*****建筑工程有限公司
目标考核管理办法
第一章 总则
为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。
第一条 目标考核的目的 1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工、部门、工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。
第三条 绩效考核原则
1、效益优先原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则；
3、公开、公平、公正、透明原则；
4、多角度绩效考核原则。
第二章:目标确定
第四条 每年12月前,公司总经理与董事长，部门负责
人与分管领导（或总经理），员工与部门负责人签定第二年
的《年度目标责任书》。《年度目标责任书》应标明年度行
政（经济）目标、每项工作与与绩效工资挂钩数，完成时限、主要责任人、连带责任人。
第五条 工程项目的考核根据项目经理与公司签定的
《工程项目责任书》上确定的安全、效益、质量、综合等指
标作为考核依据。
第六条 12月15日前全体在岗员工、公司各部门、各
工程项目完成《年度目标责任书》的制定，各部门员工先交
部门经理审核后交目标考核办，工程项目交工程部审核后再
交目标考核办审核，其余各部门经理的《年度目标责任书》
直接交目标办审核，目标办审核后最迟于12月25日确定各
级目标，如需修改，退回后于3日内重新提交。
第三章 目标考核对象和目标考核周期
第七条 目标考核对象：全体在岗员工、公司各部门、
公司各工程项目部。
总经理，副总经理由董事会或总公司组织考核，不在本
管理办法考核范围之内。
第八条 目标考核周期：每年1月1日至当年12月31
日。
第九条 考核周期：目标考核周期分为月度目标考核、
季度目标考核、半年度目标考核（合并在第二季度进行）、
年度目标考核（合并在第四季度进行）。
全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度；
部门的考核周期为季度、半年度、年度；
工程项目的考核周期为季度、半年度、年度；
第四章 目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序
第十条 公司成立目标考核小组，考核小组成员组成如
下：
组长：公司分管副总经理
副组长：审计部经理（或其他人选）
组员：各部门经理、人事专员
第十一条 目标考核时间：
月度结束5日以内；
季度结束10日以内
年度结束20日以内
第十二条 目标考核程序：
公司在岗员工由各部门经理实施每月考核，全年拉通核
算，并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。
各部门的考核由目标办按季度组织考核，按年拉通考
核，每月还将不定期抽检。考核结果报公司例会、总经理办
公会，考核结果报目标办和公司人员专员存档。
各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核，每
月还将不定期抽检，工程项目完工后由目标办组织公司各职
能部门进行综合考核。考核结果报公司例会、总经理办公会。
第五章 目标考核的方法及指标体系
第十三条 员工个人与部门考核相结合，每月考核，全年
拉通总的考核。
第十四条 考核方法：以《年度目标责任书》为依据，定
量指标与定性指标相干结合。
第十五条 考核指标分为：基本指标、业绩指标、日常工
作指标、综合指标。
基本指标为公司年度的预算目标，占考核比重的60%，
业绩指标或日常工作指标（部门不同，考核指标侧重不同）
占20%，综合指标占20%，为质量、安全、廉政、管理水平、公司交办的临时事项等，质量、安全、廉政此三项为一票否
决制，如其中一项给公司造成损失10万元以上，此项分值
扣完。
工程部、经营部考核基本指标、业绩指标、日常工作指
标、综合指标；
财务部、办公室、预算部、材料部、审计部考核基本指
标、日常工作指标、综合指标。
工程项目部考核业绩指标、综合指标。
第十六条 考核分值
考核分值按的比例分配如下：部门考核占10%，考核小组占
60%，公司领导班子对其考核占30%。按加权得分计算考核
得分。
第十七条 考核等级
考核成绩九十五分以上（含九十五分）为优秀，八十五
分（含八十五分）至九十五分为优良，七十分（含七十分）
至八十五为合格，七十分以下为不合格。
考核等级名额分配：
各部门考核等级为“优秀”名额比例为25%，如果部门
员工较少，可两个部门合并评优。
全公司部门经理考核等级为“优秀”名额比例为25%。
项目经理优秀名额比例为25%。
第六章 目标考核结果的使用
第十八条 每次考核结束后，由人事专员整理考核结
果，并将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评
选先进、工资晋升、职务晋升的重要依据。
第十九条 考核结果的不同，公司对考核者采取如下奖
惩措施：
1、职务晋升
2、职务降级
3、工资晋升
4、工资降级
