职业规划本质是围绕自身做长期资源配置,人生最重要的资源是人际资源既人脉。有人研究人际关系能决定成功与否的85%,因此选择与什么人相处?或与什么样人搭班子组团队?就显得格外重要。选择谁就是让谁来互补我,来影响我。
人际环境就像地球引力,在你能力不够时,没有办法靠自身摆脱环境束缚。人没有选择能力时,被他人选择;人有选择能力时,选择他人改造他人环境。
职业规划的套路这里不讲,也没啥意思,大家学起来不好上手和操作。只要把握好以下三点,就可以做自己职业的“国王”了。
职员找个“好大哥”
跟着蜜蜂找花朵,跟着苍蝇找厕所。
没能力当大哥,就当个好小弟,要成功关键是找个好大哥好老板,辅佐大哥成功分一杯羹;当然当·一个好小弟,需要一定的付出,将自己几年的青春压在大哥身上,需要勇气的决绝。
3.“大众创业万众创新” 的背景,如何选择一个真正的“王者”,需要一双慧眼,若看老板(CEO)拿不准,就看看他身边是些什么人?看一个领导人有什么样的未来,看看追随在他左右的都是一些什么样的人就可以了,这叫人以类聚。
老板找一帮好“小弟”
选择好的小弟追随也很重要,职场上投机盛行,若不辨之,事业往往会被其所误。尤其是在重大决策时老板凭着洞察力朦胧的觉得是个机会,刚想下手干,左右不断的游说说动摇了,结果让机会溜走了。刘邦,刘老板延聘三杰,形成了围绕三杰的人才梯队圈,最终打下汉天下。
2.一个人的成功来自离你最近的人,一个人的失败更是如此,我们往往就是因为不能识别人才而用错栽跟头的。
3.作为领导必须时刻提醒自己,自己的身边都是一些什么样的人,是不是自己需要的人,是不是能够帮助自己的人,或者是不是可能会背叛自己、伤害自己的人,他们是不是随着环境变化而发生了改变不能再有益于己。
做自己,决定和谁在一起
约翰·麦克斯韦尔认为“离领导者最近的人,决定领导者的成功程度”,但他忘记这是领导者自己的选择,将个人的成功与否压到他人身上不是强者应有的态度。
只有你知道自己谁时,你才能做出自己的选择,而不是他们的“硬盘”,当然“硬盘”自己是不知道的。
社会强制的分工之手给人分配不同角色,不管所要承担的角色是什么,要成功都需要人际环境的助力,都需要选择与之匹配的人际资源。
本文为头条号作者发布,不代表今日头条立场。
职业规划本质是围绕自身做长期资源配置,人生最重要的资源是人际资源既人脉。有人研究人际关系能决定成功与否的85%,因此选择与什么人相处?或与什么样人搭班子组团队?就显得格外重要。选择谁就是让谁来互补我,来影响我。
人际环境就像地球引力,在你能力不够时,没有办法靠自身摆脱环境束缚。人没有选择能力时,被他人选择;人有选择能力时,选择他人改造他人环境。
职业规划的套路这里不讲,也没啥意思,大家学起来不好上手和操作。只要把握好以下三点,就可以做自己职业的“国王”了。
职员找个“好大哥”
跟着蜜蜂找花朵,跟着苍蝇找厕所。
没能力当大哥,就当个好小弟,要成功关键是找个好大哥好老板,辅佐大哥成功分一杯羹;当然当·一个好小弟,需要一定的付出,将自己几年的青春压在大哥身上,需要勇气的决绝。
3.“大众创业万众创新” 的背景,如何选择一个真正的“王者”,需要一双慧眼,若看老板(CEO)拿不准,就看看他身边是些什么人?看一个领导人有什么样的未来,看看追随在他左右的都是一些什么样的人就可以了,这叫人以类聚。
老板找一帮好“小弟”
选择好的小弟追随也很重要,职场上投机盛行,若不辨之,事业往往会被其所误。尤其是在重大决策时老板凭着洞察力朦胧的觉得是个机会,刚想下手干,左右不断的游说说动摇了,结果让机会溜走了。刘邦,刘老板延聘三杰,形成了围绕三杰的人才梯队圈,最终打下汉天下。
2.一个人的成功来自离你最近的人,一个人的失败更是如此,我们往往就是因为不能识别人才而用错栽跟头的。
3.作为领导必须时刻提醒自己,自己的身边都是一些什么样的人,是不是自己需要的人,是不是能够帮助自己的人,或者是不是可能会背叛自己、伤害自己的人,他们是不是随着环境变化而发生了改变不能再有益于己。
做自己,决定和谁在一起
约翰·麦克斯韦尔认为“离领导者最近的人,决定领导者的成功程度”,但他忘记这是领导者自己的选择,将个人的成功与否压到他人身上不是强者应有的态度。
只有你知道自己谁时,你才能做出自己的选择,而不是他们的“硬盘”,当然“硬盘”自己是不知道的。
社会强制的分工之手给人分配不同角色,不管所要承担的角色是什么,要成功都需要人际环境的助力,都需要选择与之匹配的人际资源。
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