摘 要
随着城市化进程进一步提高，城市对环境的要求也在不断提高着，近年来科技在不断进步各种新型材料的相继出现致使园林工程项目分工也变的更精细，多样，园林的规模也相继的扩大。这就预示着园林施工单位对任务的实施效率都要有好的把握。对园林建筑施工组织的要求也相应的大大的提高，由此，相应的管理模式在园林施工中有着不可估量的作用。
关键词：园林工程 管理 组织
目 录
1前言........................................................1
1.1研究背景.................................................1
1.2国内外研究现状...........................................1
1.3研究目的和意义...........................................1
2园林工程的施工项目及类型....................................1
3园林工程施工的管理特点......................................2
4园林施工中存在的问题........................................2
4.1园林工程质量问题.........................................2
4.2 施工过程的监督力够...................................... 2
5解决园林施工问题的对策......................................2
5.1以施工验收规范为唯一准则.................................2
5.2切实做好施工前准备工作...................................2
5. 2.1技术准备............................................3
5.2.2施工条件准备.........................................4
5.2.3施工安全准备.........................................4
6制定组织管理模式............................................4
6.1管理组织形式的确定原则...................................4
6.2施工项目部组建形式.......................................5
6.2.1直线式组织形式......................................5
6.2.2矩阵式组织形式......................................5
7施工成本的管理..............................................5
7.1园林绿化企业施工项目成本的构成..........................5
7.2园林绿化施工成本控制原则................................6
7.3成本的控制方法..........................................6
8结束语......................................................6
参考文献.....................................................7
1前言
1.1研究背景
随着城市化进程进一步提高，城市对环境的要求也在不断提高着，近年来科技在不断进步各种新型材料的相继出现致使园林工程项目分工也变的更精细，多样，园林的规模也相继的扩大。这就预示着园林施工单位对任务的实施效率都要有好的把握。对园林建筑施工组织的要求也相应的大大的提高，由此，相应的管理模式在园林施工中有着不可估量的作用。
1.2国内外研究现状
全球化的发展将人们的思维方向更多的转型为绿化建设，国家的绿化程度如何也间接的反应了这个国家的经济发展状况。同时在现在这个经济发达，环境优越的大时代，人们越来越追求生活的舒适与居住地周围的环境的优美，这就使园林绿化在城市建设中的作用开始备受大众的观注。
1.3研究目的和意义
城市生态方面的建设，集中体现了园林工程方面的绿化建设，而质量又是建设方面的核心要求，要使园林绿化工程的工程质量得到保证，就必须以国家行业标准的规范为准则，严格按图纸的要求，加强施工组织，以安全为前提，以技术为后盾才能达到目地。从绿化植物的时令安排，苗木的选择、运输、栽植以及后期养护管理等方面进行分析，研究绿化工程各个环节的操作程序及注意细节，以求取得园林工程的最佳效果。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，施工人员需在实际施工过程中掌握施工原理，熟悉施工对象的性质特征和施工技术落后要求，并且要理解设计意图，有一定的现场施工指导的本领。在确保工程质量的前提基础下，有效的结合园林绿化施工工程的技术性、艺术性和科学性创造出经济、美观的园林绿化作品。
2园林工程的施工项目及类型
园林工程施工项目是园林的承担者对相应园林任务的完成状况的报告。园林工程施工管理则是对园林任务的要求进行一整套的施工组织及管理制度的实施及运用，将施工各指标出现问题的几率控制在最低的管理方法。施工项目是园林施工单位实施生产的对象,那园林工程的施工有着多样性、固定性、生产周期长等特点。
