职业规划本质是围绕自身做长期资源配置，人生最重要的资源是人际资源既人脉。有人研究人际关系能决定成功与否的85%，因此选择与什么人相处？或与什么样人搭班子组团队？就显得格外重要。选择谁就是让谁来互补我，来影响我。
人际环境就像地球引力，在你能力不够时，没有办法靠自身摆脱环境束缚。人没有选择能力时，被他人选择；人有选择能力时，选择他人改造他人环境。
职业规划的套路这里不讲，也没啥意思，大家学起来不好上手和操作。只要把握好以下三点，就可以做自己职业的“国王”了。
职员找个“好大哥”
跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。
没能力当大哥，就当个好小弟，要成功关键是找个好大哥好老板，辅佐大哥成功分一杯羹；当然当·一个好小弟，需要一定的付出，将自己几年的青春压在大哥身上，需要勇气的决绝。
3.“大众创业万众创新” 的背景，如何选择一个真正的“王者”，需要一双慧眼，若看老板（CEO)拿不准，就看看他身边是些什么人？看一个领导人有什么样的未来，看看追随在他左右的都是一些什么样的人就可以了，这叫人以类聚。
老板找一帮好“小弟”
选择好的小弟追随也很重要，职场上投机盛行，若不辨之，事业往往会被其所误。尤其是在重大决策时老板凭着洞察力朦胧的觉得是个机会，刚想下手干，左右不断的游说说动摇了，结果让机会溜走了。刘邦，刘老板延聘三杰，形成了围绕三杰的人才梯队圈，最终打下汉天下。
2.一个人的成功来自离你最近的人，一个人的失败更是如此，我们往往就是因为不能识别人才而用错栽跟头的。
3.作为领导必须时刻提醒自己，自己的身边都是一些什么样的人，是不是自己需要的人，是不是能够帮助自己的人，或者是不是可能会背叛自己、伤害自己的人，他们是不是随着环境变化而发生了改变不能再有益于己。
做自己，决定和谁在一起
约翰·麦克斯韦尔认为“离领导者最近的人，决定领导者的成功程度”，但他忘记这是领导者自己的选择，将个人的成功与否压到他人身上不是强者应有的态度。
只有你知道自己谁时，你才能做出自己的选择，而不是他们的“硬盘”，当然“硬盘”自己是不知道的。
社会强制的分工之手给人分配不同角色，不管所要承担的角色是什么，要成功都需要人际环境的助力，都需要选择与之匹配的人际资源。
本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
职业规划本质是围绕自身做长期资源配置，人生最重要的资源是人际资源既人脉。有人研究人际关系能决定成功与否的85%，因此选择与什么人相处？或与什么样人搭班子组团队？就显得格外重要。选择谁就是让谁来互补我，来影响我。
人际环境就像地球引力，在你能力不够时，没有办法靠自身摆脱环境束缚。人没有选择能力时，被他人选择；人有选择能力时，选择他人改造他人环境。
职业规划的套路这里不讲，也没啥意思，大家学起来不好上手和操作。只要把握好以下三点，就可以做自己职业的“国王”了。
职员找个“好大哥”
跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。
没能力当大哥，就当个好小弟，要成功关键是找个好大哥好老板，辅佐大哥成功分一杯羹；当然当·一个好小弟，需要一定的付出，将自己几年的青春压在大哥身上，需要勇气的决绝。
3.“大众创业万众创新” 的背景，如何选择一个真正的“王者”，需要一双慧眼，若看老板（CEO)拿不准，就看看他身边是些什么人？看一个领导人有什么样的未来，看看追随在他左右的都是一些什么样的人就可以了，这叫人以类聚。
老板找一帮好“小弟”
选择好的小弟追随也很重要，职场上投机盛行，若不辨之，事业往往会被其所误。尤其是在重大决策时老板凭着洞察力朦胧的觉得是个机会，刚想下手干，左右不断的游说说动摇了，结果让机会溜走了。刘邦，刘老板延聘三杰，形成了围绕三杰的人才梯队圈，最终打下汉天下。
2.一个人的成功来自离你最近的人，一个人的失败更是如此，我们往往就是因为不能识别人才而用错栽跟头的。
3.作为领导必须时刻提醒自己，自己的身边都是一些什么样的人，是不是自己需要的人，是不是能够帮助自己的人，或者是不是可能会背叛自己、伤害自己的人，他们是不是随着环境变化而发生了改变不能再有益于己。
做自己，决定和谁在一起
约翰·麦克斯韦尔认为“离领导者最近的人，决定领导者的成功程度”，但他忘记这是领导者自己的选择，将个人的成功与否压到他人身上不是强者应有的态度。
只有你知道自己谁时，你才能做出自己的选择，而不是他们的“硬盘”，当然“硬盘”自己是不知道的。
社会强制的分工之手给人分配不同角色，不管所要承担的角色是什么，要成功都需要人际环境的助力，都需要选择与之匹配的人际资源。
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