翠微楼企主管级以下员工工资调整方案修改版2

翠微楼企业主管级以下员工工资调整方案

一、 调薪原则

根据公司的实际情况,结合社会的发展趋势,逐步增加员工的工资待遇,同时建立符合本公司实际情况的薪资结构。

二、工资结构的总体构成:

1、 基本工资

2、 考勤奖:为了提高员工的敬业精神,尽量让员工少请假或无故出现迟到、早退、旷

工等不良现象,特把考勤奖作为工资的一大项。(考勤奖30元)

3、工龄奖:工龄奖(30元/年,最高期限四年。超过四年按四年计算。)

4、岗位补贴。(对特殊承担一定风险岗位的补偿)

5、考绩奖金:各岗位视日常工作表现等情况享有考绩奖金。

二、 具体调整如下

1、 调整对象:服务员、传菜员、客房服务员。

试用期(30天)工资额= 基本工资(600元)+满勤奖(50元)

正式录用=基本工资(600元)+满勤奖(50元)+工龄奖金+考绩奖金

考绩奖金:A级员工奖金100元,B级员工奖金50元,C级员工无奖金。 备注:考绩奖金的核定详见考核方案。

2、调整对象:迎宾、订宴、吧台、保安、客房总台。

试用期(30天)工资额=基本工资(600元)+满勤奖(50元)

正式录用=基本工资(600元)+满勤奖(50元)+工龄奖金+考绩奖金+岗位津贴(100

元)

考绩奖金:A级员工奖金100元,B级员工奖金50元,C级员工无奖金。 备注:级别工资和考绩奖金的核定详见考核方案。

3、调整对象:原料一次性用品仓库

工资额=基本工资(550元)+满勤(50元)+工龄工资(30元\年)

备注:组长另加100元,电脑操作另加50元。

4、调整对象:保洁员、勤杂工。

工资额=基本工资(500元)+满勤(50元)+工龄工资(30元\年)

5、、酒水仓库保管员

工资额=基本工资(600元)+满勤奖(50元)+工龄奖(30元)+岗位补贴(50元)

6、调整对象:领班

试用期(三个月)员工:工资额=基本工资(800元)+满勤奖(50元)

正式录用:工资额=基本工资(900元)+满勤奖(50元)+考绩奖金

奖金:考绩奖金200元,详见考核方案

7、 调整对象:采购员

试用期(一个月)工资额=基本工资(800元)

正式录用工资额=基本工资(800元)+满勤(50元)+岗位津贴(50元)+工龄工资(30元\年)

奖金:企业整体任务完成(客房、一帆风顺、锦绣前程)每人奖金50元,每超额8万奖金翻一倍。

8、调整对象:工程维修工

试用期(二个月)工资额=基本工资(600元)+满勤(50元)

正式录用工资额=基本工资(600元)+满勤(50元)+考核奖(100元)+工龄(30元\年)

奖金:企业整体任务完成(客房、一帆风顺、锦绣前程)每人奖金50元,每超额8万奖金翻一倍。

9、 调整对象:办公文员

试用期(二个月)工资额=基本工资(800元)+满勤(50元)

正式录用工资额=基本工资(900元)+满勤(50元)+工龄奖

奖金:企业整体任务完成(客房、一帆风顺、锦绣前程)奖金50元,每超额8万奖金翻

一倍。

10、 调整对象:财务会计

试用期(三个月)工资额=基本工资(900元)+满勤(50元)

正式录用工资额=基本工资(1100元)+满勤(50元)+工龄奖

备注:现金会计岗位200元。

奖金:企业整体任务完成(客房、一帆风顺、锦绣前程)奖金50元,每超额8万奖金翻

一倍。

人力资源部

2009-2-11

翠微楼企业主管级以下员工工资调整方案

一、 调薪原则

根据公司的实际情况,结合社会的发展趋势,逐步增加员工的工资待遇,同时建立符合本公司实际情况的薪资结构。

二、工资结构的总体构成:

1、 基本工资

2、 考勤奖:为了提高员工的敬业精神,尽量让员工少请假或无故出现迟到、早退、旷

工等不良现象,特把考勤奖作为工资的一大项。(考勤奖30元)

3、工龄奖:工龄奖(30元/年,最高期限四年。超过四年按四年计算。)

4、岗位补贴。(对特殊承担一定风险岗位的补偿)

5、考绩奖金:各岗位视日常工作表现等情况享有考绩奖金。

二、 具体调整如下

1、 调整对象:服务员、传菜员、客房服务员。

试用期(30天)工资额= 基本工资(600元)+满勤奖(50元)

正式录用=基本工资(600元)+满勤奖(50元)+工龄奖金+考绩奖金

考绩奖金:A级员工奖金100元,B级员工奖金50元,C级员工无奖金。 备注:考绩奖金的核定详见考核方案。

2、调整对象:迎宾、订宴、吧台、保安、客房总台。

试用期(30天)工资额=基本工资(600元)+满勤奖(50元)