类型主要有两种：基础性工程施工、建设施工主体。
基础性工程主要包括：土方工程施工对园林实施地点的前处理阶段，如平整场地，挖沟等；钢筋混凝土工程施工，钢筋混凝土工程对园林建设的保障度有重要作用；园林雨水的排除工程和雨水等的收容工程；园林供电工程施工。
建设施工工程主体主要内容：假山与石材处理工程的施工，主要包括假山意境设计的实施，运输石材雕刻等工作。广场园路施工栽植与种植工程施工：大部分的绿化与园林工程达到兼容，完成施工。
3园林工程施工的管理特点
合理的施工计划，为施工管理制度的实施提供更有力的保障；施工现场管理，对施工者的个人素质的监督，起监督程度影响着园林施工的质量和施工单位的知名度；施工成本的预算的合理度。是对财政的合理度的表现。
4园林施工中存在的问题
4.1园林工程质量问题
施工单位求利不求质的表现影响施工质量。还有一些单位盲目的追求速度，在施工中出现了不重视质量，盲目赶进度的不良现象，同样的导致质量不合格，可谓是名和利都赔了。
4.2 施工过程的监督力不够
园林建设的设计是种想法，而起决定作用的是施工者能否体会设计者的用意，所以设计者与施工者的沟通至关重要。而许多施工单位施工时太过死板完全按照图纸来根本不去考虑实际当中图纸的可行性。图纸的设计理念不能很好的得到体现。同时，绿化队伍缺乏专业知识，管理方面也相对落后。主要体现在施工组织计划性不强，执行力度不够，施工人员往往无法领会设计人员的意图，操作时不按照标准规定严格执行，工程项目的消耗高，浪费大，质量差等。
5解决园林施工问题的对策
园林工程包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导。各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程施工组织管理应包含以下几个方面的内容。
5.1以施工验收规范为唯一准则
中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了具体的标准。按照规范，施工时需要按照批准的绿化工程设计图纸以及相关文件来进行施工，对各项绿化工程的建设全过程序实施全面的工程监理和质量控制，做实做细。
5.2切实做好施工前准备工作
现场施工组织中一项很重要的工作就是要安排合理的施工准备期。施工准备工作的主要任务是领会设计意图，掌握工程特点，了解工程质量要求，熟悉施工现场，合理布置施工力量。在掌握好设计图纸所表达的设计意图基础上，可按照设计图现场进行核对，从而制定出施工计划成本书，并做好场地布置，如定点放线，给水排水前期工作等。准备工作的完善与否，直接关系到施工的工程进度。这个阶段工作内容很多，一般应做好以下几个方面：
5. 2.1技术准备
园林绿化工程实质是按照设计的要求艺术地种植植物并使其成活，使植物的布置符合设计要求，并配合园林发挥美化作用。因此，园林绿化的核心和灵魂就是设计，离开设计，施工人将不能良好的找到工程的施工切入点，从而对整个设计形成误解，无法有效的施工，会对园林的绿化效果、美化情况造成不良的影响。施工人员在技术交底的基础上，应切实掌握好设计图所表达的设计意图，施工时严格遵循图纸要求。如果发现设计中存在着不合理的地方，施工单位应及时对方案提出合理的修改意见，未经设计人员同意并下达设计变更通知书，施工方不得擅自变更。因此，时时做到与设计单位的联系是确保园林绿化施工质量的基础和前提要求。施工单位编制施工预算和施工组织设计，建设单位组织有关方面做好技术交底和预算会审工作。施工单位还要制定规范、安全措施、岗位职责、管理条例等。园林绿化工程序施工的对象是植物，而它们的不同习性决定了施工的方向和技术要求，只有掌握了植物移植对生态环境的需求，并制定相应的技术措施，我们才可以按园林绿化的设计要求进行具体，合理、有效的植物配植和造景。尤其是在当今社会新型技术、材料屋出不叠的情况下，比如，生根粉，保护剂，遮阳网，喷雾、活力素、植物抗蒸腾剂等配套措施的应用，大大延长了绿化工程施工的季节和时间，移植成活率也得到了显著提高。
在施工过程中为了保证植物成活，必须认识到不同植物在不同地域因自然条件、生活习性不同所带来的影响，选择最为适宜的季节来进行植物的栽植为好，因为这时气温逐渐回升，土层解冻，土壤逐步向松软方向变化，水分较为充足，有利于树木的发根。随着气温的回升，植物根部的吸收就能够维持枝叶所需要的水分、养分消耗日趋减少，新生根具备一定的吸收能力，在水分、养分供应上能满足枝叶萌发的需要。在中国大路的中原地区，落叶植物适宜种植在早春或初冬，尽量避开严寒季节对植物生长的影响，如杨树、椿树、紫薇等应种植于晚春，即见芽萌动时栽为宜：对于部分常绿阔叶树如玉兰等宜晚春栽，且可延至清明节前后。
为了体现植物的形体美，往往把植物进行孤植。一般需要植物表现出树形优美，具有一定的的形态特色，常常选用有花，有叶色，有叶形的植物品种。孤植树树冠应宽、阔、大、呈圆锥形、尖塔形。用来遮挡的植物大多数栽植于道睡两旁、水池边，以观赏效果为主，并结合其遮阴效果。合欢、梧桐等比校好的遮阴植物。
苗木质量应具备以下条件：发达、完整的根系，主根短直，接近根茎一定范围内要有较多的侧根和须根：苗干通直，有一定的枝下高度，不徒长，主侧枝分布均匀，能成完美的树冠。其中常绿针叶树下部枝不枯落成裸干状，无病虫害。
在植物栽植后，后期的养护工作尤为重要，养护相对于植物种植是一件长期的事情，不仅要
保持土壤的温润来保证树木成活，还要根据当地的气候变化及时补充水分，特别是在植物生长迅速、枝叶繁茂的季节。在植物进入正常生长状态后，将施肥工作放在土壤干燥、多日未雨，并在松土除草后进行。
5.2.2施工条件准备
