我看“官僚主义工作作风”
公文易专业提供精选机关文秘范文与参考资料 govyi.com 佚名 2006-9-18 20:07:00
我看“官僚主义工作作风”
现阶段，我们倡导：事无巨细大小，关键在于层层落实。但在炼钢部的实践过程中，我们时时遇到所谓“官僚主义作风”的干扰，以至于工作的效果不稳定，团队的整体战斗力没有得到充分体现。我们离“高效率、低成本、稳产、高产”的目标还存在相当大的差距，并且在一定时期内形成被动挨批的工作局面。归根结底，一切的根源来自于我们没有正视“官僚主义作风”所带来的危害！
什么是“官僚主义作风”？“官僚主义作风”又有哪些具体的表现？有哪些危害？怎么样才能根治“官僚主义作风”？
通俗地说，“官僚主义作风”是指“官本位意识”严重，过分依赖自己的主观臆断，不下现场，不作深入调查，不作系统研究，凭空想象和过分强调经验作用的工作
作风。在这里我们借用它的头衔，但引申的含义已经不再仅仅指传统意义上的“官僚主义”了，它泛指任何一个管理层级的人在实际工作过程中所存在的或所奉行的不恰当的工作作风。全面观察和研究炼钢部管理的现状，“官僚主义作风”有以下几方面的具体表现：
一、说得多，做得少；说得快，做得慢；说别人缺点的多，说自己不足的少；要求别人用马列主义，对待自己是自由主义。
二、工作只重汇报，蜻蜓点水，不抓落实，虚与委蛇，蒙混过关。
三、不思进取，不主动思考，不主动创新，得过且过，安于现状，没有危机感，缺乏责任心。
四、缺少起码的个人荣誉感，没有大局观念，对集体的工作漠不关心，更加谈不上集体荣誉感。
五、做官意识浓厚，不能与一线员工打成一片，高高在上，自命清高，自诩不凡，骨子里瞧不起操作人员。
六、宿命意识严重，完全丧失自信心，承受不了困难和打击。
七、一切向钱看，凡事先讲价钱后行动。过分关注自己的付出和过分计较个人的得失，怕吃亏，怕吃苦，没有牺牲和奉献精神。
八、不实事求是，凡事以“老经验”和“权威”自居自傲，不注重团结同志和帮教同志，思维局限，缺乏整体提升和共同进步的意识。
如此种种，对部门的管理和生产运作产生了许多的负面影响，危及到部门许多工作目标的实现，四月中旬频繁发生的操作事故和设备故障就是一个明显的例证。我在各种场合强烈呼吁要加强管理上的“补位意识和固本强基工作”，也是出于对此类问题的严重担心。
怎么样才能克服“官僚主义作风”？我认为：第一，必须在部门的管理中树立“主流思想”，标榜“主流工作作风”。大家尤其是党团员和管理的骨干力量必须在树立“谦虚谨慎、实事求是、吃苦耐劳、勇于创新、
主动出击、团结互助、甘当孺子牛”有炼钢人特色的工作新风过程中发挥表率作用。你只要开始做了，哪怕是细微的改观，你就是我们学习的榜样！第二，要优化“培养人”的环境，在循序渐进的工作中，始终要以“打造一流的团队，培养一批精兵强将”为努力目标，要以“岗位成材”为工作的突破口，宣传典型的作用。第三，必须不折不扣地同一些歪风邪气作斗争，净化工作的环境，倡导批评与自我批评。第四，进一步强化末位淘汰制和群众议会述职淘汰制，从“以术服人”转变到“注重综合素质评价”上来，从“单一的数据或指标评价”过渡到“爱岗敬业精神和劳动技能相结合的考察标准”上来。
重塑工作作风，非一日之功，亦非一人之力。必须借助个人综合素质自觉性的提高和管理体系强制性的约束，循序渐进，最终到达一个与生产率适应的阶段。而实践的主体——个人，也将会从中创造出属于自己的用之不尽的财富，即综合协调能力、专业水平、群众认同感等全方位的提升，何乐而不为？
