泥汊中心校（本部）年度考核工作实施方案
根据县局有关文件精神和学区有关工作要求，结合我校实际，现就教师年度考核工作制订如下方案：
一、考核的原则
考核工作要坚持客观公正、注重实续、分层考核和一票否决的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核的对象
我校正式在编在册的专业技术人员、工勤人员和特教教师，均属于本次考核的对象。
三、考核的内容和标准
1 、考核内容：
考核包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。可把年度考核与聘用合同制考核、年度目标责任制考核、专业技术人员的考核等考核中的相同内容归并进行。
2 、考核标准：
考核等次分别为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，业务熟练，工作勤奋，有改革创新精神，廉洁奉公，履行聘用合同，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，廉洁公正，履行聘用合同，成绩较好。
基本合格：其表现介于合格与不合格之间。能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，工作责任心、组织观念、履行岗位职责一般，工作效率不够高，基本能履行聘用合同。
不合格：政治业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能履行聘用合同，或工作中造成严重失误。
四、优秀人数
根据中心校给定的数字确定
五、考核的程序
（一）成立考核领导小组，制定考核实施方案。各单位要成立年度考核工作领导小组，组长由单位主要负责人担任。要结合单位实际，制定出年度考核工作实施方案，分层次确定优秀等次指标。
（二）学习动员。考核前各单位要组织学习有关文件，进行动员，使考核对象明确考核的目的、意义、内容、方法和步骤。
（三）民主评议。在个人总结的基础上，进行民主评议。
（四）量化评分。考核组成员依据教职工工作表现、业绩量化评分。具体见《泥汊中心校本部年度考核量化评分细则》。
（五）确定等次。民主评议用于确定是否合格，如果有一半以上人评议为不合格，且量化评分又最低，就确定为不合格；优秀等次根据工作及业绩量化评分确定，从高分到低分逐一确定，优秀人数不超过上级部门规定的指标数。
（六）总结。考核结束后，考核小组应将考核结果公示并报学区审核。
六、考核结果使用
考核结果是续聘、解聘或调整岗位的依据，要与专业技术职务评聘及岗位晋升等挂钩。
七、有关问题的处理
（一）奖励性绩效工资发放
凡考核为合格及以上的教师，奖励性绩效工资本学期从考勤、教学教研常规、教育装备管理与应用、学习培训和工作量等方面进行量化考核，具体见《泥汊中心校本部教师考勤制度》、《泥汊中心校本部教学教研常规量化标准》、《泥汊中心校本部学习培训制度》、《泥汊中心校本部工作量量化标准（试行）》和《泥汊中心校本部教师基础教育装备管理与应用考核细则》。
（二）受行政处分人员的考核问题
按上级有关文件精神处理。
（三）受党纪处分人员的考核问题
按上级有关文件精神处理。
八、学校年度考核领导小组
为了确保年度考核工作顺利地开展，特成立学校年度考核领导小组。
组 长：由校长担任
成 员：由校委会成员担任
考核领导小组下设办公室，办公室主任由校长指定一名行政人员兼任。负责考核材料的收审、上报工作
2016年11月
泥汊中心校（本部）年度考核工作实施方案
根据县局有关文件精神和学区有关工作要求，结合我校实际，现就教师年度考核工作制订如下方案：
一、考核的原则
考核工作要坚持客观公正、注重实续、分层考核和一票否决的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核的对象
我校正式在编在册的专业技术人员、工勤人员和特教教师，均属于本次考核的对象。
三、考核的内容和标准
1 、考核内容：
考核包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。可把年度考核与聘用合同制考核、年度目标责任制考核、专业技术人员的考核等考核中的相同内容归并进行。
2 、考核标准：
考核等次分别为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，业务熟练，工作勤奋，有改革创新精神，廉洁奉公，履行聘用合同，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，廉洁公正，履行聘用合同，成绩较好。
基本合格：其表现介于合格与不合格之间。能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，工作责任心、组织观念、履行岗位职责一般，工作效率不够高，基本能履行聘用合同。
不合格：政治业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能履行聘用合同，或工作中造成严重失误。
四、优秀人数
根据中心校给定的数字确定
五、考核的程序
（一）成立考核领导小组，制定考核实施方案。各单位要成立年度考核工作领导小组，组长由单位主要负责人担任。要结合单位实际，制定出年度考核工作实施方案，分层次确定优秀等次指标。
（二）学习动员。考核前各单位要组织学习有关文件，进行动员，使考核对象明确考核的目的、意义、内容、方法和步骤。
（三）民主评议。在个人总结的基础上，进行民主评议。
（四）量化评分。考核组成员依据教职工工作表现、业绩量化评分。具体见《泥汊中心校本部年度考核量化评分细则》。
（五）确定等次。民主评议用于确定是否合格，如果有一半以上人评议为不合格，且量化评分又最低，就确定为不合格；优秀等次根据工作及业绩量化评分确定，从高分到低分逐一确定，优秀人数不超过上级部门规定的指标数。
（六）总结。考核结束后，考核小组应将考核结果公示并报学区审核。
六、考核结果使用
考核结果是续聘、解聘或调整岗位的依据，要与专业技术职务评聘及岗位晋升等挂钩。
七、有关问题的处理
（一）奖励性绩效工资发放
凡考核为合格及以上的教师，奖励性绩效工资本学期从考勤、教学教研常规、教育装备管理与应用、学习培训和工作量等方面进行量化考核，具体见《泥汊中心校本部教师考勤制度》、《泥汊中心校本部教学教研常规量化标准》、《泥汊中心校本部学习培训制度》、《泥汊中心校本部工作量量化标准（试行）》和《泥汊中心校本部教师基础教育装备管理与应用考核细则》。
（二）受行政处分人员的考核问题
按上级有关文件精神处理。
（三）受党纪处分人员的考核问题
按上级有关文件精神处理。
八、学校年度考核领导小组
为了确保年度考核工作顺利地开展，特成立学校年度考核领导小组。
组 长：由校长担任
成 员：由校委会成员担任
考核领导小组下设办公室，办公室主任由校长指定一名行政人员兼任。负责考核材料的收审、上报工作
2016年11月