在园林绿化施工时应对施工现场进行一定的调查，并且研究各个方面的需求量，制定施工组织计划，施工的进度计划，并且根据施工的实际情况来对计划进行适当的调整，这个做能够使工程进行的井井有序，去施工计划的有效实施，尽可能地缩短施工时间。在工程量大，工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是对招投标制度在园林工程上的实施，更有必要加强施工组织设计的作用。施工组织的合理与否，直接关系着工程进度和投资效益，必须给予高度重视。施工中所需要的各种材料，构配件，施工机具等要按组织到位，做好验收和出入库记录组织施工机械进场、安装与调试、制定苗木供应计划、选出山石材料等。根据工程规模、技术要求、施工期限等合理组织施工队伍，制定劳动定额，建立劳动组织。做好劳动力调配工作，特别是采用平等施工或交叉施工时，更应重视劳务配备，避免窝工浪费。
5.2.3施工安全准备
城市市区的绿化工程过程中会收到交通、公共设施和人流的影响。施工安全尤为重要，所以在施工的同时必须加强施工管理。对于街道两旁的绿化，我们首先要了解街道的人流和车流量，道路和周边的结构和地质情况，以及地下管道的布置，电线电缆以及隐蔽物的情况，在必要的情况下需要分段对道路横断面进行人工挖掘，从而更细致地了解其管线的位置与走向，避免施工时对其造成一点的损害，同时还应注意协调与其他施工单位的交叉作业的合理配合问题。
6制定组织管理模式
施工项目部近年来，园林工程全面实施工程投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建设现场施工管理机构-现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目经理组成施工项目部。其目的是为了的挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
6.1管理组织形式的确定原则
施工单位要结合自身的情况来选择相应的管理组织形式，应遵循以下几点原则。
整体效率原则：确立合适的管理组织形式就是为了项目工程整体能顺利完成。
权责一致原则：各首其职，各兼其责。
分工与协作统一原则：工程中难免有交叉合作作业的地方，合作统一行动有利于进度的正常进行。
6.2施工项目部组建形式
6.2.1直线式组织形式
对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建设施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点为是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。这种管理形式适用于项目规模小，技术简单，单一绿化工程和小型园林工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。适用面广
6.2.2矩阵式组织形式
对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门 有面结合。该形式特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难度的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工经理综合管理工作，有行于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性轨挥职能部门的纵向优势的责骂时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高，企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便加到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
集中管理有利于项目部门的优化组织同，这样的管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高，如大规模的公园、绿地的建设工程。 7施工成本的管理
园林绿化施工管理中重要的一项目任务就是降低工程造价，也就是对项目进行了成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成的过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项目任务就是降低工程造价，也就是对项目进行了成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
7.1园林绿化企业施工项目成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成，根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程序苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
7.2园林绿化施工成本控制原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全过程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
7.3成本的控制方法
通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队.