5、兑现奖励
在年度结束后，公司整体目标完成，结合个人的考核成
绩，发放所扣的绩效工资，并视其贡献大小兑现提成奖金。
考核结果为优秀者，所扣绩效工资按1.2倍发放，
考核结果为优良者，所扣绩效工资按1.1倍发放，
考核结果为合格者，所扣绩效工资按1倍发放，
考核结果为不合格者，所扣绩效工资全部扣发。
员工连续四年考核为优秀者，工资晋升一级。
员工连续二年考核为不合格者，工资降一级。
部门连续四年考核为优秀者，部门经理工资晋升一级。
部门连续二年考核为不合格者，部门经理降一级。
工程项目完工后，总体考核结果优秀、优良者，在公司
内部项目的招标中给予优惠，优秀者给予工程总价0.2%的优
惠，优良者给予工程总价0.1%的优惠，或视为内部投标项目
报价时的加成，此项奖励一年内只能选用一次。
工程项目完工后，总体考核结果不合格者，项目经理剔
除公司项目经理库，不再参与公司项目的内部投标。
第七章 年度先进员工评选
第八章 申诉及处理
第二十条 被考核者如果对考核结果有异议，可在5天
内向目标考核小组提出申诉，考核小组接到申诉后，必须于
7个工作日内就申诉内容组织审查，并将处理结果通报申诉
者。
第二十一条 本制度的解释权归公司目核考核办公室。
工程部目标考核责任书
总经理：
部门责任人：
为了提高公司经济效益，提升工作效率，加强对施工质量、施工进度的监管，确保公司2014年度目标任务的实现，特制定本考核责任书。
一、目标考核方法
按公司《目标考核管理办法》考核，以考核结果为奖惩依据。
二、目标考核期限
2014年1月1日至2014年12月31日
三、主要目标考核指标
1、2014年1月1日至2014年12月31日完成施工产值
万元。
2、2014年1月1日至2014年12月31日无重大工程质量事故（损失10万元以上）。
3、2014年1月1日至2014年12月31日无重大人员伤亡事故（损失10万元以上）。
4、2014年1月1日至2014年12月31日按时向财务部报送计量资料，以便核实产值。
2014年12月2日
经营部目标考核责任书
总经理：
部门责任人：
为了提高公司经济效益，提升工作效率，加强对内对外经营，确保公司2014年度目标任务的实现，特制定本考核责任书。
一、目标考核方法
按公司《目标考核管理办法》考核，以考核结果为奖惩依据。
二、目标考核期限
2014年1月1日至2014年12月31日
三、主要目标考核指标
1、2014年1月1日至2014年12月31日完成合同签订额 万元（业主已宣布中标但未签订工程合同的项目视同合同已签订）。
2014年12月2日
*****建筑工程有限公司
目标考核管理办法
第一章 总则
为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。
第一条 目标考核的目的 1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工、部门、工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。
第三条 绩效考核原则
1、效益优先原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则；
3、公开、公平、公正、透明原则；
4、多角度绩效考核原则。
第二章:目标确定
第四条 每年12月前,公司总经理与董事长，部门负责
人与分管领导（或总经理），员工与部门负责人签定第二年
的《年度目标责任书》。《年度目标责任书》应标明年度行
政（经济）目标、每项工作与与绩效工资挂钩数，完成时限、主要责任人、连带责任人。
第五条 工程项目的考核根据项目经理与公司签定的
《工程项目责任书》上确定的安全、效益、质量、综合等指
标作为考核依据。
第六条 12月15日前全体在岗员工、公司各部门、各
工程项目完成《年度目标责任书》的制定，各部门员工先交
部门经理审核后交目标考核办，工程项目交工程部审核后再
交目标考核办审核，其余各部门经理的《年度目标责任书》
直接交目标办审核，目标办审核后最迟于12月25日确定各
级目标，如需修改，退回后于3日内重新提交。
第三章 目标考核对象和目标考核周期
第七条 目标考核对象：全体在岗员工、公司各部门、
公司各工程项目部。
总经理，副总经理由董事会或总公司组织考核，不在本
管理办法考核范围之内。
第八条 目标考核周期：每年1月1日至当年12月31
日。
第九条 考核周期：目标考核周期分为月度目标考核、
季度目标考核、半年度目标考核（合并在第二季度进行）、
年度目标考核（合并在第四季度进行）。
全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度；
部门的考核周期为季度、半年度、年度；
工程项目的考核周期为季度、半年度、年度；
第四章 目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序
第十条 公司成立目标考核小组，考核小组成员组成如
下：
组长：公司分管副总经理
副组长：审计部经理（或其他人选）
组员：各部门经理、人事专员
第十一条 目标考核时间：
