全球化作为当今世界发展的总趋势，对发展中国家市场的影响可以用双刃剑来形容。全球化为发展中国家提供广阔的海外市场，同时也让发展中国家国内的市场面临被外资企业垄断的风险。下面均以中国为例详细阐述。
2001年，中国加入WTO, 为我国各企业走上国际市场奠定了良好基础。如海尔集团在2001年并购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂，这是中国白色家电企业首次实现跨国并购，在欧洲也实现了设计、制造、营销“三位一体”的本土化经营。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率6.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。如今，是海尔集团实施全球化战略的第六年，它以自己的高姿态继续驰骋于国内外市场，打造出中华名族自己的品牌。从海尔集团成功的事例，我们可以看出，在全球化的总趋势下，发展中国家的企业要做到真正的“走出去”，就必须发展壮大自己国家的企业，不断实现强强联合，兼并等有效形式来提升品牌的实力，实行新的科学的战略模式，尽力满足客户与用户的需求，为占领国际市场打下坚实的基础。
正如前文所说，全球化是一把双刃剑，各国企业在“走出去”占领国际市场的同时，国内市场也因为“引进来”而面临被垄断的危险。下面仅以沃尔玛冉家坝分店为例说明。在5年之前，沃尔玛并未入驻冉家坝，冉家坝的各家规模较小的私人超市对附近居民的生活起着重要作用，人们大多愿意在这些店里买东西，因为离家近，非常方便。然而，随着沃尔玛的强势入驻，各家小超市都面临着客源被抢，市场被占的夺命危险。沃尔玛因具有强大的经济实力以及和各大商家的长期互利互惠的合作关系，不断的以各种形式搞促销，吸引附近居民前去购物，抢占了80%的市场，附近的小超市根本招架不住，他们没有实力像沃尔玛一样搞促销，这样做明摆着是在做亏本买卖，经过几番垂死挣扎后，在沃尔玛良好的口碑以及各种花样的促销后，附近的超市都倒闭了。这样的事例在中国随处可见，大型超市的建立对附近的小超市绝对是灭顶之灾，它们正以自己强大的竞争力占领着各个市场。对于发展中国家的自有品牌来讲，在“引进来”模式的威胁下， 怎样才能保持住国内市场，这成为所有企业都必须考虑的问题。我们认为，国内各个企业应该充分利用国家为保护国内自有品牌所出台的一系列政策，同时也可以适当引入外资，但是应保持最终决策权和控股权；其次，各企业应该用自己的实际行动，比如生产质量好有针对性的产品以及可信度高的售后服务来建立良好的口碑，吸引更多的国人买国货；最后，利用科技与可行的营销策略，保护自己的知识产权，进而保持自己在市场上的优势。
全球化作为当今世界发展的总趋势，对发展中国家市场的影响可以用双刃剑来形容。全球化为发展中国家提供广阔的海外市场，同时也让发展中国家国内的市场面临被外资企业垄断的风险。下面均以中国为例详细阐述。
2001年，中国加入WTO, 为我国各企业走上国际市场奠定了良好基础。如海尔集团在2001年并购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂，这是中国白色家电企业首次实现跨国并购，在欧洲也实现了设计、制造、营销“三位一体”的本土化经营。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率6.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。如今，是海尔集团实施全球化战略的第六年，它以自己的高姿态继续驰骋于国内外市场，打造出中华名族自己的品牌。从海尔集团成功的事例，我们可以看出，在全球化的总趋势下，发展中国家的企业要做到真正的“走出去”，就必须发展壮大自己国家的企业，不断实现强强联合，兼并等有效形式来提升品牌的实力，实行新的科学的战略模式，尽力满足客户与用户的需求，为占领国际市场打下坚实的基础。
正如前文所说，全球化是一把双刃剑，各国企业在“走出去”占领国际市场的同时，国内市场也因为“引进来”而面临被垄断的危险。下面仅以沃尔玛冉家坝分店为例说明。在5年之前，沃尔玛并未入驻冉家坝，冉家坝的各家规模较小的私人超市对附近居民的生活起着重要作用，人们大多愿意在这些店里买东西，因为离家近，非常方便。然而，随着沃尔玛的强势入驻，各家小超市都面临着客源被抢，市场被占的夺命危险。沃尔玛因具有强大的经济实力以及和各大商家的长期互利互惠的合作关系，不断的以各种形式搞促销，吸引附近居民前去购物，抢占了80%的市场，附近的小超市根本招架不住，他们没有实力像沃尔玛一样搞促销，这样做明摆着是在做亏本买卖，经过几番垂死挣扎后，在沃尔玛良好的口碑以及各种花样的促销后，附近的超市都倒闭了。这样的事例在中国随处可见，大型超市的建立对附近的小超市绝对是灭顶之灾，它们正以自己强大的竞争力占领着各个市场。对于发展中国家的自有品牌来讲，在“引进来”模式的威胁下， 怎样才能保持住国内市场，这成为所有企业都必须考虑的问题。我们认为，国内各个企业应该充分利用国家为保护国内自有品牌所出台的一系列政策，同时也可以适当引入外资，但是应保持最终决策权和控股权；其次，各企业应该用自己的实际行动，比如生产质量好有针对性的产品以及可信度高的售后服务来建立良好的口碑，吸引更多的国人买国货；最后，利用科技与可行的营销策略，保护自己的知识产权，进而保持自己在市场上的优势。