对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
在施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算衽“以收定支”或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为1735.5元骼工不50工，平均每工为34.71元，加上每工人工补差和流动津贴50*14.67=733.5元，合计人工费为1735.5+733.5=2469元，2469元/50=49.38元/工，在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在48元/工日以下，或者减少用工。如些安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就布，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额水平。因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因是，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴定认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。 加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内，二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前题下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货、并向供应单位索赔。
坚持场场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现安全生产管理，节约人力物力。
通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业积累做出自己的贡献。
8结束语
如今我国的各工程建设在不断地进行着改革，吸取其它工程领域的经验教育，园林工程市场的竞争变得激烈，园林工项目管理的组织体制更加健全完善，这对工程项目管理的有效实施起到很好的效果。园林的管理制度对园林建设起着决定性的作用。我们在选择组织形式时，要学会灵活应用，但是能能忘记前提是顺利完成工程。
参考文献
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[15]刘义平.园林工程施工组织管理.中国建筑工业出版社，2009
[16]付军.园林工程施工组织管理.化学工业出版社，2010
摘 要
随着城市化进程进一步提高，城市对环境的要求也在不断提高着，近年来科技在不断进步各种新型材料的相继出现致使园林工程项目分工也变的更精细，多样，园林的规模也相继的扩大。这就预示着园林施工单位对任务的实施效率都要有好的把握。对园林建筑施工组织的要求也相应的大大的提高，由此，相应的管理模式在园林施工中有着不可估量的作用。
关键词：园林工程 管理 组织
目 录
1前言........................................................1
1.1研究背景.................................................1
1.2国内外研究现状...........................................1
1.3研究目的和意义...........................................1
2园林工程的施工项目及类型....................................1
3园林工程施工的管理特点......................................2
4园林施工中存在的问题........................................2
4.1园林工程质量问题.........................................2
4.2 施工过程的监督力够...................................... 2
5解决园林施工问题的对策......................................2
5.1以施工验收规范为唯一准则.................................2
5.2切实做好施工前准备工作...................................2
5. 2.1技术准备............................................3
5.2.2施工条件准备.........................................4
5.2.3施工安全准备.........................................4
6制定组织管理模式............................................4
6.1管理组织形式的确定原则...................................4
6.2施工项目部组建形式.......................................5
6.2.1直线式组织形式......................................5
6.2.2矩阵式组织形式......................................5
7施工成本的管理..............................................5
7.1园林绿化企业施工项目成本的构成..........................5
7.2园林绿化施工成本控制原则................................6
7.3成本的控制方法..........................................6
8结束语......................................................6
参考文献.....................................................7
1前言
1.1研究背景
随着城市化进程进一步提高，城市对环境的要求也在不断提高着，近年来科技在不断进步各种新型材料的相继出现致使园林工程项目分工也变的更精细，多样，园林的规模也相继的扩大。这就预示着园林施工单位对任务的实施效率都要有好的把握。对园林建筑施工组织的要求也相应的大大的提高，由此，相应的管理模式在园林施工中有着不可估量的作用。
1.2国内外研究现状
全球化的发展将人们的思维方向更多的转型为绿化建设，国家的绿化程度如何也间接的反应了这个国家的经济发展状况。同时在现在这个经济发达，环境优越的大时代，人们越来越追求生活的舒适与居住地周围的环境的优美，这就使园林绿化在城市建设中的作用开始备受大众的观注。
1.3研究目的和意义
