，才能进入流通。据统计，包装费用占流通费用的10％，有些商品特别是生活消费品，其包装费用所占比例高达40%-50%。因而加强包装陈本的控制也是物流成本控制中的重要内容。一般来说，包装成本的控制应该做好以下工作：
1、 优化包装设计，从源头上控制成本。
控制包装成本的关键在于控制包装的综合成本，应具体分析影响包装性能的各种因素，充分考虑包装各个环节的成本消耗，优化包装设计，制定最佳包装整体解决方案，而包装供应商只负责包装的加工生产。因此在设计包装时，除了需要考虑包装的功能和美学因素外，成本问题也不容忽视。
（1）根据商品不同的运输环境、销售地区等对包装分别制定设计方案，在满足包装产品功能需求的基础上，包装设计应力求简约化，保证包装稳固可靠、具备缓冲功能、防雨即可。
（2）优化瓦楞纸板结构设计、增强瓦楞纸箱抗压强度，可有效减少瓦楞纸板用量，并降低包装成本。
（3）优化包装结构设计，降低包装仓储、物流成本。产品包装的容积大小、堆码方式和装箱方式是影响包装仓储、物流成本的主要因素。在包装防护性能允许的情况下，通过优化包装结构设计或开发设计新结构，以减少包装尺寸，优化堆码方式和装箱方式，增加单位集装箱或单位托盘上的产品包装数量，从而降低包装仓储、物流成本。
2、选择最优的包装材料
（1）首先是减少材料用量，可以从包装的尺寸、重量、厚度三方面着手。
但是，如何减、减多少就是对设计能力的挑战，需要对原有包装进行优化设计，努力做到在保证强度及外观的情况下，减少材料用量，从而降低包装成本。
（2）其次是替换材料，在不影响包装质量的情况下，用成本低的材料替换成本高的材料，或者添加一定成分以改善包装材料的性能，进而减少材料用量，降低包装成本。但是，何时替换材料，如何替换材料，需要材料工程师不断进行试验验证。
3、改进包装工艺，改善包装方式
（1）设计人员在设计包装时，需要考虑到包装工艺的可行性，如是否需要增加设备或者改进设备的性能，各环节时间的匹配性、包装的方便性等。同时，对包装工艺中出现的问题进行改进，使整个包装工艺流程更加顺畅，减少工时损耗，从而降低操作成本。
（2）这里所讲的包装方式实质上是选择一些可以循环利用或几种产品都能通用的包装方式。循环利用是指在运输过程中可以对包装进行重复使用或者运输完成后可以对包装进行回收，从而节约包装成本。
4、控制包装采购成本
采购成本的微小变动就足以对企业利润产生巨大的影响。因此，包装采购成本作为包装成本的重要部分，做好包装采购工作可以大大降低包装成本，为企业带来丰厚的利润，具体
可从以下几个方面着手。
（1）寻找合适的包装供应商
在选择包装供应商时采取就近原则，这样既可以降低运输成本，也可以降低储存成本。一般来说，重要产品的包装供应商数量以2～3家为宜。对于正式的包装供应商需要建立档案，并且必须经质检、物流、财务等部门的联合考核。
（2）做好成本分析
首先，对于金额不高、影响较小的产品，采购包装时勿让价格分析上的成本高于产品本身的
成本。再者，采购人员考察包装供应商资质所需的交通费、餐旅费等也都要考虑在内。另外当采购金额较高时，应分析整个供应链的成本结构，建立价格评价体系。
（3）增加采购的透明度
采购过程中应采取公开招标的方式，利用包装供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购人员以最低的价格获得符合要求的包装，这也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。此外，可以采取网络采购平台，网络采购流程更加规范和透明，可以使采购权力的行使、采购过程信息和决策信息更加透明及可追溯，从而降低采购监管成本。
5、严格坚持包装合理化
包装合理化是包装成本控制的重要内容，而包装管理的目的就是为了实现包装合理化，是的商品流通能有秩序地、协调地、富有成效的进行。
实现包装合理化的主要途径有：
（1） 避免过度包装，满足需求的前提下，尽量采用轻薄化、简单
化、朴素化包装。
（2） 选用经济的包装材料。包装材料在性能和功能上差异性比较大，需要针对不同产品的类型，选择合适而经济的包装材料。
（3） 实现包装回收和再利用。包装回收再利用是控制包装成本非常有效的一种方法，包装中大量使用的托盘、瓦楞纸箱、木箱、塑料容器等通用包装要消耗大量的自然资源，应当循环多次使用，这样才能达到节约和降低成本的目的。
6、宏观控制与信息管理
（1）所有包装物品购入是，主管部门必须登帐掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，避免损失浪费。
（2）各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如逾期没有规划或者数字庞大造成浪费或者供应不及时，均应追究责任。
作业三：包装成本的控制
现代物流观认为：包装是生产的终点，物流的始点。作为生产的终点，即最后一道工序，包装标志着生产的完成；作为物流的始点，包装完成后便具有物流的能力，在整个物流过程中包装要发挥对产品的保护作用。
如果包装是从生产的终点要求出发．就难以满足流通的要求，包装与物流的关系比包装与生产的关系更为密切，作为物流始点的意义比生产终点的意义更重要。包装是物流活动的基础．没有包装几乎不可能实现物流的其他活动。包装贯穿于整个物流过程的始终，没有完善的包装就没有现代化的物流。同时，现代物流的发展又对包装提出了更高的要求，促进了包装的进一步发展。因此包装属于物流系统，这是现代物流的新概念。