我看“官僚主义工作作风”
公文易专业提供精选机关文秘范文与参考资料 govyi.com 佚名 2006-9-18 20:07:00
我看“官僚主义工作作风”
现阶段，我们倡导：事无巨细大小，关键在于层层落实。但在炼钢部的实践过程中，我们时时遇到所谓“官僚主义作风”的干扰，以至于工作的效果不稳定，团队的整体战斗力没有得到充分体现。我们离“高效率、低成本、稳产、高产”的目标还存在相当大的差距，并且在一定时期内形成被动挨批的工作局面。归根结底，一切的根源来自于我们没有正视“官僚主义作风”所带来的危害！
什么是“官僚主义作风”？“官僚主义作风”又有哪些具体的表现？有哪些危害？怎么样才能根治“官僚主义作风”？
通俗地说，“官僚主义作风”是指“官本位意识”严重，过分依赖自己的主观臆断，不下现场，不作深入调查，不作系统研究，凭空想象和过分强调经验作用的工作
作风。在这里我们借用它的头衔，但引申的含义已经不再仅仅指传统意义上的“官僚主义”了，它泛指任何一个管理层级的人在实际工作过程中所存在的或所奉行的不恰当的工作作风。全面观察和研究炼钢部管理的现状，“官僚主义作风”有以下几方面的具体表现：
一、说得多，做得少；说得快，做得慢；说别人缺点的多，说自己不足的少；要求别人用马列主义，对待自己是自由主义。
二、工作只重汇报，蜻蜓点水，不抓落实，虚与委蛇，蒙混过关。
三、不思进取，不主动思考，不主动创新，得过且过，安于现状，没有危机感，缺乏责任心。
四、缺少起码的个人荣誉感，没有大局观念，对集体的工作漠不关心，更加谈不上集体荣誉感。
五、做官意识浓厚，不能与一线员工打成一片，高高在上，自命清高，自诩不凡，骨子里瞧不起操作人员。
六、宿命意识严重，完全丧失自信心，承受不了困难和打击。
七、一切向钱看，凡事先讲价钱后行动。过分关注自己的付出和过分计较个人的得失，怕吃亏，怕吃苦，没有牺牲和奉献精神。
八、不实事求是，凡事以“老经验”和“权威”自居自傲，不注重团结同志和帮教同志，思维局限，缺乏整体提升和共同进步的意识。
如此种种，对部门的管理和生产运作产生了许多的负面影响，危及到部门许多工作目标的实现，四月中旬频繁发生的操作事故和设备故障就是一个明显的例证。我在各种场合强烈呼吁要加强管理上的“补位意识和固本强基工作”，也是出于对此类问题的严重担心。
怎么样才能克服“官僚主义作风”？我认为：第一，必须在部门的管理中树立“主流思想”，标榜“主流工作作风”。大家尤其是党团员和管理的骨干力量必须在树立“谦虚谨慎、实事求是、吃苦耐劳、勇于创新、
主动出击、团结互助、甘当孺子牛”有炼钢人特色的工作新风过程中发挥表率作用。你只要开始做了，哪怕是细微的改观，你就是我们学习的榜样！第二，要优化“培养人”的环境，在循序渐进的工作中，始终要以“打造一流的团队，培养一批精兵强将”为努力目标，要以“岗位成材”为工作的突破口，宣传典型的作用。第三，必须不折不扣地同一些歪风邪气作斗争，净化工作的环境，倡导批评与自我批评。第四，进一步强化末位淘汰制和群众议会述职淘汰制，从“以术服人”转变到“注重综合素质评价”上来，从“单一的数据或指标评价”过渡到“爱岗敬业精神和劳动技能相结合的考察标准”上来。
重塑工作作风，非一日之功，亦非一人之力。必须借助个人综合素质自觉性的提高和管理体系强制性的约束，循序渐进，最终到达一个与生产率适应的阶段。而实践的主体——个人，也将会从中创造出属于自己的用之不尽的财富，即综合协调能力、专业水平、群众认同感等全方位的提升，何乐而不为？