城市生态方面的建设，集中体现了园林工程方面的绿化建设，而质量又是建设方面的核心要求，要使园林绿化工程的工程质量得到保证，就必须以国家行业标准的规范为准则，严格按图纸的要求，加强施工组织，以安全为前提，以技术为后盾才能达到目地。从绿化植物的时令安排，苗木的选择、运输、栽植以及后期养护管理等方面进行分析，研究绿化工程各个环节的操作程序及注意细节，以求取得园林工程的最佳效果。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，施工人员需在实际施工过程中掌握施工原理，熟悉施工对象的性质特征和施工技术落后要求，并且要理解设计意图，有一定的现场施工指导的本领。在确保工程质量的前提基础下，有效的结合园林绿化施工工程的技术性、艺术性和科学性创造出经济、美观的园林绿化作品。
2园林工程的施工项目及类型
园林工程施工项目是园林的承担者对相应园林任务的完成状况的报告。园林工程施工管理则是对园林任务的要求进行一整套的施工组织及管理制度的实施及运用，将施工各指标出现问题的几率控制在最低的管理方法。施工项目是园林施工单位实施生产的对象,那园林工程的施工有着多样性、固定性、生产周期长等特点。
类型主要有两种：基础性工程施工、建设施工主体。
基础性工程主要包括：土方工程施工对园林实施地点的前处理阶段，如平整场地，挖沟等；钢筋混凝土工程施工，钢筋混凝土工程对园林建设的保障度有重要作用；园林雨水的排除工程和雨水等的收容工程；园林供电工程施工。
建设施工工程主体主要内容：假山与石材处理工程的施工，主要包括假山意境设计的实施，运输石材雕刻等工作。广场园路施工栽植与种植工程施工：大部分的绿化与园林工程达到兼容，完成施工。
3园林工程施工的管理特点
合理的施工计划，为施工管理制度的实施提供更有力的保障；施工现场管理，对施工者的个人素质的监督，起监督程度影响着园林施工的质量和施工单位的知名度；施工成本的预算的合理度。是对财政的合理度的表现。
4园林施工中存在的问题
4.1园林工程质量问题
施工单位求利不求质的表现影响施工质量。还有一些单位盲目的追求速度，在施工中出现了不重视质量，盲目赶进度的不良现象，同样的导致质量不合格，可谓是名和利都赔了。
4.2 施工过程的监督力不够
园林建设的设计是种想法，而起决定作用的是施工者能否体会设计者的用意，所以设计者与施工者的沟通至关重要。而许多施工单位施工时太过死板完全按照图纸来根本不去考虑实际当中图纸的可行性。图纸的设计理念不能很好的得到体现。同时，绿化队伍缺乏专业知识，管理方面也相对落后。主要体现在施工组织计划性不强，执行力度不够，施工人员往往无法领会设计人员的意图，操作时不按照标准规定严格执行，工程项目的消耗高，浪费大，质量差等。
5解决园林施工问题的对策
园林工程包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导。各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程施工组织管理应包含以下几个方面的内容。
5.1以施工验收规范为唯一准则
中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了具体的标准。按照规范，施工时需要按照批准的绿化工程设计图纸以及相关文件来进行施工，对各项绿化工程的建设全过程序实施全面的工程监理和质量控制，做实做细。
5.2切实做好施工前准备工作
现场施工组织中一项很重要的工作就是要安排合理的施工准备期。施工准备工作的主要任务是领会设计意图，掌握工程特点，了解工程质量要求，熟悉施工现场，合理布置施工力量。在掌握好设计图纸所表达的设计意图基础上，可按照设计图现场进行核对，从而制定出施工计划成本书，并做好场地布置，如定点放线，给水排水前期工作等。准备工作的完善与否，直接关系到施工的工程进度。这个阶段工作内容很多，一般应做好以下几个方面：
5. 2.1技术准备
园林绿化工程实质是按照设计的要求艺术地种植植物并使其成活，使植物的布置符合设计要求，并配合园林发挥美化作用。因此，园林绿化的核心和灵魂就是设计，离开设计，施工人将不能良好的找到工程的施工切入点，从而对整个设计形成误解，无法有效的施工，会对园林的绿化效果、美化情况造成不良的影响。施工人员在技术交底的基础上，应切实掌握好设计图所表达的设计意图，施工时严格遵循图纸要求。如果发现设计中存在着不合理的地方，施工单位应及时对方案提出合理的修改意见，未经设计人员同意并下达设计变更通知书，施工方不得擅自变更。因此，时时做到与设计单位的联系是确保园林绿化施工质量的基础和前提要求。施工单位编制施工预算和施工组织设计，建设单位组织有关方面做好技术交底和预算会审工作。施工单位还要制定规范、安全措施、岗位职责、管理条例等。园林绿化工程序施工的对象是植物，而它们的不同习性决定了施工的方向和技术要求，只有掌握了植物移植对生态环境的需求，并制定相应的技术措施，我们才可以按园林绿化的设计要求进行具体，合理、有效的植物配植和造景。尤其是在当今社会新型技术、材料屋出不叠的情况下，比如，生根粉，保护剂，遮阳网，喷雾、活力素、植物抗蒸腾剂等配套措施的应用，大大延长了绿化工程施工的季节和时间，移植成活率也得到了显著提高。
在施工过程中为了保证植物成活，必须认识到不同植物在不同地域因自然条件、生活习性不同所带来的影响，选择最为适宜的季节来进行植物的栽植为好，因为这时气温逐渐回升，土层解冻，土壤逐步向松软方向变化，水分较为充足，有利于树木的发根。随着气温的回升，植物根部的吸收就能够维持枝叶所需要的水分、养分消耗日趋减少，新生根具备一定的吸收能力，在水分、养分供应上能满足枝叶萌发的需要。在中国大路的中原地区，落叶植物适宜种植在早春或初冬，尽量避开严寒季节对植物生长的影响，如杨树、椿树、紫薇等应种植于晚春，即见芽萌动时栽为宜：对于部分常绿阔叶树如玉兰等宜晚春栽，且可延至清明节前后。
为了体现植物的形体美，往往把植物进行孤植。一般需要植物表现出树形优美，具有一定的的形态特色，常常选用有花，有叶色，有叶形的植物品种。孤植树树冠应宽、阔、大、呈圆锥形、尖塔形。用来遮挡的植物大多数栽植于道睡两旁、水池边，以观赏效果为主，并结合其遮阴效果。合欢、梧桐等比校好的遮阴植物。
苗木质量应具备以下条件：发达、完整的根系，主根短直，接近根茎一定范围内要有较多的侧根和须根：苗干通直，有一定的枝下高度，不徒长，主侧枝分布均匀，能成完美的树冠。其中常绿针叶树下部枝不枯落成裸干状，无病虫害。
在植物栽植后，后期的养护工作尤为重要，养护相对于植物种植是一件长期的事情，不仅要
保持土壤的温润来保证树木成活，还要根据当地的气候变化及时补充水分，特别是在植物生长迅速、枝叶繁茂的季节。在植物进入正常生长状态后，将施肥工作放在土壤干燥、多日未雨，并在松土除草后进行。
5.2.2施工条件准备
在园林绿化施工时应对施工现场进行一定的调查，并且研究各个方面的需求量，制定施工组织计划，施工的进度计划，并且根据施工的实际情况来对计划进行适当的调整，这个做能够使工程进行的井井有序，去施工计划的有效实施，尽可能地缩短施工时间。在工程量大，工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是对招投标制度在园林工程上的实施，更有必要加强施工组织设计的作用。施工组织的合理与否，直接关系着工程进度和投资效益，必须给予高度重视。施工中所需要的各种材料，构配件，施工机具等要按组织到位，做好验收和出入库记录组织施工机械进场、安装与调试、制定苗木供应计划、选出山石材料等。根据工程规模、技术要求、施工期限等合理组织施工队伍，制定劳动定额，建立劳动组织。做好劳动力调配工作，特别是采用平等施工或交叉施工时，更应重视劳务配备，避免窝工浪费。