月度结束5日以内；
季度结束10日以内
年度结束20日以内
第十二条 目标考核程序：
公司在岗员工由各部门经理实施每月考核，全年拉通核
算，并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。
各部门的考核由目标办按季度组织考核，按年拉通考
核，每月还将不定期抽检。考核结果报公司例会、总经理办
公会，考核结果报目标办和公司人员专员存档。
各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核，每
月还将不定期抽检，工程项目完工后由目标办组织公司各职
能部门进行综合考核。考核结果报公司例会、总经理办公会。
第五章 目标考核的方法及指标体系
第十三条 员工个人与部门考核相结合，每月考核，全年
拉通总的考核。
第十四条 考核方法：以《年度目标责任书》为依据，定
量指标与定性指标相干结合。
第十五条 考核指标分为：基本指标、业绩指标、日常工
作指标、综合指标。
基本指标为公司年度的预算目标，占考核比重的60%，
业绩指标或日常工作指标（部门不同，考核指标侧重不同）
占20%，综合指标占20%，为质量、安全、廉政、管理水平、公司交办的临时事项等，质量、安全、廉政此三项为一票否
决制，如其中一项给公司造成损失10万元以上，此项分值
扣完。
工程部、经营部考核基本指标、业绩指标、日常工作指
标、综合指标；
财务部、办公室、预算部、材料部、审计部考核基本指
标、日常工作指标、综合指标。
工程项目部考核业绩指标、综合指标。
第十六条 考核分值
考核分值按的比例分配如下：部门考核占10%，考核小组占
60%，公司领导班子对其考核占30%。按加权得分计算考核
得分。
第十七条 考核等级
考核成绩九十五分以上（含九十五分）为优秀，八十五
分（含八十五分）至九十五分为优良，七十分（含七十分）
至八十五为合格，七十分以下为不合格。
考核等级名额分配：
各部门考核等级为“优秀”名额比例为25%，如果部门
员工较少，可两个部门合并评优。
全公司部门经理考核等级为“优秀”名额比例为25%。
项目经理优秀名额比例为25%。
第六章 目标考核结果的使用
第十八条 每次考核结束后，由人事专员整理考核结
果，并将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评
选先进、工资晋升、职务晋升的重要依据。
第十九条 考核结果的不同，公司对考核者采取如下奖
惩措施：
1、职务晋升
2、职务降级
3、工资晋升
4、工资降级
5、兑现奖励
在年度结束后，公司整体目标完成，结合个人的考核成
绩，发放所扣的绩效工资，并视其贡献大小兑现提成奖金。
考核结果为优秀者，所扣绩效工资按1.2倍发放，
考核结果为优良者，所扣绩效工资按1.1倍发放，
考核结果为合格者，所扣绩效工资按1倍发放，
考核结果为不合格者，所扣绩效工资全部扣发。
员工连续四年考核为优秀者，工资晋升一级。
员工连续二年考核为不合格者，工资降一级。
部门连续四年考核为优秀者，部门经理工资晋升一级。
部门连续二年考核为不合格者，部门经理降一级。
工程项目完工后，总体考核结果优秀、优良者，在公司
内部项目的招标中给予优惠，优秀者给予工程总价0.2%的优
惠，优良者给予工程总价0.1%的优惠，或视为内部投标项目
报价时的加成，此项奖励一年内只能选用一次。
工程项目完工后，总体考核结果不合格者，项目经理剔
除公司项目经理库，不再参与公司项目的内部投标。
第七章 年度先进员工评选
第八章 申诉及处理
第二十条 被考核者如果对考核结果有异议，可在5天
内向目标考核小组提出申诉，考核小组接到申诉后，必须于
7个工作日内就申诉内容组织审查，并将处理结果通报申诉
者。
第二十一条 本制度的解释权归公司目核考核办公室。
工程部目标考核责任书
总经理：
部门责任人：
为了提高公司经济效益，提升工作效率，加强对施工质量、施工进度的监管，确保公司2014年度目标任务的实现，特制定本考核责任书。
一、目标考核方法
按公司《目标考核管理办法》考核，以考核结果为奖惩依据。
二、目标考核期限
2014年1月1日至2014年12月31日
三、主要目标考核指标
1、2014年1月1日至2014年12月31日完成施工产值
万元。
2、2014年1月1日至2014年12月31日无重大工程质量事故（损失10万元以上）。
3、2014年1月1日至2014年12月31日无重大人员伤亡事故（损失10万元以上）。
4、2014年1月1日至2014年12月31日按时向财务部报送计量资料，以便核实产值。
2014年12月2日
经营部目标考核责任书
总经理：
部门责任人：
为了提高公司经济效益，提升工作效率，加强对内对外经营，确保公司2014年度目标任务的实现，特制定本考核责任书。
一、目标考核方法
按公司《目标考核管理办法》考核，以考核结果为奖惩依据。
二、目标考核期限
2014年1月1日至2014年12月31日
三、主要目标考核指标
1、2014年1月1日至2014年12月31日完成合同签订额 万元（业主已宣布中标但未签订工程合同的项目视同合同已签订）。
2014年12月2日