包装成本是指企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，该成本主要包括以下费用：
1、包装材料费用。
2、包装机械费用，该费用主要包括设备折旧费、低值易耗品摊销、维修费等。
3、包装技术费用。
4、包装辅助费用，该费用主要包括包装标记、标志的设计费用等。
5、包装的人工费用，主要包括包装工作人员与其他相关人员的工资、奖金、福利费等。
无论是工业包装还是商业包装，都需耗用一定的人力、物力和财力，对于大多数商品，只有经过包装，才能进入流通。据统计，包装费用占流通费用的10％，有些商品特别是生活消费品，其包装费用所占比例高达40%-50%。因而加强包装陈本的控制也是物流成本控制中的重要内容。一般来说，包装成本的控制应该做好以下工作：
1、 优化包装设计，从源头上控制成本。
控制包装成本的关键在于控制包装的综合成本，应具体分析影响包装性能的各种因素，充分考虑包装各个环节的成本消耗，优化包装设计，制定最佳包装整体解决方案，而包装供应商只负责包装的加工生产。因此在设计包装时，除了需要考虑包装的功能和美学因素外，成本问题也不容忽视。
（1）根据商品不同的运输环境、销售地区等对包装分别制定设计方案，在满足包装产品功能需求的基础上，包装设计应力求简约化，保证包装稳固可靠、具备缓冲功能、防雨即可。
（2）优化瓦楞纸板结构设计、增强瓦楞纸箱抗压强度，可有效减少瓦楞纸板用量，并降低包装成本。
（3）优化包装结构设计，降低包装仓储、物流成本。产品包装的容积大小、堆码方式和装箱方式是影响包装仓储、物流成本的主要因素。在包装防护性能允许的情况下，通过优化包装结构设计或开发设计新结构，以减少包装尺寸，优化堆码方式和装箱方式，增加单位集装箱或单位托盘上的产品包装数量，从而降低包装仓储、物流成本。
2、选择最优的包装材料
（1）首先是减少材料用量，可以从包装的尺寸、重量、厚度三方面着手。
但是，如何减、减多少就是对设计能力的挑战，需要对原有包装进行优化设计，努力做到在保证强度及外观的情况下，减少材料用量，从而降低包装成本。
（2）其次是替换材料，在不影响包装质量的情况下，用成本低的材料替换成本高的材料，或者添加一定成分以改善包装材料的性能，进而减少材料用量，降低包装成本。但是，何时替换材料，如何替换材料，需要材料工程师不断进行试验验证。
3、改进包装工艺，改善包装方式
（1）设计人员在设计包装时，需要考虑到包装工艺的可行性，如是否需要增加设备或者改进设备的性能，各环节时间的匹配性、包装的方便性等。同时，对包装工艺中出现的问题进行改进，使整个包装工艺流程更加顺畅，减少工时损耗，从而降低操作成本。
（2）这里所讲的包装方式实质上是选择一些可以循环利用或几种产品都能通用的包装方式。循环利用是指在运输过程中可以对包装进行重复使用或者运输完成后可以对包装进行回收，从而节约包装成本。
4、控制包装采购成本
采购成本的微小变动就足以对企业利润产生巨大的影响。因此，包装采购成本作为包装成本的重要部分，做好包装采购工作可以大大降低包装成本，为企业带来丰厚的利润，具体
可从以下几个方面着手。
（1）寻找合适的包装供应商
在选择包装供应商时采取就近原则，这样既可以降低运输成本，也可以降低储存成本。一般来说，重要产品的包装供应商数量以2～3家为宜。对于正式的包装供应商需要建立档案，并且必须经质检、物流、财务等部门的联合考核。
（2）做好成本分析
首先，对于金额不高、影响较小的产品，采购包装时勿让价格分析上的成本高于产品本身的
成本。再者，采购人员考察包装供应商资质所需的交通费、餐旅费等也都要考虑在内。另外当采购金额较高时，应分析整个供应链的成本结构，建立价格评价体系。
（3）增加采购的透明度
采购过程中应采取公开招标的方式，利用包装供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购人员以最低的价格获得符合要求的包装，这也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。此外，可以采取网络采购平台，网络采购流程更加规范和透明，可以使采购权力的行使、采购过程信息和决策信息更加透明及可追溯，从而降低采购监管成本。
5、严格坚持包装合理化
包装合理化是包装成本控制的重要内容，而包装管理的目的就是为了实现包装合理化，是的商品流通能有秩序地、协调地、富有成效的进行。
实现包装合理化的主要途径有：
（1） 避免过度包装，满足需求的前提下，尽量采用轻薄化、简单
化、朴素化包装。
（2） 选用经济的包装材料。包装材料在性能和功能上差异性比较大，需要针对不同产品的类型，选择合适而经济的包装材料。
（3） 实现包装回收和再利用。包装回收再利用是控制包装成本非常有效的一种方法，包装中大量使用的托盘、瓦楞纸箱、木箱、塑料容器等通用包装要消耗大量的自然资源，应当循环多次使用，这样才能达到节约和降低成本的目的。
6、宏观控制与信息管理
（1）所有包装物品购入是，主管部门必须登帐掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，避免损失浪费。
（2）各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如逾期没有规划或者数字庞大造成浪费或者供应不及时，均应追究责任。