5.2.3施工安全准备
城市市区的绿化工程过程中会收到交通、公共设施和人流的影响。施工安全尤为重要，所以在施工的同时必须加强施工管理。对于街道两旁的绿化，我们首先要了解街道的人流和车流量，道路和周边的结构和地质情况，以及地下管道的布置，电线电缆以及隐蔽物的情况，在必要的情况下需要分段对道路横断面进行人工挖掘，从而更细致地了解其管线的位置与走向，避免施工时对其造成一点的损害，同时还应注意协调与其他施工单位的交叉作业的合理配合问题。
6制定组织管理模式
施工项目部近年来，园林工程全面实施工程投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建设现场施工管理机构-现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目经理组成施工项目部。其目的是为了的挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
6.1管理组织形式的确定原则
施工单位要结合自身的情况来选择相应的管理组织形式，应遵循以下几点原则。
整体效率原则：确立合适的管理组织形式就是为了项目工程整体能顺利完成。
权责一致原则：各首其职，各兼其责。
分工与协作统一原则：工程中难免有交叉合作作业的地方，合作统一行动有利于进度的正常进行。
6.2施工项目部组建形式
6.2.1直线式组织形式
对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建设施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点为是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。这种管理形式适用于项目规模小，技术简单，单一绿化工程和小型园林工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。适用面广
6.2.2矩阵式组织形式
对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门 有面结合。该形式特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难度的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工经理综合管理工作，有行于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性轨挥职能部门的纵向优势的责骂时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高，企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便加到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
集中管理有利于项目部门的优化组织同，这样的管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高，如大规模的公园、绿地的建设工程。 7施工成本的管理
园林绿化施工管理中重要的一项目任务就是降低工程造价，也就是对项目进行了成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成的过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项目任务就是降低工程造价，也就是对项目进行了成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
7.1园林绿化企业施工项目成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成，根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程序苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
7.2园林绿化施工成本控制原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全过程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
7.3成本的控制方法
通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队.
对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
在施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算衽“以收定支”或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为1735.5元骼工不50工，平均每工为34.71元，加上每工人工补差和流动津贴50*14.67=733.5元，合计人工费为1735.5+733.5=2469元，2469元/50=49.38元/工，在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在48元/工日以下，或者减少用工。如些安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就布，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额水平。因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因是，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴定认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。 加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内，二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前题下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货、并向供应单位索赔。
坚持场场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现安全生产管理，节约人力物力。
通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业积累做出自己的贡献。
8结束语
如今我国的各工程建设在不断地进行着改革，吸取其它工程领域的经验教育，园林工程市场的竞争变得激烈，园林工项目管理的组织体制更加健全完善，这对工程项目管理的有效实施起到很好的效果。园林的管理制度对园林建设起着决定性的作用。我们在选择组织形式时，要学会灵活应用，但是能能忘记前提是顺利完成工程。
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