正式录用=基本工资(600元)+满勤奖(50元)+工龄奖金+考绩奖金+岗位津贴(100

元)

考绩奖金:A级员工奖金100元,B级员工奖金50元,C级员工无奖金。 备注:级别工资和考绩奖金的核定详见考核方案。

3、调整对象:原料一次性用品仓库

工资额=基本工资(550元)+满勤(50元)+工龄工资(30元\年)

备注:组长另加100元,电脑操作另加50元。

4、调整对象:保洁员、勤杂工。

工资额=基本工资(500元)+满勤(50元)+工龄工资(30元\年)

5、、酒水仓库保管员

工资额=基本工资(600元)+满勤奖(50元)+工龄奖(30元)+岗位补贴(50元)

6、调整对象:领班

试用期(三个月)员工:工资额=基本工资(800元)+满勤奖(50元)

正式录用:工资额=基本工资(900元)+满勤奖(50元)+考绩奖金

奖金:考绩奖金200元,详见考核方案

7、 调整对象:采购员

试用期(一个月)工资额=基本工资(800元)

正式录用工资额=基本工资(800元)+满勤(50元)+岗位津贴(50元)+工龄工资(30元\年)

奖金:企业整体任务完成(客房、一帆风顺、锦绣前程)每人奖金50元,每超额8万奖金翻一倍。

8、调整对象:工程维修工

试用期(二个月)工资额=基本工资(600元)+满勤(50元)

正式录用工资额=基本工资(600元)+满勤(50元)+考核奖(100元)+工龄(30元\年)

奖金:企业整体任务完成(客房、一帆风顺、锦绣前程)每人奖金50元,每超额8万奖金翻一倍。

9、 调整对象:办公文员

试用期(二个月)工资额=基本工资(800元)+满勤(50元)

正式录用工资额=基本工资(900元)+满勤(50元)+工龄奖

奖金:企业整体任务完成(客房、一帆风顺、锦绣前程)奖金50元,每超额8万奖金翻

一倍。

10、 调整对象:财务会计

试用期(三个月)工资额=基本工资(900元)+满勤(50元)

正式录用工资额=基本工资(1100元)+满勤(50元)+工龄奖

备注:现金会计岗位200元。

奖金:企业整体任务完成(客房、一帆风顺、锦绣前程)奖金50元,每超额8万奖金翻

一倍。

人力资源部

2009-2-11


相关内容

  • 企业[绩效管理与薪酬设计]整套执行方案
  • 企业<绩效管理与薪酬设计> 整套执行方案 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学.公正.务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段.为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部 ...

  • 6.2员工薪酬调整管理办法
  • 制度等级 更 改 码 B 0 员工薪酬调整管理办法 目 录 1 目的和使用范围 2 参照文件 3 术语 4 职责 5 工作程序 5.1 新入司员工的定薪及调薪 5.2 岗位调薪 5.3 绩效调薪 5.4 职务调薪 5.5 特殊调薪 5.6 集团普调 6 记录与存档 7 发放范围 8 附则 9 附件 ...

  • 市场销售部绩效考核及销售提成方案
  • <市场销售部绩效考核及销售提成方案> 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩.经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一.薪金标准与结构 (一)基本薪酬工资:为员工入职公司后,依照基本薪酬工资标准与公司确定的薪酬工资额度,此薪酬工资将根据员工的个人能力及工作 ...

  • 华为研发部门绩效考核制度及方案
  • 华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘 要 ................................................... 3 第一章:总则 ........................................... 4 第二章:绩效管理与绩效考核的程序 ... ...

  • 网络软件公司市场部绩效考核与提成制定方案
  • <市场部绩效考核及提成方案> 广州xx 信息技术有限公司 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩.经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一.薪金标准与结构 (一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,此工资将根据员工的个人能力及 ...

  • 购物中心架构方案
  • 东光国际广场(购物中心) 营运组织架构方案 一.组织架构设计 图标说明: (一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法. (二)组织层次:三层 (三)执行层:七大职能部门 (四)管理层:总经办 (五)决策层: ...

  • 绩效考核方式与周期
  • 绩效考核管理制度 第一节 总 则 第一条 实施目的 为了更好地实现公司战略经营目标,进一步提高员工工作积极性与工作效率,特制定本制度.本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的,通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系,对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定. 第二条 实施原则 客观 ...

  • XX大型企业市场销售部绩效考核及销售提成方案
  • <市场销售部绩效考核及销售提成方案> 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩..经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一.薪金标准与结构 (一)基本薪酬工资:为员工入职公司后,依照基本薪酬工资标准与公司确定的薪酬工资额度,此薪酬工资将根据员工的个人能力及工 ...

  • 技术部绩效考核
  • 技术部员工绩效考核规定技术部员工绩效考核规定 规定 一.目的:目的: 1.为了明确公司奖惩制度,充分体现公司激励机制,改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,促进公司管理水平的提升: 2.为了评价公司技术研发人员,考评主要用于工作反馈.报酬管理.职务调整和工作改 ...