绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）
一、 目的：
1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人
目标最大程度的配合公司的整体目标。
2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
二、 适应范围：
本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，
考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。
三、 定义：
基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。
四、 具体内容：
1. 考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相
结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。
2、 总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行
绩效考核；
3、 考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门
/车间主管/制定其下属的考核细则。
4、 考核周期每月一次；
5、 考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例
如下：
S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）
A．级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）
B．级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）
C．级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）
D．级别按100%发放浮动工资（考核分数85-90分）
6、 考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下： E．级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）
F．级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）
G．级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）
7、 考核成绩管理
I．连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；
II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；
8、 考核成绩的汇总：
每月月末由人事内勤部汇总。
五、 本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人
事内勤部。
制定： 审核： 批准：
实施日期：
绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）
一、 目的：
1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人
目标最大程度的配合公司的整体目标。
2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
二、 适应范围：
本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，
考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。
三、 定义：
基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。
四、 具体内容：
1. 考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相
结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。
2、 总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行
绩效考核；
3、 考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门
/车间主管/制定其下属的考核细则。
4、 考核周期每月一次；
5、 考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例
如下：
S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）
A．级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）
B．级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）
C．级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）
D．级别按100%发放浮动工资（考核分数85-90分）
6、 考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下： E．级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）
F．级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）
G．级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）
7、 考核成绩管理
I．连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；
II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；
8、 考核成绩的汇总：
每月月末由人事内勤部汇总。
五、 本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人
事内勤部。
制定： 审核： 批准：
实施日期：